靖國神社

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼「5対1の法則」というマーケティングの考え方を前回お伝えしました。新規顧客を獲得するコストは、既存顧客を維持するコストの5倍かかると言われています。だからこそ、世田谷エリアでは“既存顧客を大切にする”ことに力を注いできました。メルマガは、その一つです。今回は、もう少し現場の話をします。実は世田谷エリアでは、受付で「新規の方」と「リピーターの方」を分けて対

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼「5対1の法則」を、聞いたことがあるでしょうか？マーケティングの世界ではよく知られた考え方で、新規顧客を獲得するコストは、既存顧客を維持するコストの5倍かかる、と言われています。これは、アメリカのベイン・アンド・カンパニーのフレデリック・ライクヘルド氏が提唱した、顧客ロイヤルティの重要性を示す指標です。僕はこの考え方を、真誓会・世田谷エリアの運営に応用しました。20

5年ほど前のオフ会の模様で候。この日は「ラーメンデータベース(RDB)通称ラデブ」と言うサイトで大変お世話になっております群馬の大先輩ユーザー様『高崎静さん』との靖國オフ会♪『高崎静さん』は大の嫌チょソ家であり(笑)毎年⛩️靖國神社⛩️を参拝している素晴らしい方だわいな～ソレガシとは🍜ラーメンの話や💩チょソを叩く話で気が合い7回もオフ会をする程の仲でR入口で待ち合わせソレガシ「あかちばらち」静「はあ(汗)」ソレガシ「だからあかちばらち」静「は、はあ(汗)」ソレガシ「お

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼創業間もない時、よくやりがちなのは、「何でもやってます」ではないでしょうか？とにかく集客しないといけないから、何でも引き受けようとしてしまう。何でも出来ると言ってしまう。でも、それだと何屋さんか分からなくなってしまいますよね？「得意分野は無いのかな？」とさえ思わせてしまう危険性も、、、それは、真誓会のような経営者団体のエリア運営にも言えるのではないか

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼2022年9月僕が世田谷エリア代表に就任した頃、真誓会はまだ発足間もない団体でした。当時は30エリアもなく、どの定例会に参加しても、ほとんどの代表が顔を揃えているような状況でした。その頃、誠しやかに言われていたことがあります。「代表の仕事は他エリアに参加することだ」「他エリアでの認知度を上げて、自エリアの定例会への参加を促すのが代表の務めだ」たしかに、横のつな

みなさんこんばんは^_^夜盗虫です😂『靖国神社』へ参拝は行ったことありますか？私は２度目ですhttps://www.yasukuni.or.jp/history/detail.html靖國神社の由緒｜靖國神社について｜靖國神社明治以降の日本の戦争・内戦において政府・朝廷側で戦歿した軍人らを祀る神社。概要、年表、拝観案内。www.yasukuni.or.jp大勢の若い先人達がお国のためとかで散って行った「靖国で会おう・・」だなんて今の日本があるのも彼らのお陰かもしれない・

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼真誓会・世田谷エリアの運営委員会において、僕は冒頭挨拶で、小さな笑いを取るようにしています。大爆笑を取る必要はありません。くすっと笑える程度で十分！多いのは、自虐ネタです。誰かをおとしめる、または辱めることは絶対にしません。あくまで、自分の不完全さをネタにする。こうしたことをするのは、僕が大阪で育ったことが、大きく影響していると思います。吉本新喜劇を見

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼真誓会・世田谷エリア発足当初にあったことです。定例会で使う横断幕に、一人でアイロンをかけていました。別に、評価されたいわけでも、アピールしたいわけでもありません。ただ、「準備として、何をやるべきかを知らない人ばかりだったので、自分からやるしかない」だけだったのです。大弾幕なんて、少しシワが寄ったまま掲げても、会は成立します。致命的な問題にはなりません。

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼・時間厳守を求めながら、自分は遅れてくる・現場目線を大事にしようと言いながら、現場に来ない・挑戦しようと言いながら、失敗を許さないそんなリーダーに、人は着いてくるでしょうか？「なぜ伝わらないんだろう」そう思う前に、自分が出来ているのかどうかを問うてみてはいかがでしょうか？どんなに正しいことを言っていても、それを話している本人の行動とズレていれば、人は着いて来ません。

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼「権限移譲が難しい」というのはよく聞きます。自分でやった方が早い。クオリティも安定する。口も出したくなる。その気持ちは、分かります。なので、いきなり全てを任せようと思わない方が良いと思います。まずやるべきは、自分がやっていることを全部リストアップしてみて下さい。真誓会の定例会当日の運営では、こんな感じです。・会場設営・役割分担確認・進行確認・受付

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼トップは創業当時、「全部やる」覚悟が必要だと僕は思っています。その中でも、集客（セールスorマーケティング）に関しては、全責任を負っていると言っても過言でありません。経営者団体真誓会世田谷エリア創業時。僕が取り組んだのは、世田谷の商店街の会長に手紙を書いたり。商店街にビラを配りに行ったり。あらゆるエリアに出席して、世田谷エリアのPRに回ったり。

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼組織というと、「上にトップがいて、下に部下がいる」そんなピラミッド型を思い浮かべるのではないでしょうか？上が決めて、下が動く。実際、学校も、役所も、大企業も、そんな組織が多いと思います。しかし僕は、このピラミッド型組織には、限界があると思っています。特に我々日本人は、、、日本人は往々にして、組織に属する時、その組織に馴染もうとする。トップが優秀

ブログ村に参加しています。ぽちっと押していただけるとうれしいです。にほんブログこんにちは！今回は、九六式二十五粍連装機銃についてです。九六式二十五粍連装機銃は、写真の真ん中のもので日本海軍が1930年代半ばに制式化した対空用の速射機関砲で、第二次世界大戦期を通じて艦艇・陸上施設の双方で広く使用された兵器です。フランスのオチキス社製25mm機関砲を基に国産化したもので、単装・連装・三連装の各形式が存在したが、連装型は火力と設置性

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼組織運営においては、「ToDo」よりも「ToBe」が大切である。これまでの記事では、そのことをお伝えしてきました。ただし、すべての組織においてそうであると言いたい訳ではありません。ToDoとToBeのどちらに重心を置くべきかは、組織によって判断されるべきだと考えています。たとえば、公務員組織においては、ToDoが極めて重要です。何を、誰が、いつ、どのように

今日は出かける予定があり久々の電車途中停車駅にTVで見聞きしている著名な議員さんが来ていたようで一生懸命演説をしていました↑車内は窓から聞こえるその声に騒然今回の選挙、かなり短い選挙戦となりますが子ども達やこの先未来のある子ども達のためにもきちんと一票を投じて来ようと思います私は311が起きなんかおかしくない？この日本！？と急激に舵を切りそこから、SNSを介し色んな方との出会いや見聞き、経験した事により靖國神社の崇敬終身正会員になり（←端折り過ぎ）中の方々のメッセージ

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼真誓会世田谷エリアの定例会参加人数が増え、「もしかしたら日本一になれるかもしれない」と感じ始めた頃、何をもって日本一なのだろうか？と考えるようになりました。人数なのか。売上なのか。規模なのか。もちろん数字は分かりやすい指標です。しかし、それだけを追いかけてしまって良いのだろうかと疑問を持ちました。そこで運営委員に投げかけた質問が、「どうあるべきか」の定性面だっ

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼ToBeの重要性を、僕は真誓会世田谷エリアの運営で実感しました。他エリアの方々から、「世田谷、雰囲気いいですね」「どうやって運営しているんですか？」「運営委員の方々が自主的に動いてますね」そんな言葉を、少しずつ掛けて頂くようになったのです。そして、僕は世田谷エリアの運営委員に、こんな風に伝えました。「今、世田谷エリアは他エリアから見られる立場になっていま

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼組織を運営していると、「ちゃんと指示しているのに、なぜ動かないのか？」そんな疑問を感じたことはないでしょうか。・やることは伝えている・期限も決めている・手順も説明しているそれでも、思ったような成果が出ない。自発性が感じられない。言われたことだけを、最低限こなしている。この状態、実はよく起きていることだと思います。僕はこれを、「ToDoが機能しなくなった組

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼KPTは、組織づくりやミーティングのためのフレームワークですが、僕は子育てにもそのまま使っています。「なんで出来なかったの？」「そこがダメだったよね」から始めると、KPT法ではProblemから入るということ。その結果、どうなるか。子どもは黙る。言い訳をする。やる気をなくす。大人と、まったく同じ反応を示します。子育てに置いて、仕事の現場と異なる工夫を

2025年11月11日の「退役軍人の日」、トランプ大統領は現職大統領としてアーリントン国立墓地を訪問し、無名戦士の墓に献花を行っている。自国の戦士の墓地にトップが献花するのは当たり前のこと。1985年8月15日の「終戦の日」、中曽根総理は現職の内閣総理大臣として靖國神社を公式参拝した。違うのは、この公式参拝に対して野党各党や中国・韓国などは厳しく反発したことと、これが40年前だったこと。

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼ミーティングをしていて、「なかなか意見が出ない」そんなご経験はないでしょうか？参加者に問いを投げても、沈黙が続く。もしくは、発言するのは、いつも同じ人。でも、そうなることの原因は、参加者ではなく、主催者側にあると僕は思います。人は本来、考える力を持っています。ただし、「考えても意味がない」「言っても変わらない」そう感じさせてしまったら、思考も発言

昨日・１月31日（土）午後、李登輝友の会主催の台湾セミナーに参加して参りました。テーマは「台湾と靖國神社」。講師は野田安平氏（靖國神社権禰宜、教学研究員）でした。野田氏お手製の資料（年表）。その記述の緻密なこと、緻密なこと！ビックリしました。圧倒されました。講演時間はたっぷりと２時間。深い思索から発出される言葉を一言も聞き漏らすまいと、必死にメモを取り続けました。勉強になりました。参加者の皆さんも、知的レベルの高い方ばかり。相当、高いようです！、ハイ。勉強不足は一人・小生のみか？

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼ここまで、法人保険と節税の関係、数字を使ったシミュレーション、そして中小企業ならではの選択肢について、順を追ってお話してきました。シリーズを通してお伝えしたかったのは、「法人保険は良いか、悪いか」「節税はすべきか、すべきでないか」といった二元論ではありません。本当に大切なのは、その判断が、経営として合理的かどうかです。そして、その判断を支えるのが、「管理会計」です

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼マネーの話第3回までで、法人保険を「節税目的」で使った場合に、実はあまり合理的ではないケースが多い、というお話をしてきました。では、「税金を払ったあとのお金」を、中小企業はどう扱うのが良いのでしょうか。今回は、意外と知られていない中小企業ならではの選択肢について触れてみたいと思います。■中小企業は、投資信託を「簿価評価」できるあまり知られていませんが、一

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼―12年間・毎年100万円を生保で損金処理したケース―前回の記事では、「法人保険は、必ずしも節税にならない」というお話をしました。今回はその点について、数字で確認してみたいと思います。話をシンプルにするため、次の前提を置きます。■前提条件実効税率（法人税＋地方税等）：約30％期間：12年間毎年の利益：100万円この100万円を、次の3つの方法で扱った場合を比較しま

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼法人向け生命保険の話をするとき、今でもよく聞く話しがあります。「この保険は、4割が損金になります」「こちらは、6割まで損金算入できます」一見すると、「損金になる＝税金が減る」そんなイメージを持ってしまうのも、無理はないように思います。ですが、ここに大きな誤解があります。まず確認しておきたいのは、損金算入＝納税回避というわけではない、という点です。生命保険を利用し

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼―なぜ「節税保険」は封じられたのか―3月が近づくと、「決算」「節税」「法人保険」といった言葉を、よく耳にするようになるのではないでしょうか。この時期になると、生命保険を使った節税対策について、改めて検討される社長も多いように思います。確かに、上場企業に限って言えば、約7割が3月決算です。そのため、ニュースや専門誌、業界内の話題も、「3月決算前提」で語られがちです。

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼真誓会世田谷エリアの運営を始めた当初、僕自身も強く意識したのが、このProblemの扱い方でした。Problemという言葉を聞くと、多くの場合、「誰が悪かったのか」「なぜ、できなかったのか」という話になりがちではないでしょうか。ですが、この方向に進むと、組織は一気にダメになると思っています。人は、責められると守りに入ります。正当化を始めます。言い訳を考えます。結果

ご訪問ありがとうございます。▼申し込み受付中！▼▼新刊発売中！▼組織づくりや人材育成の現場で、「伝えているのに、なぜ伝わらないのか？」そんな悩みを抱える社長は多いのではないでしょうか？論理的に説明している。正しいことを言っている。改善点も的確に指摘している。それでも、人が動かない。むしろ反発されたり、黙り込まれたりする。この状況に、心当たりはないでしょうか？僕はこの原因の多くが、内容ではなく、伝える順番にあると思っています。人は