３６０度評価

紹介する記事トヨタ、日産、ホンダをサプライヤーが採点した“通信簿”を大公開！「下請けいじめ問題」は是正された？【部品メーカー138人アンケート】自動車業界アンケートで、自動車部品のサプライヤー138人に自動車メーカーを辛口評価してもらった。評価項目は、「役員のビジョン」「開発・商品力」「生産計画の確からしさ」「調達部品の値上げ許容度」など七つ。本稿では、部品メーカーから自動車メーカーへの評価を、レーダーチャートの形にして徹底分析する。サプライヤーの売上高に占めるトヨタ自動車、ホンダ、日産自

上司の顔色だけ見てない？部下からも評価される管理職が生き残る「上司からの評価が良ければ安泰？それ、本当ですか？」管理職の評価基準は「上司（経営層）」だけじゃなくなっています。部下・同僚・社外の関係者からの評価も、あなたのポジションを大きく左右する時代。💡例えば、こんな「危険サイン」に心当たりはありませんか？✅上司の顔色は気にするけど、部下とのコミュニケーションは少ない…✅経営層の意向を最優先。でも、現場の声を聞く機会が減っている…✅「評価されてる」と思っ

以前働いていた会社はベンチャーで、新しいものを何でも取り入れる傾向があった。ベンチャーは、上下関係などをなくし、建前上は新人含めた全員がオーナーシップを持つことを期待している。そんな中で、中間管理職はチームのスタッフからマネジメントの評価を受ける制度が起用された。各項目ごとのスタッフの期待値と満足値が出るようになっており、満足値が期待値より下回っていると、マネジメントスキルが低いと見なされる。マネジメントスキルの1つとして、チームの温度感などを察知することはある程度求められる。ただ、こ

こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。十方よし.ＴＶ９月号のゲストは、富士製薬工業の今井会長。産婦人科領域治療薬としては、日本トップメーカーです。加齢と共に起こる女性の体調変化。まだまだ日本医療は女性にウィルビーングに寄り添えていないことに危機感をお持ちでした。さて富士製薬工業様は日本で初めて「徳」を評価制度の軸においた会社です。徳とは「自己の最善を他者に尽くしきること」と今井会長は定義しています。2011年から徳目評価として社内で運用スタート。毎年改良を

基本的には賛成です。派遣社員をしていると、3割の正社員は不要と思いましたBPO管理者をしていたときも、窓口の正社員や正職員は仕事の能力は低かったです。（BPOの対応者は本業でダメな人が多かったので仕方ないですが）適材適所で活躍の場がなければ、解雇をするのもやむなしと思っております。解雇の評価については慎重にするべきです。定量的な評価→営業成績、効率化等定性的な評価→３６０度評価、ハラスメントの有無等ただ解雇規制を緩めるなら、解雇後のスキリングなどのサポ

最近は部下が上司を評価する制度を導入する会社が増えてます。メリット・デメリットありますので、会社の置かれている環境や従業員の特性に応じて、導入する会社は導入すればよいと思います。小生がこのような会社を見て、評価するにあたって必要なことは、下記のような感じでしょうか？①評価できるに足る従業員（部下）であること最近は360度評価や、組織内コミュニケーションの活性化などを名目に、部下が上司を評価することを取り入れられる風潮になってます。しかし、評価するというこ

会社（上司）も人間なので、どうしても記憶があいまいになったり、好き嫌いが出たりしてしまいます。それらを防止するために心がけること①嫌われたくない、大きな期待を寄せるがゆえに、甘く、寛大な評価をすること。誰も成長しませんし、得しません。会社（上司）のエゴです。②（①とは逆）有り余る責任感からか、厳しく評価をすること。①と同様、誰も成長しませんし、得しません。会社（上司）のエゴです。③（①と②の間）当たり障りが無いように、平準（中間）的な評価をすること。①②

上司から、部下から、360度から評価される360度評価って、意味あるのか？働き方を言語化するとかなんとか言ってたゴミ屋の社長さん言語化じゃなくて、点数化してもらってるだけ自分で人の評価ができないから自分の思う通りにならなかったらみんなを集めて書き直しさせてましたよね上司や部下ならまだわかるけど全然仕事に接点のない人からの評価って・・・でも、上司（タイトルだけの）も部下が何してるか知らないもんねこっちも現場の人の評価しろと言われても接点もないし、どんな仕事

次に言われた解雇理由は男性従業員とのスキンシップ男性従業員2人には注意しました、ってで、私だけいきなり解雇ですか？2人の内一人はあなたのやりとも君だから解雇できないもんね何が腹がたつかというとそうやって自分達だけやりたい放題で社内恋愛している従業員はみんな解雇している事私は社内恋愛とか関係ないですけどそうやって虐めてるのを見るとイライラするんですそれならあなたとやりとも君も辞めろって思う見てて気持ちが悪かった「あいつなぁ、ええ仕事すんのよぉ」と言ってたらしい吐

こんにちは、くろいわです。＊＊＊ちぐはぐな関係のあの人と未来につながる会話ができるようになろう『パートナーシップコーチング』11/30までリニューアル記念特別価格です。『【11/30まで特別価格！】『パートナーシップコーチング』講座』ちぐはぐな関係のあの人と未来につながる会話ができるようになろうリニューアルしました！『パートナーシップコーチング』11/30までリニューアル記念特別価格で…ameblo.jp＊＊＊エンゲージメント調査や360度

「360度評価」って知ってますか？上司、部下、同僚、他部署…自分を中心に360度の人たちから評価を受けるというものですきましたよ、私の番がそうです私が360度評価の対象となりました評価する人は私が選べるわけではないのである意味、匿名です「フィードバックいらないんですけど」という私に「そんなわけにいかないだろう笑」と上司そうですよね評価結果を真摯に受け止めないといけないからやだなぁ〜と思っていたもののよく考えてみたら私、今の部署で褒められたことってあるんかいな

先日、部下が揺れてること(貧乏ゆすりではなく前後に、、、)や、英語のインド訛りが強すぎることを指摘したいなーって話を書いたのですが、やっぱりすっぱりやめます。最近、私に関する360度サーベイなるものを受けたんですよね。上司や頻繁にレポートする役員、同列の同僚、部下など自分より職位の下の人数名ずつに私についていろんな角度でサーベイに答えてもらうと言うもの。自己評価に対し周りは私をどう見ているか、比較します。フリーコメントなんかもあります。さらに何名かは私に関するインタビューを受けたそうです。

おはようございます今日もいいお天気です。月曜日は特に、仕事に行きたくないねー別に、何かあったという訳ではないけれど。行きたくない。今月、今年度の目標を提出しないといけないのだけれど、、、何て書こう？私の目標は頑張らないこと。それでいい？(爆)人事評価は必要だと思うけれど、ちゃんと活用しないと意味がない。書いて提出して面接、形だけだからさ。だったら360度評価をやって欲しい。それで変わると思う。出勤したら、今年度の目標考えないと。今日も頑張りませんいってきます！

「Sさん、毎日楽しそうにやってるじゃないですかぁ。」「いやぁ、そうかなぁ。動物園みたいで大変なんだけどなぁ。」久しぶりに会った、後輩？達の会話。5年前には、会議中も休憩中の雑談時にもあまり口を開かず、軽口なんて全く叩けなかった女子が、先輩社員をいじっている。以前は、「そんな事はない！」と少々真面目過ぎるぐらいの切り返しをするような男子も、部下の突っ込みを軽く受け流しながら会話している。何だか二人の成長を目の当たりにした気がして、とても嬉しくなりました。成長を感じられる機会を作る何気な

「上司だけが評価するだけでなく社員同士が評価し合う方法」を考えていますが、注意すべき点があれば教えて下さい。１．教育（育成）目的で、実施することはよいことだと思います。３６０度評価ということで、上司だけでなく同僚・部下なども評価し、本人にフィードバックすることで今後の行動を変えていくことができます。この時の注意すべき点は、同僚や部下の場合、誰が評価するかということです。上司は決まっていますが、同僚部下はたくさんいます。職場全員で行うという方法もありますし、本人が指名した同僚

例のマネジメントができない上司。『トドメ刺された朝』昨日仕事でむっとすることがあって今朝それに留めを刺されました。経緯も目的も何に使うかも書かれておらず結果だけ明日までに欲しいみたいなすっごい雑な仕事の振り方1…ameblo.jp今朝、私より2歳下の人とのやりとりがこれまたなんともチグハグで…うちのグループ、人数はまぁまぁいますが基本専門とすることがそれぞれ違うんです。で、今回は無茶振りがその彼の専門のとこなので彼に振られたのですが…部下:優先順位確認させて下さい①既存の分

昨日の浦井のラジオ……浦井くんの『猫』がぁーーーーーーっ！！ああ、一瞬でも可愛い！もっと歌って？ミュ曲は勿論いいけどそれは舞台・お芝居として観たいのもあるし、やはりポップスとかを歌ってくれると嬉しい！！ホント是非また歌詞書いて歌って欲しいです。なぜ役者の自分が歌うのか考えちゃう真面目な浦井くんなので（多分アーティストへの尊敬が強いのもあるんじゃないかな？）、無理に意味付けて仕事にしたりはしないで欲しいけど、浦井くん自身の希望とフィックスした時に是非！！あと最後の「あーさみしい」がめっち

キャリア的視点435-評価査定に挑む-今日のテーマは「自己評価・他者評価」です。この時期はもうボーナス額にも影響しかねない評価査定が始まる時期です。半期に一度の勝負の時です^^その勝負への挑み方を書いてみました。https://mizukara-career.com/435-2/キャリア的視点435-評価査定に挑む-|MIZUKAra今日のテーマは「自己評価・他者評価」です。この時期はもうボーナス額にも影響しかねない評価査定が始まる時期です。半期に一度の勝負の時です^^その勝負

実はうちの嫁さん、かなり頭が良いんです。日本の大学院（MBA)も出てます。その嫁さん曰く「日本の会社の年功序列を無くすには、いきなり実力主義にするのではなく、まずは360度評価を導入し、上司が部下からどのように思われているかを上司に思い知らせる必要がある。それから始めないで、いきなり実力主義に変更しても、結局、その実力を評価するのは、年功序列で偉くなった人だから、何も変わらないんだ。」だそうです。360度評価とは、私が課長だとすると、部

今日はSDGs経営研究会を開催して、経営者の皆さんとバリューチェーンマッピングの検討と共有、そして、SDGsに関連するグリーンインフラについて共有を図りました。途中で、DX(デジタルトランスフォーメーション)に取り組まれている参加者の方のお話しが出て、DXについても、皆さんと考え方などについてディスカッションしました。グリーンインフラもDXも共通点があって、どちらもハードやIT技術が中心にとらえられがちですが、ビジョンを明確にしたうえでソフト(人がどのようにするのか、なるのか)をベースに置い

「360度評価」を取り入れられたらと考えています。「360度評価」のメリット、デメリット、導入における注意点など、アドバイスをお願いします。３６０評価（上司、同僚、部下の評価）は自己評価との差異をフィードバックして、今後の能力開発等に生かすのが目的です。人事評価に連動すると、部下にゴマをする等の問題があり、あまりふさわしくないといわれていました。ただ、最近は人事評価の参考資料として、３６０度評価を使う企業も増えています。評価基準や項目はコンピテンシーを使うケースが

成城石井のあまおうモンブランが美味しい。夫の仕事が忙しく、あまり健康状態が良くない状況です。来週病院に行くことになりそう。上半期の業務の振り返りを行っていました。帰国後新しい部署にきて一年以上経ち、自分の良いところ、悪いところがより浮き彫りになりつつあります。転職は悩みますが、結局現職でクリアできない問題の数々は、転職先でも同じ問題を抱える事になりかねず、ここでまずは咲かないと、、と思い早10年笑やっぱり色んな人がいるわけで、建設的な意見交換や議論ができる方とは良い関係を築けるの

テレワークで360度評価しやすくなるという見解があるようです。確かに、曖昧な指示のまま気配り目配りで仕事をしていると、評価も曖昧になります。360度評価は、偏りをなくす手法ではありますが、ある種人気投票的な感じもあって、本当に正しいのかと疑問もあります。とはいえ、属人的な上司のみの評価と違い、気付かない良い点も見付けることが出来る場合もあります。テレワークでは、指示の的確性、明確性、そして成果主義的評価が求められます。テレワークするにしろ、そうでないにしろ、働き甲斐のある仕事のやり方が

続き⤵️4.スピード配信で「人気の火を絶やさない」こうした内容の裏付けがあった上で、NiziProjectは視聴者への「届け方」も一歩先に行っていた。先述の通り、同番組はHulu（国内事業は日テレ傘下）によって独占配信されていたが、時間差でYouTubeにも配信。オーディション期間が約半年と長かったことから、YouTubeで同番組を知った後、Huluでリアルタイムに追いついて視聴することができた。テレビでの発信も人気を後押しした。日テレの深夜帯では「虹のかけ橋」というバラエティ番組で

こんにちは！あやです。うわーん。涙皆さま教えてください。私は今３つお仕事させていただいているのですが。その中の一つ会社員での仕事なんですけれど。本日「３６０度評価」を始めますとの連絡。３６０度評価って知っていますか？会社は組織である以上、お給料決定のためにもどうしても「評価」が必要。この「評価」ってだいたいは上司から部下が基本です。そ

何かをする際の動機付けは何でしょうか。シンプルなものは、「好きだから」、でしょうか。個人的な、「何かをする」には、好き嫌いで判断でよいと思いますが、仕事ではなかなか、そうもいかない事があります。会社は、組織、チームで存在の目的がありますし、そのための目標をつくります。そこの一員ということは、同じ方向を向いていること、同じ船に乗っていることは、基本前提にあります。1人1人のスキルによって目標への到達は、質、量、時間も変わります。そして、そこに個人は、どの程度

弊社は1Qごとに社員総会なるものがありまして、社員総会の前に満足度調査なるものがあります。入社してから今まで回答にたいする回答（要望とかそういうのにたいする回答です。）を見ていなかったのですがこの度全回答してくださったということで・・・見てきました笑これ見る時間は業務時間外に・・・と上司は言っていましたが、全部業務だろと思う私・・・。社員総会は業務ですし、満足度調査も業務だと思うので必然的に回答の閲覧も業務ですよね・・・。こういうところが合わなくて無理って思っているうちの1つです。世間