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ウチのブログは、大体1日?100〜200のアクセスです(=´∀`)人(´∀`=)?少なッ!て思う方もいらっしゃるでしょうが?九州で末席から数えた方が早い、経営コンサルタント(ファイナンシャルプランナー/ビジネスマネージャー)と、しての俺には。うれしい限りのデイリーアクセスです(●´ω`●)ですが?・・ですが?昨日は?アクセスが900近く(。・ω・。)???どした、何があった(=´∀`)人(´∀`=)?いや、うれしいのですがね?うれしいのですが、驚いたンです(^ω^
①〜③きちんと読んで下さいね。で?FP/経営コンサルタント的に見る、新規参入期ですが???絶対的に!②の創成期!です。次が?③の繁栄期でしょうね。。。難解なのが④の衰退期です。①の黎明期参入は、あまりオススメしません。⑤の生存期参入も、同じくオススメしませんが、やってみるのはおもろそうです。(*SONYさんの→アイボの病院とかですよね。)①と⑤の参入には、何と言っても浪漫が有りますしね(o^^o)(o^^o)(o^^o)♡②と④での、カルテルやトラストも興味深いです(=´∀
↑これは本当にそうなんですよね。。。でも。・・分かっちゃいるけど!!!分かっちゃぁいるんだけど!!!・・なんですよねぇ。・゜・(ノД`)・゜・。
ウチのブログを、長く読んでくれてる方は御馴染みの?御存知の?#弱者の理論#ランチェスター戦略#ニッチが、今回のJライフサポートさんアメブロに。。。同じ競争になれば、そりゃ大資本のディスカウント戦には敵わないよね。ニッチな商法。かゆいところに手が届く。マニア(もしくはヲタ)ばかりに、狙いを絞る。高齢者やシングルマザーらに絞る。女子中高生に絞る。ブサメン?いわゆるモテない方々にしぼる。きめ細やかなサービスを。圧倒的な知識量を。イケメンや地元アイドルが手売り?やり方は多岐
↓話せる範囲でお話ししたい。先日。とあるフランチャイズ(買う側なので?フランチャイジー?)の社長さんとおはなしする機会があった。そもそも。フランチャイザー(売る側/以下→売FCr)てのは、自分の事しか考えないんですよ?て意見を述べさせてもらった。考えれば分かる事。自社商品の在庫管理や販売網に自信や自負が無いから?→営業権の他社譲渡をするのだ。フランチャイジー(買う側/以下→買FCe)が、まるのまんま売FCrの言いなりになってたらダメでしょう?(*もちろん、契約の範疇では→売FCr
先ず、ブログ表題を論点整理的に紐解かせて欲しい。当たり前の当たり前だが。。。経営(商売)は利益が大事だ。(*いや、売り上げあってこその利益だ!なんてのはもっとも過ぎるので、ちょっと置いとく。。。)では?その利益が『どういう仕組みで出るのか?』てのを経営者がきちんと現状把握しとかないとダメだ!て話なのよね。。。現在】キャッシュフロー売掛金も大事だし、換金性/即金性の高い各種資産の把握認識も大事なんだけど。一番はキャッシュたる現金!現金がどう流れているのか?を社長は絶対に把握しとかな
商売の一丁目一番地/マストのマスト!それが?共存共栄(=´∀`)人(´∀`=)ま、最近は?ウィンウィンの関係とか言いますよね?正直。俺も若い頃は?業者は消耗品!と考えた事が有る。(↑*それも一つの主義思想で、それなりに上手く行く場合も少なくなかったりする。)でもね?少なくとも2017年はそうでは無いなぁ。。。孔孟思想で陽明学の俺的に。朱子学は断固反対!!!心】未来永劫とは言わないけど、少なくとも!少なくとも今は?今の時代は?心と心の時代、至誠が大切て事ですよねぇ。。。
はい。五月八日ですね。。。みなさん、働いてられっか!て感じでは無いでしょうか?ベテランさんや中堅さんももとより〜新卒さんなんかは?辞めたいのがマックスですよね、多分(´∀`*)?辞める/辞めない、は御本人の決断なので、俺からは何ともアレですが〜準備はしてから!で、ないとですね?つまり。。。感情的に退職願い(*もしくは退職届け)叩きつける!でなくて〜きちんと次を吟味してから、辞めるのをオススメします。・・オススメします、てかそれが当たり前です。・゜・(ノД`)・゜・
↑いや、本当にこの話。。。人間ですもの。思い入れの有る事業て止められないですよねぇ(●´ω`●)だ/か/ら/こ/そ/!だからこそ!スパッと断捨離しないとですよねぇ。。。難しい。経営で本当に難しい。社長の仕事は?煎じ詰めれば二つ。①お金を切らさない事②決める事・・この二つなんだけど。なかなかこの二つが出来ない(´Д`)y━・~~はい。GW最終日、みなさんいかがお過ごし(●´ω`●)?
熟慮に熟慮を重ねる。石橋を叩いて渡る。〜のも、もちろん大事。だけど?スピード!も、もちろん大事(*闇雲に猪突猛進では無く!)!きちんと情報解析するのも大事だけど、歩く前に走れ!て局面も有るよねぇ。。。行動力は本当に大事。。。
大分来たよぉ!!!・・来たよ!と言うか?まぁ帰って来たんですが〜最近は?本当に、大分来た!て感じなんよなぁ。。。はい。表題の通り。本題に参りましょう(=´∀`)人(´∀`=)♡最近は?産業創造機構(俺も登録させてもらってます)さんとか、商工会議所とか〜中堅VC(ベン/キャピ)さんとか〜様々、安価(もしくは無料で)な『経営相談/コンサルタント』さんいらっしゃいますよね。う〜ん。俺の商売上がったりやないかい。・゜・(ノД`)・゜・。ま、でもね?
耳が痛い。俺も若かりし頃、給与も取らず、全部会社にキャッシュを入れてたなぁ(遠い目)。自分の金で映画を撮るな!みたいな事を言った監督さんも居たね、そう言えば。。。今回も、三條社長のお言葉は胸に刺さります。。。で?↓表題の通り、あえての逆張りをするならば?入れるだけ入れて資本金として計上してしまう!て手も有るかも知らないんですがね。。。まぁ、裏技中の裏技だし。会社の転売目的で見ないと、なかなか厳しい案件で有るのは重々承知ですが。。。いよいよGWも近づきましたね?てか、2017も
はい。先ずは?2016年1月のアメブロ、よろしければお目通しを。。。で?今回は?↑より、もう一歩踏み込んだブログ書かせて頂きます。戦前生まれや、団塊世代の〜社長さんオーナーさん経営者さん限定、否!・・優先で!あなたの企業の社長業→代打代行ピンチヒッター致します!てお話です。具体的には二点です。①あなた様の企業を買い取りたい!て方を、お探しします。(*無料アメブロで話せる範囲を、詳細後途します。)。売却相手が見つかるまで、傷を最小限に抑える延命治療させて頂きます。*蘇生は、新規買
三條社長のおっしゃる通り。返済はいつでも出来るが、借り入れはいつでも出来ない!て事。その通り。。。多くの言葉は要らない。一言だけ、金は借りれるうちに多く借りとこう(͡°͜ʖ͡°)(͡°͜ʖ͡°)(͡°͜ʖ͡°)さ。今週終わればGW!てか、今年も三分の一が過ぎるよ!がんばって参りましょう(=´∀`)人(´∀`=)
↑↑↑パレートの法則は?別名で、2対6対2の法則とかとも言うらしいけど。。。三條社長のおっしゃる事は、いつも本当に勉強になる。なんだかんだ。業務てのはシンプルだ。①売り上げを上げる。②出て行く費用を小さく遅くする。・・以上だ。あくまでも①が大前提。①が出て、初めて!の②に着手だ。先ずは①の売り上げを、出来ればキャッシュで取りに行く!そこがプライオリティ(優先順位)。そこへの最短最速ルート(もしくは、道程は長いけど、大きなキャッシュの
題名の通りです。知的労働】て、そう言う事。要は?何も無かったね?良かったね?】を実現する為に、最大限の労力を惜しまず、鋭意努力する、て事ですよね?警察の方が暇だ。消防の方が暇だ。自衛隊が暇だ。麻薬取締部(厚労省)が暇だ。弁護士が暇だ。病院が暇だ。↑良い事ぢゃ無いですか?世に苦しんでる人が居ない!て事でしょう?でもね?ぢゃ、いざ何か有ったらどうすんの?〜て話なんですよ?俺が言いたいのは?警察の方も消防の方も自衛隊の方も、日々物凄く『維持する為』の訓練
↓言葉選ばす言うなら???何年も前、鉄道ヲタさん達は白い目で見られて居たし〜何年も前、コスプレなんてのはピンク産業の女性がする事だった。美少女アニメに群がる大きなお友達も同様だ!でも?今や?何十万円のスイートルームを持つJRの絢爛客車は、予約半年待ちの爆売れで?コスプレから派生したファッションはアジアや世界を席巻している。良し悪し好き嫌いは別として、ハロウィンパーティの乱痴気騒ぎなんかには、ビジネスチャンスは溢れているだろう。アニメヲタさんも然り。聖地巡礼やコンビニや定食屋との
毎回ながら、本当に三條社長のアメブロには感動してしまう。大企業の社長は雇われ社長(サラリーマン社長)だ。彼らは給与(役員報酬)で働き、有限責任の元、経済活動をしている。中小企業や小規模事業者の社長は創業社長(事実上自営業者)だ。個人の給与棚上げとか普通に有り得る。法的には有限責任だが、事実上個人資産まで担保に取られる無限責任だ。生温い事なんて言ってられないはず。。。もちろん。低速と高速?猛烈モードと待機モードは有っても良い。だけど。電源オフ】は有り得ないですわな。。。四月十
いやまぁ、リブログのタイトルはちょっと冗談が過ぎますが。。。ま、でもアレですよ?スタッフてのは、確かに一回二回言う位では動きませんしね。。。しつこい】のは、ストーカーやら粘着質やら揶揄されちゃいますが(もちろんプライベートでは絶対ダメですが)、ビジネスでは有効有用なスタイルかもですよね?クラウド/も活用すれば、それは更に飛躍的に浸透するかも♡(*´ω`*)?
現在過去未来】てのは?学習復習予習/とも置き換えられますよね?その比率は業種業態で様々だろうけど。今、をきちんとがんばり。過去、をきちんと分析し。未来、をきちんとイメージしトレースする。うんうん。一番手が掛かるのが、実は一番近道だったり。。。
はい。弓道にて。タイトル通りです。審査三回/六射して一本も的に入れられないと言うのは、言い訳出来ない、俺の低脳です。とほほです。自分にガッカリです。臥薪嘗胆。日々研鑽を積むしか無いですよね。それが一番遠回りだけど、一番の近道です。これから半年は、笑われ後ろ指刺される事でしょう(*いやいや、そんな人を蔑むような武道家は誰も居ないのですがね?でも、俺的にそんな誇大妄想的な忸怩たる想いを日々抱いて!て比喩です。)。進むのみ。歩くのみ、走るのみですな(*´Д`*)
〜を、書いて行きますねぇ(=´∀`)人(´∀`=)てか、過去書いたはずだけど?どこだろう?(笑)♪〜〜〜上見るか?下見るかで、相対的に物事は変わりますがね・・。はい。表題の通り・・ある日突然そんな『契約社員に!』とか言われたら?皆さんどうしますか???結論から言うならば・・やんわりと、要求を辞して下さい。だって・・みなさんに旨味は1mmも無いでしょ???そもそも・・業績が上がらないのは、もろもろ(スタッフの低能含めて)経営陣の責任です。取
まさに!まさに一年二年俺が言い続けている事!(業種業態にもよるが)未だ、iPhoneも持ってないラインも出来ないなんて人が、『創業社長』てだけでのさばるなんてのは、前時代的の中の、更に前時代的状態だ。そう。権限移譲と権限委譲なのだ。時代についていけない創業社長は、残念ながら退任し後進に道を譲るべきなのだ。二人以上が集まればそれは組織であり、法務局と税務署に届けを出せばそれは法人である。【企業は社会の公器である。ドラッガー】もちろん。辞めろ!と御提案する訳では無いのですがね?毎回、
さて。。。来ました、俺来ましたよ(゚∀゚)(゚∀゚)(゚∀゚)幻冬社?幻冬舎?創業社長、見城徹さんのおっしゃる→ヒットの四法則。今回は結び。。。④の???癒着が有る事!!!〜な話です。癒着】と言うと、まぁアレですが。。。要は?ウィンウィン?シナジー?て事ですよね?背中を押される/追い風が吹く/巻き込んで嵐を起こす(`・ω・´)①独創性の有る事②理解性が簡易で有る事③圧倒的質量で有る事〜と〜④癒着『相乗効果』が高い事・・でヒットの四法則と相成り
女子が感心した「マメな男子」の言動6つ-AmebaNews[アメーバニュース]/20170326-242↑全部ほぼこなしてるのに。全然モテませんが!!!よっぽど外観が悪いか?それともオッさんだからか?ま、何にしても。。。女子が何か言う時は、必ずこの言葉が隠れているのを忘れてはならないよね?そう、例のワード。『ただしイケメンに限る。』はいはい、そうですかそうですか(`・ω・´)〜〜〜年度末。
分かる。。。・・分かり過ぎる(*´∀`*)現場主義も大事だし、現場最優先も大事なんだけど。現場どっぷりで、社長本来の仕事しないてのはダメよねぇ。でも、陥りがち(=´∀`)人(´∀`=)
最初にきちんと述べておきたいが〜俺的に、三條社長は勝手に心の師と仰ぐ、尊敬する方だ。師の言葉に異論反論等有ろう訳も無い。だが、今回の御意見御見識には、ちょっと注意が必要かも知れない。。。そう。愚直で有り素直で有る人が、騙され堕ちて行くのを俺は何度も見てるからだ。『従順』と『素直』と言うのは、似ているけど同義では無い(共通項は有る)。このお話は本当に難しい。誰でも彼でも信じれば良いと言うものでは決して無い。〜もちろん、三條社長の仰る事も御尤もなお話だ。難しい。今回本当に難しい案
ブラック企業への圧力になるか「ホワイト認証」の民間機構を設立http://kaiketsuoukoku.com/?p=26308(↑ごめん、アメブロフリーリンクに対応してないみたい。各自で検索頼む( ̄Д ̄)ノ!!!)はい。↑先ずは!リンク先(*)と昨日のブログとを完読精読熟読しといて下さいね(ΦωΦ)シ(ΦωΦ)シ(ΦωΦ)シで?まぁ、ハッキリ言うなれば?中小企業さんや小規模事業者さんは、皆がブラックです。ただ。→ブラック邁進で金儲け!ウケケ。〜てのと〜→今はブ
はいはい。俺来ましたよぉ〜(●´ω`●)さて。幻冬社創業社長の見城徹さん。リクルート?在籍時から優秀有能な編集者だったらしいんですが〜独立して?当時まだ小さな幻冬社が?何故飛躍出来たのか?うろ覚えで見聞きしたものなので、ちょっと違うかも?ですが・・見城徹さんは?幻冬社最初の出版は?石原慎太郎さんに決めていたそうです。とある出版パーティーで、僅か十数分しかない御大と話す時間で〜見城さんはとうとうと?過去の石原さんの著作を丸暗記で朗々と読み上げたそうです。最初は面白が
泣ける。・・てか泣けた( ̄^ ̄)シ俺も昔は、分かってて何も出来ない(相談する相手すらおらず、ただ頭を下げるだけだった)長だったなぁ。。。あんな苦い思いを!九州の若い社長さん達にさせる訳には行かない!と、日々俺も地道にがんばっているつもり(●´ω`●)三條社長のアメブロは、いつも本当に勉強になります♪(´▽`)経営者さん社長さん役員管理職さん。九州の中小企業さん小規模事業者さん、がんばりましょう!!!