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こんにちは。やすはです。春らしい日が続いて、すっかりご機嫌です。さて、単語って、なかなか覚えるのが大変ですねわたしの先輩コーチで、TOEIC対策を専門に教えていらっしゃる三浦先生が、たいへん面白い記事を書かれているのでご紹介します。三浦先生は、薬剤師でTOEICコーチ。そのため、この記事は製薬・医療従事者向けの転職サイトに掲載されているものです。https://nmproc.nikkeihr.co.jp/contents/column/toeic/002_02.h
こんにちは。英語習慣コーチ、やすはです。英語リスニング。聞こえない原因は、ズバリスピードに慣れていない音がくっついて聞こえて、聞き取れないあとで日本語を見たらわかるのに、聞き取れないこれらは、発音力を上げることで次第に解決できます。発音力が上がってくると、英文がひっかからずに、すっと耳に入ってくるようになります。なぜなら発音できないもの=聞くことができないからです。そう、自分で発音できない音は、聞こえないのです。発音に関しては、たとえば「英語なんて通じれば
こんにちは!英語習慣コーチ、やすはです。コーチングというと、「あー、ほめて部下を伸ばすやつでしょう」という反応をいただくことがあります。そういう側面もあります。ですが、それがすべてではありません。「ほめる」というのは、簡単なようで結構難しいものです。実はそれほどには思っていないのに、お相手との関係を考えて、うっかりほめ言葉を口にしたりすると案外簡単に見破られます。「ほめる」のが苦手という場合、大体のケースは相手のほめるべき点を見つけられていない。もっと言うと、
こんにちは、英語習慣コーチ、やすはです。久しぶりの更新です。私は私、人は人。よく聞く言葉です。最近の私は、これにうまく対応できなくなっていました。人は人。言葉ではわかっているんです。ところがですね、○○さんは、××試験に合格したよ。スゴイよね。であるとか、職場で、同じセクションの後輩が、仕事をガンガンこなす。どんどん実績をあげる。そんな中で、自分はなかなか成果があげられない。成長がみえない。こんな風に、ついつい、他の人と自分を比べてしまいます。どうした
こんばんは。英語習慣コーチやすはです。街で外国人を見かけることが珍しくなくなり、TOKYO2020を来年に控え、英語はできて当たり前の時代と言われていますが多くの日本人は英語を気軽に使うことができませんひたすら暗記で詰め込みの受験勉強。旅行先で、がんばって話したのに全然通じなかった思い出。一念発起「やり直し英語だ!」と取り組もうとしたけれど何から手を付けていいやら続かないやらで思うように進化できない。そんな英語に関する楽しくない記憶や、苦手意識を持ってしまっ
英語力を人生最高に上げられるオススメ生英語28日月曜20時にメルマガ読者様限定配信します。配信済(ご登録者のみバックナンバーから閲覧可)英語中級者以上の方がまだ見ぬ世界を切り開くために必要なことが書いてあります。無料メルマガ登録はこちらですHeistechsavvy.彼はITに精通していますビジネスの話をするときのためにメインの会話例、今日はシンプルです。savvyは「精通した」「知識が豊富な」とい
http://naoton.com/2017/03/08/215<Step>Setupprojectmilestonesプロジェクトのマイルストーンを決める↓Setupworkdateforeachtask各作業の作業日付を決める↓Makeamasterscheduleマスタースケジュールを作成する↓Havethescheduleagreeduponbystakeholders関係者の合意を得る<Key
http://naoton.com/2017/03/07/212<Step>Checkoutputphasebyphase局面ごとの成果物を確認する↓Prepareabstractforoutput成果物の概要を定義する↓Clarifyrelationshipamongoutputs成果物間の関係を整理する↓Definepositioningofdeliverables成果物の位置づけを定義する<Keyphra
http://naoton.com/2017/02/28/188<Step>Defineprojectphasesandprimarytaskitemsプロジェクトの局面と大項目の作業を定義する↓Breakdownprimarytaskitems大項目の作業をブレークダウンする↓Assignman-hour,personsincharge,andtermtotaskitems作業項目に対して、工数、担当者と作業時間を割
http://naoton.com/2017/02/23/157<Step>Confirmdeliverables成果物を確認する↓Listtaskitems作業項目を洗い出す↓Assignprojectteam担当チームを割り当てる↓DocumentProjectScopeプロジェクトスコープを文書化する<Keyphrases>-deliverables成果物cf)interimdeliverables
http://naoton.com/2017/02/22/131<Step>Confirmdevelopmentobject開発対象システムを確認する↓Confirmprerequisitesforsystemdevelopmentシステム開発の前提を確認する↓Decidedevelopmentmethod開発手法を決定する↓DecideFrameworkフレームワークを決定する<Keyphrases>-prere
http://naoton.com/2017/02/21/129<Step>CreateaProjectCharterプロジェクト憲章を作成する↓Appointaprojectmanagerプロジェクトマネージャーを任命する↓Projectsponserapprovesprojectプロジェクトスポンサーがプロジェクトを認可する↓Starttheprojectプロジェクトを開始する<Keyphrases>-pr
http://naoton.com/2017/02/01/38<Step>Appointaprojectmanagerandprojectmembersプロジェクトマネジャー、メンバーをアサインする↓Createaprejectplanscheduleプロジェクト計画の作成計画を立てる↓Completeaprojectplandocumentプロジェクト計画書を記載する↓Reviewtheprojectplandocu
http://naoton.com/2017/01/31/40<Step>Createarequestformanagerialdecision稟議書を作成する↓Sendarequest稟議を上げる↓Makeafinaldecision決裁を取る↓Makeacontactwithavenderベンダーと契約する<Keyphrases>-internaldecisionrequest稟議-approval決裁