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優先順位の判断基準!大谷翔平選手が日本ハム時代に先輩から飲みに誘われても断っていたらしい。そしたらコーチから心配された。『先輩からの誘いを断って人間関係とか大丈夫か?』大谷選手の返しが凄すぎた!『はい。大丈夫です。僕が世界一になればみんな仲良くしてくれるので』見てる世界が違うよね。私も日本一の財務コンサルタントとしての地位を確立すると決めている。お世話になっているアチーブメントの青木社長の言葉。『人の能力の差は優先順位を付ける能力で表される』どこを目指している
昨日から行われていた税務調査2日目が終わった。今回の調査は2日間の予定だったけど、2日目は12時に終わった。かなり予定より早かった。それもそのはず、特に指摘されるような取引がなかったから。あまり調べることがないんだよね。ということで、今日のブログは個人色の強い備品は経費として認められるのか?今回の調査先は本社登録が自宅だった。つまり自宅が会社でもある。自宅は外から見ても会社とは思えず、中に入っても会社っぽくない。何も言われなければ、ただの居住用の家屋だと思う。
仕組みづくりが得意な人と苦手な人!幹部社員が言っていた。『実務が得意な人は、自分でできるから組織で仕事を回す仕組みを考えることが苦手。逆に実務が苦手は人は、自分でできないから、組織で仕事を回す仕組みを常に考えている』なるほど!と思ったね。確かにそのような傾向がある。あの松下幸之助も体が弱いから、人に仕事を任せるのが得意で会社を大きく発展させた。どちらかと言うと、私もデスクワークは苦手。と言うことは、組織を管理する部門長などは実務家じゃないほうがいいってことか
横領をする社員!お客様の会社で社員による横領があった。被害総額はまだ調査中だが数百万円に及ぶ。そして、その社員の名前を聞いてびっくりした。一番マジメに会社のルール通りに仕事ができると評判の社員だった。実はこのような横領の話は頻繁にあり、逆に大なり小なり横領の話がない会社の方が少ないんじゃないかと思う。それくらい横領って日常茶飯事で、『うちの会社はないなぁ』なんて思っている社長も、ただ気づいていないケースが結構ある。今回のようにまさかあの人が!というケースもよくあ
ギャンブルにハマらないように!昨日のブログでは資産運用は2つの軸で考えるとお伝えした。ハイリスクハイリターン商品とローリスクローリターン商品を使い分ける。今日のブログはハイリスクハイリターン商品で失敗する心理についてお伝えしようと思う。その前に昨日のブログをまだ読んでない人はこちらから菅原由一『資産運用は2つの軸で考える!』資産運用は2つの軸で考える!前回のブログでは、経営者は個人所得を2,000万円稼げるまでは、資産運用なんてやってたらダメって伝えた。経営者は全てのお金と
小規模企業共済は長期で見ると損?YouTubeの視聴者から小規模企業共済についてこのような質問をいただいた。そのYouTubeはこちらからhttps://youtu.be/VMfXVbeF3SY【完全版】税理士が選ぶ!本当に効果のある節税ベスト12!いつも見ていただきありがとうございます!脱!税理士の菅原です💴今回の動画は、節税対策についてお話ししました。是非最後までご覧ください!このチャンネルでは、税理士でも言いづらいギリギリラインのお金に関する裏ワザやお金で損をしないための有益
圧倒的努力の先!昨日は出版でお世話になっている幻冬舎の社長、見城徹さんにお会いしてきた。会うまでは怖い人だと思っていたけど、めっちゃ面白くて、楽しい時間だった。見城さんといえば、仕事にストイックで、圧倒的努力で幻冬舎を一流出版社に育て上げた人。ということで、今日のブログは『見城徹の努力基準!』私の座右の銘は『努力と結果は比例する!』私は努力という言葉が好きで、努力でここまでの成果を作ってきた。学歴もないし、才能なんてゼロだからね。見城さんも努力にこだわっている人であ
お客様に選ばれるためには!昨日のブログではメルマガを読むか読まないかの判断基準は何が書いてあるかより、誰が書いているか?であると伝えた。書いている人の本質が表現されている内容だと、その文章に共感した人がファン化され、リピートにつながる。今日のブログは選んでもらえる人になるにはどうすればいいかについて書こうと思う。その前に昨日のブログをまだ見てない人はこちらから。菅原由一『読まれるメルマガと読まれないメルマガと違い!』リピーターになるかならないか?さっきまで、溜まったメー
著名人を活用しよう!僕がYouTubeの話の中で『〇〇というサービスを使ってるけど、めっちゃ便利ですよ』と話すと、その翌日から〇〇のサービスを提供している会社に問い合わせがたくさんくるらしい。僕は〇〇を売り込みたくて話をしたわけじゃなく、たまたま話の流れでぽろっと言っただけ。まさか問い合わせがたくさんくるなんて想定もしていない。後日、〇〇を提供している会社からお礼の連絡が来たりして、僕は初めてそこで気づいたりする。自分で言うのもなんだけど、YouTubeで影響力が
大塚家具の争いと似ていた!私の1%理論戦略について、昨日までブログで書いてきたけど、それによる弊害が起きた。昨日までのブログを読んでない人はこちらから読んでほしい。https://ameblo.jp/sannet/entry-12766067088.html菅原由一『見込み客をファン化する仕組みづくり』菅原流1%理論戦略とは?今日は士業向けにオンラインで講演をさせていただいた。今まで同業者向けの講演やセミナーは何度も依頼があったんだけど、断り続けてきた。でも…ameblo.jp何
僕の広告料収入は?昨日のブログでは僕がYouTubeを始めたことによる効果について書いた。YouTubeを始める前も調子良かったけど、始めたら想像を遥かに超える成果が出た。YouTubeに本気で取り組むと今までとは比べ物にならない効果が出るのでマジでおすすめ。今日のブログはそのYouTubeの広告料収入について。その前に昨日のブログをまだ見てない人はこちらから菅原由一『YouTubeに本気で取り組んだらとんでもないことになった!』仕事環境が激変!昨日のブログでは、僕がYo
試算表作ってますか?僕のお客様で銀行からの評価がとても高い会社がある。そのため、融資の提案がどんどんくる。まだ3期目なのにね。その会社はなぜ銀行から評価されているのか?それは毎月銀行の担当者と会っているから。ただ会っているだけではない。僕との毎月の経営会議で使っている月次決算報告書を持参しているから。全部で30ページぐらいあるんだけど、この資料の評価が高い。これだけの資料を作って税理士と毎月経営会議をしているのであれば大丈夫と信頼してくれて、いつも前向きに融資を提
お客様はド素人である!言葉は悪いけど、お客様はド素人だと思った方がいい。お客様は基本的にあなたの説明を100%理解していることはほとんどない。丁寧に商品やサービスの説明をしてもそれを一度で100%理解できる人なんてほとんどいないと。知ったかぶりをする人も多い。一度は理解したとしてもすぐに忘れる。だからね、一度説明したから分かってくれているはずとか、質問がないから分かっているはずとかは思わないこと。これくらい分かっているだろうとは思わないこと。お客様はド素人なので、
税理士の方はぜひ見てください!脱・税理士スガワラくんが行列のできる事務所経営のノウハウを暴露します。僕はこの業界に入り事務所規模の拡大を目指していました。でもそこにはお客様満足度も社員満足度もありませんでした。5年前に方針を一変し、少数精鋭による財務コンサルティングに特化。5年経って今では…・年間1,000件を超える顧問の問い合わせ・顧問報酬は年間一社300万円以上・一人当たりの売上高6,000万円超・菅原以外の社員の平均給与1,000万円超・菅原のコンサルティング先の黒字割
SNSは広告である!SNSをやっている人って多いけど、SNSって何だと思いますか?SNSはSNSだろう!という声が聞こえてきそうですけど、僕はSNSを…広告だと思ってる。だから僕はSNSの投稿は広告を投稿しているつもりで、写真や記事をアップしている。でもそれを見た人が広告と思わないように表現の仕方を工夫している。何を意識してきたかというと、ブランディングだね。菅原由一という個人をブランディングするために一つひとつこだわって投稿してきた。そうやって各種SNSをずっ
入口戦略で決まる!昨日は日本一の社員食堂と言われる日本ビジネスシステムズ株式会社に伺ってきた。先日、牧田社長と出会って、ぜひお越しください、と誘っていただきお言葉に甘えて社員とお客様と一緒に行ってきたんだけど、まぁ想像を遥かに超えるクオリティーで感動の連続だった。だってね、社員食堂なのにてっさ(ふぐの刺身)が出てきて、高級なお酒が並ぶバーカウンターがある。個室を用意していただき、料理は一品一品スタッフさんが丁寧に出してくれる。まるでミシュランのお店でコース料理を食
資産運用は2つの軸で考える!前回のブログでは、経営者は個人所得を2,000万円稼げるまでは、資産運用なんてやってたらダメって伝えた。経営者は全てのお金と時間を自分の事業に集中させること。そしてまずは2,000万円稼ぐ力をつけること。資産運用はそれからでいい。今日のブログはどのように資産運用をすればいいのかについて。その前に前回のブログをまだ読んでない人はこちらから菅原由一『資産運用は所得を〇〇〇〇万円稼いでから!』資産運用をやってる人は稼げない!菅原さんはどれくらい資産運
赤字覚悟のはずか…今年は正直なところ赤字覚悟だった。一年前に社員に『2023年は赤字になるかもしれない!』と伝えてたくらい。なぜ赤字を覚悟していたかと言うと、2023年は顧問先を増やそうとは思ってなくて、YouTubeでいかに有益な情報を多くの人に届けられるかだけを追求していく!と考えていたから。それを追求すると、YouTubeの外注先への制作費や運営費がかなりかかるため、大赤字になる可能性がある。最低でもYouTubeだけて年間数千万円の外注費が見込まれていたから、
iDeCoがイマイチな理由!最近、資産運用でiDeCoを始める人が多いけど、私はお客様にiDeCoを勧めたことはない。このブログを読んでいる人の中にも既にiDeCoをやってるっていう人もいると思うけど、それはそれで悪くない。いい資産運用だとは思うけど、なぜ私がiDeCoを勧めないかというと、iDeCoより良い資産運用を知っているから。ということで、今日のブログはiDeCoのメリットを超えるもの!メリットその1結論から言うと、iDeCoよりも確定給付企業年金の福祉
誰でもできる最強節税商品!今日は節税オンラインセミナーの講師を務めてきた。『誰でもできる節税セミナー』と題して会社員でもできる節税ネタを話してきたんだけど、問い合わせが殺到し、視聴者はなんと300名!嬉しいね。その話した内容の一つがiDeCoiDeCoって年金の積立を投資信託を使ってやっていく制度だけど資産運用もできて節税もできる一石二鳥の制度なんだよね。iDeCoの詳しい説明は割愛するけど、今日はiDeCoの節税効果について紹介しようと思う。iDeCoは会社
値上げの仕組みを作ろう!税理士の顧問料の相場は個人事業主が月2万ぐらい法人が月3万ぐらいだと思う。僕はこの相場が安すぎると思って起業当初からこの3倍ぐらいの料金設定でスタートした。今は3倍どころか10倍ぐらいになってる。なぜ僕の顧問料が高くて、他が安いのかは、サポート内容の違いがあるけど、値段設定の仕組みもあると思っている。他の税理士が月2〜3万円でやってるのは値上げの仕組みを設けてないから。一度顧問料を決めたら、そのままずっと同じでやってる。つまり昔っから同じ値段
落ちこぼれからの大逆転!昨日のブログでは菅原流1%理論戦略について書いたけど、今日はなぜその戦略をとっているのか?について書こうと思う。昨日のブログの読んでない人はこちらからhttps://ameblo.jp/sannet/entry-12766067088.html菅原由一『見込み客をファン化する仕組みづくり』菅原流1%理論戦略とは?今日は士業向けにオンラインで講演をさせていただいた。今まで同業者向けの講演やセミナーは何度も依頼があったんだけど、断り続けてきた。でも…ameblo
税務調査に不安を感じたら!税務調査があった時は菅原さんにお願いできるんですか?と言う質問をよく受けるんだけど、立ち会いできないと思っている人が多い。今日は税務調査に立ち会いできる税理士のルールについてお伝えしようと思う。よく勘違いされるパターンをご紹介しよう。例えば今の顧問税理士か2023年分の確定申告書を作ってくれたけど、2021年と2022年は前の税理士が作ってくれたパターン。このパターンで税務調査が入って2021年2022年2023年を調査するとなった時、今の
本当のプロとは?昨日も講演会をさせていただいて、まぁまぁ盛り上がったと思う。主催者の方から言われたのが言葉のチョイスが上手い!そう言っていただけると嬉しいね。僕は言葉のチョイスが上手いというよりか、誰もがわかる単純な言葉を使うようにしてる。これはYouTubeでもそう。でも専門用語をできるだけ使わずに単純な言葉を使ってYouTubeで話すと一部の専門家から『説明が雑』というコメントをいただくことがある。僕は正直こう思う。『だから専門家の話は伝わらないんだよ』正確な
屁理屈が得意な私。毎年参加しているSoftBankWorld2017世界のテクノロジー技術の最先端の情報を得ることができるイベント。そこでこんな話があった。IBMの人工知能が既にアメリカの確定申告で使われているという。各個人の情報を登録すれば適用できる節税策を人工知能が判断してくれるというのである。素晴らしい仕組みだと思う。はやくそれが当たり前の時代になってほしい。そんなこと願う税理士なんていないと思うけど、私はマジで思っている。それはなぜかというと、
銀行融資の役割!ある経営者から融資の相談を受けた。その会社はキャッシュが潤沢にあり、銀行からの借入金もあるんだけど、もう直ぐ完済できる状態にある。そんな状況で経営者から『借入金はそのまま完済してしまっていいですか?』僕はこのようにアドバイスした。『完済する前に借り換えて、その銀行からは常に借り入れがある状況にしておきましょう』なぜ僕はこのようなアドバイスをしたかと言うと、今回のコロナの経験もある。これから10年20年と経営をしていく中で経営者が想像もしないまさか!
資産運用をやってる人は稼げない!菅原さんはどれくらい資産運用してますか?という質問をよく受けます。正直なところ、大した額ではない。今まで自分の事業に投資してきたから、資産運用に回すお金はあまりなかった。でもその甲斐があって、事業から得られる所得や役員報酬はそれなりの額を得られるようになった。だから個人の金融資産もどんどん増えている。僕が講師を務めるキャッシュリッチ経営講座の講座生にはこのように伝えている。自分の事業から得られる役員報酬などの所得が年2,000万円を超
成長したターニングポイント!僕は自分が成長したなぁと思う時は何か新しいことを受け入れた時だと思う。今まで避けてきたことを、あることがきっかけでやることになった時。例えば、僕は以前、科学的な根拠がないものは信じなかった。目に見えないもののエネルギーや不思議な力は幻想だと思っていた。でもある人からの勧めにより、避けていたものを一度学んでみようと思ってある先生から教わっていた時期があった。そしたら、今までの自分とは全く違う考えになり目に見えないものもエネルギーの方が科学的
僕には理解できないこと?業績が伸び悩んでいる経営者とお会いすると、よく思うことがある。なんでもっと徹底してやらないんだろう?僕はいつも何かをやると決めたら、徹底的にやり込むタイプ。例えば1年ちょっと前に始めたYouTubeもやると決めたらスタートの時から今まで少しも手を抜かずにやり続けてきた。誰よりもやると決めて1年以上突っ走ってきた。寝ても覚めてもYouTubeのことが頭から離れない。どうすれば視聴者に必要とされるチャンネルになるのだろうか?1年で50万人、2年で1
強い組織の作り方!今日の午前中は役員会議、午後からは全社会議だった。全社会議と言っても6人、そこに外部のコーチが会議のファシリテーションをしてくれてる。弊社は完全に少数精鋭で会社を運営していて、この少数精鋭が生み出す成果がすごい。3月の売上を見ると計画よりかなり上ぷれている。このまま行くと今期は粗利が5億円を超えるかもしれない。売上じゃなく粗利だからね。粗利とは売上から原価を引いた利益。なぜここまで生産性が高いのかというと、今日の全体会議でもそうだけど、全員が会