遠藤功

生きている会社には、「熱（ほとばしる情熱）」「理（徹底した理詰め）」「情（社員たちの心の充足）」の三つの条件が必要です。遠藤功（コンサルタント）

経営戦略の教科書/遠藤功Amazon（アマゾン）628円★★★★★再読、しかも今年の3月だったか（苦笑）まったく覚えて無かった。。かなり新鮮な氣持ちで読めたｗ毎日のように他人様に語っている経営戦略だが他の先生の本を読むと「ああ、こう話せば良いんだな」と思うことが結構ある。経営戦略、マーケティングの本は改めて定期的の読もうと思う。先日金曜日にコマツさんのケースの講義だったが本書に度々登場していた。次回には参考にしたい。経営戦略の教科書/遠藤功22077

明日から３回の講座（１回２時間）に登壇（使ってみたかった、この言葉）しまーす。何が震えるって、私の修士課程ゼミの指導教授である遠藤功先生とこの並びってことです。頑張ります。MUFGアカデミア／実践型スキル講座サービス｜三菱UFJリサーチ&コンサルティングmurc-service.smartcore.jp遠藤先生の最新著書「カルチャー」を経営のど真ん中に据える―「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋まだ読んでないけど早く読みたいです。私の講座は２回目

大好きな五能線のノンフィクション。お荷物路線が、日本一乗りたい路線になるまでの苦楽の物語。知人も登場している一冊。五能線物語「奇跡のローカル線」を生んだ最強の現場力Amazon（アマゾン）230〜3,254円#２０１７年16冊目#ryota備忘録#読書#遠藤功#五能線物語

本文は👇#162『現場力の高め方』｜TadaakiMadanokoji｜ThinkingDesignLab思考設計士｜note本日は、シナ・コーポレーション代表取締役の遠藤功さんの「現場力の高め方」についてのお話です。遠藤さんは、早稲田大学商学部卒業後、三菱電機に入社し、米国ボストンカレッジ経営大学院にてMBAを取得。その後、ボストン・コンサルティング・グループ、アンダーセン・コンサルティング、ブーズ・アレン・ハミルトンなど米国系コンサルティングファームで務めた後、ローランド・

経営戦略の教科書/遠藤功(光文社新書)Amazon（アマゾン）628円Amazon（アマゾン）で詳細を見る楽天市場で詳細を見る★★★★☆グロービス経営大学院、グロービスマネジメントスクールで担当させて頂いている経営戦略の講義のヒントになればと思い手に取る。遠藤功さんはグロービス青本ＭＢＡシリーズのオペレーション戦略などの著者。誤解のないように言い添えておくと、「コストチャンピオン」を目指す企業に差別化はいらないとか、「差別化チャンピオン」を狙う企業

コロナ後に生き残る会社食える仕事稼げる働き方/遠藤功https://bookmeter.com/books/16092530#読書メーターコロナ後に生き残る会社食える仕事稼げる働き方Amazon（アマゾン）1,386円

「コロナ後に生き残る会社食える仕事稼げる働き方（遠藤功著）」を読みました。この本は、「企業」「仕事」「働き方」という３つの視点で、ポストコロナの世界を展望するものです。コロナという「目に見えない黒船」は、この国を再生させる大きなきっかけになり得ますし、「コロナ・ショック」を、自らの手で「コロナ・チャンス」へと変えなければならない、と著者は言います。この本から学んだことは…☆企業・4つの経営戦略1）サバイバル戦略→「身軽」にするのが最大のリスクヘッジ2）

コロナ後に生き残る会社食える仕事稼げる働き方Amazon（アマゾン）1,350〜4,872円を読みました。*******************************・人員の適性化(ダウンサイジング)を断行する・本社で働く3割はいらない・「船の大きさ」に定員を合わせる・インバウンド需要は一気に「蒸発」してしまったが、それは26兆円ある日本の観光市場の約2割にすぎない・会社は「不要不急」なものだらけたったことが露呈した・「本当に必要な人は誰なの

昨日本屋で選んだ2冊のうちの一冊読了。雨なのでお家時間を確保。仕事でもお世話になった遠藤功さんの本。コロナにアジャストしているけど、主張の本質は変わらない。現場力、生産性向上、やめる、など基本的なメソッドは変わらない。こんな時だからこそビジネスも自衛と成長が必要。しっかり考えて行動します。

生きている会社、死んでいる会社遠藤功当たり前のことを当たり前に行うのが簡単ではない。強い意志で実行あるのみ。

このまえ読んだ本です「ホットケーキの神様たちに学ぶビジネスで成功する10のヒント」遠藤功著なんとなく仕事の役に立ちそうな本を探していて、可愛いなと思って手に取った本です。「ホットケーキの神さまたち」に学ぶビジネスで成功する10のヒントタイトル通り、著者の趣味であるホットケーキ店巡りと仕事としているビジネスやマーケティングを掛け合わせて書いてある本でした。パンケーキではなくホットケーキ！そのこだわりと情熱、愛情が伝わってきて、なんだか読んでほっこりとできて勉強になって、仕事も頑張ろう

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝心理学者しか知らない凄い！営業内藤誼人著＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝「この商品を使うと6キロ痩せます」ではなく「この商品を使うと10キロは無理ですが6キロなら確実にいけます」といわれると何となく信用する＊本文より占いでも、マイナス要素をきちんと伝えたうえで、半歩先の明るい未来を伝えること。お客様の現実感のある1歩の為のヒントに心理学者しか知らないすごい!営業(無意識に「あなたか

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ガリガリ君「言える化」遠藤功著＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ガリガリ君が国民的アイスになった戦略の一つ子供への無料サンプリングこの“体験”がきっかけで商品が刷り込まれました占いも無料で”体験”してもらうことは賛成但し、冷やかし客、お試し客ばかりでは占い師の負担が増えるだけ僕がお勧めしているのはターゲットの絞り込み→LINE＠登録のフローガリガリ君の秘密赤城乳業・躍進を支える「言える化」

1日1読書402日目♪数年先を見据えて、今、何をするのか、考える！ということで、本日の読み物♪経営戦略の教科書（遠藤功さん）【問い】未来のグランドデザイン、戦略を立てるには？【心に残ったフレーズ、解釈】組織における目標とは、所属するとの合意がなされてこそ、である。経営とは、熱量、である。自分の身の丈をよく知り、そして挑戦する。差別店に結びつくまで、臨界点まで到達するために、1点にフォーカスし、突き進む。戦略とは、仮説に過ぎない。理詰めでありながらも、軌道修正していく。【ベ

第1章で人にフォーカスめっちゃ引き込まれる。それから、第2章以降、赤城乳業について赤裸々に書かれています☆画像は文庫版言える化著者：遠藤功潮出版社http://www.usio.co.jp/books/paperback/16614日本経済出版社（文庫版）https://www.nikkeibook.com/item-detail/19898○こんな内容・発売3日で販売休止、ガリガリ君コンポタ8人チーム・若くしてヤバいを経験をすることは、登竜門・素材そのものの味なら、そ

当たり前と思っていることが、そうでないこともありますよね、ということで、本日の読み物♪ビジネスの"常識"を疑え！（遠藤功さん）【問い】生産性を落とすような、常識に囚われていないか？【心に残った内容】価値観を共有できる取り組み、仕組みが重要。情報共有が目的でなく、共通認識を価値観を共有できる取り組み、仕組みが重要。情報共有が目的でなく、共通認識を作ること！規律が守られているからこそ、自由に仕事ができる。コストを価値に正しく反映させる。データが全てでは無い。現地現物。【ベイビ

みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ（ＣＢＣ）の高田裕子です。お知らせが遅くなりましたが・・、THE21（6月号）が5月10日に発売になりました。総力特集「令和に求められる人、平成で終わった人」特集の第1部、「ポスト平成を生きる『日本人の戦略』」で、遠藤先生と入山先生の特別対談が掲載されています。4月2日に開催したお2人の公開トークセッション、第28回OE研「ポスト平成時代の経営論」がベースとなったものです。「現場力」の第一人者であり、経営コンサルタントと

遠藤功さんの『現場論』を読みました！現場とは何か現場とは、過去と未来をつなぐ結節点(いま、ここ)である。現場は、「価値創造主体」「業務遂行主体」「人材育成主体」という3つの顔がある。現場力とは何か現場力は、「保つ力」「よりよくする能力」「新しいものを生み出す能力」という3つの異なる能力が重層的に形成されたものである。平凡な現場のコア能力が「保つ力」に留まる一方、非凡な現場は「よりよくする能力」「新しいものを生み出す能力」をコア能力化することに成功している。非凡な現場は、「知識創造主

新幹線お掃除の天使たち「世界一の現場力」はどう生まれたか？遠藤功あさ出版『人間は、形から入る、格好から入ることが大切なこともあるのです』『誰かが認めてくれるという満足感はとても大切です。「何を言われたらこの人はうれしいだろう？」と考えるのです』お掃除の技術の素晴らしさは、新幹線ホームで実際に見て知っていました。そこに至るまでの意識改革がまた素晴らしかったのだと、この本を読んで知りました。新幹線お掃除の天使たち「世界一の現場力」はどう生まれたか？[遠藤功]1,512円楽

本日も仕事の事を考えた、現在働いている会社、ホボホボ毎日同じ仕事↑今回はいい写真が無いため手書きです。単調な毎日に変化はなく変化をもたらそうと、する者もいない、①参考自分自身は今の仕事に見切りをつけているもちろん勤務態度は真面目にやっています。毎月決まった収入が入るが働き方改革で拘束時間は頭打ち。無駄に時間を浪費している毎日。ドライバーと言うことで手待ち時間（待機時間）中は無駄過ぎる空き時間がある荷物を積み込みを待つため運転席から離れる事

みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ（ＣＢＣ）の高田裕子です。本日は、お知らせがあります。CBCの人気講師陣の公開トークセッションを、4/2（火）に開催します！昨日一般お申込を開始したのですが、お申込が殺到しております！！一流の経営コンサルタントvs「世界の経営学」に精通する経営学者が繰り広げる熱いトークバトルです！「現場力」の第一人者であり、経営コンサルタントとして30年以上経営の現場を見てきた遠藤先生、早稲田大学ビジネススクールの人気講師で、大ヒ

あなたの会社は生きているか？それとも死んでいるか？こんにちは、しもじんです。昨年３月に発売された『生きている会社、死んでいる会社』（著：遠藤功）は、変化の大きな2019年を生き残る会社、自分が作りたい会社のあり方がぎゅっと詰まった好著です。『見える化』『新幹線お掃除の天使たち』などの著書で有名な遠藤氏。日本には死んでいる会社が多いと警鐘を鳴らしています。生きた会社をつくるには「ほとばしる熱」「徹底した理詰め」「社員の心の充足（情）」の３つが大切という内容に共感しました

生きている会社、死んでいる会社遠藤功自己否定し続けたい。

みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ（ＣＢＣ）の高田裕子です。週末の土曜日、第3期ネクスト・リーダーズ・キャンプ（NLC）の最終回（第4回）が無事に終了しました。全員のプレゼンをビデオで撮影し、受講生同士お互いに評点。各チームで撮ったビデオを見ながらレビューして、改善点を探る。何か１つでも改善した上で、最後は全員でプレゼン大会。全員で評点をして、最優秀賞と優秀賞が決まりました。（遠藤賞ゲット）最終打ち上げ会も盛り上がり、楽しい時間となりました。その様子は、また別途お

一口に経営戦略といっても、学術的に見れば、「プランニング派」「ポジショニング派」「リソース・ベースト・ビュー派」などいくつかの学派があるそうです。とはいえ本書では難しい理論を語られるかというとそうでもなく、わかりやすくかみ砕いて説明されていてすらすら読めます。本書の中で引用されていますが、ハーバード・ビジネススクールのマイケル・ポーター教授によれば、「経営戦略には３つの代替案しかない」という。それは、「コスト・リーダーシップ戦略」、「差別化戦略」、「集中戦略」だそうです。

みなん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ（ＣＢＣ）の高田裕子です。先週末の9月16日（土）、第3期ネクスト・リーダーズ・キャンプ（NLC）を開講しました。NLCは、リーダー育成プログラムとして2013年に第1期、翌年に第2期を開講し、大好評でした。ただ、多忙な遠藤功先生、昨年までラグビーU20（20歳以下の）日本代表監督をしていた中竹竜二先生との日程がなかなかあわず開講できずにおりましたが、今回ようやく調整でき、3年ぶりの開講です。3期生は、製造業、サービス業、小売

みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ（ＣＢＣ）の高田裕子です。今週の水曜日、株式会社ドリーム・アーツの第5回ドリーム・アーツエグゼクティブカンファレンスへ参加してきました。今回のテーマは、「建設的対立」。特別対談は、2012年ノーベル生理学・医学賞受賞された、京都大学iPS細胞研究所所長の山中伸弥教授と、ウイーン・トーンキュンストラー管弦楽団音楽監督で、シエナ・ウインド・オーケストラ主席指揮者の佐渡裕氏。会場「恵比寿ザ・ガーデンホール」の入り口では、ド

みなさん、こんにちは。カラーズ・ビジネス・カレッジ（ＣＢＣ）の高田裕子です。先週の7月27日（木）、ネクスト・リーダーズ・キャンプ（NLC）のオープンセミナーを開催しました。会場のコンファレンススクエアエムプラス（丸の内）には、約70名のみなさんにお集まりいただきました。NLCは、リーダー育成プログラムとして2013年に第1期、翌年に第2期を開講し、大好評でした。ただ、多忙な遠藤功先生、昨年までラグビーU20（20歳以下の）日本代表監督をしていた中竹竜二先生との日程がなかなかあ

「組織密度」と「組織熱量」。現場力の高い会社のキーワード。組織密度では「部門間の連携が密で一体感がとても高い」こと、組織熱量では「組織から湧き出してくるエネルギーがとてつもなく大きい」ことが特徴という。経営戦略コンサルティング会社ローランド・ベルガー日本法人会長の遠藤功さんの分析。遠藤さんはこれを「イキイキ・ワクワク」と表現している。