PDCA

AIが賢くなりすぎた時代に、人間は何をすべきか元デジタル大臣平井卓也氏のAIセミナーで考えたこと────────────────昨日、元デジタル大臣の平井卓也さんによる国政報告会＆AIセミナーをオンラインで受講しました。AIやデジタル政策の話そのものも興味深かったのですが、私の中で一番強く印象に残ったのは、実はセミナーの最後に行われた「質疑応答」でした。ある参加者の方が、こんな趣旨の質問をされていました。「最近のAIは、瞬時に、人間よりも“より良い答え”“よりベターな

はじめに人手不足は単なる人材不足ではなく、経営の根幹に関わるリスクです。人が足りないために業務が回らず、利益が減少し、最終的には倒産につながるケースも少なくありません。ここでは、人手不足倒産の原因と、企業が取るべき改善策・改革策を解説します。1.なぜ人手不足倒産は起きるのか(1)労働環境が過酷長時間労働、休日が少ない、給与が低い社員の疲弊が早く、離職率が高い(2)採用戦略の欠如求める人材像が曖昧、求人が時代に合っていない評論家や口だけの人に任せ、実行力のある採用戦略がな

私らしく生きる力を引き出す自然体メイク＼自信を持って自然体で自由に美しく／メイクコーチ蓑輪恵理子です。・目標を立てるのが苦手・目標を決めても、テンション上がらず決めただけになる・目標を立てると苦しくなるもうね、目標立てるのやめませんか？実は、目標を決めた方が進む人と、目標を決めない方が進む人がいるって知ってましたか？あなたがもし、「目標を立てると進まない人」だとしたら、あなたは「想像力豊か」で「アイデアマン」なタイプではないですか

PDCAを習得する方法〜仕事ができる人の思考OS〜PDCAはフレームワークではない。習慣だ。はじめにPDCAは知っている。でも使えていない。ほとんどの人がここで止まっている。この記事では、PDCAを「理解」から「体に染み込ませる」レベルまで落とし込む。そもそもPDCAとはP：Plan（計画）D：Do（実行）C：Check（検証）A：Act（改善）だが重要なのは回し方。正しく回らないPDCAは、ただの自己満足だ。PDCAが回らない人の共通点Planが抽象的Checkが

超賢い転職活動の仕方〜すべては確率とマッチ度でできている〜転職は運ではない。ゲーム設計だ。はじめに転職で消耗する人ほど「1社ごと」に一喜一憂する。賢い人は、転職を確率と構造で見る。転職の正体は「確率ゲーム」内定は実力×マッチ度×タイミングの掛け算。落ちる＝能力不足ではなく、単にマッチしなかっただけのケースが大半。マッチ度とは何かスキルと業務内容が合っているか会社のフェーズ（拡大期・安定期）と自分の志向が合うか上司・チームとの相性期待値と現実のズレがないか賢い人

私の趣味は人間観察。最近、日本最高峰の頭脳集団「理三（東大医学部）卒」の人々を観察していて、絶望……いや、大いなる気づきを得てしまいました。「彼らは天才だから」と片付けるのは簡単ですが、よく見るとその「OS（脳の使い方）」が、私たち凡人とは根本的に違っていたんです。その驚きの実態を3つのポイントでまとめてみました。1.脳内が「超高性能なハッシュタグ」で管理されている凡人の脳が「情報の物置」だとしたら、彼らの脳は「超整理された図書館」。それも、ただ並んでいるだけじゃありま

4歳てん＆2歳ゆん＆0歳らんの3兄妹と天使の娘はーちゃんのママです🌷夫まめさんは単身赴任に戻り、フルワンオペで奮闘中💪💪💪前に家計の見直しをしたのは昨年の１月中旬でした👇️『2025年1月家計の見直し』こんにちはサツキと申します・育休中の年子ママです・夫まめさんは一時的に単身赴任解除で来年2月までは同居中💞・プロフィールはコチラ🍀ワンオペでの年子育児や天…ameblo.jp１年ぶりに家計を見直しました🔍️わが家の生活費は夫まめさんが私の口座に毎月25日に自

具体的に考えて、わかりやすいものをChatGPTを使って書いてみました。👇辺野古埋め立て工事を止めるための行動計画はじめに沖縄の辺野古では、海を埋めて新しい基地を作る工事が続いています。これに反対する声は長い間あります。選挙でも反対の意思は示されてきました。それでも国は工事を止めていません。「反対の声だけでは工事は止まらない」これが現実です。この計画では、やり方を変えます。目標は「反対を叫ぶこと」ではなく、「この工事はもう成り立たない」と分かる状態を作ることです。公共事業が続くためには

環境問題への取り組みの具体例で、市民活動の行動計画をChatGPTを使って検討してみました。👇以下は、仮説設定→実行→検証→修正を細分化してPDCAを回して構成した「具体的行動計画」です。抽象論を避け、誰が・何を・どの順で・何を成果指標に動くかを明示し、まとめています。辺野古埋め立て工事を事実上停止させるための具体的行動計画―反復PDCAに基づく政策監査・持久戦モデル―辺野古埋め立て工事を中止、または無期限停止状態に追い込むためには、「反対」を表明する運動から、「公共事業として成立

仕事の効率や成果を上げたいけど、「何から始めたらいいかわからない」という人は多いはずです。ここでは、明日からすぐに実践できる仕事術を5つ紹介します。今日から行動するだけで、仕事のスピードと質が変わります。1.1日のタスクを3つに絞る重要なタスクは多くても3つに絞る優先順位をつけて、最重要から取り組む成果が出やすく、集中力も持続する2.朝10分で1日の計画を立てるメール確認や作業前に、今日やることを書き出す時間帯ごとにタスクを割り当てることで無駄が減る「何をやるか迷う時間」を

社会人経験やプロジェクト経験の中で、単なる作業よりも「企画→実装→分析→改善」という高速PDCAサイクルを回した経験は、後々の仕事に大きな影響を与えます。今回は、私自身の経験をもとに、この高速PDCAサイクルが今の仕事でどのように活きているかをお話しします。1.高速PDCAとは私が携わったプロジェクトでは、以下のサイクルを高速で回していました：企画書作成：目的・KPI・実施方針を明確化仕様書作成・データ管理：実装に必要な設計とデータ整備実装：システムやツールを使って実際に動かすデ

優秀な人材はチームや会社の成果を大きく左右します。しかし、単に採用するだけでは不十分で、組織として育成し続ける仕組みが必要です。この記事では、人材育成の基本ステップとコツを解説します。1.育成の目的を明確にする目標を定量化する例：営業スキルを上げる→契約率〇％向上マネジメント力を伸ばす→部下の離職率△％改善育成と組織目標をリンクさせる個人の成長がチームの成果に直結するよう設計する2.PDCAで育成を高速回転Plan（計画）伸ばすスキルや行動を明確にするKPIや評価

なぜ同じ業界、同じ資源、同じ人材でも、ある会社は利益を出し続け、ある会社は赤字や低迷に苦しむのでしょうか。決定的な違いは戦略・組織・意思決定の質にあります。この記事では、売上・利益を出す会社と出せない会社の差を明確に解説します。1.目標とKPIの明確さ利益を出す会社：目標が数値で明確化され、KPIが定量的に設定されている例：月間売上〇〇万円、利益率〇％、新規顧客獲得〇件利益を出せない会社：目標が抽象的、KPIも曖昧例：「売上を伸ばしたい」「利益を増やしたい」だけで具体的数値が

チームやプロジェクトで成果を上げるには、単に仕事をこなすだけでは不十分です。KPI（重要業績評価指標）を分析し、PDCAとセットで回すことで、チーム力を加速させることができます。この記事では、KPI分析の基本、実践のコツ、PDCAとの組み合わせ方を具体的に解説します。1.KPI分析の基本1-1KPIとはKPI（KeyPerformanceIndicator）とは、目標達成の進捗を数値化する指標です。例：営業チーム：新規顧客獲得数、契約率、売上額サポートチーム：対応件数、解

PDCA（Plan→Do→Check→Act）は誰でも知っている管理手法ですが、チームで成果を上げるには“超高速で回す”ことが重要です。高速PDCAとは、失敗を最小化しつつ即改善を繰り返し、チーム全体の学習速度と成果を最大化する手法です。この記事では、5W6HでPDCAを設計する方法を解説します。1.Plan（計画）Who：誰が計画を立てるか（プロジェクトリーダー、担当チーム）What：何を達成するか（目標KPI、タスク内容）When：いつまでに達成するか（短期・週次目標など）W

現代のビジネスやスポーツでは、個人の力だけで成果を上げることは困難です。勝つチームを作るには、組織全体の力を最大化するマネジメントが必須です。この記事では、組織で戦うチームが成果を出すための戦略と実践ポイントを解説します。1.チームの目標を明確にするチームが進むべき方向を全員が理解する数字目標や成果指標(KPI)を具体化する例：売上、顧客満足度、プロジェクト完了率などポイント：目標が曖昧だと、メンバーの努力がバラバラになり、個々の力がチーム力に変わりません。2.メンバーの強み

人生や仕事、投資や学習において、多くの現象は確率的に動いています。成功や結果は偶然の要素も含まれますが、量をこなすことで質が変わるという法則があります。①量をこなすことの重要性繰り返し行動することで、偶然が味方につく確率が上がる経験値が増えることで、成功のパターンを理解し質の高い成果に繋がる失敗を通じて学び、再現性の高いスキルや判断力が身につく②質を意識して量を増やすただ数をこなすだけでは効果は薄い、改善点を見つけて次に活かすデータを分析し、成功確率を高める行動を増や

「飲食店経営をマネジメントとマーケティングの力で加速させる」NEXT５コンサルティングの雑賀です。マネジメントとは、計画を立てることでも、指示を出すことでもありません。PDCAが正しく、そして止まらずに回っている状態そのものを指します。数値管理もアルバイト教育も、PDCAが機能していなければ、それは管理されているとは言えません。忙しさに追われて行動だけが積み重なり、結果の検証が抜け落ちている現場は非常に多く見られます。PDCAの中でも、とくに重要なのがCのチェックです。多くの現場では、計画を

ライフデザイン手帳を、私は「母艦」として使っています。ライフデザインアドバイザーのぼけっとです。初めましての方はこちらもどうぞここをクリック今回は、高田晃さんの講座をきっかけに使い始めたこのライフデザイン手帳の魅力と、実際に私自身が感じている変化をお伝えします。1.母艦として、すべてをこの一冊にこの手帳は、私の生活のすべてを集約する「メイン（母艦）」です。スケジュールだけでなく、思考・記録・ふと浮かんだ気持ち・将来の夢まで、できるだけこの一冊に書き込んでいます。

よく、「PDCAは、もう古い」と言われる人がいるけど・・・・私からしてみれば、そう言う事を言う奴は、ちょっと抜けているね・・・・例えば、よく「PDCＡサイクル」の進化系で「マネジメントサイクル」なんていうモノがあるけど、しかし、そう言った類のモノは、すべて「PDCAサイクル」が元になっているんだよ。結局「PDCAサイクル」なしでは、何もかも上手くいかないんだよ。もう少し深堀するのであれば、「PDCAサイクル」や「マーケティング」をそもそも勘違いしている奴が多すぎる事も、「PDCAサイクル」や「マ

昨日は朝こどもの歯医者でノートレード。だからお昼入りたかったが、それも時間なく。にしても、強い上げ。金曜なら、引けに下がりそうなのに。チャート的に反転したなら、このまま伸びそう。しかし、土日またぎは何あるかわからないし、0時までなら買える。と思い21時にもチャートみてましたが、ビビリな私は判断できず、朝起きたらビッくらポン。先物爆上年末いくつか利確したおかげで、私は現金比率が多く、株式持ってないことに、帰りの車でも焦りを抱いていたのに。取り残された昨日の戦略も、気持

おはようございます。ワラビー社会保険労務士事務所代表の渡辺忍です。本日は1月10日、土曜日。仕事始めから最初の一週間を走り抜け、ホッと一息ついている経営者様も多いのではないでしょうか。自衛隊では、週末は装備の手入れと同様に、自身のコンディションを整える重要な時間です。来週からの「戦闘」に備え、心身をリフレッシュさせてください。さて、本日から新しい連載シリーズをスタートさせます。変化の激しい現代、いわゆるVUCA（ブーカ）の時代を生き残るための、「最速の

卒業生の実績がやばい！！！【彼氏できた確率70%】【告白された確率90%】スパルタ婚活塾講座４期生１月グループ講座満員御礼５期生２月グループ講座満員御礼６期生４月グループ講座満員御礼７期生５月グループ講座満員御礼８期生９月グループ講座満員御礼９期生１１月グループ講座満員御礼１０期１月グループ講座満員御礼１１期３月グループ講座

届きました。合格通知書。午前中はいろいろと事務作業。午後からは物件検索をしていました。物件は戸建て2件に資料請求。地図が出ていたので現地を確認。１件目は駐車場３台ですが、車はほぼ入らない場所でした。２件目は水回りの一部リフォーム済でしたのと安めな価格、私の出身中学の近くだったので資料請求。現地を確認しましたが、車は入りますが、駐車場は１台のみ。トイレは汲取のようですが、写真では簡易水洗のようでしたので家賃安めで貸せるかも？と思いました。それぞれ資料が届いて

ジョリーです課内でメンバーが集まって月一のミーティングが終わった今回収穫だったのがいつもお通夜のような中の静かなミーティングがワイワイやれたこと非常に多くの意見を皆が出してくれたこの進行で次も進めようと思ったその中からいくつか出た課題これは金言だと思いしっかり議事を残しPDCAを回してゆきたいと思った今まで何か意見をクレクレと私が司会で出しゃばって言い過ぎたためある種スタッフ一同胃もたれしていたようだ自然の流れに任せてみる事も大事だなぁと反省

皆さん、おはよーございます。今朝も無事朝を迎える事が出来ました。幸せですね。今朝もルーティンからスタートしました。色んな事をルーティンに出来る人は強いと信じてコツコツ続けます。↓今朝のライジングサン元気を貰いました昨日は１個効率が悪くロスをしたので、どう反映させるか決めました。サボらないと、ドラフトでも早い段階で構想を決める。兎に角、反省をフィードバックして、続けてみます。今年は飛躍の年てすから。さあ、今日も頑張っていきましょ。今日は、MAX18時には帰ります。疲れた時には甘いも

Amazonの野郎・・・穂崎裕太のフリガナ、いつから変えたんだよ・・・漫才師じゃないんだよ1月5日(月)本日は仕事初め。鬼のように請求書を発行して2025年の業務を締め括りました2026年の釣りのテーマは、家族で楽しむバスフィッシング前日の釣具屋での準備から始まり、計画、実行、評価、改善自然と身につくPDCA子どもの野生感を最大化することは、学校の授業よりも効果抜群しらんけど〜ほさきんぐ

寝正月で散々昼間寝ておきながら「昨日寝れなかったんだよね」と昼前に寝不足をアピールする我が子中受を乗り越えた中学生とは思えない我が子💦そんな我が子の中学1年は目的意識薄く、ダラダラしてました。勉強ばかりでなくても良いけど、スマホで長時間遊ぶとか、時間の使い方が気になるところ。正月休みに我が子に声をかけてソフトウェアのアジャイル開発の振り返りで良く使われるKPTベースで現状と今後の取り組みを整理してみました。※Keepはこれからも続けることProblemは現状の問題点、

「趣味で終わらせたくない。」「自分で決める働き方を叶えたい」「でも、どう形にすればいいのか分からない」そんな、起業はしているけれど自分の価値や強みがまだ整理しきれていない起業女性に向けて仕事として成り立つブランドをつくるサポートをしています。ビジネスデザインプロデューサーシイノマユコですはじめましての方はこちら2026年、あけましておめでとうございます３が日も過ぎ、そろそろ動き出したいな・・・そんな気持ちになっている方も多いのではないで

2026年の目標設定ガーデニングの目標を設定しますよ目次2025年の振り返り2026年のガーデニング目標2026年の目標を設定する前に2025年はどうだったか振り返りが必要ですよね？PDCAまわしていこう…私、PDCA世代ですが、今はもうPDCAって古いみたいDCAP（まずやる）とかOODAループらしいですObserve観察→Orient状況を把握→Decide決める→Act行動OODAめちゃくちゃ園芸に流用できそう～2025年の振り返