CEO

こんにちは😃ぼっさまパパです👨✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️✏️パパのブログを読まれる前に〜注意点⚠️〜①パパの意見は偏ってる事もあることは自分でも自覚してます‼️あくまでも1人の中受高受全落ち男の意見と思って読んでください‼️②パパは全ての小学校受験生及び中学校受験生はキラキラしていて素晴らしいと思っています🤩③パパの考えは最難関小学校や最難関中学校を目指すなら大手塾が一番の近道だと思います👍ただし、塾のカリキュラムにつ

万博に行こう社長CEO理事長会長局長頭取GM監督校長

現場第一主義でありたい！これが、コンサルティングにおいて大切にしている事です。現場を直視し、そこから問題点含め、課題クリアを目指し、クライアントの意向に対応し、120％を目指す、T・F・Marketingの考えです。先日も、ある場所を訪問し、改めて痛感しました。「現場訪問は大切」という事を。コロナ禍以降、オンライン需要が増加しましたが、私は対面を重要視しています。オンラインはとても便利なツールである事は言うまでもありませんが、やはり、対面が一番。現場訪問にて対面する事で深く知

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AMAZONKINDLEにて電子書籍を出版しました。「人生の編集」HANATAO著https://amzn.asia/d/fVSOcfm“EditingDestiny”byHANATAOhttps://amzn.asia/d/5JuJeWxFACEBOOKhttps://www.facebook.com/profile.php?id=61584592538544YouTubehttps://www.youtube.com/@HanaTao333

ジャパンラストと言われる由縁。。。なるほど闇が深い怖っ😱これがジャパンラストと言われる由縁なのでしょう～‼️☝️🤪🚨😫📣📣📣https://t.co/vmhVp8tOWP—マジQ(覚醒ver17)🍿🐯🍿(@Q9984136812848)January8,2026みんな、気づいてねhirokoでしたメインブログはこちらからEternalEarth✿地球とともにセッションメニュー

最近になってよく聞く言葉。CEO最高経営責任者代表取締役社長とは響きが違う。どちらも会社のトップの呼び名ではあるが…先日のセミナーで大好きなたまおねーさんがCEOはチョーエライオトコだと言ってた♪───Ｏ（≧∇≦）Ｏ────♪大笑(๑>◡<๑)めっちゃツボったので☆

T・F・Marketingは食品メーカーをメインとしたコンサルティングを展開しています。食品メーカーの最適コンサルティングは専門のコンサルタントが携わること。この一択だと私は考えて現在に至ります。理由はひとつ、食品メーカーのコンサルティングには食品メーカー出身である事が不可欠だからです。それも規模とカテゴリーが異なる食品メーカーでのキャリアを複数有していること。食品メーカーは取り扱い品と規模によって大きく異なり、そこに食文化が加わるので、他のメーカーとは別物と認識する必要があります。

2026年は最新最強を求めて、新しい事をやってみる、行ってみるを積極的に行っています。ただ、すべてを得るという意識ではなく、何かを得たら何かを失うという余裕ある意識を持ち事にしています。早速、2026年に国立競技場(MUFGSTADIUM)へ行ってきました。※画像参照ください旧国立競技場には数多く行きましたが、新しくなっては初めて。とても良い感じで、雰囲気あるスタジアムでした。驚きは千駄ヶ谷駅を抜けた時に解放感とスタジアムまでの距離の近さ！2026年の年間テーマにも新しい項

年末の挨拶として、仕事やビジネスに関わった方々へ以下の挨拶をメールにてさせて頂きました。『大変お世話になった皆様へ※BCCにて配信失礼致します。平素よりお世話になっております。T・F・Marketingの徳正です。年の瀬も迫り、2025年も残りわずかとなりました。皆様には本年も多くのご縁と「カカワリ」を頂き、心より御礼申し上げます。2026年は更に皆様の成果を積み上げるべく設計と伴走の品質を高めてまいります。【年末年始休業のご案内】・年内最終営業日:・新年営業

大変お世話になった皆様へ平素よりお世話になっております。T・F・Marketingの徳正です。皆様には本年も多くのご縁と「カカワリ」を頂き、心より御礼申し上げます。2026年は更に皆様の成果を積み上げるべく設計と伴走の品質を高めてまいります。【年末年始休業のご案内】・年内最終営業日:・新年営業開始日:☑年中無休となります。2026年も引き続き、よろしくお願い致します。』T・F・Marketingは心理カウンセリング・メンタルケアを取り入れたコンサルティング事

私の完璧な秘書★★★★Castハン・ジミンイ・ジュニョクイ・サンヒキム・ユンヘパク・ボギョンピープルズCEOキム・ジユン（ﾊﾝ･ｼﾞﾐﾝ）は創業5年で自分の会社をヘッドハンター業界2位に成長させるところが仕事以外は自分の車を見分けられず他人の車に乗るなどの失敗を重ねている彼女をケアする秘書が必要だったが気難しすぎて何人もの秘書が続かず辞職ジユンの唯一の友人で一緒に会社を立ち上げたソ・ミエ理事（ｲ･ｻﾝﾋ）は秘書捜しに

前回コメントしたT・F・Marketingが推進するビジネスモデル「allwin」現在は準備段階として、2026年1月から本格的に推進させていく予定です。少しでも食に関わる企業や組織の方と会い、話をさせて頂きたいと思っています。最近、Zoomにて商談を行っていますが、やはり、対面が一番。という事で改めて対面の商談を申し入れています。ビジネスモデルを構築するには、アクティブな動きが必須です。本日は12月22日。一つの決意と行動を決断するには最適な日だと思っています。

12月16日（火）夕方から18日（木）夕方にかけて、大阪市と徳島県に出張してきました。「CEO」と「社長」に随行する出張でしたので、結構準備が大変で、数ヶ月前から資料を作ったり、相手方とやりとりしながら綿密なスケジュールを組んだりして、相当大変でした指定席がない車両には乗せられないので、ハイヤーを雇ったり・・・普段の気ままな出張とは違っていろいろやることがあって、勉強にはなりましたが、疲れました。そんな中で癒やしになったのが食事や新たに目にする文化や情報の数々。少しご紹介したいと思います

現在、立案し、2026年推進予定のビジネスモデルをT・F・MarketingのWEBサイトにて少し公開しました。小さい集まりが小さい勝利を得る！その積み重ねで更に・・・。というコンセプトです。それが、T・F・Marketingの新たな推進ビジネスモデル、名付けて「allwin」！以下を参集ください。人や組織は困難にぶつかった時に協力者がいれば新しい道が開け、更に新しいネットワークが誕生する事で、道が広く、長くなっていきます。そんなビジネスモデルです。上手く行かず、落ち込み、

こちらの方は…💁‍♀️ドルチェさんの親友ですドルチェさんと良く似ていらっしゃいますね奇美博物館のオーナーさんとはすご〜く仲良しでしたよドルチェさんもお友達もお二人ともに…福々しい素敵なお顔をなさっていらっしゃいましたやはり、類は友を呼ぶこちらの言葉がぴったりのおふたりでしたよ

えっ、いまさら?遅いのでは?と感じ、思う人が多くいると思います。私は、最近、考えるようになってきました。ズバリ、理由は年齢。年齢も50歳を過ぎると今までのキャリアが答えを出し始めるようになります。このキャリアとは経験と捉えて頂くと理解しやすいかと。今までの経験が新しい道へと導いてくれます。ただし、より物事への熱量が必要となり、それなくしては導いてくれません。多くの人は諦めたり、無駄だとか、ネガティブに考えがちですが、熱量が高ければ常にポジティブでいられます。そう、加齢による仕事や

12月5日はタイ🇹🇭の父の日なんですねWesleyが父の日おめでとうとSNSにUPしてたWesleyはパパたちが自分たちのイメージ合体させて生まれたんだよね構想中ウィリアム🐶にサメ🦈が背後霊的に乗っかってる感じ？笑考えてる時はテキトーに足して見えてたがちゃんと可愛く生まれてきたね笑ThamePoの撮影のためにお互いに親しくなろうと当初ふたりは直ぐに一緒に暮らしはじめたでも急速に近づきすぎてうまくいかなかった2月公開されたインタビュー動画Fee:Dも交えて振り返るとEst

私がコンサルティングしている先にて、必ず「№1を目指しましょう！」と告げます。この№1とは。私のクライアントである食品メーカーは食品カテゴリーの中で更にセグメントされ、〇〇カテゴリーに属します。例えば、青果カテゴリーに属している場合、バナナ、パイン、桃、ぶどう・・・などの様々な各カテゴリーに分けられ、必ず№1の企業が存在します。№1とは、そのカテゴリーの中での№1だけでなく、更にそのカテゴリーの中で高級価格帯としては№1、小売店シェア率№1などでもOKです。ただし、それには数字根拠が

あら〜、TIRTIRの幹部たち、こんなことも想像していなかったの？完売男のテテを甘く見ていましたね！それにしても全社を挙げての嬉しい悲鳴でしょうねTIRTIRCEOのアン・ビョンジュン氏が、BTSVとのコラボレーション後に爆発的な売上を達成したことを明かし、「彼には感謝してもしきれません」とコメントTIRTIRCEOのアン・ビョンジュン氏が、BTSVとのコラボレーション後にブランドが達成した驚異的な売上について語り、大きな話題を呼んでいます。「彼には感謝してもしきれません」とアン

リージョナル中小企業とは地方の中小企業の意とご理解ください。地方の中小企業には魅力が沢山あります。私は食・食品をメインに展開している企業とのカカワリが多く、食材・商品の魅力、完成系である料理の魅力など体感してきました。何より、企業・組織内には未開拓箇所が多く、今後の可能性を多分に秘めている事が最大の魅力だと思っています。そのため、私の力が少しでも役に立てればとコンサルティングに努めています。ただ、課題もあり、一番の課題と言っても過言ではないのが、「ヒト」であり、特に採用に関しては困

年齢を重なると不思議な事が起こるものです。それは長らく楽しみにしていた・している事が変化します。手前味噌ですが、私は仕事やビジネスを最優先に考え、今現在もこの事に変化や変わりはありません。そのため、楽しみも選択肢が少なく限定的でしたが、ようやく「これかなぁ」という思いが持てる楽しみが見つかりました。「時間があれば少しでもやりたい・したい」という気持ちになる事が一つの基準であり、その事を楽しみに様々な事を頑張れるという存在になりました。振り返ってみると何十年も前の繰り返しなのかと。もう

歳をとると次第になくなっていく、できなくなっていく、事は多々あります。特に、スポーツ分野、トレーニング若い時はたくさん出来たのに、現在は。私はそれにチャレンジしています。10代の時はたくさん出来ました。現在でもトレーニングによって年齢より多く出来ます。正確には、歳の数より多く。必ず、年齢より少ない結果になる時が訪れます。例えば100歳で100回は無理。どこまで出来るのか?わかりませんが、体力、筋力、集中力、空間認識力に効果がある事を年齢以上出来るように努めています。正直

共同創業から20年、米掲示板「レディット」CEOがついにビリオネアに共同創業から20年、米掲示板「レディット」CEOがついにビリオネアに|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）米掲示板サービスReddit（レディット）の共同創業者兼CEO、スティーブ・ハフマン（41）は、好調な広告売上に後押しされてビリオネアの仲間入りを果たした。現在彼は、同社を人工知能（AI）企業にとって欠かせない存在にするという新たな目標に挑...forbesjapan.com

個人投資家野良猫のノラだよ💕主に、投資初心者🔰さん向けの記事を書いているよ。何か役に立てたら嬉しいな。前職はファッション業界だよ🎵⭐ブロガーズショップ⭐では主に👚選りすぐりのお洋服👖と、🩶ノラの愛用品🩶をアップしているよ。ノラのInstagramLogin•InstagramWelcomebacktoInstagram.Signintocheckoutwhatyourfriends,family&interestshave

私の座右の銘は「最新最強」です。偉そうに言っているわけではなく、過去より今が少しでも良くなりたい、良くなって欲しいという気持ちが根底にあります。ただ、そう簡単には行きません。仕事やビジネスにおいて上手く行かない事は多くあります。そのような時は「新しい事をやってみる」を実践しています。何でも良いです。新しい事であれば、過去にやっていて止めた事でもOKです。その時に新しければ。そうすると気持ちに変化が表れます。重要なのは、今、現状、この時を打開しようとする意識です。その気持ちがあれば、向

「仕事は楽しくする！」と発している上司や求人案内で「仕事は楽しくがモットー」とコメントする上司をよく見ます。仕事は楽しく???と私は感じます。あくまで私見です。仕事やビジネスって、楽しくや楽しみの前にやるべき事があります。それは、個々の一定のスキル保有と更なるスキルアップです。だって、ある組織の中で、レベルが低ければ、仕事やビジネスを「楽しい」なんて思う事はできない、それは当然の事です。なので、楽しみたいのであれば、自分自身努力する事です。この努力なくして楽しむ事はできません。

９月２３日のBloombergに「ボスからの生産性向上のヒント」という記事が掲載されていました。この記事では、アメリカやヨーロッパを拠点とする10人のCEOや創業者たちが、自身の“お気に入りの生産性向上術”を明かしています。現代のビジネスリーダーたちが、どのように1日を設計し、生産性を最大化しているのかを示す内容でした。その中から特に興味深かった習慣や考え方をピックアップして紹介します。ポイントは以下の通りです。・朝の時間を制する者が1日を制す多くのCEOが共通して強調

中小企業には人事問題が大小数多く付きまといます。採用や育成、流出など様々です。多くの理由は組織内に人事セクションが確立されていない事が圧倒です。人事を総務が兼務したり、担当者一人ですべて行っているなど。これではまともな成果を得る事はできません。今回の①では流出＝退職についてコメントしていきます。「せっかく育てた人が・・・」と嘆く経営者が多くいますが、先ずは「本当に育ったのか?」を適正に判断しなくてはなりません。単なる社歴が長い故に、キャリアが長くなり、知識が増え、ネットワークが広がった

生きていると悩みは多くあるものです。しかも尽きません。次から次へと悩みがやってくるというイメージです。しかし、意外とクリアできている事も多いのが現実ですが、そこには多くの労力を費やしています。私はこの労力に着目し、この労力こそ、これからの人生における力になってくれると思い、可能な限り労力を惜しまず使用しています。この労力は自分だけでは備える事はできず、蓄える事もできません、よく「パワーチャージ」という言葉を聞きますが、心身ともに外部からパワーを得る事が必要となります。このパワーチャー