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👤私が家業のスーパーマーケットの経営不振から、先代社長(おじ)の跡を継ぎ、社長になったのは39才の時だった。「放漫経営」と「どんぶり勘定」でも儲かっていたが、近くに競合店が乱立し、対抗策で「安売り」に走った結果、赤字はなんと1.5億円。そして資金ショート(><)融資を頼んだ銀行から「専務の君が社長になるなら貸してやる」と言われたのを鵜呑みにして社長になったが、見事に梯子(ハシゴ)を外されて貸してもらえず…「万事休す」なんとかして、月末までに2,000万円のキャッシュをかき集めな
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【刺激で購買力が上がる】インターネットが普及し世の中には情報が溢れている。日本は豊かになり欲しいものは殆ど持っている。購買意欲を高めるためには、インパクト(刺激)が必要になる。こういう食材を食べ続けると〇〇効果があり肌が若返る。実際に試した映像が流れると本当なんだと思い、明日にはスーパーからその商品が品切れになる。そのようなことも起る。悩んでいる人興味ある人欲している人100%満足はしてないが妥協して商品を購入している人もいる。潜在的に購入動機のある人に
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幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ案内人の藤井孝幸です。いつもブログを読んで頂き、有難うございます。また「いいね」も頂き有難うございます。心から感謝申し上げます。有難うございます。☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆彡是非、読んで欲しい記事です↓。↓「そこか!」と気付いて欲しいお話。特に中小企業経営者は必見‼️経営者でない方も見て欲しい。(YouTube動画約35分)『3周年企画にゲスト出演しました。』幸せ導く『はた楽』
◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J
どんな商売も厳しい時代である。昨日までそこにあった馴染みの店や、ショッピングモールの片隅にあったお気に入りのテナントが、ある日突然「閉店します」という張り紙一枚で姿を消す。お客さんが少ないとは思っていが…。そんな光景を目にした時、物知り顔の皆さんはこう言う。👥「ほ~ら、やっぱり潰れただろ、ハハハッ(笑)」👥「お客さん全然いなかったもんね。次は何が入る?」まるで自分の“予知能力”を自慢するかのような、お決まりの会話だ。私も何度言われたことか…堪えるしかない。しかし、店を経営してき
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新しく大型店や外資系ディスカウントストアが進出する際、専門家やメディアは決まってこう口にする。先日も地元紙が「コストコが出店して1年経つが影響は限定的」と報道したのでSNSで噛みついたら大反響。Facebookで8.4万リーチがあり、その地方紙の部数を超えた(かもしれない)。👤「ターゲット(客層)が違うから、既存の商店街との棲み分けは可能」「新たな来客を自店に取り込む努力を!」など、よく聞く“耳触りのいい”分析である。しかし、現実はそうもいかない。お客さんは既存の店(商店街や個人店)と“
【救われる社長と救われない社長】様々な経営者が相談に来られますが救われる社長と救われない社長がいる。救われない社長は、人の話を聞かないで自分の聞きたい事だけ聞いて帰られる。契約を要望され契約書を送っても返送の無い方もいます。返事しますと言って返事をしない方もいます。対応は人それぞれです。そのような方は大抵救われない。初めの対応を見ていると経営者が成功するかどうかは、大方判断できる。人生を相談に来ているから失礼のないように出来る限り真摯に対応している。経営者と
皆さん、こんにちは。中小企業診断士の尾﨑です。日々、全国の中小企業経営者様からご相談を受ける中で、建設業界の方から非常によく耳にするお悩みがあります。それは、「現場から会社への移動時間が無駄になっている」「残業が一向に減らない」という労働環境に関する課題です。今回は、そんな業界特有の悩みを「ITツールの導入」と「社内制度の改定」の合わせ技で見事に解決した、青森県八戸市の小幡建設工業株式会社様の素晴らしい事例をご紹介します。「IT化を進めたいけれど、何から手をつけていいか分からない…
みなさん、こんにちは。中小企業診断士の尾﨑です。M&Aにおいて、契約成立後の「PMI(PostMergerIntegration:経営統合プロセス)」が成功の鍵を握ることは、これまでも何度かお伝えしてきました。今回は、厳しい時間的制約がある中で、「DX(デジタルトランスフォーメーション)」と「タスク管理」を駆使し、スピード感をもってPMIを完遂させた「株式会社グリッターテクノ」様の事例をご紹介します。出典:https://www.meti.go.jp/press/2023/03/20
【2026年最新版】なぜ今、企業倒産と“倒産予備軍”は急増しているのか?〜その解決の鍵は「正社員雇用」と40代・50代の再雇用にある〜はじまり最近、ニュースでよく見る言葉があります。倒産件数増加人手不足倒産後継者不足倒産資金繰り悪化ゾンビ企業一見すると不思議です。「人手不足なのに、なぜ企業は倒産するのか?」答えは単純です。「人がいない」のではない。「雇用構造が壊れている」のです。■1.なぜ企業倒産が増えているのか?●①コスト上昇(2024〜2026最大要因)
社長、あなたは今、こんな孤独を感じていませんか?「理想論ばかりのコンサルにはうんざりだ。目の前のこの問題を、一体どうしてくれるんだ?」「人が辞め、組織は硬直化し、リーダーは孤独に震えている。この苦境を、誰が共に乗り越えてくれるのか…」タヤマ学校が半世紀以上にわたり、数多の中小企業経営者と共に歩んできた58年の歴史。それは、単なる研修の歴史ではありません。現場の泥臭い「現実」と向き合い、血の通った組織へと蘇生させてきた、執念の記録です。タヤマ学校は、流行りの「新しいプログラム」
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「坊ちゃん育ち」で「見栄っ張り」だった私は、先代の大赤字をきっかけに、銀行の勧め(圧)もあって社長になりました。そして短期間で黒字転換したこともあり、すっかり“天狗”になっていました。「俺って、経営者として一流かも…?」今思えば、最も“嫌なタイプ”の人間です。そんな頃、仲間の経営者が必死に「補助金」を申請する姿を見て、こんなことを口にしていました。👤「補助金なんて、当てにしている時点で終わってる。あんなのはダメな会社に、行政が時間稼ぎのために『これで一時凌いでください』と渡す“お香典”み
退職一時金を「廃止」する会社は増えるのか優秀人材が逃げる給与シフトの成否というニュース記事が目にとまった(ITmediaというニュースサイトでBEYONDAGEの市原大和氏の記事を引用)王子ホールディングスの決断これは王子ホールディングスが2026年春入社以降の社員を対象に退職一時金を廃止しその分を基本給に上乗せするというものだこの経営判断をするには当然社内のいくつもの反対を押し切ってなし得た勇気ある決断であろう以前からこの考え方や動きは
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【地銀から嫌がらせ】地方銀行が必死なのは重々承知している。あまりにもひどい嫌がらせを受けた。地方の駅前に600坪ほどの土地を所有し事業をしていた顧問先が事業の閉鎖をした。事業を閉鎖にあたり条件が3つありました。離れた所の自宅に継続して住みたい。(ただし、資産価値としては殆ど無い)高齢ですが夫婦で働き口が欲しい。妻が保証している親の自宅のローンを返済したい。なかなかの難問でした。地元では長い歴史のある知名度もある社長でしたので、何とかプライドを傷つけず、何とかし
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【本物の時代】これ程情報が拡散する時代で小手先の騙しの商売は続かない。真面目で真摯に仕事に向き合うしかない。昔ならバレなかったことも内部告発もあり隠しきれない時代だ。大企業の隠ぺいもドンドンバレている。他の追随を許さない貴重な一級品には高額であろうと予約が絶えない。ITを駆使してブームを作り行列ができる店を作ってもブームが去ると閑古鳥に。昔の高級ブランド力も通用しなくなった。お客様の嗜好も多岐になり、本当に良い物しか買わない。成熟していない日本では、お
『戦略経営者』5月号の特集は「金利上昇時代の資金繰り」非常にタイムリーで、多くの中小企業経営者が直面している「静かなる危機」を鋭く突く内容です。このリード文から読み取れる背景と、重要だと考えられるポイントを整理しました。---##1.経営環境のパラダイムシフトまず記事は、これまで長く続いてきた「ゼロ金利・マイナス金利」という、いわば**「お金を借りるコストがほぼ無い」異常な時代が終焉**したことを強調しています。***負の影響:**原材料・エネルギー高騰、人件費上昇