ブログ記事8,773件
いつもの立石宇ち多"だが、しんみりと美味しく飲んで来た。昼間は西浅草の実家仕事だった。終了時刻とともにダッシュで立石に向かう。電車に乗り込む前にHドーピング。18時を過ぎても、まだまだ明るい立石駅の踏切り。しかし再開発中のこの町の行く末がとっても心配だ。それはともかく、宇ち多“前に並びがない。これはラッキーかもしれない。待ちなしで、お店のマロさんからすぐに店内に呼んでいただいた。実は先週に宇には特
五代目圓楽一門会の会長に七代目三遊亭円楽師匠、副会長に三遊亭萬橘師匠が就任したそうです。約５０年前の「落語協会分裂騒動」が発端で誕生した団体です。文字通り、五代目三遊亭圓楽師匠が、圓生師匠没後も、落語協会には戻らず、独立会派として続いて来ました。圓楽師匠の後は、直弟子の鳳楽、圓橘、好楽、楽太郎(六代目円楽)の各師匠へと続きましたが、皆さんが後期高齢者になったり亡くなったり、今般七代目が誕生したりで、世代交代ということでしょう。最近は、落語芸術協会との距離が縮まって来ています。以前囁かれ
住吉会会長を逮捕、3年半前に前会長宅から５０００万円盗んだ疑い…千葉県警住吉会会長を逮捕、3年半前に前会長宅から５０００万円盗んだ疑い…千葉県警（読売新聞オンライン）-Yahoo!ニュース指定暴力団住吉会の前会長宅に侵入して現金を盗んだとして、千葉県警が６日、同会会長の小川修容疑者（７２）を窃盗と邸宅侵入などの疑いで逮捕したことが、捜査関係者への取材で分かった。news.yahoo.co.jp七代目住吉会会長という立場にまで上り詰めながら地位に固執し世代交代を頑として拒んだ結果
おはようございます。新型車両への置換えが計画中の台湾新幹線ですが、退役予定の700T形車両について、一部車両を国家鉄道博物館に寄贈することが発表されました。関連プレスリリースはコチラで御座います。寄贈予定の車両は、訓練用として活用される予定です。もっとも700T形の全車両引退は早くても2037年頃ではないかと言われておりますが、それでも退役後の車両の寄贈、及び訓練用としての活用予定が早い時点で発表されるのは嬉しい限りですね。
本気不動産の佐藤が50歳の誕生日に店舗を回りスタッフへ感謝を届けた1日を振り返ります。オリンピック観戦やスノーボードへの想い、世代交代を感じた気づき、そして前向きに生きるための考え方を丁寧に語ります。こんばんは。本気不動産の佐藤です。皆さん、今日も一日お疲れさまでした。いかがお過ごしでしたでしょうか。実は本日、私事ではありますが誕生日を迎えまして、ついに50歳になりました。今日は両親のところへ顔を出したり、札幌・苫小牧・千歳といった各店舗を少しずつ回ったりしながら、明日のバレンタイン
INMUKINGという謎のMVが世間にはびこっている。簡単に言うと元ネタはホモビなのだが、AI技術により野獣先輩の素材が永遠に提供され続けるという謎の状況になっている。そもそも淫夢の素材は限られているものなので知る人ぞ知る的な文化になるか淘汰され滅びゆく運命だったのだが、前述したAIの発達により素材が延々に作られて若年層にまで広まっている。つまり、恐ろしいことに淫夢という文化は現在まで継承されていて、世代交代に成功している界隈なのである。そもそもホモビに出ている男優を勝手に
「櫻田厚死因」と検索した方は、モスバーガーを率いた櫻田厚さんが亡くなったのか気になっているのではないでしょうか。結論からいうと、櫻田厚さんはご存命です。亡くなったのは、別の「櫻田さん」でした。この記事では、なぜ「死因」と検索されるのか、その混同の正体をやさしく整理します。気になるポイント答え櫻田厚さんは亡くなった？存命。死去の事実はない何をした人？モスの社長・会長を歴任混同される人は？創業者・櫻田慧さん▶混同の理由と本当の死因については完全版の記事で
今日は、門別競馬場(令和８年度第２回門別競馬[第１日])に行ってきました。今週の実況は、加奈山翔アナ、小屋敷彰吾アナ、私の3名。共通点のひとつが、3人ともオートレースの実況経験があることです。私、オートレースのSG実況は3回。2014年の全日本選抜、2015年の全日本選抜とオールスターです。冬季の全日本選抜と違って、ゴールデンウィークに行われるオールスターは、場内の雰囲気も明らかに違いました。優勝戦当日は晴天で過ごしやすい陽気だったように思います。この日の
どの企業でも世代交代は避けられません。ベテランが退職し、若手が現場を担う――その中で「技術やノウハウ」は比較的引き継がれやすいのですが、「安全文化」はどうでしょうか。安全文化はマニュアルだけでは継承できません。なぜなら、それは“考え方”と“行動習慣”の集積だからです。私が陸上自衛隊で33年間勤務した中でも、最も難しかったのがこの「安全文化の継承」でした。ベテランが持つ経験知、危険の嗅覚、そして「安全のために妥協しない姿勢」を次世代にどう伝えるか――。それはどの組織にとっても共通の課題
