部下

前回書いた旧車ちゃんは直りました夜勤明けで帰ってそのまま直したそうです！旧車ちゃんに聞いて直したみたいです故障したって聞いた時もあたしは嫌な感じはしなくて彼氏に触って欲しかったのかな？って思いました！！！彼氏は最近、旧車にばかり乗ってたから休みたかったのかな？って言ってましたwでも、直って良かったです話は変わりますが、、、彼氏の会社の元部下についてです！その元部下が一番良かった上司は誰？って言われた時に、、、彼氏の名前が挙げられたそうですとにかく彼氏のことを褒めて

部下に仕事を任せる意味部下を成長させるためには仕事を任せなければなりません。でも、上司は得てして自分がしたくない仕事を部下に振ることが多くなると思います。酷い場合には、何のアドバイスもせずに仕事を部下に丸投げする上司も少なくありません。上司であっても得意不得意はありますから部下が得意とすることを適材適所で任せることは良いのですが、自分でも出来るけれど、したくない仕事は振らないことが必要です。仕事を部下に任せることで部下は成長して、任せた上司は空いた時間で新しい仕事を創造していくのです

カウンセリングをする時もコーチングをする時も子育てでも部下と上司でも相手に防衛させてしまうと、相手は「防衛のエネルギーを放出」します。想像してみてください。初対面の相手にいきなり自己開示はしづらいですよね？相手の様子を見て警戒しながら、相手の様子に合わせて自己開示をしていくのではないでしょうか？もちろん警戒を解かない時は自己開示しませんよね？自己開示をしてもらうには警戒を解いてもらう必要があります。相手が警戒している時、皆さんはどのようにそれを解こう

パートナーよりも簡単に効果がでます♪こんばんは。宇根です。2025年６月１８日のメルマガより、バックナンバー記事のご紹介です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊子育てや職場にも活かせる男性心理＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊これまで恋愛における男性心理の解説をたくさんしてきましたが、実は男の子の子育てにも、男性心理ってとても役立つんです！たとえば、男の子って「今日何があった？」と聞いても「ん〜、特に何もないよ」とか「いつもと同じ感じ

AbundanceLifeの川'上美佐です。昨日はお姉さんのような存在のお友達のbirthdayparty年齢は数字、を体現してる❣️いつまでも美しく輝いている姿をみて、私もキラキラするぞ❣️❣️とあらためて思った夜でした🤗ིྀみんなから痩せたね！と言われて、ミセスコンテストのお誘いを受けたけど、丁寧にお断りさせていただきました笑さて、本題です❣️厳しく育てられた人は、知らず知らずに近しい人に厳しくなっちゃうんだよね。「なんでそんな言い方するの？」そう言われて、ハッとしたこと

大学生が卒業して新社会人デビューし会社員1年生になった時にハブられるという人がいる。その理由って何？という話。例えば、有名難関な国立大を卒業したりして、自分では凄い優秀に思っていたりして、でも会社員になったら自分以外の人は仕事が忙しくて、自分は暇というハブられてしまっているのに悩む人がいる。例えるならば、車の運転で都市部を走っている時に第1通行帯を走っている時に前の車が左折で、人が横断歩道を渡り途切れないような通行人の時になかなか左折できずに停まったままで、そうすると真後

話題の『めっちゃ嫌われるリーダーの法則』心当たりがある人続出してるはずですなぜなら数字出すには書かれてることが短期的には近道だからけれども、そこに人は付いてきません…短期的に上からの評価は上がるでしょうがメンバーに、あなたの上司はどうか？と質問してみたら誰も尊敬してないでしょうねとても考えさせられる記事、本当にありがとうございましたhttps://t.co/5lgI5oHJjV—SaaSで働く千尋(@SaaS_product)2026年2月15日働く君に贈る

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今日は、バレンタインデー❗️土曜日だけど出勤なのでみんなに配ります。☝️😀若い頃のようなドキドキするような事は全くない事10年以上💦😅💦上司義理チョコ２個『PASCALLEGAC』社内の男性部下チョコ5個社内の女性部下チョコ4個我が家の8歳孫チョコ１個我が家の女子たちチョコ３個家族へガトーショコラ手作り明日、夜作る予定。。。😝なんやかんやと散財しますよね。この習慣止めたい。💦😅💦男性人達もお返し面倒だよね。💦🤔💦お婿さんの会社は、上司命令でバレンタ

昨日、ハラスメントの担当部署が来て、ハラスメントの面接を受けた。先に係長、後から私が面接を受けた。私が、係長に電話で言った言葉より、翌日に係長がとった態度の方が問題となっていた。多人数がいる大部屋で、怒鳴っていたため目撃者が多数おり、そっちの方が部下から上司に対するハラスメントであるとの話になっていた。あの時、同じ土俵に立たなくて良かった。あの時、言い返しそうになったが、グッと耐えて全く言い返さずに冷静に耐えたのが良かった。受け流している姿を見てくれている人が多数いた

疲れた~🥱私の部下は20代前半〜30代前半が多い！私と一回り以上違う子も仕事は毎日部下の作業進捗を聞いたり作業指示をしたり、出来てきたものを確認、会議をしたりが多いです。終わらない時は私が手を出すこともあります。基本作業指示はレベルにより分てます。レベル①内容をまとめたものを渡してその通りに実施してもらい期限を伝える。レベル②参考資料のパスを展開して期限を伝える。レベル③丸投げして期限のみ展開③が1番役に立つんですが、③の子がいない、、。①でやっても全く違うことをする子もいま

職場で、一回りも二回りも年下の、若い人たちと接するようになって時々、難しいな、と思うことがあります。私自身、あまり、人と距離を詰めるタイプではありません。だからもしかすると、周りの人の中には、この人、距離を置く人だな、と思っているひともいるのかもしれません。そういう前提でとある若い人、といっても30代半ばくらいかな？知人を通じて仲良くなった（と思っていた）後輩（女性）がいました。先日、私の慕

今日は都内のコンサル先へ。リーダーの皆さんとのミーティングでした。いろんなテーマについて話し合ってきましたが、その中に「部下の行動が変わらない」という話が出てきました。いろいろ取り組んできた。声もかけてきた。仕組みも整えてきた。それでも変わらない。「もう何を言っても無理なんじゃないか…」そんなリーダーさんたちの本音もこぼれる時間でした。その気持ち、すごく分かるんです。私も管理職時代、何度も思いました。「この人、力があるのにもったいない」「こんな風に変わ

******************************人間をよく理解する方法は、たった一つしかない。それは、彼らを判断するのに決して急がないことだ。サント・ブーヴ******************************『下、三日で上を知り、上、三年で下を知る』という言葉があります。下についた者は3日で上司のことを判断し、その逆に上についた者が部下のことを理解できるようになるには3年かかる。それくらい時間を掛けてしっかり理解する必要があるのです。逆に下にいる人は、相

「自己実現に夢中になる人で満ち溢れた世界をつくる」そして、「自分らしく生きる人で満ち溢れた社会をつくる」その結果、「自己実現した人にしか見られない風景を誰でも見られる世界をつくる」そんなビジョンを掲げる「未来価値創造パートナー」の渡邉敦ですこんにちは。今日は「部下が育たない経営の盲点」といった話です。（要約）●事業を育て続けるために起業家が持つべき視点と覚悟事業の立ち上げを考える人にとって重要なのは、優れたアイデアや資金力だけではなく、「人とどう向き合うか」とい

「丁寧」には、本来、出し分けというものはないのです。相手の「立場」ではなくて、相手の「尊厳」を大切にする。それでも、「丁寧」を使い分ける、そういうひとは多い。上司や先輩には、丁寧に。部下や後輩には、ぞんざいに。お取引先には、丁寧に。タクシーの運転手さんには、ぞんざいに。ひとには、丁寧に。ものには、ぞんざいに。ね、「丁寧」には、本来、出し分けというものはないの

みなさん、こんばんは。ブログ管理者の『yot17』です。本日は、身の回りをシンプルにするという、お題でお話ししていきます。皆さんの周りには、様々な多種多様なものが溢れていますね。その中に、使用しないものがありませんか？何となく購入してみたものの、実際に使用することがない。1・２度使用し使用しなくなったもの。これらのものを整理・整頓しすっきりした環境で仕事を行いましょう。おさらいです。整理・・・要るものと要らないものを分け、要らないものは廃棄する。整頓・・・要るもの

R8年2月7日(土)おはようございます立場って役割りのこと上とか下ではないよあえて言うなら上は全体が善くなるように考えてチャレンジする人全員が納得する事も少ないでしょうそんな時は厳しい判断になりますし嫌われますよでも嫌われることより善くすることを最優先です失敗もあるでしょうそれでも前を向いて善くなるようやり続け最後の責任は自分取るそれが人の上に立つ人の役割りひとりでも部下がいたらそう考えていて欲しいいかせいのち🫶元気玉注入‼️🔥🤗素敵な土曜日になりま

いつもありがとうございます。ミズです。このブログにお越しいただき、感謝いたします。自分が背負っている「責任の重さ」に潰されそうになって、苦しんでいる方のために。何か言えることはないだろうか。そんなことを、ふと、思いました。これは、職場の方々を見ていたり、自分自身のことを考えていると、どうしても出てくるテーマ。でも、これって結局、自分の能力の“天井”のことですから、とても難しいし、向き合いたくないですよね。ただでさえ大変なのに、そんな時ほど、得てして、さらに負荷をかけてこられ

いやはや参りましたよ…部下が辞めると言い出した。以前にも同じようなことはあった。『管理職になって初めての経験』私が管理職になったのは、コロナ前だから、2021年の秋頃か？そうすると、そろそろ４年ぐらいになるのか…早いな。実は、私が課長になる前は、課室は存在していたが課…ameblo.jp上の話で部下が転職してしまい、戦力を再補充。とりあえず業務の立て直しには成功していてさらにプラスアルファとして上と交渉して、別に管理職候補を雇い入れる事に成功しました。問題は、この管理職候補が辞めると

今や当たり前、上司は年下昨日（2/3）の日経新聞夕刊からです。「上司は年下」悩む50代意外にこの年齢逆転現象を受け入れられない方は一定数いるようで年上の部下、年下の上司共にいろいろと悩みを抱えています。年下上司：仕事を頼みづらい…年上部下：遠慮しているのか、指示が来ない…脱・年功序列の流れは大手企業を中心に今や当たり前、現実でも、小生の今の上司は16歳年下です。でも、意外に割り切って仕事は出来ている印象です。→年齢はさておき、そこに信頼感がある

先日、役所との重要な打ち合わせに部下を同行させる。話し合いが進むにつれて、こちら側の分が悪くなる気まずい展開に……あえて口を出さず、「さて、彼はどう切り抜けるのか？」と黙って見守ることに…。ところが、彼の口から飛び出したのは、あまりにもその場しのぎな回答。論点がズレまくった的外れな言葉に、案の定、お役所の担当者様はみるみるイライラ…「なぜ彼は、これほどまでに相手を逆なでしてしまうのか？」傍観しながら冷静に分析してみると、結局のところ、彼はいつも「今この瞬間」を乗り切ることしか

先日から、呪いの言葉について書いています。言った人には悪意がなかったり、言ったことを忘れていても、言われた人の心には、深く残ってしまって、・人の行動を止めてしまうもの・人の可能性を狭めてしまうものを、私は呪いの言葉と言っています。先日は、親からの呪いの言葉について書きました。『人はなぜ呪いの言葉を吐くのか？【親の場合】』先日から、呪いの言葉についてブログに書いています。↓↓↓『呪いが解けた！』ほめ達仲間の１人が悩んでいました。企業内外で、自分が学んできたことをセミナーとして提…a

主人が亡くなって1ヶ月と少しが過ぎました。息子の時もそうだったけど、1ヶ月どころではなくもうず～っと会っていないような気がするのです。主人の部屋には葬儀の時に飾ったメモリアルコーナーの物が置きっぱなしになっていました。「少しずつ片付けなくちゃな…」と思い片付けを始めました。飲まなくなった薬やら病院の診療明細表なども処分病院にかかり始めてから明細表や血液検査結果、CT画像等等、全部揃えてとってあるところ、捨てられないでとっておく主人らしいな…それにしてもそれら書類の束の厚みのすごいこ

怒涛の1週間をようやく乗り越えた…実はこの１週間の間に、外部監査と社内監査がダブルで押し寄せるという「メンタル崩壊レベル」のスケジュール…会社の方針もあり、部下たちの成長のために「可能な限り自分たちで監査員の対応をさせる」というスタイルを貫いたのだけど…これがもう…想像以上に過酷…事前の監査資料の作成を任せた時から監査当日を心配していたのだけれども…。すぐ隣で見守る予想以上に精神的にキツイ…「頼むから余計な一言で墓穴を掘らないでくれよ…！」と、心の中で祈りながら冷や汗が止

広島転勤時に夫と一緒に働いていた方が出張で東京に当時夫が1番かわいがっていた部下で今でも頻繁に名前を耳にする現在は部署が変わり部下ではなく後輩になったけれど良きお付き合いが続いている模様気遣いができ人懐っこい彼には私も好印象広島県民らしくカープが大好きで時間があればズムスタに応援へ行き私たちにもカープの素晴らしさを熱弁して是非スタジアムで

みなさん、おはようございます！元全日本ピンポン社労士・コウジタニくんです！企業の経営者や管理職の方から、「Z世代の対応が難しい」「どう接すればいいかわからない」といったご相談を受けることは少なくありません📩ですが、結論から言うとZ世代だから特別に難しいわけではありません。まずは、なぜそう言われがちなのか、その理由を整理してみましょう👇YouTubeでも解説していますので、ぜひ、こちらもご覧ください理由①「理由が必要な時代」になった📘昔は、「とりあえず言われた通りにやる」

今もまだまだ片鱗はありますが、若かりし頃、チームワークが大の苦手で1人とんがって偉そうで、自分ではリーダーをやらないくせに、そのリーダーを非難して不満をぶちまけるような、めちゃくちゃ扱いにく私でした。子供の頃から体も大きくて勉強も運動もそこそこできていたので、誰も逆らえなかったのだと思います。大学生あたりから周囲と上手くやっていけない生きづらさを感じる様になり、あれっ？、自分て変わってるのか？と自覚するようになりました。仕事が始まり、その感じはさらに強くなっていきました。大学病院の医局に

部下に嫉妬しないビジネスは理論的に進めることが大切であり、感情に流されてはいけないことは、経営者は誰もが理解していると思う。ただ、負けず嫌いな人は同業者の経営者に嫉妬してしまうことは少なくないもの。それは、ある意味ビジネスを発展させるための原動力となり、必要な感情の働きかもしれない。しかし、この嫉妬を部下に感じる経営者は実は少なくないもの。何処かに、経営者はスーパーマンでなければならない、とか経営者は万能でなければならないと思い込んでいる人がいる。だから、自分よりも仕事が出来て優秀だ

今日は部下の一人が休んだ。ただ、休んだ理由があまりにもしょーもないものだった。その休んだ理由とは偏頭痛。体調が悪いのに無理して来いとは言えないもののその部下は既に有給休暇を全て使い切り欠勤扱いとなっている。有給休暇で休むのなら仕方ないにしても、欠勤となると会社からのイメージも悪く見える。休みたい気持ちは分かるがもう少し、自分の立場をわきまえてもらいたいものだのぅ…(´Д｀|||)