OKR

こんにちは、ValueBridgeの神谷です。今回はOKRについて触れてみようと思います。OKR（ObjectivesandKeyResults、目標と主要成果）は、組織の目標設定と達成のためのフレームワークとして広く採用されています。このシンプルながら強力なツールが組織にもたらす影響は計り知れず、目標達成の透明性、従業員のモチベーション向上、そして組織全体のアライメントと効率性の向上に寄与します。では、具体的にOKRが組織にどのような影響をもたらすのでしょ

今学んでいることはこれから活用するためであり会社が社員に対して本質的な悩みを解決するためですそれは入社した会社で経営者の想いを理解して任せされている仕事で成果を上げることですそれを実行するための仕組みがこちらですそれでは本日も張り切って書いていきますさて１１月になりました１０月から毎週水曜日はzoomにより午後から学んでいます内容は組織で目指すビジョンが明確化に出来て今よりも高い目標に

本氣でゴールを達成したい人とチームのためのOKR/奥田和広Amazon（アマゾン）385〜5,104円Amazon（アマゾン）で詳細を見る楽天市場で詳細を見る★★★★★最近よく目にし耳にするOKR。「Googleが採用している人事制度らしい」くらいしか予備知識が無かったがなかなか面白いものの様だ。かなり遠くなったサラリーマン時代を思い出すとここが刺さった。リーダー、すなわち、経営幹部や管理職になっている人は、当然ながら組織から高い評価を得ています。

OKR（ObjectivesandKeyResults）とMBO（ManagementbyObjectives）は、ともに目標設定と業績評価の手法ですが、いくつかの重要な違いがあります。OKR:短期的な焦点:OKRは、通常、四半期ごとや半期ごとに設定される短期的な目標に焦点を当てています。透明性:OKRは、組織全体で共有され、すべての従業員が互いの目標と進捗状況を確認できることを重視しています。柔軟性:OKRは、状況の変化に対応して目標を柔軟に修正できることを重視していま

スピードを上げて完成度60％で進めることです。本日もセミナーが終日あり、その中で戦略会議としてアイデアを出し合いました。その結果、中核商品と自社の強み・弱みを分解して言語化を徹底的にしました。その結果、顧客悩みを解決する商品を販売することが可能になります。しかも、売り上げに直結するだけではなく、関係するステークホルダーに対して助け合いの両方にフォーカスすることもできます。そのためには、商品と会社の強みを分解して〇×〇のように最低でも１００個書き出してみてください。

成増の移動販売おからドーナッツ屋さんの名前が判明OKRDONUTSだそうな。あっ、居た居た。あまりに美味しかったので、来てしまった。玉梨とうふ茶屋のおからドーナツの移動販売の車。今回、店主と話してみました。この店の名前聞いたら、OKRDONUTSだそうな。まんまぽいね。今は、豆腐屋の名前は出してないみたいね。まあ、そこは突っ込まないでおこう。ドーナッツ🍩１７０円今回は運よく、揚げたてに当たった。冷めても美味しいドーナッツが揚げたてだとどうなんでしょう

最終的に、自分が立てた第3四半期がどうだったのかを振り返っておく。柱は4つ。最終結果は以下の通り:自分の市場価値を向上70%資産形成を継続37.5%人との関係を構築70.6%自分磨き40.0%一つずつ見ていく。市場価値向上は、転職サイトでのランクやスコアなどどのようにつけられているかを把握し、普段の活動で直接その値を伸ばすようにやることを設定。どういう人材が求められているのかアウトプットフォーマットから遡ることで、目標に正確に標準を合わせやすくなった。実際に、ス

あなたの会社は10Xを導入していますか？10Xとは、10倍目標になります。この背景になっているのがOKRです。本題へGoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、書籍化もされたことで爆発的に広まった、OKRという目標管理のフレームワークになります。OKRとは、ObjectivesandKeyResultsの略語です。訳するのであれば、目標と、そのカギとなる成果指標の集まみたいな意味付けになります。私は、社内とグルコンのメンバーの２つで実践をしています。

3Q(7〜9月)OKRを作成しました。(前回の投稿で、用語の間違いがありました。今は訂正しています)KRは行動に主眼をおいたものと成果に重きをいたものをそれぞれひとつ設定。行動のKRには、自分のがんばりだけでなんとかできるものを設定。とにかく量をもっと増やすことを重視しています。成果のKRはそれなりに質も問う内容。納得できる成果物を、しっかりと作り上げていきます。今更と言われるかもしれませんができていないのが事実、ちゃんと向き合っていきたいです。2

2Q(4-6月)のOKRの結果を振り返っています。ObjectKeyResourceの3項目全てで、目標の7割を下回っていました。また、健康・健全性であるメンタルや睡眠時間も守れていないことが多々ありました。これは、目標が高すぎたということでしょう。3Qはもっと自分の現実に合わせた(ハードルを下げた)目標とする必要がありそうです。また、会社の仕事にも乗り気でなかったのに目標を定めたのも失敗でした。取り組む意欲のわかないものを無理に入れても進まないですね。とい

3ヶ月たったので振り返る!!前回投稿で書いた目標の進捗状況を更新する。Objective:仕事のプロフェッショナルになる10%KR:Productユースケースを12件チェック(すでに共有されているもの)0%KR:各機能のUsageを可視化(可視化の基準の詳細は別途書き起こした)0%KR:お客様がなぜこの機能を使うかを自分の言葉で表現する0%KR:クライアント聞き取り3回0%KR:有給を6回使う3回(50%)Objective:強い開発者となる

これまで目標管理にMBO（ManagementbyObjectives）やKPI（KeyPerformanceIndicator）といった指標を使ってきたことはありませんか？それらの指標管理と違う方法があり、しかもあるGoogleも使っている目標管理術を導入するコツをお伝えします。本題へ10％成長ではなく10倍成長を目指す「10X」思考法ってご存知ですか？私は、社内とグルコン生に対して２週間に１回実施をしています。挑戦的な目標を掲げることを求めるOKRの有効性

以前にも書いたOKR。注目している理由のひとつに「健康・健全性」という指標があります。目標達成のために失ってなならないものの状態を評価する指標です。私は・睡眠時間・メンタル・家族との時間を指標においています。これらは目標を強く意識すると、すぐにおろそかになってしまうので、チェックできる仕組みが入っているのは、すごくいいです。現在メンタルが黄信号。不健全なので(笑)、意識的に休みを取っていこうと思います。

QuarterごとにOKRというフレームワークを使って、目標設定を行っている。1Qの振り返りが終わり2QのOKRを立てることになった。今回は、自分の個人のOKRを簡単に書いておきたいと思う。OKR(ObjectivesandKeyResults)とは目標(Objectives)(抽象的だがモチベを与えるゴール)と評価指標(KeyResults)(なりたいゴールを測る測定可能で数値化できている指標)を設定するフレームワークインテルでAndrewGroveという方

今期も、はや１週間が経過しました。ダラダラ進めると納期がどんどん遅れて結果がついてきません。ぜひ、あなたの会社にも目標設定を組み込んでみてください！本題へあなたの会社は10Xを導入していますか？10Xとは、10倍目標になります。この背景になっているのがOKRです。GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、書籍化もされたことで爆発的に広まった、OKRという目標管理のフレームワークになります。OKRとは、ObjectivesandKeyResults

昨日投稿した通り、3月の途中からお試しでやってみたOKRはあまり良い結果を残せませんでした。今回は具体的に振り返ってみたいと思います。3月のOKR実施期間:3/8〜3/31Object情報発信の習慣を作るKR1ブログを16回投稿する。->100%達成KR2Preziを使ったプレゼン資料を４つ作成する->とても簡易なものがひとつだけ=25%達成＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝KR1は、今までブログの投稿が途絶えることが多かったので、それを

4月になりましたね。特に今日はエイプリルフールですが、特にユーモアを発揮することなく通常運転でいきます。4月といえば、期のはじめ。会社などで目標を立てた方も多いと思います。私も本日、4半期(4〜6月)の個人的な目標をOKRで設定してみました。OKRについて詳しく知りたい方はこちら(https://www.hrbrain.jp/media/peformance-management/okr)会社員としてのKRが1つ、自分のビジネスに向けての目標が2つの3

こんにちは青山ショウダイです。今日は、株式会社夢峰さんの、無料オンラインセミナーのご案内をさせていただきます。株式会社夢峰さんは、人材教育事業で研修などを通して人と関わり、情報活用事業で大量なデータを分析され、社会貢献事業で国内外の学校で子どもの教育支援に携わるなど、その人、想い、組織、それぞれの中にある潜在的な価値を発掘し、それを伸ばすお手伝いをされることに情熱と信念を持っておられる素晴らしい会社

おはようございます😃ぴっちょんです〜あっという間に終わった正月休み今日から仕事始めです（株価は流し見てます）ぴっちょんはソフトウェア品質に関する組織でチームマネージャーをやらせてもらってますが、、、ちょうど組織改変やら新しい組織立上げやらで組織が、落ち着かないタイミングなんです、、、とりあえずチームの目標設計やら部下の目標設計（OKR）やKPI設計やらやっていこうかなと思います今年も仕事がんばる！！成長企業は、なぜOKRを使うのか?Amazon（アマゾン）1,170〜5,4

新年あけましておめでとうございますら！2021年もよろしくお願いします！当ブログも3年目(732日連続投稿)に突入です！今年の始まりの日は、全国的に寒く、雪の降っている地域が多いこととなっているようですねこれだと初日の出を見るのは、なかなか難しい状況だったかもしれませんね皆さんは、初詣は行かれますか？今年、コロナ禍のもと、私は、12月26日の土曜日に諏訪神社という長崎では、少し大きな神社にて、お参りとお札の交換に行ってきました↓その日の天気はこんな感じ8～9割がたは、青空広がる青

OKRとCFRはシンプルで理解しやすい。私も経営に取り入れていきたいと思う。MeasureWhatMatters（メジャー・ホワット・マターズ）伝説のベンチャー投資家がGoogleに教えた成功手法OKR(日本経済新聞出版)Amazon（アマゾン）1,881円

はい！！！！ブログを通して有名になってやろうという野望ガンガンのゆうき先生です！！！⭐️はい、置いといてお次はオールクラスレッスンスタート！！✨初級クラスに加え中級上級を受ける予定の子達も集まり賑やかに頑張っております！！！🔥そんなOKRを務めて下さるのは！！！わたくしの持ってるクラス、幕張クラスのアシスタントもして下さってる……みな先生です！全力のキメ顔どうぞ！！！！！って言って写真取ったんですけど…レッスンモードに入ってたみたいです…💦皆がんばれええ！！

OKRと聞いて何を連想するでしょうか？？銀行の名前…ではありませんよ笑OKRはobjectiveandkeyresultsの略で、目標管理の仕方の一つです。私が学校教育で習った目標管理の仕方は以下のようです。・100%達成を目指す＆挑戦的であること・個人で立て、管理するところが先に挙げたOKRには・挑戦的な目標設定をし、60-70%の達成率で良い・目標を個人だけでなく、チーム全体で共有するという特徴があります。現にチームで共有することで自

OKR（オーケーアール）Amazon（アマゾン）1,568円成果をあげる企業は【再挑戦する】要は、失敗した時にやめたり、同じことを繰り返したりせず次に生かして実行している。私はOKR勘違いにしていた。数値による目標管理の手法だと思っていた。でも、実は事業計画に近い。Oは定性的に実現したいことを示す。つまり、経営理念、いやビジョンの策定に近い。KRは定量的な目標設定。これは想定通り。ただ週や月単位ではなく、四半期とかのスパンで作る。これも事業計画に近い。たし

明確な目標を決める/時間は無限ではないあなたは明確な目標を持っていますか？それを決めるからこそ必要なこと不必要なことが見えてきます。目標を決めたらそこに向かって意識が向いていきます。そして限られた時間をあなたのために使うのです。さかぐちやまとです。読み進めてくれてありがとうございます。←クリックしてフォローをお願いします。今日この記事を読んでいる人は明確な目標をひとつ決めてください。すでに持っている人はその目標達成の為に動けているかもう一度考えてみ