中間管理職

リーダーシップ9原則なええどうしたら人が動いてくれるのかなと人に働きかける事が増えた時期を過ごしていましたあれもね読もうと思い購入しましたが途中で断念しました仕事でねどうしたら人が動いてくれるのか学ぼうと思いましてね中間管理職の頃にね自分が頑張っても限界でねどうしても人に動いてもらう必要がありましたの30代半ばでね役職が就いて定年前の男性が部下に配属されました上は課長しかいなくてね健康管理センターを立ち上げる準備でしたセンター長は診療科の課長と兼任だから立ち上げはほぼ私に任

コロナ禍真っ最中の頃に、周りに隠れて秘密裏に上京していた半年間。そこで、研修をサポートしてくれていた1人の方に、今回職場での研修をお願いした。同業他社を多く担当していて、月40人近くの社員の1on1面談をしていたとのこと。そうすると、リーダーにしたい人や、定着化させたい人など、そういう人を重点的に面談して欲しいと言われるそうだ。一人ひとりは、皆良いんだよね。でも、忙しさとか人間関係で1つが崩れると、崩壊しかねない。だからこそ、根気よく面談をしていたとのこと。私たちが中間管理職で話し合いな

中日ドラゴンズの工藤公康新監督の就任会見とナゴヤ球場での訓示を見ていて、強烈な既視感を覚えた方も多いのではないでしょうか。「あの日、ナゴヤに走った緊張感と同じだ」と。そう、2003年秋、落合博満監督が就任した瞬間のあのピリッとした空気感です。長年の低迷に慣れ、どこか「ぬるま湯」の空気が漂っていたチームに、初日から一気に冷水を浴びせて目を覚まさせる。会見から訓示にかけて発せられた言葉の端々から、名将・落合政権発足時との見事なまでの共通点が見えてきました。1.「補強ではなく、現有戦力の底上

理想の上司とはどんな人を言う？▼本日限定！ブログスタンプ今日はボスの日だそうです。ボスと聞けば太陽にほえろの石原裕次郎さんかBOSSの天海祐希さんを思い出します。両方よく見ていた作品ですがやはり太陽にほえろの印象が強いですね。ボスボス言ってますけど藤堂俊介という名前がちゃんとあるのはご存じですか？私も中間管理職ではありましたがボスになりたいとも思いません。理想の上司とはどんな人を言う？ちゃんと叱ってくれる人じゃないですかね。褒められてもすぐ忘れますが叱られたこ

昨日、工藤公康新監督の就任会見が有りました🤗※写真お借り致します↑生え抜きのOBが新監督になっていたら、会社で言ったら昇格して「出世」した感じになって何か「偉い人」になった様に感じるのですが……、工藤公康新監督は全くの外部招聘なので「選手としても監督としても凄い実績を残した人」ですが、新しい空気と言うか「新風」を吹き込んでくれそうです！就任会見時の発する言葉や質問に対する回答が、思わず「膝を叩く」内容でした！監督は「中間管理職」、球団と選手の間に立って良い結果を出さなければならない立場！

難問画像を載せたいところですがこのご時世やめておきますポストを交換で頭を悩ませた話義母が、回覧板をわざと頭を出して入れて行くので、雨で濡れてしまい、毎回ドライヤーで乾かして隣に回す作業がありました。横向きで入れれば入るのですが…ギリギリなんですよねこの数年この数年で回覧板が大きくなってしまったような不仲になる前は横向きで入れてくれていたのに今は縦に入れて頭を出していくかもしくはポスト本体自体開けて中身丸出し、丸見えにして入れていきますプライバシーはありませんこのポス

アップルストアを築いたロン・ジョンソンが語る、リーダーシップの本質アップルストアを築いたロン・ジョンソンが語る、リーダーシップの本質|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）変革がもたらす高揚感と危険性の両方を学ぶ上で、ロン・ジョンソン（RonJohnson）ほど有利な立場に身を置いてきたエグゼクティブはほとんどいない。米小売大手のターゲット（Target）を、単なるディスカウントストアからデザイン重視のナシ...forbesjapan.com「京都で「CULTUR

10/15今日のテーマはこちら「経営幹部を養成するには」である経営会議の意味とある会社の経営会議であるこれはわたしのクライアントでの実際の話であるその製造業の会社内部では毎月の経営情報をもとに経営幹部が現状とそれに対する対策を報告し社長を含めてそれを協議する場を持っているその経営会議では幅広く今後の当社の進むべき道を模索する議論が展開されるのだが当然足元の精緻なデータがないとその裏付けはできない

お疲れ様です。今日は10月15日の木曜日です。本日、中日ドラゴンズの工藤新監督の就任会見が行われました。お昼休みにYouTubeで拝見させていただきました。工藤新監督の就任会見では以下のポイントがすごく気になりました。★球団側から球団創設100周年に向けての次の10年、強いチーム作りをお願いしたい。正直に言うと直ぐにでも優勝争いして欲しいという要望があった。★監督は中間管理職である。上（球団）と下（選手）の要望を聞いて、バランスを取るのが監督の仕事。★野球をするのは選手たち、選

私は職場で中間管理職として勤務しています。職責上、嫌な気持ちになる事案も当然対応しないといけないことがあります。先日、私の職場のメンバーが交通事故を起こしてしまいました。その事故は自損事故であり、社用車を立体駐車場の壁に接触させてしまったという事故でした。筆者は事故処理担当者として、当該現場にて警察官と一緒に現場検証を実施しました。そこで私はある違和感を感じたのです。駐車場の壁は傷が付いているにも関わらず、車側の接触面が磨いたように綺麗だったことに。事故者本人からの申し

今日はオフでしたが、人をまとめる立場の方たちと、じっくりお話をする時間がありました。どんなことに困っているのか。今、何を悩んでいるのか。話を聞きながら、これからどうしていくかを一緒に考えてきました。そこで、あらためて思ったんです。支える立場の人にも、支えてくれる人が必要なんだなぁって。人を育てたり、チームをまとめたりする立場になると、いろいろなことを考えますよね。相手にどう伝えたらいいのか。どこまで任せて、どこで手を差し伸べたらいいのか。私も中間管理職として、迷うことがあ

中日ドラゴンズと工藤公康氏が正式にサインを交わし、工藤氏の監督就任が正式に決定した。工藤ってカリメロのままお爺ちゃんになったよな。もっと顔が変わるかと思ってた。工藤は素晴らしい会見だったのだが、その場で加藤球団社長がさっそくやらかす。「球団創設100周年に向けて優勝を狙えるチーム作り」を頼んでおきながら、「本音を言うとすぐにでも優勝争いしてほしい」と言い出したのだ。これは解説しないとわかりづらいだろう。まず、工藤が話していた「次の100年に向けてチーム作

皆さま、おはようございます！木曜日の朝、今週の疲労がピークに達し始める頃でしょうか。経営陣や上層部から「来月までに売上を1.5倍にしろ」「リソースは増えないが納期を前倒ししてほしい」といった無茶振りが降りてきて、途方に暮れていませんか。7割の管理職が苦しむ「上からの理不尽な要求と現場のキャパオーバー」管理職を対象としたアンケート調査では、約7割のマネージャーが「上層部からの非現実的な目標設定や無茶振りへの対応」を苦痛に感じていると答えています。「上からの指示を断れば自分の評価が下がる」「かと

Hellothere！ちゃんそんです。昨日はなんだか気持ちが乗らずな1日でした。仕事も進まなかった。中間管理職って部下の評価や目標設定とか方針だの会社の顔色伺うだの、お金の管理だの周辺の気遣い調整だらけでほんとにやりたいこと何にもできない。今の時期だからか、だけかもだし、余計そう思ってしまうのかもだけど…ふーーーーー、、って感じです。。なんか新たに上司評価とか…上も下も評価って……勘弁してくれ…人のことどうでもいい人間なんでこういうのほんと疲れる………最近いろいろ彷

こんにちは。まゆみです😊自己紹介はこちら👇なぜ私は22年続けた教員を辞めたのか｜内観コーチング講師|まゆみ🔹「頑張ってるのに苦しい仕事って何？」「我慢しながら働くって何？」丁寧に誠実に一生懸命信頼も得ながら仕事をしてきた中でそんな問いが浮かぶ瞬間ありませんか。私にとって、その問いと向き合わざるを得なくなったのは、夫との突然の別れでした。22年間、高校教員として働いて2025年3月退職しました。子供の頃から、学校が、部活…note.com

数ある中から、このブログをご覧いただきましてありがとうございます。前回は「言われないと行動しないことは、自己の成長を避けることに繋がる」というお話をさせていただきましたが、今日は「フル出社も悪いわけではありません。」というお話を致します。コロナ禍の時に多くの企業が取り入れた「テレワーク」ここにきて、フル出社に切り替えている会社も増えてきたと聞きます。筆者の勤務先は、職場によってはテレワークを行なっている部署もあり、以前勤務していた職場は週に2回はテレワーク勤務していましたが、今の職場はフ

こんにちは。あなたらしい生き方へ。生きがいに満ちた毎日へ導く、まなゆいメンタルコーチ、まさにいです。中間管理職として働いていると、上司と部下の間に立ち、板挟みになることがあります。上からは、組織としての判断を求められる。下からは、現場の困りごとや改善案が届く。本当は部下の力になりたい。チームで困難を乗り越えたい。建設的な議論を重ねながら、みんなで前に進みたい。そんな思いで管理職になったのに、いつの間にか、こんな言葉が口

以前、「根回し」に独自の達成感を感じるというお話をしましたが……『【管理職1ヶ月】「根回し」に達成感を感じ始めた話』管理職になって、早くも約1ヶ月が経ちました。以前のブログ記事でも、管理職になる直前のエピソードを書いていましたね！『社内で話が筒抜けに…！口の軽さで大ピン…ameblo.jp今回は、そんなのんびりとした達成感を味わっている余裕など微塵もない、外資系企業の管理職ならではのリアルな修羅場についてお話ししたいと思います🌪️悪条件が重なるタイミングでの「海外トップマネジメ

前回の続き『☆動かない上司達と動きが早すぎるスタッフ』8月…『☆人材集め』８月初めなんと久しぶりに求人に対する応募があった！！久しぶり！久しぶり！久しぶりーーーーー！厨房係長と一緒に面接する為に、勤務変更までして…ameblo.jp看護助手Ｔさんが面談の席を用意してくれた。…本当に動きがいいな。看護部長、開口一言目。看護部長『異動は…。』いいんかいっうそだろ？！Σ(゜ロ゜;)!!彼ほどの人（ほぼ中間管理職の役割をしてる）を取ったら病棟も大変だし、彼を頼りにしてる看護主任がぶ

ばついち子持ちの今年もいろいろあります１億円プレーヤーもーちゃんです７月の上旬から超ベテランのチームリーダーさんが家庭の事情でお休みをされとりまして⬇️https://ameblo.jp/mo-chan-0110/entry-12976001048.html『１億円プレーヤーそして誰もいなくなった』ばついち子持ちの１人減り２人減りそしてだれもいなくなった１億円プレーヤーもーちゃんです大阪に転勤になってから早いものでもうすぐ１年が過ぎようとしとります～毎日…ameblo.j

AIで専門部署と外注の仕事は激減アプリも動画もシステムも自分でつくれる2026.10.7NTTデータ経営研究所監修AIで専門部署と外注の仕事は激減アプリも動画もシステムも自分でつくれる|日経BOOKプラス"同じ能力を持つ人間と人工知能(AI)があれば、人間を雇用する経営者はどれくらいいるでしょうか""同じ能力を持つ人間と人工知能(AI)があれば、人間を雇用する経営者はどれくらいいるでしょうか"AIが報告書を作成し、プログラムコードを作り、契約書と判例まで分析する時代だ。人

ご訪問ありがとうございます！3歳の男の子うへ君在宅フルタイムOLけろです🐸歳の近いパートタイム勤務の方を私の管理下として上司から引き継いで半年正直、何でこの人がパートタイムなのか分からないくらい仕事ができる人で✨私はいつも中間管理職なので管理下の人にはいつも助けていただいてるのですが、過去を遡っても本当にすごい🥺そんな訳でその人を、この秋から契約社員へと昇格させることが出来ました！とっても嬉しいです⸝⋆お給料いっぱい貰ってね✁┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈

俺はもう我慢しない～宝くじ当たったけど会社辞めません～長い長いとタイトルを批判してましたがストーリーはさっぱりさわやか韓ドラとは思えないです🤣スマートな作品で視聴後感がコカ・コーラ（そうか？あまり飲まないけどくどくないです。作品は13億ロト当選という事件を通じて無気力だった人生が活力的に変わるストーリー劇的に変わるわけでもなく、心の余裕？金持ち喧嘩せず？コン・ウンテ（イ・ジュニョク）は幸運で得た心の余裕を通じて人生の方向を訪ね

こんにちは。まゆみです😊自己紹介はこちら👇なぜ私は22年続けた教員を辞めたのか｜内観コーチング講師|まゆみ🔹「頑張ってるのに苦しい仕事って何？」「我慢しながら働くって何？」丁寧に誠実に一生懸命信頼も得ながら仕事をしてきた中でそんな問いが浮かぶ瞬間ありませんか。私にとって、その問いと向き合わざるを得なくなったのは、夫との突然の別れでした。22年間、高校教員として働いて2025年3月退職しました。子供の頃から、学校が、部活…note.com・

【喪黒福造】私の名は喪黒福造。人呼んで笑ゥせぇるすまん。ただのセールスマンではございません。私の取り扱う品物は心、人間の心でございます。【喪黒福造】オーッホッホッホッホ…【喪黒福造】この世は老いも若きも男も女も、心の寂しい人ばかり。そんな皆さんの心の隙間をお埋めいたします。いいえ、お金は一銭もいただきません。お客様が満足されたらそれが何よりの報酬でございます。さて、今日のお客様は…オーッホッホッホッホ…【白玉教一】いや、いつもすまんね。それじゃ課長

『Ruchiのひっくりかえったおもちゃ箱㉞』ー中間管理職？！ー―Ruchi探索記「ん？」を追いかけるお話です―タロットをしていると、ときどき、妙な音がする宇宙からか？カードからか？こん、こん、こん、「ここ、なんかありますよ」…ところが相談者さんは「え？そんな音、出してませんけど…」……ん？もう一度、カードを見るやっぱり鳴ってるやん…でも…これ、言うやつ？まだ早いやつ？そっと言ったら、気づかへん？強く言ったら、壊れるか？それやのに「それ、あ

数ある中から、このブログをご覧いただきましてありがとうございます。前回は「何事も「気合」で何とかなる時代は終わりを迎えました。」というお話をさせていただきましたが、今日は「言われないと行動しないことは、自己の成長を避けることに繋がる」というお話を致します。皆さまは、職場で任意参加の説明会が開催される周知があった際、どのようなアクションをされますか。おそらく、興味があり、参加したいと思えば、参加すると思いますし、その逆であれば参加を見送ると思います。筆者の職場であった出来事です。ある任意

社会保険労務士の木代です。家電量販大手ノジマ、アルバイト大学生２人を店長に…予算管理や店員採用など権限・待遇面や責任も社員と同等（読売新聞オンライン）のコメント一覧-Yahoo!ニュース家電量販大手ノジマは、アルバイトとして勤務する大学生２人を１０月１日付で店長に任命する。同社初の「学生店長」で、予算管理や店員の採用といった権限を持たせる。店長手当を支給するなど待遇面や責任も社員news.yahoo.co.jpノジマの大学生２名を店長に任命という記事を拝見してびっくりし

私の勤務先に近々「生成AI」が導入されることになりました。「生成AI」というと、chatGPTが有名ですが、私の勤務会社に特化し、セキュリティに配慮した独自の「生成AI」が導入されるとのこと。筆者は、職場の導入推進リーダーとして、これから職場内での普及に努めていくわけですが、当然のごとく推進に反対する方も出てきます。具体的には「自分の仕事がなくなり、クビになるんではないか」「人がいらなくなり職場が閉鎖されるのではないか」というような意見です。確かに「生成AI」が導入されると、私た

90年バブル期。私にも部下がいた。逆らう奴がいた。実績がないくせに、やり難い。仕事中に抜けてパチンコに行く。バレて社長に叱られた。私に人事権があれば、網走番外地にとばす。中間管理職は辛い。バブル崩壊後に私は退職した。会社は、リーマンショックの2008年｢破産手続開始の決定｣となった。吉良と浅野は相性が悪かった。ーーーーーーーーーーーーー