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こんにちは。採用定着士・社会保険労務士の植村逸木(うえむらいつき)です。No.42頑張っている方っていいですよね。一所懸命汗をかいて、走り回って。全力で成果を出しに行く。そこに少しドジなところがあるととても応援しがいがあります!当事務所にも「頑張っている社員をしっかり評価できる制度にしたい」と温かい親心をもった経営者様が人事評価制度をご要望されます。そこで本日は、社員に対して熱い気持ちを持った経営者様向けに人事評価制度を受託する時
アマゾンを世界最強にした「14箇条の理念」、ベゾス考案の究極の人事制度とは世界最強企業と呼ばれ、毎年成長を続けている米アマゾン・ドット・コムはどのような採用・育成・目標管理をしているのでしょうか?社員と組織が最高のパフォーマンスを発揮し、持続的に成長し続ける、創業者のジェフ・ベゾスが考えた究極の仕組みを一挙大公開します。diamond.jpより抜粋アマゾンの人事制度の根幹は、OLP(OurLeadershipPrinciples)と呼ばれる14項目から成るリーダーシップ理念
みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和5年6月8日木曜日です。#目標管理#1on1面接#人事制度設計#組織診断#リカレント教育#面談力https://www.mpejinji-club.jp/366https://www.mpejinji-club.jp/jinji雨の心配が必要です・・・・梅雨前線の影響で、西日本から東日本の太平洋側では今日から明日にかけて雷を伴う非常に激しい雨が降る恐れがあるとのこと。西日本では朝から、東日本では夜から大気の状態が不安定になるとい
5月度の自主研究会の報告です。今回は職能給と職務給での人事・賃金制度とその歴史を教えて頂きました。ただ今回はずっともやもやしたものが残ったままです。講義で一番もやもやの箇所は、職能資格制度での進化型(と先生が呼ばれていた)では賃金を下げることが可能なようなことを言われていたからです。あれ?職能給制度では、下げることが非常に困難ではなかったか。休み時間に再考してもわからなかったため講義終了後に聞きに行くと、進化型は従来の等級をスキル単位でまとめてランクを再構築するので、もともとあった等級に対
本日のお題は、「インセンティブ制度」についてです。営業系の部署がある企業では、そこそこの割合で歩合給的な位置づけの報奨金制度があったりします。現代風に言えば、インセンティブ制度です。この制度、昔は上手く機能しました。しかし2000年頃から、インセンティブ制度は機能不全に陥っています。私の実感としても、インセンティブ制度を導入している企業の営業成績は、一定レベルを越えたあたりで成長しなくなっているケースが多いのです。なぜか?答えは簡単です。「お金」という報酬が、
こんにちはJMIコンサルティングです。前回は「実習を中心にコースを組み立てることによる考課スキル向上」について紹介しました。今回は「受講者のレベルや目的に合わせた選択型の考課実習」について詳しく見ていきましょう。人事考課において必要な知識やスキルは一様ではなく多様です。考課者の役職や経験考課対象者の役職や経験考課の目的や方針考課の基準や方法などによっても変わってきます。そのため一つのパターンで全ての考課者に同じ研修を行うので
こんにちはJMIコンサルティングです。今回から5回にわたり人事考課スキル向上研修というプログラムを紹介します。この研修は部下や後輩の仕事の成果や能力を評価するだけでなくモチベーションや育成にも大きく影響する重要な業務である人事考課に関するスキルや方法を学ぶことができる研修です。人事考課においては主観や感情に基づく評価ではなく客観的な事実やデータに基づく評価を行うことが重要です。しかし多くの考課者は人事考課に苦手意識を持っている
今年度から職場である会社の人事システムの一部が、花王の育毛トニックのような名前のシステムに切り替わりました。マニュアルによると、世界では13,000社以上、日本でも400社以上に導入されているグローバルスタンダードシステムで、最新のトレンドを取り入れたものに継続的にアップデートされて、常に時代に適合したシステムを提供してくれるのだそうです。ほんとか~ってことで検索を行うと、同システムは内容はともかく使いにくいといったことが上位にヒットします。が、その前に人事部が作成したマニュアルがシステムのこと
こんにちはJMIコンサルティングです。今回は考課対象者研修の情報をお話しする5回目で最終回です。人事制度への理解と信頼は自らの評価やキャリアに対するモチベーションや満足度を向上させるために必要なものです。しかし人事制度への理解と信頼は一朝一夕に得られるものではありません。人事制度への理解と信頼を深めるためには以下のような方法があります。情報収集する:人事制度の内容や方法について正確かつ十分な情報を収集することです。例えば、人事考
ノーレーティング(NoRating)あまり知識が無かったのですが、一長一短、日本の人事制度に適性があるかです。ノーレーティング(NoRating)米国企業(P&GJapanや日本マイクロソフト)を中心に、人事評価における社員のランク付け(レイティング)を廃止し、数値評価しない方法で、近年注目を集めています。ノーレーティングは従業員の成長やフィードバックの質を向上させる可能性があるとされ、人事評価手法として採用することにはいくつかの利点があるとされます。
こんにちはJMIコンサルティングです。今回から5回にわたり考課対象者研修についてお話しします。人事制度とは社員の能力や成果に応じて評価や報酬を決めたりキャリアパスや育成プランを提供したりするものです。人事制度は自分自身や組織にとってどんな意味があるでしょうか。今回の内容は人事制度の目的や効果についてです。人事制度の目的は社員のモチベーションやパフォーマンスを高めることです。社員が自分の仕事に対する責任感や達成感を持ち
こんにちは。前回に続いて「三位一体の労働市場改革の指針」のなかから、重要と思われる点に触れてみます。⚫︎実態に応じたに込められた意味「三位一体」の一つに「個々の企業の実態に応じた職務給の導入」があります。一見当たり前のように見えますが、わざわざ「実態に応じた」という表現を入れたことに、特別の配慮が感じられます。本文では、「個々の企業の実態は異なるので、企業の実態に合った改革が行えるよう、自由度を持ったものとする」とあります。これを見ながら、自身の経験から2つのことを思い出しました。
Y社のような国際企業といわゆる一般的な日本企業との雇用形態には差異があることから,Y社主張に係る解雇事由の検討に当たっては,雇用文化の多様性という観点が不可欠であるなど」とのY社が控訴審において追加した主張につき,結局のところ,Y社が主張する雇用文化の多様性は,単なる一般論にすぎず,個別具体的な事件における解雇事由の判断に影響を与えるようなものではないとされた例地位確認等請求控訴事件【事件番号】東京高等裁判所判決/平成24年(ネ)第6853
若い人は自分が適切に評価されていないと思うと辞めてしまう。頑張った人が報われる評価制度、社員の成長につながるものを作りたい。仕事を通して、最近そんな話を耳にする。深刻な人手不足の中、働く人を支える制度や労働環境の整備は最優先事項になっている。ただ、公平で公正な評価制度を作ったとしても、それはあくまで一部分。それで問題は解決しない。評価する側の教育や、会社の理念に沿った行動を促すための教育や対話の場を設けたり、評価結果についてのフィードバックを行うことも大事。また、一人一人の能力が最
こんにちは。人財に恵まれた会社を目指す!採用定着コンサルタント『採用定着士』『社会保険労務士』の植村逸木(うえむらいつき)です。広島市中区広島のシンボル原爆ドーム・折り鶴タワーが見える一角に社労士OfficeBHという事務所を構えています。No.8副業・兼業をする企業が増えていることについて、前回は【従業員を送り出す側】の企業のポイントを投稿しました。本日は【従業員を受け入れる側】に焦点をあててみます。意外と
こんにちは。人財に恵まれた会社を目指す!採用定着コンサルタント『採用定着士』『社会保険労務士』の植村逸木(うえむらいつき)です。広島市中区広島のシンボル原爆ドーム・折り鶴タワーが見える一角に社労士OfficeBHという事務所を構えています。No.7従業員の副業を認める企業が増えてきています。本日は【従業員を送り出す側】に焦点をあててみます。昨年(2022年)10月日本経済団体連合会(経団連)から「副業・兼業に関
少し前に書いていた社労士会公認の賃金研究を行う自主研究会の初回の講義に行ってきました。場所は支部会の研修でも来たところだったので、特に緊張することはなかったのですが、違う支部から来られる方が多いのか、今までに顔を合したことがない方ばかりでした。他の方も同じようなのか、支部研究会でのように知人同士の挨拶や名刺交換をしている方はほとんどいなく、いたって会場は静かで、研究(勉強?)に来られているんだって雰囲気でした。さて講義ですが、人事用語の定義と制度の遍歴、および制度構築の全体像をざっくり把握
私の会社は、7月に人事異動があるので、取締役会あとには、6月は送別会が多い。コロナも明けるのでそれなりに誘いもあれば出かける予定。静かな退職(QuietQuitting)が、話題になって久しい、わたしは、コロナの前から自分のキャリアに疑問を感じはじめて、現在は、静かな退職(QuietQuitting)を肯定的にとらえて自分でもそうありたいと考えている。おかしな気がするが、その心理状態で「幹部候補生のスクール」に推薦されて出席している。ちぐはくな気がするが、それでもなんとか及第点
朝は普通に起きた。メールチェック特になかったので居合の稽古。なんかしっくりこなかったけれど何とかやったという感じ。最初に課員に今年度の実行計画の手直し版の説明。その他、若手の昇進関連の資料作り。お昼に居合の稽古をして昼食を食べた。午後はぼーっと考え事と、QMS関連の確認。一般職の人事制度が変わる内容についてちょっと資料を読んだり。夕飯は丸亀製麺でかしわ天とか食べた。
突然だけど、仕事における「定年制」の必要性とは?ということを、最近よく考えている。「人生100年時代」といわれる昨今。60歳でスパッと仕事を辞めて、そのあと「いつまで続くか分からない老後」を、国から貰う年金だけで細々と暮らすというのは色んな意味でナンセンス。生活のためにも、生きがいのためにも、「身体と頭が元気なうちはいつまでも働き続ける」のが、自身にとっても周りにとっても最良な生き方だとは思う。でも。「本当に身体と頭が元気という状況なのかどうか」は、誰が、どうやって
※司法試験考査委員(労働法)今日の労働判例今日の労働判例【巴機械サービス事件】(東京高判R4.3.9労判1275.92)この事案は、男性=総合職、女性=一般職という状況が定着している会社Yの人事制度に関し、女性の一般職員2名、Xらが、違法な性差別であると主張し、争った事案です。1審(横地判R3.3.23労判1243.5)2審いずれも、Xらの請求の一部を認めました。1.何が違法か2審は、1審の判断を概ねそのまま採用していますので、詳細は1審の解説をご覧ください。
_____君の一秒と僕の一秒が同じ価値なわけがない君の思う明日と僕の思う明日が違うようにね。_____こんにちわ。時間の進み方が早く感じたり遅く感じたり、経験ありませんか?「ジャネーの法則」「時間評価」と心理学で説明ができるようですが実際のところ不思議なものですよね。私はキーボードで文字を打つスピードが早いと言われます。しかし私からすれば、まだ早い人は相当に居て、自分の速度は「並」かそれより少しだけ早い、程度だと思ってい
わたしは大企業に務めていて、新たな人事制度に変更なった。その延長で、評価制度も変わったんだか、結果的に『結局、評価制度がなかった20年前に戻ったのか?』という査定制度である。1,入社から5年ぐらい★評価なし!!会社ができてからずっと評価はなかったのだ2.入社から6年からこれまで変更前、ボーナスの査定が年に2回、年間通年の査定が1回合計3回3.変更後、査定1回、それがボーナス2回と月給に影響がある。目標設定よりも、達成度が高くなれば、段階的に上
「CSに基づく人事制度の導入等で教員資質の向上を目指すべきではないでしょうか。」(演説15)教員資格の大幅拡大で教員人材層を強化し、CSに基づく人事制度等の導入、公立・私学・学習塾・課外活動担当・および社会人等の相互乗入れ、入替え等で、現在、深刻化している教員資質、利用者CS等の継続的な向上を目指すべきではないでしょうか。東北の教員採用、受験者減23年度は過去10年で最少各教委、質の低下懸念|河北新報オンライン東北6県の小中高など公立校の2023年度教員採用試験(22
「税収と住民CS等に応じて行政職員を処遇する人事制度を法制化すべきではないでしょうか。」(演説13)日本のGDPは、2012/3-2022/3の10年間で、僅か4.4%(514,679.90兆円-537,017.70兆円)のみの成長。日本の長期債務残高は、49%(680兆円-1,010兆円)増大しています。このまま改革なき行政運営を続けると、財政崩壊、最貧国に至るのではないでしょうか。持続可能な社会の構築にむけた各種施策の検討/出生率・人口推移試算など-Citizens-a
損保ジャパン社は4月1日付で、初めて20代の社員を課長職に登用したことが報じられました。メディアで取り上げられるくらいですから、保険業界では異例かと思います。ネクタイ派手夫が損保会社勤務時で課長になれる最短は36歳とか37歳とかで特選人事と呼ばれていたような記憶があります。入社して15年くらいですと、転勤で5回は勤務地や部署が変わっていると思います。色々なところで経験を積んで、上司を教師や反面教師にして、社内の上下で人脈を作り、組織全体を理解できて、ようやくマネジメントが
https://note.com/sliceoflifestyle/n/n10823345e8113児の育児・家事と事業経営との両立奮闘記#008まじめに人事制度を考える|3児の父・子育て奮闘記&コンサル事業経営との両立|note最近、当社では人事制度関連のコンサルティングのご依頼が増えており、20名、40名、400名、2,000名と、さまざまな組織規模の制度設計や組織開発に関わらせて頂いております。『この領域はむちゃくちゃ奥が深い❗️』いろんな組織カルチャーがある中で、どうやって人を
本業で、ちょっとショックな出来事が有り、『今年度は契約更新しません』(私は年俸制なの)って送ったら、会社で大騒動になったらしく…常務(同期)から電話かかって来ちゃいました。驚かして申し訳無かったけど、本当にショックだったので。。イロイロと説明受けて、善処してくれる事になり、気持ちは落ち着いたけど。会社組織って法令遵守とその手順ありきですよね。「今後、このような事にならないようにします。」って経営層からも謝られてしまいいや、私に謝られても。。他にもショック受けた方も大勢
ジョブ型人事制度とは、仕事・役割を定義してその職務を遂行できる人に任せ、その成果に見合った報酬を支払うというものらしく、4月から我が社もその制度が導入されるのである。既に面談があって、これまで以上の見込み報酬を提示された人、めっちゃ給与が下がる人もいて、社内がザワザワしたのである。人事部からの説明を聞くと、それぞれの職場で必要な仕事・役割が提示され、それをやりたい人が手を上げて、会社側と合意した上で次年度の仕事・役割、報酬が決まっていく、、、やる気に応じて頑張れるっ!みたいに誤解している
2023/03/19G・歩道に食み出していた杉の生垣が剪定された。よしよし、邪魔臭かったもんな。これで安全に歩ける。あれ??あれれ??無い!無いぞ!昨日まで撮り続けた蕾が無い!!あった……。隣りのコニファーと一緒に剪定されておりました。残念。杉と書いたが植林されている杉とはずいぶんと違う。杉というよりコニファーじゃないか?コニファーって何の樹?調べました。えっ?そうなん?コニファーとは細い葉を密に茂らせ、庭木として楽しまれている「針葉植物」の総称なんだと。マツ科、ナンヨウスギ