CMMI

朝ニュース番組を見ると「首相が能登の地震被災地域をヘリコプターで視察、その後現地の被災者と懇談を予定」とあった。なにかデジャブ（既視感）が・・・東日本大震災の際、当時の某首相が「私は学生時代原子力を学んでいて専門知識がある」とヘリで福島原発を視察した。現首相も某首相もスーツ姿の役人に囲まれて、本人のみ作業服姿。マーケティングのブランディングの観点から見るとなにか変！！作業服姿は裸の王様みたいで、現地視察というのはプライオリティ的に変！？組織構造としては情報の収集・取り纏め・

こんにちは。今日はPMBOK®︎ガイドの話です。2021年にPMBOK®︎ガイド第7版が公開されました。Amazonでは英語版のみは購入可能なようです。（2022年2月時点）日本語版はPMI日本支部のサイトから購入可能です。（2022年2月時点）私はPMI日本支部から購入しました。PMI日本支部からの購入する場合、販売価格が、一般、PMI会員などで変動します。詳細は販売サイトの情報をご確認下さい。薄くなった第6版と比較すると第7版は薄くなりました。後述しますが、小幅な改版

以前、午前問題でCMMI（統合能力成熟度モデル）というものが出題されていました。AP（応用情報技術者）平成27年春午前問49CMMIを説明したものはどれか。アソフトウェア開発組織及びプロジェクトのプロセスの成熟度を評価するためのモデルである。イソフトウェア開発のプロセスモデルの一種である。ウソフトウェアを中心としたシステム開発及び取引のための共通フレームのことである。エプロジェクトの成熟度に応じてソフトウェア開発の手順を定義したモデルである。※正解はア

こんにちは。『なんとかなるさー！』この言葉、私自身もよく使います。色々な問題かかえて弱気になりそうな時この言葉で背中を押されたりします。良い言葉！！だと基本的には思います。ただし、もうだめだと判っている時に安易にこの言葉を使用するのはよろしくありません。例えば大きなシステム開発での市場運用を決める会議などです。様々なテスト結果から、まだ問題は出し尽くされていないと思っても、市場での運用を遅らせる事への影響から、市場運用を行って

こんばんは。モチベーションの維持！！これって本読んだり、検証してみたり色々な方からアドバイスを受けてみたりと今でも色々と試してます。今現在は以下のようなことを試しています。マイナスな思考が浮かんだら、すぐその思考を停止して、好きなことを考えるようにする。（好きな映画、本、音楽など観たり、聴いたりする。）などです。昔

こんばんは。通勤ラッシュ皆さんはご経験されていますか？私普段は経験しませんがたまに経験することがあります。神経使うし、疲れるし、他の事もなかなか出来ないしで、まいってしまいます。そこで私はなるべくこのラッシュ時間をさける時間帯で通勤するようにしています。遅くすることは、なかなか出来ませんのでラッシュ時間よりも早い時間に移動してしまいます。これにより、新聞、雑誌が読めたりネット参照したり一日のやるべき事を考えたりと、出来るんです。

こんばんは。2018年も残わずかとなりました。今週末は皆さんはどのようにお過ごしですか？来週は色々と忙しいかと思います。（今週もですかね？）今週私は、振り返りと来年の目標設定を行うつもりです。振り返りで問題点及び対策を検討して来年の目標設定をたてようと思っています。目標設定は（S）pecific（具体的に）（M）easurable（測定可能な）（A）chievable（達成可能な）（R）elated（より大きな目標に合致した）

こんばんは。『選択と集中』『リスク分散』この言葉繰り返しでよく聞きます。お客様に呼ばれ、『品質向上とコスト削減を考えて選択と集中を行います。御社は人員の確保と品質向上に努めて下さい。』こんな内容の言葉が数年たつと、『何かあった時のリスク分散を考えます。』となり、選択と集中終了～となります。覚えているだけで3回はあります。マネージャーをやっているとこの変革期は非常に大変です。増員、減員、品質向上

おはようございます。(Ｐ)ｌａｎ(Ｄ)ｏ(Ｃ)ｈｅｃｋ(Ａ)ｃｔｉｏｎどうでしょう？上手く回っていますかね？私これ仕事ではかなり意識していますが私生活ではなかなか意識出来ません。皆さんの中でも、年始に、よし！今年からはＸＸをやるぞ！と計画し、それっきりってないですか？これって考えられるのはやるぞ！という気持ちで終わってしまう。計画（Ｐ）実行（Ｄ）⇒計画・実行（毎年）となってしまう。のどちらかではないかと思います。２．では、チ

こんばんは。プロジェクトを進めていくと、全体スケジュールが遅れてくることがありますよね。そんな時、スケジュールは順守していて残業が少ない担当者に追加作業を割り当てたりしませんか？これって、結構やってしまうものですよね。人によっては、喜んで作業をこなしてくれる人もいますが、多数の人は、『仕方ないか～』と思い作業することが多いと思います。こういう事が続くと、モチベーションの低下を招きますよね。ではどうするか？増員？

こんばんは。プロジェクトを計画してると、課題が多すぎて、これは難しいなと思ったことはないですか？ほとんどのPMの方がこのような状況を経験したことがあるのではないでしょうか？そして、結局、会社から押し切られる形でプロジェクトがスタートなんてことはざらに有ると思います。今までの経験値過去プロジェクトの精査関連者からの情報収集など考慮して、現状では出来ないと判断した場合どうしますか？私は『～の条件下の元でなら出来ます

こんばんは。昨日放送の下町ロケットを録画していたので観ました。この番組は去年も観ていて面白いなぁ～と思っています。ただところどころ、目線が仕事目線になってしまいます。えっコンプライアンスは大丈夫？３６協定に違反してない？損益分岐は考えてる？などです。ただ、いつも思うのはよし、俺も負けないぞ！と気合も入ります。だから、自分のモチベーションを高めるには、いいのかなぁ～と思ってます。モチベーションの高め方はみ

おはようございます。突然ですがDevil'sAdvocate（悪魔の使途）ってご存知ですか？会議などの場において、あえて反対意見を言って議論を深めるという事です。私は会議の場においてかなりこれ使用します。会議ですから二人以上で行われる場合どうしても、強い発言に場が流されてしまうことがあります。これを避けるために行います。私が思うに、賛成には深く考えて賛成する訳ですが、中にはまあそれでいいだろう～というの

こんにちは。昨日寝る前にふと思ったことが有ります。本多平八郎忠勝と宮本武蔵が闘ったらどちらが強いんだろう？と思ったのです。忠勝は徳川四天王で戦では先陣を多く勤め家康にすぎたるものと言われている武将です。背中に刀傷がなかったと何かで読みました。宮本武蔵は皆さんご存知ですよね。この二人が闘ったら。。。私の意見としては、戦場で戦えば、本多平八郎１対１の決闘であれば、宮本武蔵なのではないかと思ってます。私の知る限り

こんばんは。プロジェクト計画を行うときにプロジェクトの目標を設定すると思います。『原価率ＸＸ％以下』『試験時の不具合発生件数』など多々あると思います。これらはＱＣＤに対する目標となると思います。ではその他は行いますか？私は最近は、個人への目標も設定します。例えば、『進捗管理能力向上』『ＸＸシステムの仕様理解を深める』など人によって変えています。（もちろん自分にも行います。）ただ、これはプロジェクト計画書に記入はせず

こんばんは。今日はスマフォをソフトバンクで契約されている方はご承知のことと思いますが、通信障害が発生したみたいですね。私はソフトバンクを使用していない為特に問題は無かったのですが、もしスマフォが使えないとかなり不便ですよね。仕事の連絡が付かなくなったり調べ物がすぐできなかったり地図機能が使えなかったり。。。スマフォはなくてはならない存在になってしまいましたね。ソフトバンクを使用している方々に大きな問題が発生していなければ良いのですが！！さて今回ソフトバンクの復旧チ

こんばんは。皆さんは、手帳は使っていますか？手帳の切替は、1月？4月？私は、1月に手帳を新しいものに切り替えます。写真は、下から順に、2017年隂山手帳2018年フランクリンプランナー2019年ほぼ日週間手帳MEGAです。2017年まで隂山英男さんという方が作られていたものを5年位使用していました。この手帳は週間タイプのものですが、月毎のカレンダー有り、月毎のガントチャート有り、メモ部はマトリクスとなっていて

こんばんは。今日は情報の確認に付いて考えてみます。今週の大河ドラマ『西郷どん』を見ました。新政府が薩摩に放った密偵が持っていた命令書のようなものに『ボウズヲシサツセヨ』とあり、それがもとで薩摩が決起するというものでした。”西郷さんを刺殺せよ”と理解した訳ですねドラマの中では描かれていませんでしたがこの命令書の『シサツ』部分が『刺殺』ではなく『視察』ではなかったか？というのを以前聞いたことがあります。今とな

こんばんは。昨日、南伊豆の沖磯に渡船し釣りをしてきました。今回２回目の沖磯での釣りだったのですが釣果は、メジナ１匹（本命）イスズミ１匹（リリース）ベラ２匹（リリース）スズメダイ１匹（リリース）でした。寂しい釣果ですが、それよりも、前回は友人（経験者）と一緒だったのですが、今回は、知らない方と同じ磯で釣りを行いました。本当は、友人に色々と聞きながらと思っていたのですが。。。た

こんにちは。本日は課題（質問）について考えてみます。設計など行っていると、ここはどうしよう？など質問が出てきます。この時、お客様へ質問を行います。私がマネージャーとして作業を行う場合以下の手順を取ります。質問者が質問票などを起草内部チェック（責任者が）お客様へ提出です。上記１．の起草段階では、起草者が考える案を記載するようにします。（複数案あれば記載）そしてそれを責任者がチェックし問題ないと判断すれば、お客様へ提出します。

こんばんは。本日は課題をどのように分析していくかを考えてみたいと思います。私が思うに課題が１件ある場合、以下は課題に付いて確認します。番号（課題数把握の為）状況（未／対応中／済など）出所（担当者や会社名など）概要（簡単に内容を確認できる事）詳細（課題の詳細）対策（課題の解決方法）対策担当者期限（いつまでに課題解決が必要か）出所確認（課題提供者の確認）などです。このほかにも、重要度種別（連絡、質問、課題、調整などの種別）横展開（要／不要）などあるかと思いますが

こんにちは。本日は、ファイル管理について考えてみたいと思います。さて、プロジェクトを行っていく中で、リスク管理表や、課題管理表などお客様へ提出し、回答を頂くなどやりとりが発生すると思います。そんな時、このリスクはお客様とは共有したくないなぁ～と思うようなものは有りませんか？例えば、お客様の担当者が途中で交代し今までの共有事項が引継ぎされているか疑問・・など多々あると思います。このような場合、例えばリスク

こんばんは。さて、前回トラブルプロジェクトのお話しをしました。（客先担当者からの仕様変更連絡が遅れ納期に間に合わない状況なった。）です。これに付いては、仕様変更が有るかもしれないという情報はあったのですがそのままになってしまいました。このような場合、皆さんならどうしますか？私の場合は、このプロジェクト以降、リスク管理表に登録し、週１回お客様への進捗報告時確認するようにしています。このプロジェクトの場合は、『仕様

お久しぶりです。久しぶりにブログを書きます。ここのところトラブルプロジェクトに投入され毎日冷や汗でした。なんとか落ち着いてはきたのですが、もう一息といったところです。このプロジェクトに付いては、後日問題や対策などを公開したいと思います。さて今回は以前経験したプロジェクトのお話を致します。このプロジェクトはもう何年も前の話になるのですがある監視システムの開発を行った時の話です。発注元（お客様）の開発担当者が

こんばんは。本日は進捗会議の重要性について考えてみます。色々な呼び方はありますが、ここでは、進捗会議とします。進捗会議では以下は最低限認識するべきです。QCDの状況リスクの管理課題の管理もちろんその他にも、各種情報共有などありますが、上記３つは状況を確認する必要があります。それぞれに付いての対策は簡単なものであればその場で対策を行い、そうでないものに付いては別途時間をもうけて対策することが望ましいと思います。私はなるべく会議室など準備し

おはようございます。非常に寒くなってきましたが、こちら晴天となりました。つい先日まで、寝る時に掛け布団はしていなかったのですが、昨日からは使用しています。皆さまも体調管理にはお気をつけ下さい。さてタイトルの通り今年の鮎釣りを終了しました。プロジェクトの終了時には、振り返りを行い、次回に繋げることが、良いと思います。教訓なども残しておくと後々、有効となります。ではまずは結果から釣果：６３匹９月１５日以降の釣行回数：４回（-

こんばんは。トヨタのプリウスなど3車種がリコールを国土交通省へ届け出たそうです。原因はハイブリッドシステムの制御プログラム不良だそうです。対象車種をお持ちの方はお気を付けください。さてタイトルのゴルフプロジェクトですが、去年から仲間内で年に１回行うことになりました。私は本コース経験１０回程度スコア１１０程度です。ただ周りの皆との差がかなりあります。（皆さんお上手で。。）期間はちょうど１ヵ月ありますので出来る範囲で改善していこうと思い

こんばんは。台風25号が沖縄に近づいているようです。大きな被害とならないよう祈るばかりです。皆さまもお気を付けください。さてマネージャーの心構えとして以前武田信玄公の言葉を書きましたが今日はお～！！と思う言葉を見つけたので書き出します。オリバー・ウェンデル・ホームズというアメリカの作家、医学者の方の言葉です。以下です。順風満帆の時もあれば、風に逆らって航海しなければならない時もある。だが、とにかく先に進まなければならない。漂流や投錨す

こんばんは。月間３０万歩歩くと目標を定めてから、９月で半年ほどがたちます。今回なんとか達成出来ました。結果は以下の通りです。ぎりぎりです。普段余り歩かない生活を続けているため、結構きついものがありました。８月以前との違いは大きく以下の４点です。毎日時間を取って歩く。エレベーターなどなるべく使わない。１日３万歩に挑戦する。雨の日も歩く。（デパートなどで歩数を稼ぐ。）です。さて、目標達成後は燃え尽き症候群が心配です。その為、習慣化に向け新たな

こんばんは朝ランのあとに「忘れ去った目標は達成できます」と書きましたが、それを受けて、「覚えている目標も達成できるぞ！」と叫ぶもうひとりの自分がいました。そこで、仕事を終え、帰宅後にタイムトライアル系の目標に挑みました。そして、無事に達成することができました！2枚抜きです！10kmを55分以内→51分11秒15kmを1時間22分以内→1時間16分26秒これで、今月達成できていない目標は「呑む以上に楽しいことを見つける」だけです。これが一番難しいです。