ビジネスモデル

「変な質問します。原価率３割は誰が決めたのでしょう。売り方そのものがどんどん変わっていってる今、商品の種類によって適正な原価率も変化するのが自然に思いました。見渡す限り同じ原価率だとは知りませんが、スーパーの棚を眺めてある種の気持ち悪さはずっと感じてます。」変な質問どころか、かなり本質的な疑問です。結論から言うと、「原価率3割」は誰かが公式に決めたものではありません。特に飲食業で「目安」として定着した業界慣習で、1970〜80年代頃にチェーン店化が進んだ時期に広まった数字です。なぜ

大川智宏さんの講演会へ行ってきました！「これはいかなくっちゃ！！」と応募したら、参加ハガキが届き、行ってきました😊今回登壇されたのは、以下の3社の社長さんたち391A株式会社山忠5つの事業を展開されていて、これからホテル事業もさらに増えていくとのこと。多角的に挑戦し続ける姿勢がとても印象的でした。7369メイホーホールディングス「中小企業支援プラットフォーマー」として、地元企業の"縁の下の力持ち"的な存在。地域を支える熱い想いが伝わってきました。5589株式会社オートサー

ビジネスモデルモデルは固まっているので、起業の準備が始められる。そのために、図書館で一冊本を借りた。図解わかる個人事業の始め方2025-2026年番（新星出版社宇田川敏正監修）だ。起業に向けての勉強として、図書館に行って本を探していたらよさそうな本をだったので借りた。この本には、起業までの必要事項が丁寧に書かれている。この本ではまずやることとして、「事業の構想を練る」と書かれている。事業コンセプト、リサーチ、集客方法、価格、専門的なスキルを売る方法、クラウドソーシングで仕事を見つけ

今日は、私が起業しようと思っている事業のビジネスモデルについて書きます。私は、15年間経営コンサルタントとして、経営コンサルタント会社に勤めてきました。その間、約80社ほどに携わりました。クライアントは、中小中堅企業を中心に、業種で言えばほぼすべての業種を取り扱いました。日本の業種構造柄、製造業は大変多く携わってきました。地域でいえば、東海圏から始まり、近畿圏にも行き、現在は関東で対応しています。要は、結構色々やってきました。その中で培った専門知識は、経営全般はそうですが、特には金

ビジネスモデルとは、端的に言えば儲かる仕組みのことです。ビジネスには、価値の提供者と、それを金銭を支払い得る人が存在しています。ビジネスは、価値の提供者は基本的には法人であるが、金銭の支払いは、法人と個人がある。これがBtoBとBtoCである。卸売業というものがある。靴の卸売業は、靴を色々な会社から仕入れて、様々な靴小売店に販売する。BtoBビジネスである。いろいろ仕入れていろいろ売るビジネスモデルである。ただ、このビジネスモデルはシンプルではない。本来は、靴を作っている会社が

東南アジア市場の中で、カンボジアは後発ながらも高い成長ポテンシャルを持つ国として注目されている。特に事業展開の観点では、競争環境がまだ成熟していないため、適切な戦略を取ることで高いシェアを獲得できる可能性がある。まず重要なのは、市場構造の理解である。カンボジアは都市部と地方で経済格差が大きく、ターゲットとする顧客層によって戦略を大きく変える必要がある。都市部では中間層の拡大により、品質やブランド価値が重視される傾向にある一方、地方では価格競争力が重要となる。次に、事業モデルのローカライズが不

変わらないでいてくれる方が都合がいい」という歪んだ利害が一致日本は若い脳を持ってる人が、どんどん変えていけば良いのに！本当におっしゃる通りですね！古い構造や前例主義にしがみつくのではなく、柔軟で若い脳を持った人たちが「これまでのやり方なんて変えてしまおう」とどんどん主導権を握って改革していけば、日本の景色も一気に変わるはずなのに……と思わずにはいられません。これまでの古いシステムや「こうでなければならない」という思い込みを軽やかに飛び越えて、新しい技術や発想を面白がって取り入れていく。そ

【慣れた仕事に留まりたい管理職77.3%】経験という財産を、新しい挑戦にも使ってみませんか第62話【ミドルシニア世代の智慧】／65歳以降も働きたい管理職の77.3%が慣れ親しんだ仕事・職場に留まりたいと回答、非管理職とは12.2ポイント差（マイナビキャリアリサーチLab調査）／職場での承認・称賛を実感する人は65歳以降も働きたい層で41.9%、全体では37.2%（同調査）https://md-company.jp/blog/senior-wisdom260916

連邦検察官は見た！トイザらスも犠牲に…「他人のお金｣で会社を買い漁り､骨抜きにする｢プライベート･エクイティ｣の正体連邦検察官は見た！トイザらスも犠牲に…｢他人のお金｣で会社を買い漁り､骨抜きにする｢プライベート･エクイティ｣の正体医療や生活費､保険､公共サービス——私たちの日常の裏で､誰もが知らず知らずのうちにプライベート･エクイティ（PE）ファームに資金を吸い取られている現実。その略奪的ビジネスモデルは有名企業の破綻や社会サービスの劣化を招いてきた。いま､私たちは｢見えざる支配者｣PEの実

【慎重な50代がジリ貧になる】AIに最終判断まで任せる20代との差の正体第45話【AI経営の実践ガイド】／生成AIにどこまで仕事を任せられるか、20代は最終承認まで任せたいが50代は慎重（チェンジホールディングス調査）／電通グループ4社は「AIJES」という新モデルを提唱、生活者自身がAIと協働し意思決定する時代へ（電通ニュースリリース）https://md-company.jp/blog/aimanagement-guide260915#ミドルシ

ロックフェラーはアメリカを医療の牢獄に変えた—利益のための毒薬！ジョン・D・ロックフェラー、この冷酷な石油王はスタンダード・オイルで満足しなかった。彼はもっと大きな金脈を見つけ出した：石油の廃棄物を「薬」に変えることだ。彼は悪名高いフレクスナー報告書に資金を提供し、それが意図的に全国のすべての自然療法やホリスティック医学学校をSHUTDOWNし、禁止した。本物の治療法？消えた。ハーブ、ホメオパシー、カイロプラクティック—すべて「まやかし」と烙印を押され、違法化された。なぜか？

【先に始めても、続く理由にはならない】NECが量子コンピューター開発を中止した本当の理由第48話【実践・経営戦略ノート】／NECは1999年に世界初の「超電導量子ビット」を実現した先駆者だったが、2026年3月末で実機開発を中止（Yahoo!ニュース）／富士通は研究を継続し、2025年に理化学研究所と共同で「世界最大級」の量子コンピューターを開発（Yahoo!ニュース）https://md-company.jp/blog/corporate-strategy2609

おはよー今日もいってみよー（笑）今日のお題はコレ！【AI時代の本当の武器！】昨日ある記事を読みましたAIはとても賢くて何でもできてしまうすごい時代になりました文章を作るのも上手ですね驚くばかりの時代ですでも一つだけできないとても大切な事がありますそれは人の気持ちを分かる事心をこめて直す事も信頼を育てる事も他にも指先の感覚とかワビ、サビなど数値化できないことこれらはできないのだと私もそれを読んで心からうなずきましたやっぱり最後

機械業界なんていうと最近のなんでもＩＴの社会しか知らない人からは古臭いと思われてしまうかもしれませんが、なんでもものを作るなら工作機械は必要になります。半導体だって機械がなければ作れません。日本の得意な分野でもあります。恐らく得意なのは超精密だと思いますが。そんな機械業界の事が書かれています。ただ、この記事は株への投資判断という意味で見ている様ですが。【機械業界の5年後大予測】ファナック、ダイフク、川崎重工、THK…設備投資拡大の追い風だけでない強さの秘訣と本命企業をトップアナリストが解説《

〈BTSの後輩〉&TEAMが初ドーム公演で魅せた唯一無二の個性､日本発アーティストの快進撃〈BTSの後輩〉&TEAMが初ドーム公演で魅せた唯一無二の個性､日本発アーティストの快進撃「LUNE（ルネ）の皆さん、ついにドームです」9月5日と6日、9人組グローバルグループ「&TEAM（エンティーム）」のグループ初となる単独ドーム公演「2026&TEAMCONCERTTOUR…toyokeizai.netHYBEJAPANの新人がなぜ地方のライブハウスへ？aoen｢47都道府県ツアー｣に

このブログは明日には削除します。今のうちに見ておいてください。おはようございます。トランクルーム経営コンサルタント一級建築士の竹末です。不動産を所有していない方には、わざわざ高額な不動産を購入せずとも、テナントを借りて運営できる「室内型トランクルーム」をお勧めしています。そのため、これまでのブログでも比較的ハードルの低い屋内型の事例を多く紹介してきました。しかし、土地を所有しているオーナーには、もう一つ有力な選択肢があります。それが屋外型トランクルーム（レンタ

【研修をしても組織が変わらない】22種類中18種類で実施率が減っている本当の理由第55話【シン組織変革の教科書】／従業員500名以上の企業で22種類中18種類の研修実施率が減少している現実／884名の実証研究が示す、研修の中身より「受講前後の設計」が現場を変えるという事実https://md-company.jp/blog/organizationalchange260911＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド

【事業の見直し】段々と利益が減少しているのに何が原因か追究しないで売上だけ追いかけている経営者も意外に多い。慣れ親しんだ事業が社長としては安心である。長年やっているから分かり易いから続けている。社長は気づいている。利益が減って来ていること。売上が伸び悩んでいること。このビジネスモデルしか精通してないからこれをやるしかないと社長は思い込んでいる。訳わからず増やした品目で在庫も山の様にある。仕事を選ばずに受けた結果、細かい作業も複雑化して効率面のことは後回しに

とても寒い信州です。なんでしょうね、この天気。ジャパニーズ・ウイスキーは最低でも3年は寝かせなければならない。ここの蒸留所は2019年に設立され今年11月にファーストリリースされる。出荷前に試飲する事ができた。設備投資、製造、品質管理、ブランディング、長期的な経営戦略が求められるハードルが高いビジネスモデルだ。プライベートの休暇です。少しゆっくりできそうです。

【2040年、雇用者は16%減る】短期の忙しさに逃げ込む事業家が、今すぐ見直すべき時間の使い道第31話【事業家の羅針盤】／2040年、中小企業の雇用者数は2018年比84.1%まで縮小すると白書が予測／OFF-JT実施はわずか34.1%、効果は付加価値22.6%増と分かっていても動けない現実https://md-company.jp/blog/businessmancompass260910＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実

【2040年、雇用者は16%減る】短期の忙しさに逃げ込む事業家が、今すぐ見直すべき時間の使い道第31話【事業家の羅針盤】／2040年、中小企業の雇用者数は2018年比84.1%まで縮小すると白書が予測／OFF-JT実施はわずか34.1%、効果は付加価値22.6%増と分かっていても動けない現実https://md-company.jp/blog/businessmancompass260910＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI

「巨大スーパーは大量仕入れの関係から品質を欲張ってこなかったがそれが今は吉に転じている。中小スーパーは小回りが利くから良い商品を多く扱ってきたがそれらが一斉に値上げした結果、そんなつもりないのに準高級スーパーにスライドしてきてる。」おっしゃるポイント、とても的を射ていると思います。巨大スーパーは「量」で勝負するビジネスモデルなので、どうしても平均的な品質の商品を大量に仕入れて薄利多売に徹してきた面があります。PB（プライベートブランド）も「そこそこ美味しくて安い」水準に抑え、品質を必

(￣＿￣;)「放っておけばいいんですよ」以下のようなビジネスモデルなので本当の意味でなくなることはない1.アフリカの有力者と偽善者がアフリカで可哀想な人を作り出す2.それをカメラに収める3.拡散して可哀想な人のために寄付を募集する4.金持ちがいいことをした気分になって金を出す5.アフリカの有力者と偽善者が儲かる—ケージ🇯🇵🇺🇦(@koji_elf)2026年9月9日いい加減、日本人も手助けは止めた方がいい。自分達に立て直す力も人の数もあるんだから放っておけばいいん

【日々の革新】いつまでも昔と同じように踏襲してやっていくのが一番楽な経営である。其々の組織も,部署も同じで、社員一同変わらないやり方変わらない方法でやるのが一番楽な方法である。経営者も、社員も変わることに抵抗を感じる。新しいチャレンジをするリスクを排除したいからだ。時代の流れが50年前までに比べ10０倍以上速いように感じる。情報の流れ方が違う。１年前と同じようなビジネスのやり方をしている会社に絶対に将来はない。日々革新が何よりも必要だ。古くなったビジネスモデ

この投稿をInstagramで見る369ノ水(@mirokunomizu)がシェアした投稿.生命の設計図であるmRNAは、本来「用が済めばすぐに消滅する」ように精巧に作られている。体内にいつまでも異物を残さないための、自然界の完璧な安全装置である。しかし、現代のテクノロジーはこの設計図を人工的に改造し、体内で簡単には壊れないようにしてしまった。たった数日で終わるはずだった免疫のシミュレーションは、細胞がウイルスの部品（スパイクタ

【自身の能力が通用するか35.2%】経験を活かせないミドルシニアの本当の原因第61話【ミドルシニア世代の智慧】／ミドルシニアの85.9%が転職に不安、35.2%は能力の通用を懸念（doda調査）／能力発揮を重視するミドルシニアは64.4%、経験を活かせる場を求め動き出すhttps://md-company.jp/blog/senior-wisdom260909＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略

一昨日、「勉強会」のメンバーでもあるSさん主催の「少人数ランチ会」に参加。「5,000円のランチを食べながら少人数で会話しよう！」みたいなコンセプトでした。Sさんは、あまり理解できていなかった様子ですが・・・。この企画、すごくいいなぁ～と思った訳なんです。夜の飲み会での5,000円はごく一般的な金額ですが、”ランチでの5,000円”となるとかなり豪華な食事ではないでしょうか。「支払う金額」を変えてしまうのではなく、「利用する時間帯」を変えるこ

【使いこなし格差18.8%】AIを入れても成果が出ない中小企業に共通する勘違い第44話【AI経営の実践ガイド】／活用企業の86.7％が効果を実感する一方、64.9％は個人任せのまま／MIT調査で試験導入の95％が損益に届かず、成否を分けるのは組み込み方https://md-company.jp/blog/aimanagement-guide260908＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート

まぁ、聖教新聞が潰れる日が遠くないのは事実なんだろうね。だって、大新聞社の系列の会社の印刷工場を使っているんだからさ。潰されて当たり前にしかならないんだよね。以前の勢いを維持できない新聞社が受注をして食い扶持を維持しているに過ぎない事実があるんだから。この状況を継続できるってビジネスモデルが限界を迎えるのは時間の問題になるんだろうね。そうやって、終りを迎えるTimingが近いのを危機意識を持っても無駄。息の根を止められる日が近いんだから。