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［要旨］ユニフォームネクストの社長である横井康孝さんによれば、経営の目的は、ドラッカーやランチェスター戦略が定義するように顧客の創造だそうです。これを忘れ、利益そのものを目的にしてしまうと、経営は長期的には行き詰まるといいます。それは、利益を追求しすぎると、経営者の判断基準がお客様の喜びから自社のコスト削減へと内向きになってしまうからです。その結果、経費の削減や品質の低下、社員への過重労働といったお客様を減らす行為が続き、最終的に会社は衰退していくことになります。［本文］今回も、前回に引き
米CPI上昇と原油高で株価下落？AI関連株が売られた3つの原因を徹底解説ASML好決算でも株価下落のなぜ？米CPI・金利上昇とAI投資への資金調達懸念1.米国市場の状況（10月14日時点）AI関連銘柄や半導体株を中心に、市場全体で下落（一部調整）が目立つ展開となりました。主要指数の動きS&P500:7,718.94ポイント（-1.11%）NASDAQ総合:-1.88%ダウ平均:-0.09%SOX指数（半導体株指数）:-4.30%（6営業日連続の下落）S&P500（
円相場値上がり日銀委員の発言など受けhttps://news.web.nhk/newsweb/na/nd-20261015de59986株価過去3番目の下落幅AI・半導体関連銘柄に売り注文https://news.web.nhk/newsweb/na/nd-20261015de59563日経平均は6日続落、一時5％超安ＡＩ投資懸念で関連株急落https://news.yahoo.co.jp/articles/dfccb5b939264b8e4b3a417f5deb3a2b17
こんにちはお立ち寄りくださりありがとうございます今日は日経平均大きく下落歴代3位の下げ幅だったとか💦私の持ち株はそこまで下げてないからいまいち実感湧かず…で、一応こういう記事を読むも日経平均3318円安「コアウィーブ・ショック」で下げ幅歴代3位-日本経済新聞15日の東京株式市場で日経平均株価は続落し、終値は前日比3318円34銭（4.90%）安の6万4425円95銭だった。下げ幅は過去3番目の大きさとなった。引き金となったのが、米新興クラウドサービス、コアウィーブの社債価格の
Ciao15日の日経平均株価は、前日比3,318円34銭安（4.90％安）の6万4,425円95銭と大幅に下落しました。下落幅は過去3番目の大きさとなり、約1カ月ぶりに6万5,000円を割り込みました。急落の主な要因は、米国市場で広がったAI関連企業の財務悪化に対する警戒感です。AI開発やデータセンターへの巨額投資が続く一方、投資に見合う収益を確保できるのか、資金調達や財務負担が重くなりすぎないかという懸念が強まりました。こうした不安から米国の半導体関連株が下落し、その流れを引き継いだ
日本株は米国のAI・半導体株安や米インフレ長期化懸念、国内政局への警戒から急落し、日経平均は歴代3位の下げ幅（-3,318円34銭）を記録しました。📉主要株価指数（終値）日経平均株価：64,425円95銭（前日比-3,318円34銭/-4.81%）※6日続落TOPIX：4,003.04ポイント（前日比-93.74ポイント/-2.29%）🔍急落の3大要因1.「コアウィーブ・ショック」とAI投資減速懸念米新興クラウドのコアウィーブ（CoreWeave）の社債価格が急
多くのお客様に愛されて創業22年金融車（ローン中の車）の業界に携わってきました新たなメンバーも加えて会社のリニューアルオープンが決定しましたその名も・・・「ローン車買取センター」エアコンの故障エアコンの故障はコンプレッサーの故障、エアコンガスの不足、制御装置の故障など、原因はさまざま考えられます特に欧州車で多いのは制御系統の不具合ですエアコンの故障は走行そのものにはそれほど影響は与えませんが、快適な社内環境が維持できなくなり、特
こんにちはー2回生の松本です。金沢でもここ最近は雨も止み、秋晴れと言える日が続いております🍁🍂昼は暑いのに夜寒いのは部活後に行く服装に迷いますが、、、笑🥶さて本題ですが、お疲れ様会の様子は前回前々回で伝わったと思うので日は少し戻って飛び込み練習会についてお話します！飛び込み練習会は、北陸三県の大学に声をかけさせてもらい、交流も兼ねて金沢プールで飛び込みのみにフォーカスした合同練習会を行うといったものでした！昨年までは学院大の方が開催してくださっていたのですが、卒業されたので存続の危
「何度教えても、同じことを聞いてくるんです」管理職の方から、こんな話を聞くことがあります。一方で、若手社員からは、「自分で判断していいのか分からない」という声が出ていることもあります。上司は教えているつもり。社員も仕事を覚えようとしている。それなのに、なかなか人が育たない。そんな会社では、一度、普段の仕事の進め方を確認してみたいところです。研修だけでは身につかないことがある社員を育てようと考えたとき、研修や勉強会を増やす会社があります。
米CPI上振れで株安・金利上昇！AI関連株急落とインフレ再燃の背景ナスダック急落の裏にCPI上振れとCoreWeave暴落！AI需要の壁と利上げ懸念1.市場の動向（主要指数・資産）CPIの予想を上回る上昇を受けてインフレ懸念が再燃し、米株市場は全体的に大きく下落しました。主要株価指数・資産価格NASDAQ:-1.88%（26,692.87）S&P500:-1.11%（7,718.94）ニューヨークダウ:-0.09%（51,621.48）ラッセル2000:-1.93%（
債務コストへの懸念とギル・ルリア氏のゼロエクイティ警告を受け、コアウィーブ株は寄り付き直後に13%下落した。フィナンシャル・タイムズ紙は昨夜、コアウィーブが債務需要の増大に伴い、より低金利の保険会社からの資金調達を模索していると報じた。同紙によると、6月末時点の債務およびリース債務は約520億ドルに上る。コアウィーブの無担保社債利回りは15%近くに達し、信用リスクの急激な上昇を示唆している。9月のインフレ率上昇により米国債利回りが上昇し、コアウィーブの資金調達コストへの懸念がさらに高
［要旨］ユニフォームネクストの社長である横井康孝さんによれば、中小企業がＡＩ活用で優先すべきことは、効率化ではなく、顧客の利便性向上による差別化です。多くの経営者が人件費削減などの効率化に目を向けていますが、それだけでは差別化を図ることはできません。一方、自社特有の顧客の悩みをＡＩで解決するアプローチは、ＡＩが進化してもパッケージ化されにくいため、真の差別化に繋がるということです。［本文］今回も、前回に引き続き、ユニフォームネクストの社長の横井康孝さんのご著書、「小さな会社は戦略が９割」を
読んでいただきありがとうございます！こないだJUMP担の女の子と話をしましてわたし、ネトフリのワンナイトボヤージュ予習したんでね感想言ったんです。きんぷりちゃんが一緒にウィークエンダー歌ったの、好きだから。あれからふつーにJUMPは追える。でわたし的に二組の旅が印象残ったよ！台湾行けたらと思うし、家族旅行海外ならシンガポールって夫が言ってるから。正に気になる旅だったあーメンバーの話もちゃんと覚えてたから、あこかわいいとか伝えていやいやいい企画でしたあれは
米銀の3Q決算が出てきた。どうやら、なかなか景気のいい数字が並んでいる。ただ、よく見ると気になる点もある。銀行は金利上昇で潤う一方、企業にとっては資金調達の負担が重くなる。この流れ、日本のメガバンクにも関係してきそうだ。JPモルガン・チェースの純利益は前年同期比6％増の153億ドル。純金利収入は13％増の270億ドルとなり、融資残高の拡大と利ざやの改善が寄与した。株式トレーディング収入も49％増と好調だったが、債券トレーディング収入は減少し、1株利益は市場予想に届かなかった。ゴールドマン・
こんばんは～花朗です仕事帰りのカフェ今日は久しぶりに仕事帰りにカフェに寄りました※写真が上手に撮れなかったのでＡＩ加工してもらいお洒落になりました目的は起業関係の本を読むこと家に帰るとなかなか読書はできません今回の本は視点が面白いかも資金調達の章で令和の虎に出るのもいいとか書いてあったｶﾞｫ～怖くて出られませんよー打たれ弱いもので～眠れなくなるほど面白い図解起業の話【電子書籍】[林尚弘]楽天市場${EVENT_LABEL_01_TEXT}楽天市
多くのお客様に愛されて創業22年金融車（ローン中の車）の業界に携わってきました新たなメンバーも加えて会社のリニューアルオープンが決定しましたその名も・・・「ローン車買取センター」ベンツは壊れやすい……そんなイメージはありませんかベンツがほしいけど故障が怖い、ベンツを購入したけど壊れるんじゃないかと不安に思っているという方もいらっしゃるかもしれません果たして「ベンツ＝壊れやすい」というのは本当なのでしょうかその真偽を考えてみましょう
ワールドとＴＳＩ統合持ち株会社は資金調達や敵対的なものがないから早い素晴らしい👍ユニクロしまむらに続くねすごい👍これからさらに再編成加速で合併かM&A進むかなと衣料品業界お祭りね
AIを導入したのに、仕事が楽にならない？会社でこんな会話をしたことはありませんか？社長「これからはAIの時代だから、うちでも使ってみよう」社員「分かりました。でも、何に使えばいいですか？」社長「とりあえず、使えるところから使ってみて」実は、この「とりあえず」が少し気になります。AIは便利な道具ですが、導入するだけで会社の問題が解決するわけではありません。大切なのは、AIを使って何を変えたいのかを決めることです。便利なAIでも、会社の課題は別にある例えば、次の
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［要旨］ユニフォームネクストの社長の横井康孝さんによれば、システムは導入しただけでは業務効率化や成果には繋がらず、現場で使われずに放置されるリスクがあるとのことです。これは、システムを構築した経営陣と、新たな操作を面倒な作業と感じる現場スタッフとの間に決定的な温度差があるためです。この無駄を防ぐには、ルールによる強制ではなく、朝礼などで具体的な成功体験を共有し、システムを使う目的を現場へ繰り返し伝える仕事への意味づけが不可欠です。すなわち、システムの完成はスタートに過ぎず、導入後の泥臭いマネジ
