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約束手形の決裁期限を120日から60日に短縮する下請法の改正を政府が検討するらしいです。下請法なので、大企業が中小企業への支払を想定して、「中小企業の資金繰り改善のため」だと思われます。今では、手形取引をしているところも減っているものの、いだに活用していると言うことは、振り出す方も振り出される方も、資金繰りがきびしいのかもしれません。手形取引以外でも資金繰りの改善は、企業にとって重要な課題です。業績が良くても悪くても、資金繰りが詰まれば、経営が行き詰ってしまうからです。資金繰りは、「直
資金繰り改善方法不要な資産を売却する使っていない資産を洗い出す使っていない資産を売却する実行方法会社の業歴が長ければ長いほど、使っていない資産も増えてきます使っていない店舗使っていないウェブサイト使っていないシステム使っていない設備使っていない機械使っていないオフィス家具・・・資産というのは保有しているだけでコストが発生しますし、賃貸対照表上も「資産」として計上しなければならないものです使っていない資産はどんどん売却していくべきです。この資金繰り改善で心がけるポイン
◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J
最近の動向として企業の倒産件数が増える傾向にあるようです。ここ数年は、コロナ融資＝ゼロゼロ融資（返済・利息ゼロ）などで倒産件数も抑え気味だったのが、ここ最近、増えてきています。これは、物価高倒産も増加傾向にあります。そして、銀行からのゼロゼロ融資の猶予期限が切れる企業＝返済や利息の支払が開始される企業も多くなってきています。もちろん、これだけで倒産とはならないかもしれませんが、そもそも、資金繰り難の場合であれば、物価高や返済・利払いで最終的な資金難に陥る事もありえます。ゼロゼロ融資が始
⇒審査の甘い売掛金ファクタリングの一覧売掛金ファクタリングの歴史について売掛金ファクタリングは、中世ヨーロッパの商人が行っていた貿易融資の手法に由来します。当時、商人たちは、海外からの商品を取引先に販売する際、商品代金の支払いを先方から受け取るまでに長期間を要することがありました。このため、商人たちは、自分たちが持つ未収債権（売掛債権）を、専門の仲介業者であるファクターに売却し、現金化することで、資金繰りを改善することができました。現代の売掛金ファクタリングは、アメリカ合衆国で始
⇒審査の甘い売掛金ファクタリングの一覧売掛金ファクタリングとは？売掛金ファクタリングとは、企業が持つ未収売掛金（顧客からの支払いが未受領の売り上げ金額）を、専門の金融機関であるファクタリング会社に売却することで、早期に現金化することを指します。具体的には、企業がファクタリング会社に売掛債権を売却することで、ファクタリング会社が代わりに顧客からの支払いを回収し、現金化することができます。ファクタリング会社は、代金回収によって手数料や利息などの手数料を受け取りますが、売掛債権を売却すること
Vol.076中小企業の財務経営改善に強い！経営”守備”専門コーチ"すずしん"こと、鈴木伸治(すずきしんじ)です。前回、売上至上主義で売上を求め続けた結果、運転資金（会社の営業上の立替金）が増加し、結果として、資金繰りが苦しくなるというお話をしました。最悪の場合、黒字倒産につながる原因になるともいいました。『売上が伸びると、運転資金が足りない‼️』Vol.075中小企業の財務経営改善に強い！経営”守備”専門コーチ"すずしん"こと、鈴木伸治(すずき
資金調達資金繰りアーク司法書士事務所創業融資の事業計画書作成・会社設立で開業支援資金繰り悪化を防止するためにやってはならないこと会社を経営していると、気づかないうちに資金繰りが悪化することがあります資金繰りが悪化するためがやってはならないこと、資金繰り改善に役立つことをご紹介します。返済能力を超えた借入金の返済：無借金経営の良し悪し「わが社は無借金経営は目標です！」といって低金利で返済期間が長期であるにもかかわらず、資金に余裕ができたからと言って借入金の繰上返済を行っ
銀行借入では資金繰りは改善しない？（資金調達資金繰り改善編）資金不足になって資金繰りが厳しくなると、銀行借入などの資金調達を考える事が多いと思います。しかし、多くの場合、銀行借入「だけ」では資金繰りの改善出来ないことが多いです。なぜか？一時的な原因で資金繰り難になっていて、それが解消されているのであれば、その対策として銀行借入で対応出来ます。しかし、そもそも資金繰り難になった原因が解消されていないまま、銀行借入しても資金繰り難の根本的な解決はしていないのです。つまり、「緊急の対策」
従業員を大切に（経営改善・事業計画書編）赤字企業、資金繰り難の企業で、意外に多いのが「従業員を大切にしていない」企業です。「何を甘いことを言っているんだ。まずは、赤字、資金不足を解消しなければ会社も無いし、雇用も無い」と言う方もいます。確かに一部、合っているのですが、ほとんど間違っています。「従業員を大切に」は緊急の対策としてはなりませんが、根本的な原因がそこにあるのです。まずは、売上の源泉は、「顧客のニーズ」です。そして、その「顧客のニーズ」に対応する商品・サービスを開発し、生産し、提
保証協会と担保依存の日本の銀行融資のお金の流れを変えて世に埋もれた熱意ある会社に人もお金も集まる世の中にする。資金繰り改善師松本眞八（マツモトシンパチ）です。過去10年以上継続したブログのエッセンスと不動産情報の発信をしております。是非ご登録！！☟【不動産物件情報と経営のヒント配信はコチラから】不動産情報は生鮮食料品の如く鮮度が大事！と言われます。生鮮食料品ならそのモノの善し悪しの判断基準は産地と獲れた日ですね。不動
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「資金繰り」と「経営者の覚悟」（資金繰り改善編）資金繰りが厳しい状況が続くのは経営者の「覚悟」に左右されます。震災、台風、コロナ禍など外部要因によって突発的に資金繰りが悪化することはどの業界、業種、会社でもある話です。しかし、資金繰りが厳しい状況が、「一時的」ではなく「継続している」のは、覚悟を決めて中長期的な改善に取り組んでいない場合が多いです。一時的に厳しい状況に陥ると、その状況から早く回避したいので、楽な選択肢を選びがちです。それが、改善に繋がっていけば良いのですが
いつもお読みいただきましてありがとうございます！経営力爆上げコンサルタントおくちゃんこと奥村昌平です。==============================読者の皆さんにぜひ活用していただきたい３つのプレゼントがあります！(^_^)/【プレゼント１】多忙な社長のための〈早わかり〉経営力爆上げマニュアル保存版【プレゼント２】問題開発シート実践版【プレゼント３】問題解決シート実践版使えば使うほど
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どんぶり勘定から脱出（資金繰り改善編）資金が不足気味の会社ほど、資金管理が上手く出いていないケースが多いです。入手金がいつ、どのくらいあるのかが分からない状態の「どんぶり勘定」と呼ばれるものです。この手探りの状態では、何を改善して良いのかも分からないのです。まずは現状把握をして、今後の資金の動きを把握する資金繰り表を作成することです。これによって、現状がどのようになっているか、今後、どうなっていくのかが分かり、不足への対策が検討できるのです。※経営に関する無料
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