職場の教養

職場の教養の本文は、noteに掲載しています。私の個人的な感想わかっちゃいるのですが…それができないのが自己肯定感の低い人なんです。ボタン一つで性格が変更できる機械のような心だったらどれだけ楽かと…。まあそんなことを言っていても何も進展しないので、私の場合はできるだけ『ニュートラル』を目指してます。つまり『頑張らないけど逃げもしない』という感じです。強みは最大限に活かして頑張りますけどね。私と同じで前に進めない人は、一歩が無理なら半歩でも1cmでもいいんじゃないでし

職場の教養の本文は、noteに掲載しています。私の個人的な感想子供の頃は情熱的に取り組めたのですが…例えばゲームなんて一日中やってられたんですけどね～。今じゃ「ああ…腰いってぇ」とか「目がショボショボする」と、1時間程度で止めてしまいます。まあ健康のためにはこのくらいがちょうどいいし、子供の頃の自分は『やりすぎ』なんですけどね苦笑仕事も以前は情熱的に取り組めていましたが、普通の男の子に戻りたいと転職してからは…一度普通の生活を覚えると仕事も続かなく

職場の教養の本文は、noteに掲載しています。私の個人的な感想私はよく部下から「説明が少し長い」「要点だけ教えてほしい」と言われたものです苦笑今日の職場の教養の言葉を借りるなら、私は目的や方向性の共有を大切にしてきたのだと思います。一方で、今の世の中では“結果を出すこと”を重視する考え方が増えており、価値観の違いを感じる場面も多くありました。そんな中でも、部下から話しかけやすく、意見を言いやすい雰囲気づくりを心がけてきたおかげで、なんとか信頼関係を保ててい

職場の教養の本文は、noteに掲載しています。私の個人的な感想フシギですよね～。なぜかどこの団体や企業にも必ず一人は『模範的な人』いるんですよ。職場はもちろんのこと、オンラインゲームをすればリーダーや軍師みたいな人がいるし、飲み会にいけば場を盛り上げて仕切る人がいるんです。自分がやりたくないから誰かを勝手に『鶴』にしてるだけかもしれませんけどね苦笑もしかしたら私が自覚してないだけで、周囲からは『鶴』だと思われていたのかも？と思いたいですが…わかんないです

職場の教養の本文は、noteに掲載しています。私の個人的な感想コミュ障の私は、こうした強制イベントがない限りは好きな者同士でくっついちゃうので、コミュニケーションの輪が広がっていかなくて…。しかし役職が上がったらそんなことは言ってられなくて。下の人からは声を掛けづらいと思って、各部署の皆さんに率先して声を掛けていたものです。…まあ、やっぱり慣れないし苦手なんですけどね苦笑今は独りで仕事をしてるから気楽なモンですが、社員時代に一応培ったこのコミュニケーションスキルで今