MQ会計

日本代表二次予選2連勝…してたんだ。興味がないそういうわけではないけど、なんかW杯予選に関しての盛り上がりが少ないと思ったら…テレビ中継されてないそうだったんだ【日本代表】中継なしで田嶋会長「夜中ですよ。そこで何億もよこせなんて」放映権高騰に疑問視（日刊スポーツ）-Yahoo!ニュース＜ワールドカップ（W杯）アジア2次予選：日本5－0シリア＞◇21日◇プリンス・アブドゥラ・アルファイサル・スタジアム日本（FIFAランキング18位）がシリア（同92

これ…算数の問題か「60を半分で割って20を足した数字の答えは？」これ、解る「60を半分で割って20を足したら？」不正解続出の「算数ひっかけ問題」に反響「ビジネス現場で炎上する未来が…」「やーい引っかかった」（まいどなニュース）-Yahoo!ニュース運転免許を取得する際の「学科試験問題」など、意図的に回答者の混乱を招く「ひっかけ問題」が度々話題になります。先日、「60を半分で割って20を足した数字の答えは？」という問題文に対して、理系と文系news.yahoo.co.

MQ会計は要素法ですってこの始まり方、ちょっと前もやったなMQ会計は本当に素晴らしい。自社の儲けの道筋これを考えさせてくれる。要素法なので、会社の儲けの状態を要素に分けることができている。だけど、分けるだけじゃダメその後に決めないとね。P（販売単価）を上げるQ（販売数量）を増やすその決めていくことが自社の儲けの道筋を考えていくことになる。自社はまずPアップだそう気づければ行動も起こすことができるMQ会計

MQ会計は「要素法」ですなんて何を急に…と言われそうだ簡単に説明しよう。会社の業績を表す決算書として「損益計算書」というものがあるこの損益計算書、売上があって、利益がどれだけは分かったとしても、だからどうすればいいこの質問には応えてくれない私達経営者が大事なのは過去だろうかもちろん未来だよね未来を良くするためにどうするもっと利益を上げるにはもっと給与を払うにはここを考えられる会計がMQ会計なのだMQ会計

先日所属しているFacebookグループである問いかけが出された。このグループはお互いが切磋琢磨し合うグループ。そんなグループで出された「問い」というのが…失敗から学ぶにはどうしたらいいんだろうこんな問いだなかなか「難しそうな」問い私なりの現在の回答はこうものごとはそもそもシンプルであるその信念のもと、「失敗」とそこからの「学び」に分けて考えてみた。失敗ってどういうことだろう失敗というからには、

大会で一部のカードが使えないポケモンカードの大会で、一部のカードが使えない事態になっていしまっているようで手持ちの『ポケカ』が1000万円に！？「盗難時の責任持てないから使わないで」大会主催者側からの一言にプレイヤーは困惑価格高騰で「制限かかり『面白くない』と、みんなが辞めていくのが怖い」（MBSニュース）-Yahoo!ニュース人気の一方で価格高騰のため窃盗なども起きている『ポケモンカード』。購入時に1枚70円ほどのものが、1000万円になることもあるということです。価格

先日のブログで「野菜を摂ろう！」というフレーズでフライドポテトを推しているマクドナルドを話題にした。言いたいことは「野菜を摂ろう！」というだけでは「じゃがいもだって野菜だ」という言葉を言われてしまう本当に伝えたいバランスよく栄養素を摂ろうという真意が伝わらない。会計もそうだが、ビタミンやカロテンなど要素で分けるこれが大切と書いた（じゃがいもはビタミンC等豊富らしいが、フライドポテトオンリーでは偏るよね）と、これを書いて

野菜を摂ろう健康を考えたらその方がいいよねそんなフレーズでマクドナルドが出してきたのが…フライドポテトマック「野菜を摂ろう」→フライドポテトの写真を掲載なお「ポテトが野菜って、知ってました？」などと述べているもよう（ねとらぼ）-Yahoo!ニュースマクドナルド公式X（旧Twitter）が、「野菜を摂ろう」の文字の下に大きくフライドポテトが写った写真を投稿し一部の人達から熱狂的な支持を得ています。毎日フライドポテトで野菜たっぷり、健康的な食事news

負け戦に社員を送り出すなそういえばこのことについて書いていなかったので、今日はこの言葉についてブログを書いていこうと思う。この言葉は今月の始めに参加した流通版のMQ戦略ゲーム研修（MG)の講師の方が言っていた言葉。さてどういう意味だろうか負け戦、すなわち良い業績にならない状態でその期の、その日の経営を始めることを示す。このやり方では確実に赤字になるその状態を放置しているのは経営者として失格と分かる。

今年からの新しい仕事今年はなんだかこれまでやったことのない仕事をすることが多い年先日も今年から始まる仕事が本格的に動き出したので、先方に伺ってきた。初めて使うシステムと初めて遭遇する処理…最初は本当に戸惑う…齢40も超えて、もうそろそろ全く新しい仕事とかいいかな～なんて思わない大変だけど、新しいことを知ることは大切だこんなことを言うと怒られたりしそうだが、自分が40代に入ったって正直あまり認識してない

売上は全てを癒すこの間のMG研修でも聞いたダイエーの中内さんの有名な言葉。うなずく部分はある。売上が上がっている会社は社内が活気にあふれていることも多い。売上が上がっていると聞くと、会社の業績（そして自分の賞与）に結びつくと期待できるものだ。まあ、あくまでも「期待」だけなんだけどね…みんなが忙しく動き回る。注文も多い。社長は「売上上がってるぞ！」という。誰しも「期待」する状況だろう。しかし…利益が付いてくるとは限

長時間のご利用はご遠慮くださいこのブログをカフェで書いているがそのカフェでこんな張り紙を目にした。長時間利用私がブログを書く時間は長くても１時間程度だ。まあ…常識的に考えて私は長時間利用客ではないよね私は小心者なので、長時間利用はご遠慮くださいそう書かれていると長時間ではないと思っていても申し訳ない気持ちになる（そんなタマかと思った人は私に対する認識がまちがってますよ多分…）そこで、この張り紙が効果を発揮するのはいったい

1円玉は御遠慮くださいそんな立て看板があるらしいなにかというと…神社のお賽銭「1円玉の賽銭」は銀行入金手数料で「無意味に」神社の立て札話題...社務所「かえってマイナスに」（J-CASTニュース）-Yahoo!ニュース「1円玉は御遠慮下さい」などと呼びかける立て札が賽銭箱の上にあったと、ツイッターに写真が投稿されて話題になっている。news.yahoo.co.jp１円玉は銀行の手数料が１円を超えてくるらしい。100枚の預け入れで10

このラーメンは…絶対旨いやつ「昼飯？ラーメンでも作って食え」→高校生の息子が高級食材ドーン！「冷蔵庫のもの、自由に使って」と言ったけど…「The男飯」「これ絶対うまいやつ」（まいどなニュース）-Yahoo!ニュース高校生の息子が作ったラーメンの具材が高級すぎると話題です。カリフォルニア在住のinuro（@inuro）さんが高校3年生の息子さんから昼食を求められ、「ラーメンでも適当に作って食べて。冷蔵庫の食news.yahoo.co.jp高校生の息子に「お昼はラーメ

先日ある会社さんの社内MQ戦略ゲーム（MG）のインストラクターをさせてもらった私がインストラクターをさせて頂くときに考えることは「どう実経営につなげてもらうか」どういう話をすれば次の日からの仕事に少しでも活かしてもらえるだろうかそう思って先日のMGで講義した内容がコチラQアップ大作戦！発想力を界王拳12倍！…界王拳は今の若い子は分からないって言われたよ（ドラゴンボールって必須科目じゃなかったっけ）題名はさてお

ローラーすべり台が速いそう感じていたのは私だけではなかったんだ子供と一緒に公園に遊びに行って、ローラー滑り台を一緒に滑ると、なんだか昔より速く感じた気のせいかなと思っていたが、実際に速くなっているらしい「すべり台、大人になって滑ると速く感じる」説、卒論で立証（朝日新聞デジタル）-Yahoo!ニュース子どもに大人気のローラーすべり台。大人が滑ると、子どものころより速く感じる。でも、学校では「斜面を滑る物体の速さは、質量によらない」とならったはず。一見

変動費と固定費という言葉がある。会社の戦略を考えて、それを数字に落とし込む際に経費をこう分解するのは必須だ。本当はこの分け方だけではなく、もっと踏み込んだMQ会計の方がいいが、今回は変動費と固定費に焦点をあてて書く。この固定費という言葉をどう感じるだろうかこの言葉だけだったら、・動かない経費・金額が変わらない経費という捉え方をする人が多いだろう。ではちょっとこの記事を読んでほしいモス、営業利益98％減の衝撃

俺たちのF（ふくい）というイベントが先月の25日に開催された福井のエルパという商業施設で福井YEGさんが主催したふくい冬まつりというイベントの内の一つだ。何をしていたかというと、福井の冬の風物詩、水ようかんの販売だ色々な水ようかんやこの日限定の水ようかんが販売された私がこれに関わっていたのかって直接かかわってはいないのだが、このイベント普通とは大きく違う点がある。学校祭のように出店だけしているとおもい

ステルス値上げいや、違う。ステルス値下げローソンの「盛りすぎ！」シリーズがこの間からちょいちょい話題になっているローソン「盛りすぎ!炒飯&焼そば」「盛りすぎ!チーズバーガー」「盛りすぎ!てりやきハンバーガー」発売、値段そのまま47%増量“盛りすぎチャレンジ”第2弾（食品産業新聞社ニュースWEB）-Yahoo!ニュースローソンは2月14日、全国の店舗で「盛りすぎ!炒飯&焼そば」「盛りすぎ!チーズバーガー」「盛りすぎ!てりやきハンバーガー」を発売する。各商品なくなり次第

昨日のブログでは大企業は値上げを受け入れて全体最適をというブログを書いた。そして最後に中小企業が賃上げしていくには値上げが必要とも書いた。このグラフを見てもらいたい。これは日本の製造業の昭和26年から昭和57年までの付加価値と人件費の関係をグラフにしたもの。付加価値と人件費は比例するこれが９０年前に発見された相関関係。アメリカのラッカー氏が発見した関係だ。（このデータは日本の数値で検証したもの）長い目で見ると、付加価値

ウチの給与はどの程度がいいのだろう社員と共に会社を良くしていくためにはそんなことで悩んでいる社長さんもいるのかも知れない。実はその疑問には一つの答えが出ている。それがラッカープランというものだ人件費は付加価値に比例するこれが90年前にアメリカのコンサルタントラッカー氏が発見した関係性。巷ではラッカープランを「労働分配率を40％以下に抑えろ」そういう理論だと誤解している人もいる。ラッカー氏はそのようなことは言っていない。

ウチの娘はもう8歳。ミルクを飲んでいた時なんて相当前だけど色々面倒だったな。もちろん、私以上に妻が大変そうだったが…しかし、飲み残しは20分以内しかダメ。それに根拠がなかった誤解していた「授乳が大変」、飲み残し巡る親の悩み〝タイムリミット20分〟は「実験なし」意外な事実も（withnews）-Yahoo!ニュース子育てが始まって2カ月と半、難しさを痛感させられるのが赤ちゃんへの授乳です。上手く飲んでくれないとき、悩ましいのが残ったミルクの“タイムリミット”。「2

映画館の利益アップをどうする昨日はコストコ方式を考えてみた。せっかくなので頭の体操的に他に何かできる方法がないか考えてみたいと思う。昨日の復習がてら、映画館は基本的に経費は固定費型という話をしてきた。客数に比例して発生する変動費が基本的にないのだ会社の利益の方程式は利益（G)＝売上高（PQ)－変動費（VQ)－固定費（F)変動費がない映画館では売上（PQ)=粗利益（MQ)なので利益を増やすためには売上（PQ)を増やすか、

映画を観てきました観た映画は今話題の…すずめの戸締りとても良かった新海誠さんの映画は映画館で観るのがやっぱりいいよねしかし、思ったのが…やっぱ映画観るの高い音が良い場所（？）だったこともあり、映画代は1,900円昔はこんなにしたっけ子供だから安かったのもあるだろうが…。来月のスラムダンクの映画も観にいきたいと思ってるんだけどな～福井ではありがち（？）かもしれないが、人気映画だと思うが、チラホラ良い場所も席が空いていた

昨日のブログではいきなりステーキの社長の退任を取り上げた。戦略の失敗一言で書くとこうだろう。だけど、どこが間違っていたのだろう全てを知っているわけではないが、ニュースから見えてくることを戦略BASiCSとMQ会計を使って、考えてみたいと思う。さて、いきなりステーキは最初大きな成功を収めていた。その当時の戦略はどうだったのだろうまずは当時の戦略を考えてみたい。B（戦場）：外食ステーキ戦場A（資源）：立ち食いのビジネスモデル等S（

MQ会計からみる会計と現実の乖離。今回は、意外と会計は現実と離れているところがあるのではないか。そんな内容です。【結論から】会計から見る数字の理解は、現場とは微妙にずれることがある。利益を出す！このような目標や戦略を掲げると思います。利益を上げるためにはコスト削減だ！このようにまずは節約から着手することは、本質的ではない。会計では利益＝売上-費用のようになりますが、現場では一概にはそのように言えない。利益は社内で生み出すことではなく、会社の外で生み

最近かなり昔に出版された本を読んでいる。すでに絶版になっている本などは、入手が困難で、見つけたとしても、非常に高額になっているものが多いそれでも買って読んでいるのは、昔の本が真に経営者のためになるものはこれを求め続けていると感じているからだ。現代と違って新版の書籍を手に入れるのも難しい時代もあっただろう。そんな中で読み続けられた本というのは本当に経営者にとって良いものだろう。そう思って読んでいると、最近感じることがある。（一応）

こんにちは！講師の野月です本日は「研修の月」についてご紹介します８月は社内での研修や社外の研修が沢山私は8月22・23日逝ってきます・・・。（社外研修）社内研修は8月31日こちらの日は、レッスンがお休みになりますので、よろしくお願いします私は8月22・23日の研修に向け、本を読んでいますそれがこちらこの本自体は、物語風になっていて、結構分かりやすくて面白いですなんでただの社員が経営を学ばなきゃいけないのかという点もあり、あまり乗り気ではありませんが、強制

良い話が聞けるのは嬉しい昨日は1年に1度訪れている会社で現在の経営状況の話を聞いてきた。コロナも続いており、経営状況は厳しいかなそう思っていたが、思いのほか良い話が聞けたいわく、全員で話し合って販売単価（Ｐ）を相談していること。思いのほか値段を上げてもお客様が買ってくれる事例があったこと。他社でやっていた仕事を自社でやれないか検討しているとのこと。値段は上がっているが、お客様は昨年以上に買ってくれているなどなど、想定以

人を大事にするそういうことを掲げている企業も多い。だが、その会社が経営計画を立てるとなると、売上高前年度○○%増そんな経営計画を立てていないだろうかそれは本当に人を大事に思って立てた計画いや、ウチは「粗利益○○増」で決めている。「経常利益○○増」で決めている。一緒です。そこに社員さんの姿はある本当に人を大事にする経営計画とはそれを学びに先週行ってきたそしてそのインスト免許をもらってきた経営計画を立てる時、売