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飲食店向けWEBマガジンでこんな記事を読んだ「本部と現場の温度差」についての話し本部がSNS投稿を現場に強制した結果現場が疲弊して「何のためにやっているのか分からない」という不満だけが残ったという事例が紹介されていた温度差が生まれる原因は「認識のズレ＝意思疎通ができていないこと」解決策として紹介されていたのが現場のトップを「キーマン」として設定すること本部からの抽象的で長期的な指示を現場の状
8月のBBR勉強会塾長講話の中でこんな言葉を教えていただいた「サム・ウォルトンは粗利を20%以上もらってはいけない」続けて塾長は「粗利は上がったり下がったりブレてはいけない」とも言われた気になってサム・ウォルトンについて調べてみたサム・ウォルトンはウォルマートの創業者サム・ウォルトンの経営哲学の核心は「粗利益率を低く抑え薄利多売で顧客に最大の利益を還元する」というものやった1950
