稲盛和夫

水瓶座の人の水瓶座らしい言葉を集めてみました最も強いものが生き残るのではなく最も賢いものが生き延びるのでもない生き残ることができるのは変化できるものであるチャールズ・ダーウィン生物学者1809/2/12生まれ水瓶座＊＊＊＊＊私は失敗したことは一度もない一万回もうまくゆかない方法を見つけただけだトーマス・アルヴァ・エジソン発明家1847/2/11生まれ水瓶座＊

経営が苦しいとき、多くの経営者は「数字」を見ます。売上、利益、コスト、資金繰り。もちろん、それらは重要です。しかし、稲盛和夫は生涯を通じて、こう語り続けました。「経営とは、人として何が正しいかを貫くことだ」京セラ、KDDI、そして日本航空の再建。どれも奇跡のような実績ですが、その根底にあったのは派手な戦略でも、天才的な発想でもありません。「正しい姿勢で、良いものを、愚直につくり続ける」ただそれだけでした。数字より先に、姿勢がある稲盛和夫の経営哲学で、特に印象的なのは「利益

以前JALはスカイチームに移籍とワンワールド残留の間で悩んでいた？残留の理由は？ChatGPTで生成した理由JALの経営破綻2010年1月、日本航空（JAL）は経営悪化により会社更生法を申請し、実質的に経営破綻しました。総負債は約2兆3,000億円にのぼりましたが、国の支援を受けて再建が進められました。企業再生支援機構が出資と融資を行い、銀行も債務の一部を免除しました。路線の見直しや人員削減を実施し、稲盛和夫氏を会長に迎えて経営改革を

アイアール社内の昼礼にて、今日のフィロソフィ『常に創造的な仕事をする』についての社員からの質問と、それに対する解説をしています。-----------------------------------------------2024.01.29.質問者立場＝（□アメーバ・□主任・☑一般・□庶務）毎日、反省・改善・改良をすることの重要性は理解しているけど、実践が足りていません。目に見えないお客様の状態（障害年金の相談電話）や背景を考えながら仕事をすることが、創造的な仕事につながるのでは

こんにちは、あなたの心に寄り添う自分軸アドバイザー、ユキーナ・サントスこと富塚祐子です。回は、標記のテーマと関連して、稲盛氏が「京セラフィロソフィ」の中で次のようにお話をされています。稲盛氏のお言葉は「」で引用させていただいています。「大学を出たいい男が、洗い場に座り込んで、ちまちまと作業している。『無口で、風菜も上がらない人だと思っていたが、あのくらいなら簡単にパラパラっと洗えば良いものを、なんと要領の悪い』などと思いながら、私はその先輩の様子を見ていました。とこ

妹尾輝男（せのおてるお）氏の心に響く言葉より…稲盛和夫氏は頭脳明晰で勤勉、そして並外れた才能と高い人格。さらにリーダーに必要なパッションまで兼ね備えている超人だ。ただ、変化が常態化し、いつ「破滅的な危機」が訪れてもおかしくない現代では、稲盛氏の時代よりパッションの価値がさらに高まっている。稲盛氏の情熱は「高い人格」に支えられたものだったが、いまの時代のリーダーは、「人格より情熱が大切」なのである。そしてこれは日本特有のことではない。世界のどこで

靖國神社へ行ってきました。初めて。鳥居が大きくて圧倒されました。大村益次郎像にしみじみした。暑い日なので水分補給。潤った、喉も心も。お邪魔しました。靖國神社から東京大神宮が近いので、二合半坂を降りて歩いて10分弱、東京大神宮に到着。東京のお伊勢さん、今年2度目。好きな神社です。誓い、感謝、謝罪🙏お邪魔しました。連休は久しぶりにたくさん本を読んだ。買った本と関連のある本も本棚から引っ張り出して、それも追加して丁寧に読んだ。そして、自分の心に何度も聞いた。目標や願望、哲