ＰＤＣＡ

ハウスにトマトとトウモロコシを定植するため、1畝を除いて全畝に点滴チューブ設置をしようと作業開始。チューブを畝長さにカットし、仮置きして、白マルチを被せるまではできたが、時間がかかる配管工事についてはまだ届いていない部材もあるので、届き次第完成させ、すぐに定植できるように整えていく。間に合わない場合は今ある部材でなんとか水を流すことはできるのでそれで進めていくことも視野に入れ、育苗中の苗が定植時期を越さないようにする。3年目でまだ年間栽培する野菜が確立できていないので、資材も必要に迫られてから

1.健康経営の「やりっぱなし」という罠多くの企業が「健康経営」の重要性を認識し、健康診断の実施やストレスチェックといった施策に乗り出しています。しかし、その多くが「診断を受けさせて終わり」「イベントを開催して満足」という、いわゆる「やりっぱなし」の状態に陥っているのが実情です。健康経営は、一度の施策で達成される「ゴール」ではありません。本来、企業の持続的な成長を支えるための「継続的なプロセス」であるべきです。成果を出し続けている企業に共通しているのは、健康経営をビジネスにおける品質管理や営

ふと過去の主な職歴を振り返ってみた。〜京都時代〜・キリンビアパークからはな(閉店)・オーブン亭洛南店(閉店)・コンビニサンクス吉祥院(閉店)・シダックス京都桂クラブ(閉店)〜上京後〜・カラオケ館三軒茶屋店(健在)・人材派遣会社グッドウィル(違法で廃業)・カラオケ館渋谷店(健在)・天下一品渋谷店(閉店)・お台場食堂(閉店)・SamuraiForceRecords(社長飛んで印税入らない)・株式会社DeNAモバオク部門(健在)・パチプロ(引退)こうして振り返ってみる

いよいよ6月21日（日）に行われる「おやじファイト大阪大会」本番が近づいてきた。あとは試合1週間前までもう一段ギア上げて練習していきたい。昨日はボクシング第22代日本ミニマム級チャンピオン・金光佑治さんが大阪堺東で経営されてはる「ほぐし屋KID」に行ってボクシングトレーニングに行ってきた。今月から金光さん相手に実践練習も少しずつやっていくことになった。しかし、自主練でシャドーボクシングと朝ランやってたはずだったのが速攻でスタミナ切れ😱昨日のボクシングトレーニング終わって根本原因を考えてみた

前編では、売上3,000万・利益マイナスの医療法人に入って、現場と数字の実態を把握するまでの話を書きました。今日はその続き。実際に何を削って、何を足して、数字がどう動いたか。きれいごとは書きません。組織を動かすということの、リアルな話をします。方針は決まっていた。あとはやるだけ。前編の最後で書いた通り、最初の一手は決まっていました。固定費の削減・業者の見直し・不要なサービスの停止、この3つを同時並行で進める。順番にやっていたら時間がかかりすぎる。タイムリミットのある再建において、

VOL547ブログをご覧いただきありがとうございます。50代社長へ「人任せにしない経理」体制「黒字倒産しない」体制を整える零細企業社長を応援する経理実務35年お母ちゃんブログですマイプロフィールはこちら☆☆☆☆☆☆今日はかしわもちお話しです☆☆☆☆☆☆目次①こどもの日に込められるものとは？②経営とこどもの日の共通点とは？③お客様の信頼関係と習慣化子供の日はかしわもち！柏の葉が「新芽が出るまで古い

フリーランスナースとして働きながら、5年後に「古民家で健康相談もできるコミュニティスペース」を作ることを目標にしています。整体やヨガ、ワークショップなどを通じて、人それぞれの得意を循環させる場所を作りたいと考えています。今回は、そんな未来の空間づくりや日々の生活のヒントとして読んだ、ある本の感想をまとめました。※本記事にはアフィリエイトリンクを含みます。■アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方を読んで～これからのチームづくりと自分らしい生き方～アオアシに学ぶ「考える葦」の育

「人は弱い」を前提にする！キーエンスのマネジメントと生産性を最大化する仕組み努力不足を仕組みで解決。キーエンスの「性弱説」が教える8つの本質「性弱説（人は本来弱い存在である）」に基づくキーエンスの経営・マネジメント手法キーエンス流「性弱説」経営の要点1.「性弱説」という前提の考え方性善説や性悪説とは異なり、「人は誰しも放っておけばサボり、忘れて、楽な方に流れてしまう弱い存在である」と定義します。性善説：人を信じるが、期待外れやミスが起きると失望しやすい。性悪説：人を疑うため、過度

今日もご覧いただき、ありがとうございます✨️今日はこの動画を見ての気づきをシェアさせていただきます長文になりますが、世界の見え方をかえる🐸具体的な方法として読んでもらえるとうれしいです■勝手に決めつけて、世界を狭めてフィギュアスケートのペアを見ていて、ふと引っかかった。「この2人ってどういう関係なんだろう？」「ペアって何？恋人？それとも違う？」はっきりしないことに、なぜかモヤっとする。---最初は、「関係性が曖昧だから気持ち悪いんだ」と思っていた。でも違った。私は、“わ

■はじめにどうもです！！今日はですね、昨日の記事の続きとなります。対策だけでは変わらない——「使いこなすこと」に価値を置くべき『対策だけでは変わらない——「使いこなすこと」に価値を置くべき』■このブログでやりたいことこのブログは、「生まれた意味を探し続けている」というテーマから始まりました。『生まれた意味を探し続けている話』■定期的にやって…ameblo.jp■対策は「手に入れること」よりもその先が大事ブックマークを使った「対策の運用方法」について書きますね。

こんにちは、高井咲友莉です🌝今日の早朝と言いますか、まだ暗い午前２時台に満月を迎えました。こうした【月のエネルギー】って活用していますか？巷では、占星術の専門家の方々をはじめ、🌚新月🌝満月のタイミングに合わせて、常に情報が溢れ出ていますよね。ネットにつながっているだけで、無料でも文章や音声、映像でその手の情報を受け取れるわけなので、とっても有難い時代だとつくづく、感じています🌕どの方が言

●総括安全衛生管理者：一定規模以上の事業場で安全衛生管理を“統括”する最高責任者であり、労働安全衛生法第10条に基づき選任が義務付けられている。（1人選任する。）◆総括安全衛生管理者とは（安衛法10条）・事業場全体の安全衛生管理を統括する者であり、安全管理者・衛生管理者・産業医などの専門スタッフを指揮し、労働災害防止と健康保持のための体制を総合的にマネジメントする。・「工場長」「事業所長」など、事業場の実質的な統括権限を持つ管理職が選任される。※統括管理する者に準ずる者を充てる

売上を上げる方法PDCAを使って継続するこれまでの活動を継続的に行うことが売上を上げるには不可欠になります。特に、毎回の評価からPDCAサイクルに従って計画実行評価という流れで実施することが大切になります。昔の戦略活動は半年ごとに企画していましたが、現代では世の中の流れが早くブームもすぐに廃れてしまうので、最近は3カ月ごとに企画するように指導しています。この3カ月ごとの戦略活動を実施することで、店長として常に自分の店を分析する習慣が付き、売上に問題が発生した場合に、現状を分析することか

就労A型・指導記録4/30(木)令和8年4月30日(木)「就労A型・次月タイムカード」愛知県豊田市の就労継続支援A型事業所COPAINです🌺ここ数日は肌寒い日が続いています。夜は冷んやりする事があるので、体調管理に気をつける必要があります_φ(･_･さて今日のA型コパンは、「就労A型・次月タイムカード」です。４月最終日です。月末事務作業は施設職員だけではなく、利用者スタッフさん達にも、毎月行うルーティンがあります。それはタイムカードの記名です。出退勤を記すタ

中小企業診断士の資格試験の勉強のため、SABATORIラックを活用するようになった。今日やるべきものが見える化され、それ以外のもの、今やる必要のないものは、今日の日付のポケットにはないため、集中して勉強できるようになった。しかし、科目数は多い。一次試験は７科目。大学受験で、国公立は科目数多すぎて、俺、無理、と早々に私立に絞って、英語、数学、物理の３科目に絞ってしまった私にとって、科目数が多いというのは、結構きつい。復習が何回サイクルも回す必要がある。すぐ忘れてしまう。

ブログをご覧になった皆様、フォローして頂いた皆様、たくさんの「いいね！」と閲覧、まことにありがとうございます。ネット設定２７歳なんですけどね、ヒロモンです。さて、今月の反省・振り返りです。ＰＤＣＡってやつ。計画・行動・確認・改善ですね。今月も振り返ってみます。■４月３０日２時時点（４月のみ）・公開数：５７・アクセス数：４１７７・訪問者数：２６１６・暫定報酬額：３３・最大閲覧数：２３２／日・平均閲覧数：１６８◇閲覧上位記事・３６８回：ニッカウヰスキー宮城峡蒸溜所の話（有料

私が通級指導教室担当になった時には、まだ言語的な個別指導をすることが大きな役割でした。必然的に在籍学級とは別のプログラムを作り、トレーニングをするということになります。ただ、実際の場面では、言語の機能面のトレーニングだけでは不十分な例もあり、個々の子ども達の認知面にアプローチする必要がある場合が多かったです。すると、週に時間程度の個別指導だけでは十分ではないこともしばしばありました。しかし、特別支援教育への転換期だったので、法制度が改定されるにつれて、通級指導が受け持つ

あなたも何かSNSを集客に使っているでしょうか?SNSって広告を使わなければお金はかかりませんし、見ている人が多いので一気にビジネスを広げられる可能がありますよね!ピコ太郎さんなんて一発で世界に行きましたよね!なのであなたのビジネスに合った所でビジネスに合った使い方をしましょう!SNSからの集客は広告を含めて、日々新しいツールなどが出てきますのでいつも最新の情報を取って追い続けなければいけません。先月は最新で効果的だった施策は今月にはあっと

PR「あ、また足元が見えなくてつまずきそうになった…」「クローゼットの奥が暗くて、服の色が判別できない💦」​毎日過ごす家の中で、こうした「ほんの数秒の不便」を我慢していませんか？大掛かりな電気工事を頼むほどではないけれど、地味にストレスが溜まる「暗がりの悩み」。​今回は、楽天で累計2万個以上売れているというLEIDEN（ライデン）の超薄型LEDセンサーライトを導入し、試行錯誤の末に「投資対効果（ROI）」を最大化させた私の実体験をシェアします。​1.【期待と現実のギャップ】「とりあえ

優良企業の流儀。いい言葉ですね。自然と流儀のようなものが生まれていく。外から見るとそれが共通点となって浮かび上がる。これを掴めるのが、職業会計人の醍醐味です。この特集で紹介されている3社（イワタニ、木村寝具店、国際旅行通信）の事例は、いずれも「仕組み化」と「会計」を経営の根幹に据えることで、外部環境に左右されない強固な体質を築いています。実際の記事を読んでいただきたく、ここでは見出しから読み取れる要点を整理します。1.「限界利益」を軸とした意思決定の徹底3社に

​仕事に家事に、毎日一生懸命な皆さま、本当にお疲れ様です。「家事の時間を減らして、もっと自分や家族のために時間を使いたい」そう願って、思い切って導入したのがロボット掃除機の最高峰、RoborockSaros10Rでした。​でも、正直に言います。使い始めて数日は、「高い買い物をしすぎた……失敗したかも」と、本気で落ち込んでいたんです。😅​今日は、そんな私がどうやってこの「黒い円盤」を使いこなし、圧倒的な投資対効果（ROI）を実感するに至ったか、その泥臭いプロセスを包み隠さずお話ししま

VOL539ブログをご覧いただきありがとうございます。50代社長へ「人任せにしない経理」体制を整える零細企業社長を応援する経理実務35年お母ちゃんブログですマイプロフィールはこちら☆☆☆☆☆☆今日はできなかったお話しです☆☆☆☆☆☆PDCAのおすすめ！先日ブログで毎日PDCAをおすすめ投稿しました実は私は「PDCA毎日」は4月13日スタートそしてなんと4月18日19日さぼりましたごめんなさい

AIが進化して、広告を含めて自動的にテキスト等ができる時代、もっと売上を伸ばさなければ生き残れない。多くの通販事業者の方が、そんな焦りに毎日のように追いかけられているのではないでしょうか。けれど、本当にそれが正しい地図なのでしょうか。今日は一度立ち止まって、ご一緒に考えてみたいのです。広告費は年々高騰し、新規獲得コストは膨らみ続けています。それでも多くのD2C支援メソッドは「拡大」「スケール」を説き続けています。私は、ここに静かな違和感を抱いてきました。なぜなら、規模を

いつも励まし支えてくださりありがとうございます。リンク∞です。(^∞^)/大谷翔平様は、バッターボックスに立てばホームランピッチャーボックスに立てば三振の嵐まさにミラクルボックスです。奇跡の条件は起こそうとする人しかできません。天才は９９％の努力と１％の閃きです。１％の閃きをつかむためには努力が大切としています。大切な過程には、まずは目標を立てる。行動を起こす。評価して改善する。この繰り返しの努力がミラクル（奇跡）を呼びま

また同じ愚行を繰り返すのかよ…それっていうのは人生においても仕事においてもPDCAをまわしていない典型なんだよ自分の愚かさに気付きそれを補おうとするのが成長するということ自分の考えや発言、行動でしくじっているのにそれをチェックして改善するという機能がまったくないだから同じ過ちを繰り返すこれを知能の問題として語ってしまえばもう議論の余地はなくなってしまうのであってみんなこのレベルの話になってしまえば閉口してしまうのだよな…だって永遠に交わること

きもちのいい天気です。やっぱり晴れの日は洗車が気持ちいいですよね。今回は、晴れの日に行う洗車の有用性について考察していきます。まず洗車する人がやりやすい。車が綺麗になっていく様をきちんと確認をしながら作業ができるのでモレがでにくい。そして綺麗な時間を最大限延長できる。ほとんどの車は雨などが原因で汚れてしまうので、次に雨が降るまでは綺麗な状態が維持される。洗車にもいくつか種類がある。まず門型の機器に車を通して洗う「機械洗車」と人が丁寧に洗う「手洗

ちょっと小耳にお得なビギナーの方向けの勉強会を月1回〜3ヶ月に1回開催します💓ご予約はオンラインショップからどうぞ！https://patternzine.official.ec/毎回自由に話し合い、発見したり、効果の高い演習をしたりします今はまだ何も決まっていない実験の場とも言える勉強会です時間も会場の空き時間次第と、フリースタイルを追求します稀有で貴重な時間の共有に是非お立ち会い頂ければ幸いです点は線になり、線は面になり、やがて立体になり自分で造形する力すら生み出し

5.事業計画を立てる際役に立つ思考法様々な思考法を挑戦する前に、戦略的視点＋創造的発想＋実行可能性の検証を組み合わせることがポイントです。PDCAを回していくことを念頭におく。(1)フレームワーク型①SWOT分析：スウォット。Strengths（強み）・Weaknesses（弱み）・Opportunities（機会）・Threads（脅威）を整理し、戦略の方向性を決定。SWは内部環境、OTは外部環境を捉えることが出来る。列挙だけでも良いが、影響の大小で順位づけるとわかりやすい。影

「最近、なんだか急に老けた気がする……」​鏡を見るたびに、目元の細かな乾燥や、どんよりとした疲れ。高級なアイクリームを塗り込み、マッサージに精を出しても、夕方にはまた「老け顔」がこんにちは。😢​そんな出口の見えない悩みを抱えていた私が、ついに一つの「最適解」に辿り着きました。​それが、nanala（ナラ）のUV99％カット・アイウェア。👓​しかし、最初から「これだ！」と確信できたわけではありません。むしろ、最初は「大失敗したかも」と本気で後悔したところから始まったのです。😅​1.

PRこんにちは。毎日、現場への移動や子供の送り迎えでハンドルを握る日々ですが、この季節になると決まって訪れる「あの悩み」。​そう、ドアを開けた瞬間に襲いかかる、サウナのような熱気です。🥵ハンドルは熱くて握れないし、シートに座れば背中は一瞬で汗だく。エアコンが効き始めるまでのあの「地獄の時間」を、皆さんも一度は経験したことがあるのではないでしょうか。​今回は、そんな真夏のストレスを解消すべく投入した「自動巻き取り式車用サンシェードCREASWING」について、私の泥臭い失敗と、たどり