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遠藤功さんの結論を言おう、日本人にMBAはいらない言葉を選ばずに言えば、能書きだけぶっこくような形に陥りやすい。あくまで現場で人と関わり合って研かれていくということですね。
みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ(CBC)の高田裕子です。月曜日、第4回功和会総会に参加してきました。功和会は早稲田大学ビジネススクール遠藤ゼミのOB・OGを中心に、カラーズ・ビジネス・カレッジ(CBC)の遠藤講座修了生、また昨年からローランド・ベルガーの中堅・若手コンサルタントが数名会員となり、会員数は115名です。場所は、いつも利用しているエレガンテヴィータ(恵比寿)、素敵なオープンテラスがあります。今年もお天気に恵まれました。今回のお土産は、「功和会グ
みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ(CBC)の高田裕子です。CBCオープン講座のお知らせです。受講生からも大好評だったリーダー育成プログラム、第3期「ネクスト・リーダーズ・キャンプ」(NLC)を、9月に開講します!講師は、CBC人気講師の遠藤功先生、中竹竜二先生。多忙なお2人の日程がなかなか合わず、なんと3年ぶりの開講です!講師の遠藤先生と、中竹先生が、各2回にわたり、次世代リーダーに不可欠なマインド、ビジョン、コミュニケーション、ビヘイビアを徹底的に
みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ(CBC)の高田裕子です。東京は、久しぶりの雨。そして、久しぶりのブログです。4月末から予期せぬことがいろいろ起こり、バッタバタな日々でしたが、ようやく落ち着いてきました。まわりのみなさん、そして家族に感謝するばかりです。本当に、いつもありがとうございます。さて、連休明けの月曜日、研修でお世話になったクライアントのみなさん、そして遠藤先生との会食がありました。選抜された次世代リーダーを対象に、昨年の秋から半年間に亘るアク
7分間で車内をピカピカにする「新幹線お掃除の天使たち」大昔の記事からです。今回は新幹線を掃除する天使の話です。東京駅の新幹線の折り返し時間の数分の間に掃除するところを見たことがある人がいるかもしれませんが、ほんと手際のいい作業をしてますよね。俺はテレビ等でしか見たことがないですが、ほんと数分で綺麗にしていますから、どうなっているんだろうと不思議に思ったことはあります。東京駅に限らず、他の鉄道でも掃除をする姿を見ることはあると思いますが、新幹線ほど早くないと思います。そんな掃除の裏側
みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ(CBC)の高田裕子です。今日は、「功和会」主催の講演会のご案内です。4月20日(木)、遠藤功先生にご登壇いただき、次世代リーダーの育成についてお話しいただきますテーマは、「真のビジネスリーダーになるには?」。既にリーダーの方、リーダー育成を担当されている方、これからリーダーになられる方など、みなさんにとりためになる講義になること間違いありません。何よりも心に響き、記憶に深く刻まれる遠藤先生の講義に久しぶりに向き
こんばんは。音を楽しむお手伝いをさせていただいております横浜市港南区上大岡の音楽教室MIHOmusicstudioの杉山美穂です。お正月はゆったりのんびりと過ごしています。昨年読もうと思って購入していた本を少しずつ読んでいます。昨日読んだ本は下記の本です。とてもホスピタリティに溢れていて、見習わねばと思うことが盛りだくさんでした。今度新幹線に東京駅から乗る機会があったら、じっと見てしまいそう。杉山美穂新幹線お掃除の天使たち[
みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ(CBC)の高田裕子です。先週土曜日、ソシオークホールディングスの経営計画発表会に参加させていただきました。ソシオークは、給食事業をはじめ、子育て支援事業、介護支援事業、自動車運行管理事業などを行っている会社で、3年前から遠藤先生の「現場力ワークショップ研修」を実施していただいています。前半は、大隈太嘉志社長による今期上期の活動及び収支報告と下期の経営プランの発表、後半は、「ソシオークアワード現場力部門」の発表会が行われました。
みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ(CBC)の高田裕子です。遠藤先生の新著『結論を言おう、日本人にMBAはいらない』が11月10日に角川新書より刊行されました。帯といい、かなり刺激的なタイトルです。(笑)でも、決して暴露本ではありません。13年の教員生活を総括し、ビジネス教育の在り方について遠藤先生のお考えが述べられています。私は、前職の人事部で戦略コンサルタントの中途採用を担当し、日本人の海外トップMBAホルダーの採用に約10年に渡り関わった
みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ(CBC)の高田裕子です。昨日は日差しが強く、うだるような暑さでした。今日も朝から快晴。大変な暑さになりそう・・・先日、某企業研修の中間報告会に参加してきました。7か月間に亘るアクションラーニング型の研修で、企業の実際の課題を抽出し、その問題解決に取り組むもので、最終的には経営陣へのプレゼン(提言)を行います。企業の課題に実際に取り組むことで、問題解決力の考え方、マインド、経営について学び、リーダシップを育むプログラムです。