ビジネスモデル

【公式】ワンキャリア就活チャンネルはじめてのキャリアを選ぶ、就活サイトワンキャリアの公式YouTubeチャンネルです！▼関連サイトはじめてのキャリアを選ぶ、就活サイト「ワンキャリア」https://www.onecareer.jp/次のキャリアが見える、転職サイト「ワンキャリア転職」https://plus.onecareer.jp/運営会社：株式会社ワンキャリアhtt…www.youtube.com【業界研究】音楽/アニメ/ゲーム/映画！制作と流通に分けて

第1話：「人が集まらない」んじゃない、「選ばれてない」んだよホール経営者のみなさん、最近「とにかく人が集まらない」「入ってもすぐ辞める」って口を開けば愚痴ってない？で、「最近の若い奴は」とか「最低賃金が上がりすぎて苦しい」なんて時代や社会のせいにして諦めてないかな。はっきり言うけど、それ、完全に認識がズレてるよ。人が集まらないんじゃない。あなたの店が、働く人から「選ばれてない」だけなんだよね。ちょっと前までなら、高いモラルと真面目さを持った優秀な日本人スタッフを、そこそこの時給で雇うこ

【世代間ギャップは資産になる】決める場と伝える場を分けるだけで、若手とベテランが動き出す理由第54話【シン組織変革の教科書】／上司の7割が部下の主体性不足に悩み、部下の62％は指示の曖昧さに悩む現実／世代間ギャップは対立の種ではなく、決める場と伝える場を分ければ資産に変わるhttps://md-company.jp/blog/organizationalchange260904＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド

『AureaLotusFlower』投資サロン、一般募集の御知らせです。日時：9月12日（土）14時～17時テーマは『セイコーグループ（8050）バリュエーション分析とSnap-on（SNA）フォロー＆アップデート』9月のサロンは、セイコーとSnap-onの日米それぞれ1銘柄づつです。セイコーはパフォーマンスセミナーでも、特に後半期間の貢献度の高さ、そして経営改革のレバレッジを取るアプローチが皆さんからも注目を浴びていますね。ようやく新規として取り上げますので、

【なぜ若い事業家の勢いに気後れするのか】起業家の8割が20～30代という現実と、判断軸の整理法第30話【事業家の羅針盤】／50歳代以下が継いだ企業の付加価値額増加率18.5%、60歳代以上は14.9%／起業時の年齢は20～30代が8割、日経新聞「NEXTユニコーン調査」で判明https://md-company.jp/blog/businessmancompass260903＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃

事実を捏造する必要などなかったのに、捏造記事に5万件以上の「いいね」。元ファイザー社幹部。NEW!2026-09-0210:24:03テーマ：ブログ公式ジャンル記事ランキング：シニア338位RaelMaitreyaKoichiRaelian訳picture私はファイザー社で17年間勤務しました。私たちは薬を発見したのではなく、市場を発見したのだ。治療法はビジネスにとって都合が悪い。ピーター・ロスト元ファイザー社幹部ーーファイザーの幹部の

​​「高品質な商品を、驚きの低価格で」私たちは今、その恩恵を疑いもなく享受しています。しかし、その便利なビジネスモデルの足元を支えているのは、一体誰なのでしょうか。​ある大手ファストファッション企業に象徴される「低価格・大量生産」の仕組み。そこには、真の生産性向上や技術革新による成果ではなく、低賃金の外国人労働力への依存という構造的な歪みが隠されています。​1.「正当な利益」と「過大な利益」の混同​企業が持続的に成長し、ビジネスを通じて適正な対価を得ることは、健全な経済活動の基盤で

【年下上司にギャップを感じる人53.5%】気を遣いすぎるミドルシニアの本音と、経験を活かす伝え方第60話【ミドルシニア世代の智慧】／年下上司を持つミドルシニアの53.5%が世代間ギャップを実感（マイナビ調査）／経験は「意見」ではなく「事実」として差し出せば、押し付けにならないhttps://md-company.jp/blog/senior-wisdom260902＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経

★AI時代の「新しい石油」＝日本の医療データビジネスTOP10。https://note.com/carlhirano/n/n6c15f2e5cbe8医療データビジネスで勝つための5つの法則１「便利なサービス」２「病気のデータ」から「健康な人のデータ」へシフト３「点」ではなく「線」を取る４AIネイティブ設計５「プラットフォーム」であること

2026年7月、すき家の牛丼並盛が450円から480円へ戻りました。「わずか30円の値上げ」そう見えるかもしれません。しかし、この30円には、原材料費、人件費、エネルギーコストの上昇だけでなく、牛丼チェーン業界が迎えている大きな転換が表れています。かつての牛丼業界では、「どこが一番安いか」「どこが一番早いか」が重要な競争軸でした。しかし、現在の吉野家、松屋、すき家は、同じ牛丼だけで正面衝突する戦いから離れようとしています。

【AI利用率54.3%でも専門職だけ横ばい】中小企業に潜む世代間ギャップの正体第43話【AI経営の実践ガイド】／生成AI利用率54.3％、専門職・エキスパート職だけはほぼ横ばいという現実／経営者が「教わる側」に回るだけで、社内の空気は変わり始めるhttps://md-company.jp/blog/aimanagement-guide260901＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃事業

【なぜ理念は届かないのか？】新入社員の企業文化重視は、わずか2.6%という現実第46話【実践経営戦略ノート】／新入社員の「会社文化・風土を尊重する」重視はわずか2.6％、過去最低の衝撃／若手が求めるのは競争（3.0％）ではなく「成長」35.1％と「助けあい」69.4％https://md-company.jp/blog/corporate-strategy260831＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営

「これから伸びる新しいビジネスは何か」「AIを使って簡単に稼げないか」「少ない労力で大きく儲かる副業はないか」ビジネスを始めようとすると、どうしても新しくて華やかな分野に目が向きます。しかし、注目されている市場には、資金力、技術力、発信力を持った優秀な人たちが次々と参入してきます。ライバルが多いため、広告費は上がり、価格競争も激しくなります。一方で、世の中には、「古い」「地味」「汚れる」「面倒」「人に自慢しにくい」という理由で、あまり

62歳を迎えて,旅行事業を行っている部署に異動することになった。といっても、旅行事業部門に異動するのではなく、今まで通りの業務を続けるのだが、せっかくの縁だし、旅行関係、というのは今まで全く接点のない業種だったので、これはチャンス！という事で、「旅行業務取扱管理者」という資格にチャレンジする事にしました。ところで、旅行代理店という商売。今やネットで飛行機からホテルから簡単に手配できるので、ニーズ的にはどんどん減っているのではないだろうか？JRのみどりの窓口もそうだが、人件費のかか

先週は以下のこれから先１０年に最も成長が見込まれている５つの業界のビジネスモデル分析を書きましたのでぜひご覧ください！また４３冊目の新刊のご依頼をいただきまして目次がほぼ完成したところです！発売は来年１月の予定ですががんばらないでがんばります！世界の軍事産業TOP106,790億ドル市場を支配する企業はどこか？https://note.com/carlhirano/n/n5df6ce11e0e4世界のDefenseTechTOP10「これから10倍になる」次世代防衛産業の主役たち

【会議で情報共有しても、組織が動かない理由】「決める会議」と「伝える会議」を分ける方法第５３話【シン組織変革の教科書】／決定議題と共有議題を分けるだけで、社員が処理する情報量は大きく減る／念のためと足す一言ほど、社員が本当に押さえるべき論点は埋もれていくhttps://md-company.jp/blog/organizationalchange260828＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノ

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。今年は思いのほか台風が多く、ほぼ二週間に一回、ベランダの植木を家の中にいれています。おかげで、ベランダの掃除をしよう、という気になりました。今、家の中を全面的に断捨離中なので、この機会に、ベランダの植木鉢なども一気に、断捨離やコンパクト化を進めようと思っています。幸い今日、８月６日で夏土用が明けます。「土用」の時には土いじりをしてはいけない、とされています。ここからは、ベランダの使っていな

応援していただけると励みになります！テーマ動画（ステーブル・コインの時代がやってくる！銀行再編時代）主に国債を担保に発行されるステーブルコインのビジネスモデルを理解しておきましょう。新しいお金＝通貨に形になります。とにかくブロック・チェーン技術で決済コストが爆下がりします。これで一番、割を食うのは主に民間銀行で資金決済の手数料収入などを失う事になります…特に短期国債の金利が上がるとこのモデルは儲かるし個人向けの国債で一般庶民も金利収入が増えます。日本でも、これから個

【なぜ一流の経営者は情報を減らすのか？】決断力を上げる「40～70ルール」第２９話『事業家の羅針盤』／コリン・パウエルの40～70ルール、情報40%未満では即断せず70%超では待ちすぎ／決断力がある人は、情報を減らすのではなく先に選別しているhttps://md-company.jp/blog/businessmancompass260827＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃事業家の

動画を視聴してポイントがもらえるポイ活アプリ。儲けや運営資金は、動画の広告料ですよね。広告主企業とユーザーを結ぶポイ活運営会社、動画を視聴したり、クリックしたり、成果報酬型の広告代理店のような感じで、スポンサーとテレビ局のビジネスモデルと同じ「「多面市場（ツーサイド・プラットフォーム）モデル」で。アプリユーザーは動画を視聴して、クリックして、成果条件満たしてるはずなのに、なぜ、アプリが破綻するのか気になりました。たとえば、公開したばかりのアプリで、広告不足で動画視聴できないのは、広告

消費者向け遺伝子検査市場消費者向け遺伝子検査市場：検査の種類、技術、ビジネスモデル、販売チャネル別―2026年～2032年の世界市場予測株式会社グローバルインフォメーションは、市場調査レポート「消費者向け遺伝子検査市場：検査の種類、技術、ビジネスモデル、販売チャネル別―2026年～2032年の世界市場予測」（360iResearch...www.atpress.ne.jpデジタル遺伝情報は誰のものか？【読売新聞】ＰＯＩＮＴ■生物多様性条約締約国会議（ＣＯＰ１５）が今年後半に開かれ

【なぜ経験を積むほど、新しい情報を受け入れにくくなるのか？】経験を武器にする2つの方法第５９話【ミドルシニア世代の智慧】／アンラーニング経験は49.8%、年齢を重ねるほど変化を抑える意識が強まる／経験は「検証済みの仮説」として扱われて初めて、本当の判断軸になるhttps://md-company.jp/blog/senior-wisdom260826＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃変

（2026-01-2212:16:50投稿）彼女は、①天海こころ（地下アイドル）②天海こころ（ＡＶ女優）③深田えいみ（整形・豊胸して改名）と、３度のデビューを繰り返して、今は大変な人気ＡＶ女優となり成功した。さて、彼女の所属事務所が彼女を売り出した戦略は…、まずは、地下アイドルとしてデビューさせ、舞台の上で歌い踊りさらにはＭＣトークをし、(地下アイドル・天海こころ）↓↓↓↑↑↑（地下アイドル・天海こころ）↓↓↓↑↑↑（地下アイドル・天海こころ)↓↓↓↑↑↑(地

【「AIに聞くたびに答えが違う」を防ぐ、経営者が今すぐ決めるべき2つのルール】第４２話『AI経営の実践ガイド』／社員一人ひとりが、それぞれ違うAIにそれぞれ違う聞き方で相談している／AIがどれほど賢くなっても、最後に責任を持って判断するのは人https://md-company.jp/blog/aimanagement-guide260825＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃変革の羅針盤

８月２５日（火）愛妻から「プライム会員費の引き落とし？何だ！」と大声で叫んだ！月１回のクレジットカード決済履歴のチェックだ。当然、身に覚えがない吾輩、早速、プライム会員を調べる。会員になった記憶や、メール履歴にない！はず・・だった。６月に愛妻のシャンプーを買った、その時に、プライム会員になったようだ。メールでは、・・・買い物、配送、特典対象の映画や音楽がご利用いただけますプライムプラン:30日間無料体験更新日:2026年7月25日体験

【「情報を集めるほど決められない」を防ぐ、経営者がすぐできる2つの習慣】第４５話『実践経営戦略ノート』／判断基準を持たないまま情報だけを集めると、選択肢が増えるほど迷いも増えていく／対立点が見えているのに決められないのは、判断基準が定まっていない証拠https://md-company.jp/blog/corporate-strategy260824＃ミドルシニア世代の智慧＃シン組織変革の教科書＃AI経営の実践ガイド＃実践経営戦略ノート＃事業家

辻野グループではこれから当別町で大量に出る空き家、空き店舗、空き部屋の活用法を研究してますが、9月25、26日に兵庫県たつの市を視察します。実費負担ですが一緒に行きたい方は8月28日までにご連絡ください。株式会社緑葉社（たつの市）は補助金に頼らず外部の投資家から資金を募って80棟以上の古民家を再生・転貸する「持続可能な不動産ファイナンス・ビジネスモデル」を実施してます。北海道医療大学移転により余る学生アパート2部屋をくっつけて1部屋にしファミリー向けにしたらどうかと思ってますが、そのために

開発会社に直接優遇措置を施したところで市場でビジネスモデルとして成功させるには一般ユーザーに気に入ってもらう必要性が有り特殊な立ち位置の政治家や行政に紐付きにされ忖度により開発された製品が市場で売れるとは限らないのですけどねぇ技術で勝って、ビジネスでも勝つ汎用の技術でも使い方を見直すことで新技術に勝るビジネスモデルを構築することは可能であり過去の日本型ビジネスモデルの失敗例を目標に持ち出されてもねぇ例で言うと「iモード」と言う携帯OSがあったカメラ・音楽・ゲー

大手製薬会社は子供たちに72種類以上のワクチンを接種させ、副作用による慢性疾患の治療で生涯利益を得るビジネスモデルを展開しています。アメリカ保健長官ロバート・ケネディ・ジュニア氏は、この状況を「子供たちが利益のために毒されている」と批判しています。一方、トランプ大統領は2026年にディープステートの反逆者847人を逮捕し、彼らの中国共産党との連携や134兆円規模の金融犯罪を暴きました。児童性的搾取組織の摘発やクローン技術の秘密作戦も進め、悪質な国際犯罪に対抗しています。https://not

日本型のテレビ局にコネを作って大勢のタレントを抱え込みセット売りでタレントを押し込み利益を上げる形態の大手事務所はビジネスモデルが崩壊したって話で末期ではないかと・・・吉本興業が実施した「エージェント契約」形態のようなタレントを抱え込むリスクを回避する方向に移行していくのではないかなただ吉本興業のは「専属」なので「専属」ではない方向に進むかと思われるタレントが不祥事を起こした場合事務所名が表に出て他の所属タレントにも被害が出るというリスク回避の観点からも大手型