リーダーシップ

今日のブログは、師匠・斎藤一人さんから教わった「これからの経営」について話します。一人さんの教えに「親分経営」という教えがあります。「親分」と聞くと、今の人たちは、威張っていたり、力で人を抑えつけたりする、古くさくて悪いイメージがないですか？笑でも、一人さんがいう「親分経営」は違います。これからの時代に必要なのは、愛のある親分経営で、昔のような「力や恐怖で人を動かす経営」は、もう通用しない時代になってます。「愛のある親分経営」はどういう経営かというと、例えば……・スタッフを

お世話になっております。2025年度、主将を務めさせていただきました、DBの武中虎汰朗です。まずはRushersFamilyの皆様、1年間本当に多くのご支援・ご声援をありがとうございました。皆様の支えがあったからこそ、今年度も私たちはフットボールに全力で向き合うことができたと、心から感じています。引退を迎え、改めてこの4年間を振り返ると、本当にたくさんの経験をさせていただいたなと思います。この4年間にタイトルをつけるとするなら、「驚き」です。私は小・中学校では地元の公立

皆様こんにちはバードトレーナーのまっすーこと増田ですこの写真のように、鳥さんが頭の上や肩に乗るのは、人を下に見ているからだたまに耳にするフレーズですが、私はこれに懐疑的ですそう思って、そうしている鳥さんも存在するとは思いますが、頭や肩に乗る鳥さん全てが、人を下に見ているから乗るという説は、「それは違うな🤔」と、考えております。何度かブログ記事でもお伝えしておりますが鳥さんと飼い主さんとの関係は、あくまでフラットです犬さん相手のようにリーダーシップをとって、上

飲食店経営をマネジメントとマーケティングの力で加速させるNEXT５コンサルティングの雑賀です。組織における二番手に求められる資質は何かと聞かれたとき、多くの人は判断力やリーダーシップ、経験といった要素を挙げます。しかし、実務の現場で本当に重要なのはもっとシンプルです。それは、社長が決めたことを疑わずにやり切る力です。最初は「本当にこれでいいのか」と感じることもあります。しかし二番手の役割は、その意思決定を評価することではなく、実現することです。疑念を持ったまま動けば、行動は遅れ、周囲にも迷

ネクシィーズグループを率いる近藤太香巳氏について、「資産はどれくらいあるのか」「年収はいくらなのか」と気になっている方も多いのではないでしょうか。近藤太香巳氏は、19歳で起業し、NEXYZ.Groupを上場企業へと成長させた経営者です。さらに、経営者交流団体であるパッションリーダーズの代表理事も務め、多くの経営者に影響を与える存在として知られています。ただし、近藤氏の個人資産や正確な年収がすべて公表されているわけではありません。そのため、「資産数十億」といった情報をそのまま断定するの

「急にメンバーが休んでしまった！」「想定外のトラブルが起きた！」仕事をしていると、そんな「まさか」の瞬間が必ず訪れます。そんな時、あなたならどう動きますか？最近、私もスタッフの急欠で、急遽自分が授業を担当することになりました。その準備をしながら改めて感じたのは、プロと学生の決定的な違いは「いざという時に、自分が動くという覚悟」にあるということです。リーダーとしての「判断力」と「フォローの質」について、私の考えを整理しました。1.プロ

おじゃまします。なおぞうです。来たる10月11日で4歳を迎える男女双子の育児奮闘中のシングルマザーです。4年前の今日、10月1日無理をおして当直勤務交代要請に応じ当直室で最期の時を迎えた我が夫、ハル君同じ病院で4ヶ月先に生まれたお隣さん本当の兄妹のように育った幼馴染忘形見である息子と娘と共に支え合い、笑い合い、喜び合いこっそり泣きあかしたりして4年の月日が過ぎましたがただただ会いたいよ。祥月命日ばかりは時間薬効果は皆無だそんなこんなで涙垂れ流し状態で今宵も祥月命日

「自己実現に夢中になる人で満ち溢れた世界をつくる」そして、「自分らしく生きる人で満ち溢れた社会をつくる」その結果、「自己実現した人にしか見られない風景を誰でも見られる世界をつくる」そんなビジョンを掲げる「未来価値創造パートナー」の渡邉敦ですこんにちは。今日は「本質を守りながら進化する力」といった話です。「麺の真ん中のくぼみ」誕生のきっかけは消費者の声チキンラーメン「真ん中のくぼみ」はなぜ誕生したのか？開発に1年かかった裏事情日清食品の「チキンラーメン」は発売か

どんな取り組みでも、最初は自分のレベルを上げることが重要ですが、ある程度になると次の人を育てることが求められるようになります。自分の経験を元に導くとメンターと呼ばれますが、やり方まで押し付けると老害と呼ばれてしまうわけで、その違いは何か、どうすれば老害にならずメンターになれるかを解説しています。この本で最初になるほどと思ったのは、メンターになる人と老害になる人は紙一重ということ。Ａ分野でメンター、Ｂ分野で老害になる人も珍しくはないというのは目からウロコでした。メンバと自分のどちら

管理職になると「周りへの気遣い」が増えます。・部下が困っていないか・空気が悪くなっていないか・上司の意図に沿っているかチームがうまく回るように常に周囲を見ながら仕事をしている人も多いはず。「気遣いができる人ほど管理職に向いている」そんな無意識の考えを持っているかも。でも現場では「気遣いする」からこそ・自分が仕事を抱え込んでしまう・部下に任せても結局自分がやる・会議の後に精神的にどっと疲れる・判断することが増え続けるという状態になっている管理職も少なくあ

部下に仕事を教えていて、「分からなかったら聞いてね」と伝えることがあります。それでも、なかなか質問してこない。しばらくして様子を見ると、同じところで止まっている。そんな部下を見て、「分からないなら聞けばいいのに」と思ったことはないでしょうか？管理職からすると、分からないことがある。↓上司に聞く。とてもシンプルなことのように感じます。でも部下側では、「分からない」から「聞く」までの間に、もう一段階あるのかもしれません。それが「自分は何が分からないのか」