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〈BTSの後輩〉&TEAMが初ドーム公演で魅せた唯一無二の個性､日本発アーティストの快進撃〈BTSの後輩〉&TEAMが初ドーム公演で魅せた唯一無二の個性､日本発アーティストの快進撃「LUNE（ルネ）の皆さん、ついにドームです」9月5日と6日、9人組グローバルグループ「&TEAM（エンティーム）」のグループ初となる単独ドーム公演「2026&TEAMCONCERTTOUR…toyokeizai.netHYBEJAPANの新人がなぜ地方のライブハウスへ？aoen｢47都道府県ツアー｣に
【研修をしても組織が変わらない】22種類中18種類で実施率が減っている本当の理由第55話【シン組織変革の教科書】／従業員500名以上の企業で22種類中18種類の研修実施率が減少している現実／884名の実証研究が示す、研修の中身より「受講前後の設計」が現場を変えるという事実https://md-company.jp/blog/organizationalchange260911＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド
【事業の見直し】段々と利益が減少しているのに何が原因か追究しないで売上だけ追いかけている経営者も意外に多い。慣れ親しんだ事業が社長としては安心である。長年やっているから分かり易いから続けている。社長は気づいている。利益が減って来ていること。売上が伸び悩んでいること。このビジネスモデルしか精通してないからこれをやるしかないと社長は思い込んでいる。訳わからず増やした品目で在庫も山の様にある。仕事を選ばずに受けた結果、細かい作業も複雑化して効率面のことは後回しに
とても寒い信州です。なんでしょうね、この天気。ジャパニーズ・ウイスキーは最低でも3年は寝かせなければならない。ここの蒸留所は2019年に設立され今年11月にファーストリリースされる。出荷前に試飲する事ができた。設備投資、製造、品質管理、ブランディング、長期的な経営戦略が求められるハードルが高いビジネスモデルだ。プライベートの休暇です。少しゆっくりできそうです。
【2040年、雇用者は16%減る】短期の忙しさに逃げ込む事業家が、今すぐ見直すべき時間の使い道第31話【事業家の羅針盤】／2040年、中小企業の雇用者数は2018年比84.1%まで縮小すると白書が予測／OFF-JT実施はわずか34.1%、効果は付加価値22.6%増と分かっていても動けない現実https://md-company.jp/blog/businessmancompass260910＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実
【2040年、雇用者は16%減る】短期の忙しさに逃げ込む事業家が、今すぐ見直すべき時間の使い道第31話【事業家の羅針盤】／2040年、中小企業の雇用者数は2018年比84.1%まで縮小すると白書が予測／OFF-JT実施はわずか34.1%、効果は付加価値22.6%増と分かっていても動けない現実https://md-company.jp/blog/businessmancompass260910＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI
「巨大スーパーは大量仕入れの関係から品質を欲張ってこなかったがそれが今は吉に転じている。中小スーパーは小回りが利くから良い商品を多く扱ってきたがそれらが一斉に値上げした結果、そんなつもりないのに準高級スーパーにスライドしてきてる。」おっしゃるポイント、とても的を射ていると思います。巨大スーパーは「量」で勝負するビジネスモデルなので、どうしても平均的な品質の商品を大量に仕入れて薄利多売に徹してきた面があります。PB（プライベートブランド）も「そこそこ美味しくて安い」水準に抑え、品質を必
(￣＿￣;)「放っておけばいいんですよ」以下のようなビジネスモデルなので本当の意味でなくなることはない1.アフリカの有力者と偽善者がアフリカで可哀想な人を作り出す2.それをカメラに収める3.拡散して可哀想な人のために寄付を募集する4.金持ちがいいことをした気分になって金を出す5.アフリカの有力者と偽善者が儲かる—ケージ🇯🇵🇺🇦(@koji_elf)2026年9月9日いい加減、日本人も手助けは止めた方がいい。自分達に立て直す力も人の数もあるんだから放っておけばいいん
【日々の革新】いつまでも昔と同じように踏襲してやっていくのが一番楽な経営である。其々の組織も,部署も同じで、社員一同変わらないやり方変わらない方法でやるのが一番楽な方法である。経営者も、社員も変わることに抵抗を感じる。新しいチャレンジをするリスクを排除したいからだ。時代の流れが50年前までに比べ10０倍以上速いように感じる。情報の流れ方が違う。１年前と同じようなビジネスのやり方をしている会社に絶対に将来はない。日々革新が何よりも必要だ。古くなったビジネスモデ
この投稿をInstagramで見る369ノ水(@mirokunomizu)がシェアした投稿.生命の設計図であるmRNAは、本来「用が済めばすぐに消滅する」ように精巧に作られている。体内にいつまでも異物を残さないための、自然界の完璧な安全装置である。しかし、現代のテクノロジーはこの設計図を人工的に改造し、体内で簡単には壊れないようにしてしまった。たった数日で終わるはずだった免疫のシミュレーションは、細胞がウイルスの部品（スパイクタ
【自身の能力が通用するか35.2%】経験を活かせないミドルシニアの本当の原因第61話【ミドルシニア世代の智慧】／ミドルシニアの85.9%が転職に不安、35.2%は能力の通用を懸念（doda調査）／能力発揮を重視するミドルシニアは64.4%、経験を活かせる場を求め動き出すhttps://md-company.jp/blog/senior-wisdom260909＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略
一昨日、「勉強会」のメンバーでもあるSさん主催の「少人数ランチ会」に参加。「5,000円のランチを食べながら少人数で会話しよう！」みたいなコンセプトでした。Sさんは、あまり理解できていなかった様子ですが・・・。この企画、すごくいいなぁ～と思った訳なんです。夜の飲み会での5,000円はごく一般的な金額ですが、”ランチでの5,000円”となるとかなり豪華な食事ではないでしょうか。「支払う金額」を変えてしまうのではなく、「利用する時間帯」を変えるこ
【使いこなし格差18.8%】AIを入れても成果が出ない中小企業に共通する勘違い第44話【AI経営の実践ガイド】／活用企業の86.7％が効果を実感する一方、64.9％は個人任せのまま／MIT調査で試験導入の95％が損益に届かず、成否を分けるのは組み込み方https://md-company.jp/blog/aimanagement-guide260908＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート
まぁ、聖教新聞が潰れる日が遠くないのは事実なんだろうね。だって、大新聞社の系列の会社の印刷工場を使っているんだからさ。潰されて当たり前にしかならないんだよね。以前の勢いを維持できない新聞社が受注をして食い扶持を維持しているに過ぎない事実があるんだから。この状況を継続できるってビジネスモデルが限界を迎えるのは時間の問題になるんだろうね。そうやって、終りを迎えるTimingが近いのを危機意識を持っても無駄。息の根を止められる日が近いんだから。
【努力の量ではなく、置く場所】中小企業の労働生産性、9年で大企業との差が広がった理由第47話【実践経営戦略ノート】／中小企業の労働生産性は9年で4.9%増、大企業は25.9%増と格差が拡大／人材強化を掲げる企業は90.2%、それでも育成の時間は現場から捻出できずhttps://md-company.jp/blog/corporate-strategy260907＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は9月5日理念と経営2026年9月号より「巻頭対談」より大事なことは100万回でも伝え続けよ社長就任から一〇年――。「セブン・イレブン」「ファミリーマート」との三つどもえの競争が続くコンビニ業界で、竹増社長が貫いてきたのは「徹底した現場主義」だ。年間五〇〇店を訪ねては、顧客と加盟店の声を改革の推進力に変えてきた。同社を定点観測してきた楠木氏との対話が、その競争優
【公式】ワンキャリア就活チャンネルはじめてのキャリアを選ぶ、就活サイトワンキャリアの公式YouTubeチャンネルです！▼関連サイトはじめてのキャリアを選ぶ、就活サイト「ワンキャリア」https://www.onecareer.jp/次のキャリアが見える、転職サイト「ワンキャリア転職」https://plus.onecareer.jp/運営会社：株式会社ワンキャリアhtt…www.youtube.com【業界研究】音楽/アニメ/ゲーム/映画！制作と流通に分けて
第1話：「人が集まらない」んじゃない、「選ばれてない」んだよホール経営者のみなさん、最近「とにかく人が集まらない」「入ってもすぐ辞める」って口を開けば愚痴ってない？で、「最近の若い奴は」とか「最低賃金が上がりすぎて苦しい」なんて時代や社会のせいにして諦めてないかな。はっきり言うけど、それ、完全に認識がズレてるよ。人が集まらないんじゃない。あなたの店が、働く人から「選ばれてない」だけなんだよね。ちょっと前までなら、高いモラルと真面目さを持った優秀な日本人スタッフを、そこそこの時給で雇うこ
【世代間ギャップは資産になる】決める場と伝える場を分けるだけで、若手とベテランが動き出す理由第54話【シン組織変革の教科書】／上司の7割が部下の主体性不足に悩み、部下の62％は指示の曖昧さに悩む現実／世代間ギャップは対立の種ではなく、決める場と伝える場を分ければ資産に変わるhttps://md-company.jp/blog/organizationalchange260904＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド
『AureaLotusFlower』投資サロン、一般募集の御知らせです。日時：9月12日（土）14時～17時テーマは『セイコーグループ（8050）バリュエーション分析とSnap-on（SNA）フォロー＆アップデート』9月のサロンは、セイコーとSnap-onの日米それぞれ1銘柄づつです。セイコーはパフォーマンスセミナーでも、特に後半期間の貢献度の高さ、そして経営改革のレバレッジを取るアプローチが皆さんからも注目を浴びていますね。ようやく新規として取り上げますので、
【なぜ若い事業家の勢いに気後れするのか】起業家の8割が20～30代という現実と、判断軸の整理法第30話【事業家の羅針盤】／50歳代以下が継いだ企業の付加価値額増加率18.5%、60歳代以上は14.9%／起業時の年齢は20～30代が8割、日経新聞「NEXTユニコーン調査」で判明https://md-company.jp/blog/businessmancompass260903＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃
事実を捏造する必要などなかったのに、捏造記事に5万件以上の「いいね」。元ファイザー社幹部。NEW!2026-09-0210:24:03テーマ：ブログ公式ジャンル記事ランキング：シニア338位RaelMaitreyaKoichiRaelian訳picture私はファイザー社で17年間勤務しました。私たちは薬を発見したのではなく、市場を発見したのだ。治療法はビジネスにとって都合が悪い。ピーター・ロスト元ファイザー社幹部ーーファイザーの幹部の
「高品質な商品を、驚きの低価格で」私たちは今、その恩恵を疑いもなく享受しています。しかし、その便利なビジネスモデルの足元を支えているのは、一体誰なのでしょうか。ある大手ファストファッション企業に象徴される「低価格・大量生産」の仕組み。そこには、真の生産性向上や技術革新による成果ではなく、低賃金の外国人労働力への依存という構造的な歪みが隠されています。1.「正当な利益」と「過大な利益」の混同企業が持続的に成長し、ビジネスを通じて適正な対価を得ることは、健全な経済活動の基盤で
【年下上司にギャップを感じる人53.5%】気を遣いすぎるミドルシニアの本音と、経験を活かす伝え方第60話【ミドルシニア世代の智慧】／年下上司を持つミドルシニアの53.5%が世代間ギャップを実感（マイナビ調査）／経験は「意見」ではなく「事実」として差し出せば、押し付けにならないhttps://md-company.jp/blog/senior-wisdom260902＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経
★AI時代の「新しい石油」＝日本の医療データビジネスTOP10。https://note.com/carlhirano/n/n6c15f2e5cbe8医療データビジネスで勝つための5つの法則１「便利なサービス」２「病気のデータ」から「健康な人のデータ」へシフト３「点」ではなく「線」を取る４AIネイティブ設計５「プラットフォーム」であること
2026年7月、すき家の牛丼並盛が450円から480円へ戻りました。「わずか30円の値上げ」そう見えるかもしれません。しかし、この30円には、原材料費、人件費、エネルギーコストの上昇だけでなく、牛丼チェーン業界が迎えている大きな転換が表れています。かつての牛丼業界では、「どこが一番安いか」「どこが一番早いか」が重要な競争軸でした。しかし、現在の吉野家、松屋、すき家は、同じ牛丼だけで正面衝突する戦いから離れようとしています。
【AI利用率54.3%でも専門職だけ横ばい】中小企業に潜む世代間ギャップの正体第43話【AI経営の実践ガイド】／生成AI利用率54.3％、専門職・エキスパート職だけはほぼ横ばいという現実／経営者が「教わる側」に回るだけで、社内の空気は変わり始めるhttps://md-company.jp/blog/aimanagement-guide260901＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃事業
【なぜ理念は届かないのか？】新入社員の企業文化重視は、わずか2.6%という現実第46話【実践経営戦略ノート】／新入社員の「会社文化・風土を尊重する」重視はわずか2.6％、過去最低の衝撃／若手が求めるのは競争（3.0％）ではなく「成長」35.1％と「助けあい」69.4％https://md-company.jp/blog/corporate-strategy260831＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営
「これから伸びる新しいビジネスは何か」「AIを使って簡単に稼げないか」「少ない労力で大きく儲かる副業はないか」ビジネスを始めようとすると、どうしても新しくて華やかな分野に目が向きます。しかし、注目されている市場には、資金力、技術力、発信力を持った優秀な人たちが次々と参入してきます。ライバルが多いため、広告費は上がり、価格競争も激しくなります。一方で、世の中には、「古い」「地味」「汚れる」「面倒」「人に自慢しにくい」という理由で、あまり
62歳を迎えて,旅行事業を行っている部署に異動することになった。といっても、旅行事業部門に異動するのではなく、今まで通りの業務を続けるのだが、せっかくの縁だし、旅行関係、というのは今まで全く接点のない業種だったので、これはチャンス！という事で、「旅行業務取扱管理者」という資格にチャレンジする事にしました。ところで、旅行代理店という商売。今やネットで飛行機からホテルから簡単に手配できるので、ニーズ的にはどんどん減っているのではないだろうか？JRのみどりの窓口もそうだが、人件費のかか
