院内教育

息子はクロザリルを中止してラツーダを試し中ですが、朝はなかなか元気が出ず、今週は就労移行支援の事業所にも顔を出さないでいます。今日はお昼ご飯を吐いてしまいました。ずっとベッドの上で過ごしていて、寒気がしてきたと、また言っていました。「院内教育で習った陰性症状というやつがこれかーーー」と呟いています。そういえば5年前に入院していた時に、閉鎖病棟の中で勉強会が何度もあり、統合失調症のことを色々と学んだのでした。昼過ぎになって、息子はやっと携帯をいじる元気が出てきて、夕方に

オーストラリアの病院はなんて院内教育が整っているんだろうかと感動したのはNSWのウロンゴンの病院で実習をしていた時。実習中にほぼ毎週「in-service」と呼ばれる院内教育が病棟で行われていて、ある日は病棟会だったりするけど外部から物品の説明が来てたり院内での担当者が教育をしたりと、全て午前から午後のシフトへの申し送りが終わった後で勤務時間内だったからとても参加しやすかったんですよね。それがどっこい私の勤める小さな田舎病院では、まだ1年目の3年前にはちょこちょこあった

来年も学会発表と称してどこかに出張したいと狙っているのですが、今の職場には文献データベース(医中誌)やオンラインジャーナルの法人契約がありません。なので、ちょくちょく某大学の図書館に出向いて文献を探したり、雑誌のコピーをとっています。が、学生ではないので所蔵していない雑誌等の複写依頼ができず、欲しい文献がすべて手に入るわけではないのです。一般病院で研究をやろうとすると、先行研究をレビューするところでつまずきます。看護師に研究をやってほしいのであれば、ストレスなく文献を探せるように有料の

ある特定の分野の深い知識やスキルを持ち、さらに様々な分野の知識やスキルも幅広く持っている人材を｢T型人材」といいます。専門的な知識・スキルの深さがTのタテ軸、知識･スキルの幅がTのヨコ軸というわけです。そして、2つの分野の深い知識とスキルを持つ人をΠ(パイ)型人材と言います。働き方の哲学360度の視点で仕事を考える2,860円Amazon私たちは知識の所有を優先させる教育を受け、情報を消費する社会に生きているので｢ああ、それ知ってる｣と思たところで、それ以降の考えることをしな

かつて派遣で働いていた急性期の病棟で、看護師1年目の人が言ってました。「何となく毎日の業務はこなせているけど、残業も多く業務に追われて勉強する時間がない。かといって周りにちゃんと教えてくれる人がいない」これを聞いて思ったのが、「ルーチン化された日常業務に追われていると、長期的で重要な計画を考えられなくなってしまう」という”計画のグレシャムの法則”です。さて、私はその人にこんな返答をしました。「そんなに看護の勉強をしなくてもそれほど困らずに仕事ができているかもしれないが、それだと業

せっかく育った人が辞めない職場になるにはどうしたらいいんだろう？ある程度の経験を重ねた人をどうやって育成したらいいんだろう？働く人それぞれの興味関心に沿って強みを活かすにはどうしたらいいんだろう？どういう組織、どういう仕組みなら人は育つのだろうか？そんな疑問を持った私は組織とマネジメントについて学んでみたいと思って一念発起？。その当時は、仕事との両立ができる見込みがあったので、働きながら通えるビジネススクールを受験しました。看護学で既に修士をとっていたのですが、次の段階として博士では

新人看護師が就職先を選ぶときに最も重視するのは｢教育」だったと思います。実際、新卒を採用している病院は新人教育がいかに充実しているかをアピールしているはずです。厚労省が｢新人看護職員研修ガイドライン」を出しているので、新人が習得すべき事柄はだいたいどこでも同じようなものでしょう。そう。たいていは1年目は研修も多いし、フォロー体制も建前上はとられています。しかし、これが3年目を過ぎると研修が減りフォローも手薄になるのです。新人の教育であれば、知識と経験の差があるので"教える人"と"教え

2019年今年も行います!!おおえのき接骨院内教育セミナー公開新人研修王道腰痛塾一日完結型長時間履行型王道腰痛塾を一日6時間で、最新の手技まで凝縮した完結編約6時間座学3時間手技3時間この塾で習えるもの1.医師も納得する最新の世界基準の腰痛理論を習得2.腰痛治療の本質がわかり、飛躍的に治癒率を高められる理論が習得3.腰痛治療の専門問診・治療法提案・患者インフォームドコンセント・クロージングが習得4.日本一実績のある院《月1500万/1院》

私がフェイスリフトと切開ハムラのブログを書こうと思ったのは、眼瞼下垂手術をする際、ネットでブログを参考にしてとても助かったからです。眼瞼下垂のブログはたくさんあったけど、フェイスリフトと切開ハムラの詳しいブログが少なく（先生側からのブログはあるんですけどねーｗ）こんな例もあると、これから施術する人の為になったらいいなと書き始めました。問合せもありブログを参考にしてもらってるようで嬉しいです。秋に眼瞼下垂の手術をして思ったよりも切るのが怖くなかったので調子にのり、旦那に前からフェイ

おおえのき接骨院内教育セミナー公開新人研修王道腰痛塾一日完結型長時間履行型王道腰痛塾を一日6時間で、最新の手技まで凝縮した完結編約6時間座学3時間手技3時間この塾で習えるもの1.医師も納得する最新の世界基準の腰痛理論を習得2.腰痛治療の本質がわかり、飛躍的に治癒率を高められる理論が習得3.腰痛治療の専門問診・治療法提案・患者インフォームドコンセント・クロージングが習得4.日本一実績のある院《月1500万/1院》の治療法手技、システムが習得

2018年9月25日（火）14:40～16：40「アンガーマネジメントを基に職員の共同意識を高め、職場環境の改善する」ことを目標に外部講師：怒りの取り扱いアドバイザー稲田尚久先生に「組織活性化に活かすアンガーマネジメント」（怒りのコントロールができれば職場はかわる）のご講演を、岡山二人クリニック職員全員で拝聴させていただきました。部門内はもとより、他部門とのコミュニケーションを深め、お互いに理解し、職場環境を良くし、患者さまへの「より良質な医療提供」に繋げたいと思います。稲田

自分の人生を「楽しむ人」と「幸せな組織創り」を目指す人を応援しています。世の中にコーチングが広まり、その結果、自分を愛し、人に思いやりを持って接する人で満たされた、そんな『生きやすい』世界になることが私の夢です。今日も私のブログへお越しくださり、本当に嬉しいです🎵気軽にお読みくださいね🎵もし、『いいね』や『コメント』が頂けましたら、私への取って置きの『勇気づけ』です❤️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️『高知でコーチング』を形にしようと動いてます！昨日は

愛知県にある藤田保健衛生大学にてトヨタWelwalkリーダー研修に憲院長(1日間)、PT主任前田とPT教務主任中村（3日間）が参加させていただきました。トヨタWelwalkは近年リハビリ場面でも見かけるようになったロボットの中でも練習支援ロボットの範疇に入ります。3日間は非常に中身の詰まった研修で、座学・実技・患者練習見学・確認テストまであり非常に中身の濃い内容でした。この研修でPT前田・中村はWelwalkリーダーセラピストに認定され、院内教育含め担う役割となりました。10月にトヨタ歩

欲しい情報がいつでもどこでも手に入り、憧れの人の情報もネット検索で手に入る。学びたい情報があれば行かなくても勉強できる。脳内には絶えず新しい情報入り込んできます。でも、一つ、と～～～っても大事なことを忘れています。「マイプット」知ってます？？？─┤インデックス├─・──・──・──・【１】アウトプットからマイプットへ【２】変えるべき人を変えようとするのを辞める─・──・──・──・──・──・──・★219人いいね！突破！まるメルマガ★詳細はこちら↓↓http://g

ふと立ち止まって、自問自答していただきたいことがあります。【それはなぜ必要なのですか？】【なぜ今のままではいけないのでしょうか？】責任感の強い方に多く見られがちな傾向として、日々変化を焦りすぎるがゆえ、「自分に対してのクエスチョン」ができていないということがあります。質問力あなたはどれくらいありますか？─┤インデックス├─・──・──・──・【１】自分の心は自分を質問することから始まる。─・──・──・──・──・──・──・★おかげさまで記

組織は人がいて成り立つもの。人によって感じ方・考え方が違うものです。Aさんは、クレームをありがたいと感じます。Bさんは、クレームを避けたい事実と捉えます。人がいる数だけ考え方・感じ方がある。組織として守りたいもの、捨てるべきものを明確化・・・・─┤インデックス├─・──・──・──・【１】あなたにとってのお客様は？【２】お客様を惹きつける感動と満足の違い─・──・──・──・──・──・──・☆いつもありがとうございます！！続きはこちら↓↓http://goo.gl/W9

あなたは、「言葉が持つ相手に及ぼす影響力」について考えたことはありますか？親であれば、子に及ぼす影響。リーダーであれば、部下に及ぼす影響。社長であれば、組織全体に及ぼす影響。そんな影響力を持っていないよ～。と言う前に、まずは聞いて下さい。─┤インデックス├─・──・──・──・【１】挨拶強要は卒業。その前にすべきこと。【２】失敗した時の褒めと共感の違い─・──・──・──・──・──・──・☆読者数記録更新中☆（続きはこちら↓↓）http://goo.gl/b4Od

よう・・・人はいつ死ぬと思う？心臓をピストルで撃ち抜かれた時？・・・違う不治の病に冒された時？・・・違う猛毒キノコのスープを飲んだ時？・・・違う人に忘れられた時さ。─┤インデックス├─・──・──・──・【１】経営者、リーダーが理解すべきこと。人は人によってしか幸せになれない。【２】9月8日（火）島田、鎌形がプレゼンします！アニキ塾プレゼン。─・──・──・──・──・──・──・（続きはこちら）☆おかげ様で読者数更新中☆http://goo.gl/rGi8W

自分が死んだ時の弔辞を自分で作ったことで有名な鎌形です。自分への弔辞を書くことによって自分の過去の棚卸しをし、これからの未来に対するイメージを明確にする。とてもオススメですよ(^^)─┤インデックス├─・──・──・──・【１】あなたについていくとどんないいことがありますか？【２】「愛」か「恐れ」。人を動かす時、あなたはどちらを使っていますか？─・──・──・──・──・──・──・(続きはこちら↓）☆応援ありがとうございます☆http://goo.

女性の社会進出が推進されるようになり、今までのリーダー像に変化が見えています。以前までは、売上げや成績優秀な人財が、リーダシップを取り、部下も同じ成果が出せるようにマネジメントをする傾向でした。カリスマ性やリーダシップが強い人が管理職となり自分の成功体験をもとに、同じ手法で育てるマネジメントです。いわゆる、「俺の背中を見て学べ！！」タイプの管理職です。俺の背中を見て学べ型リーダーは、一定の能力レベルを統一化するために、ふるいにかけるのには最適です。