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昨日の出来事てすAカップ子とDカップ子一緒のお仕事でした途中で不意に狙った訳でもなくAカップ子のパソコン画面覗き込むとA子が異常に驚いて仰け反るこれってドキドキ案件?やっぱりモテ期だな
CC協会(NPO法人コミュニティカウンセラー協会)では聴くチカラ検定を実施しています。聴くチカラ検定は、1級から10級までを3段階に分けて、受けることが出来ます。1級~10級のレベルの内容は下の図を参考にしてください。検定は、ロールプレイングによる実技のみです。合否の判定では無く、何級か、級外の判定が出されます。仕事で話を聴く機会の多い方は、どのくらい聴けているのか、実力を確認できて、普段の仕事に活かせます。後輩や部下を指導する方、お客様から相談を
入社してすぐ「静かに退職する」新人社員の特徴最低限の仕事だけこなす部下は誰がつくるのか入社してすぐ「静かに退職する」新人社員の特徴入社してすぐ戦力になる新入社員もいれば、すぐやる気をなくして「静かな退職」をする新人もいる。「なんで、こうなるんだ!」最も悔しいのは採用に関わった人事部のメンバーだろう。超売り手の新卒市場において、…toyokeizai.net
ユニクロの入社式での柳井正社長のお話しを聞いて、私自身気づきがあったので記したいと思います。柳井さんの話は真理を求める者にとって重なる部分が多いと思います。入社式で柳井さんは、まず理念が大事であるから理念を共有するように、と言います。ここでは企業理念のことをお話しになっているのですが、理念を持つことは国でも個人でもとても重要であると私は思っています。理念というのは基軸、哲学、考え方、人間で言えば背骨です。私は真の理念というのは本や教科書からではなく、自分の体験からし
こんばんは今日もお越しいただきありがとうございます。生まれもった特性を強みとして言語化し武器として使えるようにするコーチ納かよです。今日は、自分を動かす力みたいな話をしていきたいと思います私が今やっている強みを生かすというのは基本的に自分の得意と苦手を捉える足りないところは人に借りようとか人と一緒にやろうみたいな話なのであんまり1人で頑張る話はしてはいないつもりなんだけどチームで動いてる人たちはいいと思うのですがとはいえ個人事業主は1人で頑張んなきゃいけない
今日は魚座15度魚座11度~15度までは・・・今ここという制約を超えて、時代を超えて繋がっていくと、魂レベルでの縁と繋がります。海王星が支配星の魚座らしい芸術的な遺産であるクラシック音楽やバレエ、絵画などの芸術的な文化、スピリチュアルな伝統に啓蒙しやすく、精神的にも文化を守り抜きます。アカデミックな雰囲気があるが、生活力は弱め。魚座15度のサビアンは『部下の訓練を準備している将校』です。昨日は、衝突を避ける知恵をつけるでした。今日
自殺した生徒が社会人になったらどうなる?宿題未提出を担任に怒鳴られた中3が自殺母親「不適切指導をなくしたい。指導死は防げる」鹿児島地裁で涙ながらに訴える(南日本新聞)-Yahoo!ニュース私にも締め切りを守らない部下が居まして、2度目となと叱責します。かなり前ですが上司でも提出物を守らない人がいて、部下の立場であっても上司を叱責した事があります。私みたいな上司、部下がいたら‥・リスクがありますね。いや恐らく自殺した生徒は社会人としては生きていけない筈。この母親も
こんばんは☆あっこです(*´∀`)今日はまだ小枝ちゃん寝てるのでお写真は深夜にアップします🌛職場のカワイイ後輩からの誕生日プレゼント↓入っていたお手紙を帰宅してから読んで、ちょっと嬉しすぎて泣ける・・・あっこは昨年の6月に転職したのだけれどまだスタートしたばかりの会社だったので、あっこは実質2番手というか、最初は社長と2人だったんですよ経理総務人事労務はほぼ一人で対応法務的な手続きなんかもやったり・・・営業関係のことにもバンバン口を挟むw入社して直ぐに求人を出して2人が入社
前回に引き続き・・・聴覚障害を持っている方とのコミュニケーションの取り方ですが、①では「座席の位置」に関してお話しました。今回は「筆談」です。筆談は学校現場では有効な手段かと思います。ですが、これが仕事場となると、困ることが多くなります。それは「全て書いて、コミュニケーションを取ろうとすること」「時間がかかることで互いの負担が大きくなる」からです。私が受け持った生徒さんのお話です。教員1年目のとき「話したくない」生徒を受け持ったことがあります。その子には
企業コンサルタントの傍らで法人・個人様のコア・ビリーフセラピー®️セラピストをしていますひな祭りだから、何か飾ろう♪っと思い、シェアオフィスのCAFEスペースに(一財)日本リーダー育成推進協会(JLDA)代表理事。現在特別顧問井上顕滋著書“デキる部下の育て方”を飾らせて頂きました♪※Amazonでポチれます丁度、飾って写真撮影なんぞ楽しんでいると・・・とある社長さんから、最近の若い子はわかっているのかいないのかすらわからん💦っと。お声かけ頂き・
普段は生徒(小学生から21,2歳の大学生まで)を相手にしていますが、社会人にも対応しています。この「社会人」は『障害者雇用枠で採用された方』『障害を持った部下がいる方』『指導係になったはいいけど、障害をよく知らない方』など様々です。その中で私がよく相談されるのは『障害を持った部下がいる方』からの『当事者への接し方がわからない』というやつです。以前総相談を受けたのは、『部下が聴覚障害を持っていて、どう接ししていいかわからない』『どんなコミュニケーションを取っていいかわからない』と
障害者支援の現場では、特定の利用者が外出する際、職員が手をつなぐことが決まりになっているケースがあります。主に多動傾向が見られる方が対象となります。しかし、これはあくまで例外的なケースです。特に成人している利用者の場合は、外出時に手をつなぐのは年齢的にふさわしくないという考え方が一般的でしょう。手つなぎが常態化しているケースは、なるべく手をつながない支援にシフトすべきと言えます。その努力をせずに、部下に口を酸っぱくして手つなぎを指示する上司は良くないですね。それだと新人職員が、「多動
今週も読んでいただき有難うございます先週は暖かすぎて、『今2月』と思ってしまうほど暑くて車のクーラーをこの季節につけるのは、人生で初めてでしたでも週末は寒かったですね。今日のカワスケのひとりごとは、『ちゃんと部下を見ているか』ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーある日突然、管理職に任命されることもあるかと思います。拠点長ということであれば、いわば一国一城の主です。業績面で上手くいかなければ、外野がごちゃごちゃと言ってくることもあるかと思いますが、
◆叱られることは怖いこと!?多くの人が叱られることが怖いことだと思っています。ただ、怖いのは怒られること。相手(上司)が感情的になってしまうことです。今回は、そうならないための方法をお伝えします。上手な叱られ方は、その場を上手に交わすことではなく叱られたことを自分が成長できるチャンスと捉えることです。そのために大切なことは、自分が、どんなことができるようになりたいのか上司は、どんなことができるようになって欲しいのか上司と自分への期待を共有することです。その期
おはようございます休みだったけど昨夜、急遽出勤せんといけんようになった部下がギックリ腰当分ムリじゃね…きっとなわけでとりあえず出る事に仕方ないけど、これでまた休み変更どこにしよう?休み入れるとこなーい!
前記事上げた瞬間削除されびっくりしました※ピックに大人の玩具入れた不思議(笑)※編集済みさぁここからは最終章になります私と吉本くんがどうやって別れ終わるのかを書いていきますね娘の誕生日ケーキを持って家に来てくれたのが9月末です私たちはあと2回だけ会うんですではもう少しだけ吉本劇場にお付き合いくださいね吉本くんのアイフルでの借金約100万自己破産したら良いよねでもそんな知識もないはず独立なんかもう出来ないよブラックリストなんだから起業さえ出来ない夢のまた夢だっ
こんなお悩みはありませんか?・イライラ・モヤモヤすることが多い・特定の人との関係を改善したい(夫、子供、母、職場の上司、部下、友人など)・幸せな環境のはずなのに心が満たされていない・うまくいかない同じパターンの出来事が繰り返し起きているそのお悩み、解決できます脳科学、心理学、量子力学の知識とコーチング・心理セラピーの手法を使い1対1で対話をしながら悩みの原因となっているものを特定して書き換えていきます。悩みの原因には、幼少期(
アラフォーシングルの公務員、金子です趣味(宝塚観劇。贔屓がいる)に、オシャレに、美容にお金を使いまくっていたけど、心を入れ替えて、家計管理をして資産形成中。基本は節約。iDeCo、NISA(インデックスと、高配当株)やってます。今週は、明日仕事に行けばお休み(実は、私は、今週月曜日も休み取っていたので、週3勤務)こういうタイプのカレーは、いつもチキンバターカレーさて、昨年10月に突然の人事異動で部下ができた私。まだまだ部下がいることに慣れない部
ついに食べられました。酸辣湯麺思い起こせば、昨年末"今日のランチは酸辣湯麺♡"と意気揚々とお店に行けば、「12/23〜1/10まで休み」と、衝撃のロングバケーションに食べ損ねていた酸辣湯麺。本日いただく事ができました。歓喜!うますぎーー!!激熱ーー!!最高!!!感動のおいしさを噛み締めていると、隣のテーブルにて、社会人が一度は直面する"あるある現場"に遭遇どうやら職場の上司と若手でランチに来た模様上司1人、若手2人(男1・女1)の構図上司「メニューは
部下を毎日褒め続けた上司が受けた残念な評価部下を褒める「ちょうどよいバランス」とは?部下を毎日褒め続けた上司が受けた残念な評価「部下を、褒めていますか?」あるリーダー研修に参加したマネジャーは、講師からこう尋ねられたという。「一応、褒めているつもりです」そう答えたが、講師は笑ってこう返した。「もっと褒めましょう! 褒めて、…toyokeizai.net
ほめる時は根拠を、、、間違って「おだてる」と成長を妨げるもの。多くの上司は、「おだてる」と「ほめる」の区別ができていません。「おだてる」とは、相手の嬉しがることを言って、得意にさせることです。これは人の成長を妨げます。「ほめる」時には、「何が、どうよかったのか」を具体的な根拠で示してさらなる成長を促すことが必要なんです。「おだてる」は主観的「ほめる」は具体的なんです。「頑張っているね」と声をかけるのは「おだてる」です。なぜなら「頑張っている」という言葉は主観的な解釈ができるからな
おはようございます昨日は定時でスパッと帰り昨年度の係員さんに少し会えましたまだ胃の調子が良くないから、ご飯には誘えなかったけど優秀で癒しな好青年で東京マラソンに出るから年明けからちょうど禁酒してますとじゃあ、東京マラソン後にホルモン屋さんへ行こうという話になりましたその待ち合わせの前には偶然、三年前の部下と乗り換え駅で乗り換え駅ですれ違ったり若くて優秀なイケメンにご縁のある日でした素敵な部下に恵まれて、ありがたいなー疲れが溜まっていたので、昨夜は気分良く早寝を
こんにちは仕事を楽しむ!人生を楽しむ!ライフデザインアドバイザー長谷川のりこです報連相!報連相!ってうちの上司、そればっかり!うるさいんだよ!!!そんな怒りの声を聞きました会社員にとって報告・連絡・相談は基本中の基本ですもちろんその重要性は怒りを訴えている彼もわかっていること…なのに…どうして「うるさい!」「しつこい!」なんて言わせてしまうのでしょうか?話を聞いていると…どうやら彼が納得いかない理由は部下に報告しろ!連絡しろ!相談しろ!とい
◆成長は山登り研修やセミナーを通じて感じることは多くの人が成長(変化)したいと願っていることです。成長は山登りに似ています。自分の足で登らなければ山頂には辿り着きません。途中大変なことがあるかもしれませんが、その大変だった分だけ山頂から見える景色は格別なものになります。「ああ、ここまで登ってきたな!」正しく自分の成長を感じる瞬間です。◆山頂にたどり着くために必要なこと!?一方、山登りは自分では正しい道を登っているつもりでもいつの間にか違った道を歩いていたり
『仕事は誰とするのかが大事』ってよく言うけれど。この間部下に「私がどれだけ恵まれていたか分かりました。」そう言って、さっくるの環境の有り難さや、私たちと仕事ができたことが成長に繋がっていたことに気づいたと言われた。こんな瞬間に、人は成長する。わたしはそんな部下をたくさん見てきたし、私もその1人。共に成果を出せる相手は。時に厳しいこともいうし、時にスピードを求めてくるし時にとにかく結果ありきで話すし、時に結論を求めてくる。辛くて嫌になった
施設長が介護の現場にどのくらい入って支援を行うべきかは、永遠のテーマと言えます。明らかに入らなすぎるのは、よくないです。たとえば、利用者が立ち入らない階に施設長室を設けて、こもってばかりという人がいました。しかも、他の職員も勤務中は基本的に立ち入らない階です。さらには、どこに行くかを他の職員に告げずに外出する施設長がいたりします。大概、同じ法人内の他の施設長らと車に乗り合わせて出かけていました。これでは、利用者や部下を軽んじていると思われても仕方ありませんね。また、現場に入りすぎるのも
元部下のAさん…会社を辞めてからも何度か逢ったり、LINEをしていた。ある疑惑があったんだけど、私はAさんを信じていたからこそ、ランチに行ったりもしたんだけど、どうやら彼女は、私を探るためだったらしい😣色々踏まえて、そう判断できた。友人Bさんに、「だから言ったでしょ?1番怖いのは人間。だから信じちゃ駄目なんだよ」と…。だって…じゃないけど…私はわりと人を嫌いにならないし、すぐ信じるタイプ😅疑うよりは信じたいし、騙したり、裏切りたくはない。けど…結果…騙されてたことが判明した😣友人B
逃げ口上・言い訳でごまかそうとする部下(チームメンバー)は実際存在し、実はけっこう多い事、マネジメントをされている方ならご存じのはずです。どんな逃げ口上、言い訳をいう部下でもこれで治る!というのが今回のお話し。失敗経験からどうするべきか試行錯誤を繰り返して到達したメソッドです。すべて実証済。あなたも実践・実証ください!すべて事実に基づくお話しをぜひご覧ください。毎週日曜日夜7:00動画公開!====================
「なぜ、お前は反論しなかった?」「どういうことです!?」「非難されていたのは、お前の部下だったんだぞ!」こうした昭和が遠くなってきた。(-。-)ボソッ
ハーモニーの輪!(NPO法人Harmony活動報告ブログ)をご覧いただきましていつもありがとうございます。たくさんのいいね!とフォローに感謝します!NPO法人Harmony広報です。先日、訪問介護事業部の管理者及びサービス提供責任者を対象とした『部下の上手な叱り方・注意の仕方研修』を開催しました。後日、全事業部の管理者及び責任者を対象として行う予定ですが、今回はまず最初に訪問介護事業部訪問介護事業部|NPO法人HarmonyNPO法人Harmonyの「訪