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そろそろ転職をどうしようかな〜とのんびり思い始めた今日この頃。一本の電話がかかってきたので出てみると・・・「Hello?Thisis〇〇(会社名)〜」と、外資の人材紹介会社さんからでした。一時期、登録した記憶があったのですがなんせ4年も前のことで記憶喪失で、なんで英語ぉ〜?と思いながらも4年くらいぶりに英会話を試みるも出ないわ出ないわ・・・英単語wとりあえず、もらったオファーは条件に合わなかったのでお断りし、現状報告と希望年収など
「業務委託コンサルタントは違法?」唐突ですがかなりあるあるのケースですし知らない方も多いと思いますので人材紹介業に関する法律的な課題の一つとして書かせていただきます。フルコミッションの業務委託契約で主として、中高年齢層の方々に人材紹介業務をやらせているエージェントがありますがこれは厳密に言うと法律的にアウトになる可能性があります。厳密に申し上げますと雇用関係の無い方に人材紹介業務をやらせてはいけません。
「会社が決めた時間通りに働く?」人材紹介コンサルタントは時間の使い方次第で業績の良し悪しが決まる。同じ社員数の人材紹介会社でも時間の使い方によって生産性(一人当たりの売上や利益)に大きな差が出る。(X社の1日のスケジュール)・9:00~10:00TELアポ・午前1社訪問・午後2社訪問・17:00~18:00進捗管理・18:00~19:00求人表作成・情報共有・19:00~22:00面談・スカウトメール上
「環境よりも自分に期待しよう」完全にオフの休日というものはなかなか取れませんね。しかし、独立起業すれば当り前でいつも仕事の事を考えています。親しい経営者の方は夜中に飛び起きて夢の中で思いついたアイディアを枕もとのノートにメモしています。土日も仕事があるなんてありがたいことです。一応、世の中に必要とされている証でしょう。逆に、暇ほどつらいものはないですね。世の中から「お前は必要ない」と言われて
「会議が多過ぎて転職したい」先日ご相談にお越しになった人材紹介コンサルタントAさんの悩みです。私:「Aさん、今の会社はそんなに厳しい環境なんですか?」Aさん:「人材紹介の実務だけなら喜んで続けたいのですが、とにかく会議が多いんです。」私:「どんな会議をやってるんですか?」Aさん:「会社の業績と顧客満足度とが一致する指標を検討しています。」私:「そんな指標は成約件数では駄目なんですか?」Aさん:「私もシンプルな方が良いと思うのですが、わ
「厳しい会社で成長したい」先日人材紹介会社X社様の面接を終えられたAさんから、お電話をいただきました。Aさん:「お世話になります。今、面接が終わりました。」私:「率直なご感想はいかがですか?」Aさん:「事前の情報の通り、大変感じの良い方でした。」私:「面接はどんな内容だったんですか?」Aさん:「私の質問に対して、大変丁寧にご回答いただきました。営業方針とか組織体制、部門間協力の仕方、教育プログラムなど
「企業も人材も口コミで獲得しよう」昔の新規企業開拓は毎日TELアポしたり飛び込みをしたりと「新規開拓には突破力が必要だ」と言われていましたしそれを実践した事よって心身ともに鍛えられました。しかしながら最近は「良い評判づくりによる口コミ」が、新規開拓の最重要ポイントになっています。「良いサービス」⇒「良い評判」⇒「口コミ」⇒「新規顧客からの問い合わせ」という流れができています。私もこの10年以
「最先端:両面と分業の良い所取り」人材紹介コンサルタントの仕事の役割分担としては皆さんご存じのように両面制(一気通貫制)と分業制とがあります。分業制はリクルートエージェントやパーソルキャリアのような主に大手人材紹介会社が採用している役割分担です。分業制のメリットを一言で申し上げますと「マッチング機会の最大化」です。・求人開拓と登録者対応とを分業化しRA(法人対応)とCA(個人対応)とが各々の仕事に集中する事によって多くの求人と登録者に対応す
「ポテンシャル採用で成功」先日も現役の人材紹介コンサルタントの方に質問されました。「どうしたら内定を取れますか?」その答は大きく三つです。1実績2カルチャーフィット3ポテンシャル以上です。1実績は簡単に評価できますね。人材紹介コンサルタント経験者の方はストレートに実績を聞かれます。この仕事を始めてから今まで毎年いくら売れたか?その実績は会社で何番目?それから得意分野、クライ
「現場を軽視した人事」3月11日(月)いよいよ年度末が迫って来ました。この時期多くの企業では大きな組織改変や人事異動がありますね。期待と不安ドキドキ、ワクワク「自分はどうなるんだろう?」と、戦々恐々としている方もいらっしゃると思います。4月に人事異動がある方々はそろそろ上司から内示される時期です。内示を受けた結果「よーし、来期も頑張るぞ!」と張り切る方も「えー、なん
「副業・兼業から、やっぱり正社員採用?」先日新規の人材紹介会社の社長さんとご求人の打合せをさせていただきました。私:「社長、この度は、なぜ当社にお問い合わせいただいたのでしょうか?」社長:「端的に申し上げますと、事業の戦略転換です。」私:「戦略転換とは具体的には?」社長:「コロナ禍ではリモートワークが流行って、副業や兼業が一気に広がりました。」私:「御社は、地方企業への副業・兼業の仲介が得意なんですよね?」社長:「そうなんですが、コロ
「無理やり退職させるな」現在、X社様に内定中だがどうしても今の会社を辞められない人がいる。ご本人の転職意欲は高く内定したX社様へは年収が下がっても入社する覚悟だ。しかし、今の会社で長期間取り組んできた大きなプロジェクトが来年開花する予定なのだ。ご本人が一人で担当してきたのでここで辞めてしまうとお客様にも今の会社にも多大なご迷惑がかかる。責任ある社会人としてはこのタイミングで辞めるべきではない。
「スランプ脱出法」人材紹介コンサルタントをやっていれば誰でもスランプにはまることがある。そんな時に大切なのは「あ・お・い・く・ま」・「あ」=「焦らない」・「お」=「怒らない」・「い」=「威張らない」・「く」=「腐らない」・「ま」=「負けない」ただ、具体的に何から手をつけていいかわからない人も多い。答はズバリ「整理整頓」。掃除する、片付ける、不要なモノを捨てる、引出の中を整理する、
「別人のように活躍してるよ!」今年は1月の年初から嬉しい朗報が届きました。エグゼクティブサーチファームのX社様の社長さんから年初にお電話をいただきました。社長:「武谷さん、明けましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。」私:「社長、年初からご丁寧にありがとうございます。こちらこそ、宜しくお願い致します。」社長:「大切なニュースがあって、電話したんですよ。」私:「社長、まさか悪いニュースじゃないですよね?」社長:
「人材紹介を本業とする会社を選べ」事業部長とはその事業がうまく行かなかった時に「こいつが責任者だから、こいつの責任です」と言われて、クビにされるポジションです。それを覚悟しておかないといけません。人材紹介事業にはうまく行かない代表的な組み合わせがあります。1人材派遣会社の人材紹介事業2転職サイト(求人広告)会社の人材紹介事業3資本系人材会社の人材紹介事業例えば、上記の三つの組み合わせです。周囲を見渡
「起業したら偉いのか?」最近の人材紹介業界は多くの人が脱サラして独立起業しています。中には独立して威張っている人もいます。「俺には独立してもやっていける実力があるんだ」みたいにですね。私は1000人に1人、1万人に1人そういう凄い起業家もいると思いますがその他の人は勘違いだと思うのです。多くの人が言います。「私は昔から独立起業したかった」とか格好いいですよね。実際、そういう志を持った人も少なくあ
「業績が安定する暮らし方」人材紹介コンサルタントの仕事をしていると思い通りにならない事が毎日のように起こりますよね。「こんな優秀な人材を紹介したのに不合格とは何事だ!」「こんな優良企業に内定したのに辞退するとは何事だ!」「ぎりぎりの交渉をしたのに条件が不満だとは何事だ!」こんな事が続くとストレスがたまりモチベーションも下がるでしょう。でも、それな事で一喜一憂しては駄目なんですよね。全ては予測可能な事だったのです。
「退職者が多い優良企業とは?」4月は新人がたくさん入社したでしょう。その中には、新卒もいるでしょうしキャリア採用された人もいるでしょう。キャリア採用された人の中には人材紹介コンサルタント経験者もいるかもしれませんがコンサンタルト争奪戦の現状では未経験の人の方が多いでしょう。新卒、中途未経験者、中途経験者それぞれで教育の仕方も少し異なるかもしれませんが全員に共通して教えなければいけない事が幾つかあります。1経
「入社後フォローはどこまでやる?」ご縁があって転職され新天地で頑張っていらっしゃる方々から数多くのメッセージをいただきます。誠にありがとうございます。例えば、下記のような内容です。・「結婚しました!公私ともに充実しております。」・「子供が生まれました!」・「念願のマンションを購入して転居しました!」・「MVPを受賞しました!」・「マネージャーに昇進しました!」・「今年から経営ボードに参画する事になりました!非常に素晴
今回の記事は、私が会計事務所から一般企業の経理に転職した理由について書いています。会計事務所を辞めた理由や、転職活動はどうだったのかなど、会計事務所から経理に転職したいと考えている人の参考になれば幸いです。30歳未経験から経理正社員に私の経歴についてちょっとだけお話しますね。似たような境遇であればなおさら参考になると思いますので。私の経理のキャリアは小さいIT企業からスタートしました。地方の零細企業で手取りは17万円。30歳で手取り17万円て、どう思います?正直、生活厳
「ブティック型エージェントは採用基準が高い」表題の件は大・中・小と様々な人材紹介会社の人材コンサルタント採用をお手伝いさせていただく中で私が痛切に感じていることです。もちろん大手人材紹介会社も違う観点で難しいのです。ただ、有名大学卒や有名企業在籍者で転職歴が少ないなど最低限の要件は比較的わかりやすいです。これにプラスしてバイタリティーや思慮深さが加われば内定します。一方でブティック型エージェント
4/11に面接を受け、即日で内々定をもらった。その時、人材紹介会社を通して『来週半ばには条件通知できます』との事だったが、会議やら何やらで先延ばし状態すでに内々定もらってから2週間経つ。事務の対応が悪い職場は、スタッフが優しいという私個人のデータがあるので別に構わないが。来月院内見学を設けてもらい、その際『院内見学してから就職決める』と言うのは不可(他の面接者を取るかも)と言ってきたくせにここまで通知遅らせるとかふざけまくった人事だな。と、入職前から私はかなりご
「3億円のコンサルタント」「どんな人材紹介コンサルタントが売れっ子なのか?」それが今日のテーマです。アナログで申し訳ありませんが草食系(待ち)ではなく肉食系(攻め)の人材コンサルタントが求められています。「肉食系コンサルタント」とは戦略的な求人開拓ができる。スカウトサイトだけに頼らなくても求人に適合する人材を探して来れる。セルフスターターで成長意欲が強い勉強家。自分で市場分析をして戦略・戦術
「競業避止契約書は無視しよう」一昨年、転職されて今は新天地の人材紹介会社で大活躍され年収も2倍以上になった人材紹介コンサルタントAさんのケースです。Aさんの転職理由は大きく二つでした。1前職は365日・24時間、土日も夜も無いハードワークで完全な労基法違反。2そんなハードワークなのに、年収が低すぎて、家庭生活を維持できない。という酷い話です。更に問題は「退職交渉」でした。Aさんはプレイングマネージャー
原題MySalingerYear「マイ・ニューヨーク・ダイアリー」ジョアンナ・ラコフ自叙伝サリンジャーと過ごした日々2022年5月6日公開101分5/20(金)鑑賞かんたん感想あらすじを、まだ書いてませんどんな話か、一言でまとめると主人公が、アメリカの大作家サリンジャーと仕事で会話を重ね、人生を自分はどうしたいのか気づいていくお話ですそれで、私に刺さりまくったのはアメリカの大作家サリンジャーが主人公にアドバイスをした言葉です忙しくても、毎朝15分間
マイ・ニューヨーク・ダイアリー『①「マイ・ニューヨーク・ダイアリー」“書く”(ブログ含)が日常にある人へ。とても刺さりますよ』原題MySalingerYear「マイ・ニューヨーク・ダイアリー」ジョアンナ・ラコフ自叙伝サリンジャーと過ごした日々2022年5月6日公開…ameblo.jp昨日の続き記事です。かんたんストーリー主人公は作家になりたいジョアンナ(マーガレット・クアリー)何者かになりたいと強く思い仕事や恋愛、理想と現実の狭間で揺れながらも、周囲に助けら
みなさん、こんにちは滋賀県の人材紹介会社ワイズ関西みーこです。いつもご覧いただき、ありがとうございます日中は暖かい日差しがあるかと思ったら、朝晩は冷え込んでいますんで寒暖差があるので、風邪をひいてしまう人も多いんだとか…天気予報をチェックして風邪をひかないように気を付けましょう本日は、スーパーマーケットのお惣菜部門でのお仕事をご紹介します1日4時間~!扶養枠内希望の方や子育て世代の方も大歓迎ご都合に合わせて無理なく働けます各工程には指示書がありますので、安心して働けます
□自分で転職活動を始めたものの上手くいかない□人材紹介会社から沢山案件を紹介されて自分に何が合うのか分からなくなった□丁寧に納得のいく転職活動をしたい□条件だけでなく自分にあった会社を選びたい□面接やレジュメのアドバイスが欲しいそんな方へKEYROLEの無料転職相談でお役に立てるかも知れません。KEYROLEの転職相談サービスでのご支援はこれまで登録いただいた方の半数以上が知人紹介やリピーター。人数が多くなると丁寧なサポートができないので毎月の
「わずか40代・50代で窓際族になるな」「人生100年時代」とか脳天気な事を言ってますよね。長くなるほど「健康年齢」とか老後の生活を支えるお金が必要なのにね。「年金制度」は完全崩壊していますし若い人たちに負担をかけるだけですからやめたほうがいいですね。「60歳・65歳定年」なんて富裕層以外は夢のまた夢の話です。これからの我々一般ピープルは普通に70歳・75歳まで
「社員の話を聞く社長と聞かない社長」先日、X社様に内定されたAさんから質問されました。Aさん:「X社って、どうして社長と社員の距離感が近いんでしょうか?」私:「X社の社長さんは昔から立派な人です。逆に社員に距離を置かれるのが一番不本意で寂しいと思います。そんな事では業績も上がらないし。」Aさん:「へー、うちの会社は社長と話す機会も無いし多分、社長も私たちと話したいと思ってないと思います。」私:「なるほど。話したいと思っ