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小形かおり-選挙に行きたくなる政治(ogatakaori.blogspot.com)小形市議を囲んで市議の予算の行方を含む活動報告から始まって参加者から日常生活の中の困りごとをだしあいそれらを政治力でどう解決できるのかを話し合いました。懇談会で持ち上がった札幌市が抱える問題〇教育現場のこと〇オリパラ問題の終わり方について〇GX・・・クリーンエネルギー・脱炭素社会へ向けた取り組みについて〇駅前再開発の問題〇敬老パス中止の問題〇深刻な老朽化しているインフラ整備(
ゼットン(3057)の株主優待券を使って、友人と徳川園の蘇山荘へ行ってきました。７月にリニューアルオープンし、メニューも変わっていました蘇山荘は、黒門から入って左側にあります。ここが入口。お部屋に入ると、奥に床の間。色即是空(しきそくぜくう)般若心経に書かれている言葉です。そういえば、クレヨンしんちゃんのおうちの掛軸も色即是空ですね秋の花、黄色いオンシジュームが華やかに生けられてます🌼前回行った時は枝垂れ桜が綺麗でした🌸『元迎賓館の和風カフェ蘇山荘♪徳川園』ゼッ
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私の１０年前の公約は➀新しい日赤病院の機能強化➁跡地の高齢者健康維持・福祉サービスの拠点化でした。新しい日赤前橋病院は素晴らしい医療の拠点として市民や多くの人々の命を守っています。新日赤の建設へ前橋市は市民の税金から２０億円の応援をさせて頂きました。今の日赤病院や様々な医療機関の活躍のおかげで救急車のたらい回しがなくなっています。これk■新・日赤前橋病院■旧日赤跡地、および市の福祉作業所跡地のCCRC構想そのような中で前橋市の５０号にあった#前橋日赤病院跡地
この度、地方自治法の改正により、高度で専門性が必要となる監査において、各自治体の監査委員・監査事務局等では対応しきれないような場合等に、監査専門委員を活用することができるようになりました。今回は、八尾市(大阪府)さんから監査専門委員の委嘱・拝命を戸村智憲が受け、承諾し就任致しました。監査対象としては、同市の医療機関におけるPFI事業(PFI：PrivateFinanceInitiative)について監査致します。大阪市出身の私としては、大阪でのお仕事ができることに大変うれ
PFI事業は、ともすれば企業にいいようにされたり、破綻したり、とタラソ福岡や近江八幡市立総合医療センターなど失敗例も少なくない。渋谷区庁舎建て替えもそうだろう。これをまっとうにする枠組みを考えてみた。１．上位計画：地域の差別化戦略、公園などの景観計画、地域の健康増進計画などだが、こうした上位計画があってこそPFI事業の妥当性や要件などが明確になる。２．制度デザイン：よりよい事業提案や事業主体を選ぶ仕組みをデザインする。大雑把に事業提案方式をとるのではなく、借地権部分の入札、要項を練った設計
８月１７日、猪名川町のイナホール小ホールで、「道の駅」いながわ機能プロジェクトにおける公開討論会が開催され、出席しました。意見陳述時間が、進行の都合上、当初の一人５分から３分に減らされましたので、中途半端な言い回しになった点もあり、予定原稿をアップさせていただきます。会派「いながわ元気」の岡本のぶじです。よろしくお願いします。道の駅移転計画に反対の立場から陳述します。万善の「道の駅いながわ移転」の問題は、当初、交通渋滞でイベントができないとの、宮脇副町長の説明からスタート
公設民営、CSR、特区、サンドボックスなどなど現在の政府の制度は官民連携がしやすい。サンドボックス制度なんて最新の技術開発が出来るんだぜ！？でもそれが自己の利益にしか繋がってなければ今まで通り、政府にとっては長い目で見てコストになる。全体のコストを下げるため、引いてはそれが自分達が快適に暮らせるようなサービスに繋がるために、自治体の事業があればそれはいわゆるSDGs（持続可能な開発目標）になるんじゃないか？もちろん制度を申請するのは自治体だからこんなこといくら考えても「いや、うちは
東京都の中央卸売市場のページに市場のあり方戦略本部（第2回）の資料が掲載されていました。経営持続性については、正直に言って10年先の見通しは単なる見通しに過ぎません。国や地方自治体の見通しは甘いように考えています。いい例が、「三セク」です。東芝のような電機メーカーでも見通しを誤るので、経営に明るくない公務員にはそもそも向いていません。私は関西在住なので、「関西エアポート」と「神戸市中央卸売市場」について書きます。関西国際空港と大阪国際空港の運営は「関西エアポート」が2016年（平成
東京都は一般会計予算が約7兆円、特別会計、公益企業会計を合わせた合計の予算規模は約14兆円になります。大企業の本社が首都圏、中京圏、関西圏に集中し、三大都市圏の大企業の従業者数は約40％で、全国平均の約30％を大きく上回ります。（「地域の雇用と産業を支える中小企業の実態（日本政策金融公庫総合研究所、2015年6月9日））東京都に限ると大企業従業者数の割合は約60％になります。（※三大都市圏：埼玉県、千葉県、東京都、神奈川県、愛知県、三重県、京都府、大阪府、兵庫県）日本の全企業数の9
豊洲市場と築地市場について、ずっとウォッチしています。築地市場の場内には約４万人が出入りしています。場外市場も入れると、昼間人口は10万人ぐらいでしょうか。さて、映画「築地ワンダーワンド（TSUKIJIWONDERLAND）」でも紹介されましたが、年末の「塩数の子」の全国の価格は築地市場での競り（セリ）で決まります。インターネット（電子商取引）の時代に「商物一致の原則」は変わっていくのかも知れません。しかし、映画で紹介された「すきやばし次郎」のすし職人や「エスキス,ESqUISSE」（
豊洲市場について：「卸売市場を小売業と比較する」（4月9日）で、『…東京都にある11の中央卸売市場と7&i、高島屋と比較してみました。7&iはコンビニが全国に約19,000店あって、高島屋は国内に19店舗、海外に3店舗あるので、店舗数で比較すると高島屋との比較がしっくりするかも知れません。業態としても、建物の中に小売店舗がテナントとして入っている百貨店との比較が適しているのでしょう』と書きました。東京都中央卸売市場の11市場の水産物と青果の取扱金額を平成27年の決算審査意見書の表からグ
慶應義塾全国議員連盟視察研修会2日目掛川市役所掛川グランドホテル掛川城公園の皆さんに説明を受けました。掛川城の指定管理者制度について掛川グランドホテル〔クレタケグループ経営者は塾員〕による掛川城の指定管理者制度指定管理者制度採用以前には１５００万円の赤字を計上していた。しかし、3年間で指定管理料ゼロ円に。平成２７年年度決算では経常損益が１０００万円超えの黒字である。掛川グランドホテルの上田武総支配人のお話しで印象的だったこと。ホテル経営者がなぜ赤字の掛川城指定管理者に手を
