部下

月曜日の朝礼で発表する役なのにその事実を金曜夕方に思い出したのは私です😅今、日曜夕方にこの記事を書いているのですが明日私はきちんとやりとげられるのでしょうか・・・。（１００名超の朝礼）金曜夕方に慌てて用意しました。🌸先週、仕事で、６名の部下の人事ガイダンスをしました。部下は９人いて、うち３人は派遣なのでガイダンスの対象外です。ガイダンスのTODOのようなものを３月に研修で教わった気がしますが「はて・・・・なんだったかな」という感じでひた

管理職は部署に与えられた業務を遂行しなくてはなりません。それは最優先でしょうか？「ビジネススキルの磨き方」に新しい記事をアップしました。続きはこちらへ管理職のジレンマ–【マネチャレ】現場力視点のスキルアップwww.skill-up-vlv.net

いつもありがとうございます。ミズです。このブログにお越しいただき、感謝いたします。前回、「上司の上手な“使われ方”」についてお話いたしました。普通、わたしたちは、上司や先輩に使われることしか考えていないものですけど、実は、“逆パターン”があり得ます。つまり、「上司を上手く“転がして”成果に結びつけてやろう」という、少し“反則”かも知れない方法があるんですね。ただ、昨日の記事では、使われる側の上司の立場で考えてみて、やるべき工夫はないかを述べてみましたので。

上司を大声で責め立てる・机をたたいて威圧、「部下でも知識や経験を有し優越的」とパワハラ認定…４７歳職員を処分https://www.yomiuri.co.jp/national/20260421-GYT1T00366/上司を大声で責め立てる・机をたたいて威圧、「部下でも知識や経験を有し優越的」とパワハラ認定…４７歳職員を処分【読売新聞】上司を厳しく責め立てるなどのパワハラを繰り返したとして、大阪府吹田市は２０日、市民室主査の職員（４７）を減給１０分の１（３か月）の懲戒処分にした。

「以前に何度も話したから、知っているはず」そう思ったことはありませんか。しかし、相手がその話に興味を持っていなければ、当然ながら、記憶には残りません。どんだけ丁寧に伝えても、関心のない情報は、耳から入ってそのまま消えていきます。すぃ〜っとね！それは、相手の能力の問題ではなく、人間の脳の仕組みとして、ごくごく当たり前のことです。思い出してみてください。学生時代に、朝礼で校長先生が延々と話していた内容を、今でも覚えていますか。私はまったく覚えてい

教え魔にはならないダメなリーダーは、リーダーになった途端にこれでもかって言うくらい、自分が経験したことを話したがるものです。部下が聞いていなくても、ただただ自分が部下に教えたいことをずっと話続けます。しかし、できるリーダーは決して自分の経験とか学校の先生のように教えたりしません。何をするかというと、部下が自分で考えるように問いかけるんです。「◯◯しなさい」など命令や指導などはせずに、「この場合はどうしたらいいと思う」というように、部下に考える機会を与えて、自分で結論に導いていきます。

職場の部下そいつの家の近所でイベントがあり、そこへ行こうとその辺りに住んでりゃ誰でも知ってる施設◯◯さんの家の近くに△△△（施設の名前）あるじゃん？知らないです…………そこに車が停められるのかとか近くに駐車場があるのかとか聞きたかったんだけど知らないですと言われたら会話終了だよねあっそう💢たまにあるんだよねコイツ急に不機嫌というか…他の部下からも相談された事ある急に機嫌悪くなってワケわからないこと言い出すとなんなんだろうねこういう人数日後、逆に頼まれごとされこれやっ

訪問ありがとうございます夫の突然の逮捕によりシングルマザーになったるなです夫は無罪となり釈放されていますがどうしても許すことができませんでした臆病だけど愛に溢れる優しい息子とあざと可愛いしっかり者の娘と3人で毎日happyに暮らしていますいいね・コメント嬉しいです※何かしらご自身のブログをUPされており友人や知人でないとわかった方のみアメンバー申請を受け付けています申し訳ございませんがご承知おきくださいこんにちは。るなです。最近も慌ただしい日が続き、なかなか更新できて

今年もあっという間に、新卒研修が終わりました。今年の新卒達も優秀？かはさておき毎年思いますが、最初の1ヶ月って本当に大事です基本的に私が研修で大事にしてる事は・答えを教えず、徹底的に考える事・間違っても良いので積極的に答える事ですのでこの時期は、知識よりも“姿勢”を重視してます・素直さ・返事・行動力・メモ・表情・レスポンス実はかなり見られてます。逆に、最初から完璧な人なんてほぼいない。むしろ大事なのは、「吸収しよう」としてるか。

きょんたですGWは規制せず毎日どこかしらお出かけな連休でしたー義理の妹に赤ちゃんが生まれたので義理実家には水入らずの時間を過ごしてほしくて早く赤ちゃん見たいなーーーさてさてオオクボアミさんとのセッション『オオクボアミさんとのセッションDAY♡』きょんたです約3ヶ月ぶりの東京毎回センス良きお店セッションの楽しみの一つですそれにしても今日の東京はめちゃくちゃ寒かった今日のセッションを迎えるまでの4月の私…ameblo.jpその後についてですがマネジメントに不安しかなく毎日

こんにちは。人と組織を咲かせる人財育成コーチ吉田裕児です。新年度が始まり、一か月が経ち新しくリーダーになった方の中には、こんな思いを抱えている方も多いのではないでしょうか。「結果を出さなければ」「優秀なリーダーだと思われたい」その気持ちから、つい自分で仕事を抱え込んでしまう。実はこれ、多くのプレイングマネージャーが通る道です。けれど本来、リーダーの役割は自分が成果を出すことではなく、チームの成果を最大化すること。頭では分かっていても、どうすれば

私のブログは職場では公然の秘密となっていてね、4日の朝仕事中に部下たちが来たので何しに来たのかなと思っていたら、錦鯉の店行きたいのでしょう、その間は代わりますよと言ってくれました。日頃は部下２名が初期対応して私が最終確認するため、私が休んだら３名が仕事しなければなりませんが、ご好意に甘えて広島市西区にある小西養鯉場に行ってきました。通勤用スーパーカブ90で正面玄関に横付け（笑）小西養鯉場は大正8年創業の老舗で、現存する錦鯉の養殖・販売業者として世界最古です。錦鯉は日本が発

リーダーは部下から逃げない良いリーダーになるためには、２つのことから逃げないことが必要なんです。１つ目は部下とのコミュニケーションから逃げないことですリーダーに有りがちなケースが仕事ができる部下とのコミュニケーションを避けることがあります。それは、できる優秀な部下は自分の意見をはっきり言うことが多く、自分が答えられない場合にリーダーとしての沽券に関わることを心配して避けることがあります。２つ目は、決断から逃げないことです。決断して上手くいかなかった場合に責任を取らされると思い込んで、

今回、急遽部下になったBさんと目標設定について話をした。うーん、なんか話が噛み合っていない気がする。こちらとしては、特別むずかしいことを言っているつもりはない。･細かいものは、同じグループでまとめてほしい･1つの目標の中に複数の課題を設定し、期末にそれぞれ自己評価してほしい･目標の順位は、仕事のボリューム(量･質)順に並べてほしい･作業者として、作業の正確さと効率を向上する取り組みを入れてほしい･過去の記録文書整備は大事だが、主業務の合間に取り組む位置づけにしてほしいこれ

5月3日は「憲法記念日」。日本国憲法の施行を記念する日として知られていますが、“これからの社会や生き方を考える日”という意味合いも込められているそうです。ゴールデンウィークの中でも、少し立ち止まって自分の人生を見つめ直しやすいタイミングなのかもしれません。目次“このままでいいのか”が消えない理由本音と現実のわずかなズレ「認知的不協和」というストレスの正体モヤモヤは自己対話の入り口思考の堂々巡りから抜け出すために目次を開く

部下のミスを責めない多くの上司は、部下のミスを叱責します。また、それを上司として当たり前の対応だと思ってる人は少なくありません。それが社内だけのミスであれば、大きな問題になることはありません。ただ、それがお客様や取引先に対するものの場合、それが炎上して大きな問題なることがあります。飲食店での接客態度や料理の異物混入などで、部下の責任を叱責することはお客様からは不快感や不信感につながることがあります。私自身、店長時代にクレーム対応でスタッフをお客様の目の前で叱責したこともありませんし、

介護現場で、若手がすぐ辞める指示待ちが多い注意すると落ち込む自分から動かないそんな悩みを抱える主任さん、副主任さんは少なくありません。そして真面目なリーダーほど、「自分の育て方が悪いのでは…」と自分を責めてしまいます。でも率直に言います。若手が育たないことを、すべてあなたのせいにする必要はありません。私たちが育った時代は厳しかった昔の私たちは、背中を見て覚えろ。怒られて育て。理不尽でも耐えろ。そんな空気の中で育ってきました。つらかったですよね。悔しい思いもし

部下を正しく評価する今はストレス社会だと言われています。それは、頑張ったことがちゃんと報われていないことが多いからではないかと思います。私自身サラリーマン時代には、頑張って結果を出しても、正当に評価されない思いを常に抱えていました。たしかに、自己評価が高くて上司との評価のすり合わせが出来てなかったことはあったかもしれません。しかし、組織では、どうしても上司の評価が優先するので、このような悩みやストレスは組織人であれば避けては通れないものだとは思います。ただ組織も、これから生き残るため

こんにちは昨日母から電話があって父が使っていた時計が高くなってるんじゃないか？とチラシを見て電話してきた。夜チラシと時計を持って家にやってきた母昔から父が愛用していた腕時計調べたらそんなに高級時計ではなくガッカリした母どうやら遺品を売りさばこうとしているのか最近こんな話ばっかりしてくる決してお金に困ってるわけでは無いのに。ちょっとガッカリだわしかもご飯食べてる最中来たからタイミング悪い山盛りの筍ご飯卵とじうどん昨日は寒かったから暖かいうどんにした残業出買い物も

リーダーとは、「希望を配る人」のことである(ナポレオン)リーダーは人の上に立ってメンバーに指示する存在じゃない。上司と部下の関係というより、隣りのメンバーに影響を与えるフラットな関係。上下の組織じゃなく、チーム。だから、自分の希望が人を引き寄せることができれば、誰でもリーダーになれるんだよね

今日は朝からすごく忙しくて、ずーっとフルパワーで働き続けた13時過ぎ、社長を外出先へと送り出し、それからもバタバタと片づけをし、昼も気が付いたら14時になっていて慌てて10分で食べたそれからまた15時頃までバタバタと働き目途が付いてきたところで、部下が「そろそろお帰りになろうと思っていますか」と聞いてきた「え・・・そんなに帰るモード全開にしてた・・・」（実は帰ろうと思っていた）と聞くと、「いえ、朝書類だらけだった机の上が、時間を追うごとに減っていて、ついにほぼなくなっていたので

今から、数年前、60歳前だったと思うが、サイコな女性がいた。私の定年での退職数年前である。私は、様々な理由で、肩書をもぎ取られ、閑職に追いやられるどころか、肩書なき1社員となり、ある部門の平社員となった。みんなが昼寝をしている時に、生み出された会社の資料を分けて、整理して、走り回っていた。もちろん、どこかに、「やってられるか！」という気持ちが無かった訳では無い。が、とにかく、そういった仕事をしていた。それより少し前であるが、1人の部下と言える女性が、管職のなくなっている私に、とにかく、当たり散ら

よく「AIはウソをつく」とか「間違える」という話を聞きます。でもそのほとんどが「問い方」が悪いんだそうです。もっと自分の知りたいことを相手に(AIに)わかりやすく伝えないと向こうも何を答えたらいいのかわからずとりあえずそれらしいことを回答するんだそうです。これって人間と同じじゃないですか。部下や後輩に何かを頼むとき、相手にわかるように伝えないと期待していた事と違う結果が出てくることはよくあることです。「こんなことぐらい言わなくてもわかるだろう」では確実なやり取りはできません。仕事にも影響します。

自国の心配より先にまず自分の心配をすべきだと思った。笑無能な上司のおかげで私の仕事量がどんどんどんどんどんどん増えていく。前部署の上司に話したら私の仕事量に驚いていた。笑早めに転職活動して正解。"このままここに居てはいけない"直感は案外当たるものである。GW明けに退職交渉をするつもりだ。部下を大切に出来ない上司は部下から見限られるのがオチ。部下が育たなければ後に苦しむのは上司自身。私が居なくなったら大変だろうなぁ。知ったこっちゃないが。

訪問ありがとうございます夫の突然の逮捕によりシングルマザーになったるなです夫は無罪となり釈放されていますがどうしても許すことができませんでした臆病だけど愛に溢れる優しい息子とあざと可愛いしっかり者の娘と3人で毎日happyに暮らしていますいいね・コメント嬉しいです※何かしらご自身のブログをUPされており友人や知人でないとわかった方のみアメンバー申請を受け付けています申し訳ございませんがご承知おきくださいこんにちは。るなです。最近年中の娘のことで頭を悩ませていることがあ

部下との信頼関係仕事ができる人間が必ずしもリーダーになれるわけではないんです。仕事ができる人は、自分のことに集中して成果を上げるためのノウハウを持っています。しかし、自分のことには能力を発揮することはできても、部下の能力を引き出すことには不得意な人は少なくありません。リーダーには２つの能力が必要です。１つは目標達成能力で、成果を上げるために具体的に実行することです。２つ目は人間関係を構築して、チームの士気を上げたり、チームで仕事をカバーすることです。仕事ができる人間は、１つ目の目標

桜は見る人がいなくても花を咲かせてくれます今年も、花見を楽しめました。桜は、毎年花を咲かせます。だれの為でもなく咲かせます。しかし、人間は何かに対して、「何もしてくれない」「評価してくれない」「自分のことを理解してくれない」「部下が気付いてくれない」こんな【くれない症候群】を患っています。誰の為、何の為でなく、すべては自分の為に人生はあるはずです。期待するだけではなく、自分で何かを巻き起こす。そんな大それたことが出来なくても、何かを自分で行う。この勇気が今こ

みなさん、おはようございます！元全日本ピンポン社労士・コウジタニくんです！部下が動いてくれない…。指示してもなぜか伝わらない…。多くの管理職が抱えるこの悩み、実は「能力の問題」ではありません💡結論から言えば、人が動かないのは“理解されていないと感じているから”です。では、どうすれば信頼され、人が自発的に動く職場をつくれるのか？今回はそのポイントを分かりやすくまとめます✨YouTubeでも解説していますので、ぜひ、こちらもご覧ください人が動かない本当の理由🤔「能力がな

部下を幸せするリーダーリーダーのスタイルは様々あります。今まで多いリーダーのスタイルは、組織の規則やルールに則って部下を動かすような管理的なリーダーだと思います。しかし、これからの時代は会社や組織自体が安定せず、先行きが見えない状況では、決まりきったルールの中だけでは立ち行かなくなるケースも少なくありません。それよりも、変化を恐れずに、多様性を受け入れられる柔軟性が必要なんです。その上で、部下を成長させるために支援や指導ができるリーダーが求められるんです。人は自分が成長したと思ったと

＼超トクな4時間開幕!10%OFF+全品Pアップ／【全5色】【資生堂認定ショップ】マキアージュドラマティックルージュN【MAQUillAGE】楽天市場今月昇進してから私一人で抱えていた仕事を主任クラスの部下に振った。主任クラスは5人もいるのに好き勝手に全く仕事をしてなかった。私の上司も変わったことで「お前の仕事じゃない。部下も育てろ」と言われたから。けど仕事を部下に振ると「これ私の仕事ですか？」「報告をいちいちしないといけないんですか？」とか言ってくる。報告書に