部下

所長さんは、ほとんど一番早くに出勤して、事務所の鍵🗝を開け、ブラインドを開け、金庫の出して、パソコン💻を起動するのが仕事前の準備です。そして、準備が終わる頃部下が出勤してきます。今朝は、部下がマスク😷姿で現れたので、インフルエンザにでもなってしまったのかと、びっくりしたら、風邪を引きましたとな⤵️所長さんも移ったら嫌だから、慌ててマスクして感染予防😫久しぶりのマスク、少しいずいなぁ💦移らないよう最大限気をつけます‼️昨日は山岡家に行ってニンニク🧄🍜たっぷり入れたから大丈夫だとは思うけ

理想の上司とはどんな人を言う？▼本日限定！ブログスタンプ理想の上司か…やはり部下としては部署やチームの全員をがっちり束ねられるリーダーシップは持ちつつも、決して自分が絶対という態度をとらず部下としっかりと対話をしながら業務を遂行したり部署の方針を決めたりする人が理想ですかね。部下が小さなことでも部署や会社に貢献できたり、社外のことであっても何かよい行いをした時などにはそれを正当に評価することができる上司。失敗したりできないことがあっても一方的に叱責するのではなくきちんと部下に事情を聞き

こういう奴が上司だと部下はやる気しなくなるよね。😵しかし、結末が笑えるね。まるで漫画🤣有給を取ったら部長から「二度と来るな」とLINEが来た「舐めてんの？」続けてもう1通来た。「繁忙期に有給とか舐めてんの？」「二度と来るな」金曜日の夜10時だった。私は月曜日に有給を1日取っていた。申請したのは1か月前だった。システム上で部長の承認もちゃんと下りていた。…—ぷるぷる(@nyp_qoo)2026年10月17日LINEのスクリーンショットを印刷したものだった。「これ

管理職として、「部下の意見をきちんと聞こう」と意識している人は多いと思います。一方的に指示を出すのではなく、「どう思う？」「何か気になるところはある？」「他にいい方法はないかな？」と部下の意見を聞く。部下が自分で考えるためにも、チームの中で意見を言いやすくするためにも大切なことです。でも、「部下の意見を聞くこと」を大切にするほど、管理職としてのあり方に悩む方もいるのではないでしょうか？部下から反対意見が出ているのに、自分の判断で進めたら押しつけになるので

誰も、豊中部長には逆らえない。豊中部長が就任したのは、今年の４月だ。前任者の谷口部長はいい人だった。部下の面倒見もいいし、話もよく聞いてくれた。指示も的確で、問題があれば一緒に考え解決した。そんな谷口部長が、課長だった豊中に足を掬われて、地方に転勤ととなった。転勤と言えば聞こえはいいが、いわゆる左遷だ。豊中は出世欲が強い男で、出世のためならなんでもする。上にはごまをすり、邪魔な奴は理由を捏造してでも蹴落とす。そして、部下には厳しい。というよりパワハラが日

理想の上司とはどんな人を言う？▼本日限定！ブログスタンプ部下の立場も上司の立場もわかる年齢となり一言では言えないなぁ。今日も気温があがりました。

理想の上司とはどんな人を言う？▼本日限定！ブログスタンプボスの日（10月16日記念日）アメリカのパトリシア・ベイズ・ハロスキー（PatriciaBaysHaroski）という女性が、会社を経営していた父親のために1958年（昭和33年）に提唱。アメリカ商工会議所に記念日を登録したことが始まりである。10月16日は彼女の父親の誕生日であった。これに由来して日付は10月16日とされるが、この日が週末になる場合は16日に一番近い就業日となる。経営者と部下の関係を円滑にする

理想の上司とはどんな人を言う？▼本日限定！ブログスタンプ「理想の上司とはどんな人を言う？」ですか。上司も人だからねぇ。本日１０月１６日の記念日は...『ボスの日』！！です。アメリカのパトリシア・ベイ・ハロスキ氏が上司でもあり会社を経営していた父のために提唱した記念日で経営者と部下各社員の関係を円滑にする日だそう。私には上司も部下もいないけどいてもいなくても人間力は磨かなくてはですからねぇ。まだまだ修行中の身。研鑽します

理想の上司とはどんな人を言う？まずは手本となる事の出来る人部下の事は全て（とまでは言わないが）知っている人部下に対し出来るだけやりなさいと言う人自分では出来ないと判断したら助けを呼びなさい責任は俺が持つから自分で考えられる範囲で・・・命令では無く依頼という形を重んじる人拒否や叱責ではなくアドバイスをする人結果ではなく過程を見る人山本五十六さんを師匠としている我が輩です▼本日限定！ブログスタンプ

結構前に読んだ本ですが読み終わって、しばらく動けませんでした野口嘉則『鏡の法則』読んだ人の9割が涙したと言われ、累計100万部を超えたロングセラー。正直、「自己啓発系の本かな」くらいに思っていました。でも全然違いました。どんな内容か主人公は息子のいじめに悩む主婦・栄子。コンサルタントの矢口氏に相談した栄子は、こう言われます。「子供が人から責められるのは、あなたが誰かを責めて生きているからだ」現実に起きる出来事は、自分の心を映し出す鏡。外の世界を変えたい

ある現場リーダーから、こんな質問をいただきました。「現場の職人さんが危険な行動をしているとき、その場でやめてもらうには、どう話せばよいでしょうか」読者の皆さんなら、どんな声をかけますか。今回も、情熱課長と吉田部長と一緒に考えてみましょう。◆危険な行動を見つけたら、最初に何をする？情熱課長部長、若手の現場監督から「職人さんへの注意の仕方がわからない」という相談を受けました。私も、とっさに出るのは「ダメだ、直して」くらいです。もっとよい伝え方はない

おはようございます社労士ののりこです隔週金曜日12:30、やまともさんのstand.fm「教えて！社労士のりちゃん先生」に出演させていただいておりますこちらです是非、聞いてみてください⇩⇩⇩教えて！社労士のりちゃん先生やまともキャリア🎙️#10-やまともキャリア🎙️『仕事を最高に楽しむコツ』|stand.fm最後まで聞いて頂き、ありがとうございました✨仕事を最高に楽しみたい方は"もっとみる”をタップ─────────────────🎁stan

子どもへの声掛け­僕たちは、両親の愛をたくさん受けて育ってきました。そして自分の子どもにもたくさんの愛を注いでいます。でも、ある調査によると親が子どもに「いいよ」という回数は1日11回。それに対して「ダメ！」は121回言っているそうです。子どもの可能性を親の都合でつぶしていますね。そう思うと、もっと子どもにのびのびとさせてあげればよかったと反省しています。良かれと思って言ってきたことは、子どもにとってでは

部下を平等に扱う部下と仲良くすると「平等性」が失われるんです。リーダーになる前には、職場の同期や後輩と仲良くやってきても、リーダーになり、部下ができると仲良くやっていこうとする「感情」が邪魔をするものです。これまで仲良くやってきたとしても、リーダーになったら、まずは部下と距離を置くことです。世の中には、フレンドリーな人がいい人というような固定観念がありますが、フレンドリーなままでは緊張感がなくなり、なあなあの関係になってしまうものです。だから、リーダーは平等性を保たなくてはいけません。

今日、オフィスのフロアで仕事をしていたら夜19時ぐらいにフリースペースでカンパーイ！と声が上がり50人ぐらいがビールとかお酒を飲み始めてた。本日総括会議があってどうやらその打ち上げらしい。フロアのこっち側半分はフリーアドレスだけどほとんど机は埋まっててみんなカタカタとノートパソコンとモニター見ながら普通に仕事中。同じ会社だけど隣の部門はなんというかスタートアップのような企業カルチャーがある。フロアにある冷蔵庫にはアルコールも置いてあって就業時間が終わったら

あるリーダーから、こんな質問をいただきました。「自分の考えが正しいと思い込み、人の意見を聞こうとしない部下がいます。どのように指導したらよいでしょうか？」読者の皆さんなら、どのように関わりますか。今回も、情熱課長と吉田部長と一緒に考えてみましょう。◆その人の中で、何が起きているのか？情熱課長吉田部長、聞いてください。自分が正しいと思っている部下には、つい「もっと人の意見を聞きなさい」と言いたくなります。吉田部長その気持ちはわかるよ。でも、

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仕事が休みの今日暇だったのでワイドショーを見てたすると上司の部下への指導が話題になっていたその中で気になったのが”ハラスメント”最近何かと「〜ハラ」って何でもかんでも”ハラスメント”と言われる放送では上司はハラスメントを意識しすぎて部下の指導ができないそんな実態が見えてきたその一方で部下の中には厳しく指導してほしいと思っている人もいてうまくいかないようだそんな中若者たちの相談相手はAIが一番だそうだそれなら若者たちの指

部下に相談するメリット上司が誰かに相談したいと思う場合には、自分より上の上司か経営者だと思います。だから、部下に相談することはほとんどありません。それは、上司としてのプライドが許さないからだと思うんです。実際に悩んでも誰にも相談せずに最悪な状況に陥ってしまう上司は少なくありません。しかし、仕事は組織やチームで行うものなんです。だから、上司だけの考えだけでは狭い考えのまま進めては行き詰まることもあります。部下を下に見るのではなく、チームの仲間として見て、仲間の意見や考えを聞くことは成

●部下を責めていたことに気づきましたおはようございます。市野賀子（いちののりこ）です。朝から管理職の方のキャリアコーチングでした。朝の始業前にまず、コーチングセッションで心を整える時間を大切にされている方々が数人、いらっしゃいます。私自身も、気が引き締まる思いになります。さて、あなたは上司として、「部下がお客様を怒らせてしまった」そんな経験をされたことはありませんか？そうなったら、「まずはお客様に謝罪！」「部下を怒ってはいけない、何か事情が

この本では・自分の話し方がA:直感的か、B:計画的か・自分の聞き方がA:理由・経緯重視か、B:結論重視かという２つの質問の答えで部下の性格を３タイプにわけ、それぞれのタイプごとにどういう伝え方をすれば響くのかを、具体的な場面ごとに解説しています。これだけ聞くと「相手に響く伝え方をすれば部下が自分から動く」という真っ当な話だと感じますが、部下の性格を３タイプにわけるというのが乱暴だし、自分との関係を踏まえると３×３あるはずなのにそこまで詳しくわけていないので、あまり

先日、部下の昇格祝いをしました。場所はここ。「日本焼肉はせ川表参道店」表参道駅から徒歩3分。階段を下ると広がる、和の趣を感じる暖色の空間。入った瞬間に、「今日は特別な夜だ」という空気になりました。笑焼肉×日本料理という新体験はせ川のコンセプトは、「従来の焼肉の常識を打ち破る、和スタイル焼肉」最初に出てくるのが日本料理の前菜「焼肉屋に来たのにこれが出てくるのか」という驚きから始まります。笑そして満を持して登場するお肉。芝浦市場の伝説的な

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我ながらよく働いたまさに雨の日も風の日もそして雪の日も天気のいい日も朝8時から夜の10時まで掃除して，手紙を配り夜は授業をやる一心不乱だったその当時を思い出すたびに今の会社員たちの姿に情けなさを感じてしまうのである……これも自分が歳をとった……ということだろうか(>_<)私の仕事に対する原動力は自分の27歳という出遅れ感とあとは、どうしても結婚しなければならないという気持ちだった昭和60年、その当時は男性は結婚していないと一人前とはみなされなかった教

最近知りました。何人かの部下がこのブログを読んでくれているらしい正直、少し恥ずかしい。笑仕事の話、投資の話、筋トレの話、家族の話。でも、せっかくなので書いておきます。上司として、管理職として、普段なかなか言えないことを。まず、ありがとう読んでくれて、ありがとう。これが一番言いたいこと。次に伝えたい結果が出ない時期の話不動産営業って、数字がシビアな世界。結果が出ない時期は本当につらい自分もそういう時期がありました。何件回っても反応がない

おはようございます＾＾本日は月末最終金曜日ですので、総務部の定例飲み会の日です。ちょっと嫌気が差していたこの会ですが、私の同期が気を利かせて若手社員(?)にそろそろ君たちが段取りしてもいいんじゃないの？と言ってくれたようで、今月からは幹事免除となりました。まあこういう性格なので、段取りの良さとか店のチョイスとか気になることは増えるかもしれませんが、自分で手を出さず、若手が育っていくのを見届けるという、会の意義も変わってきたと認識し、参加したいと思います。人育

ダイヤモンド・オンラインの「ニュースな本」として、著書『病まないための職場サバイバル戦略』が選ばれ、２日連続で掲載されました！記事１「シゴデキだけど圧が強い人」のプレッシャーをかわす〈便利すぎる言い回し〉（9月22日10:30公開）「シゴデキだけど圧が強い人」のプレッシャーをかわす〈便利すぎる言い回し〉仕事ができ、上司からの信頼もあつく、将来の出世頭と目される先輩。そんな人の近くで働けることは大きなチャンスに見える一方、過剰な要求や理不尽な言動に振り回されることもある。圧の強い相

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最近注目のセンダイガールズプロレスリング。通称仙女です。佐渡島大会のアジャ・コングさんのマイクパフォーマンスがとても良いのです。ちなみにアジャさんは他団体の人です。プロレスは団体を超えてブッキングされることがかなり多いです。特に女子は多いような気がする。選手の多さとかもあるのかな。【#仙女試合速報】9.20新潟佐渡・相川体育館メインイベント終了後🎤アジャコング、14回目の佐渡島プロレス❗️高野玲菜、初のメインイベントでデビュー戦の相手、アジャコングとタッグ‼️

部下を信じよただし、部下の仕事は信じるな