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［要旨］経営コンサルタントの今枝昌宏さんによれば、サプライチェーン種別の変更は、自社が販売する製品を顧客に届けるサプライチェーンの方式を変更することによって提供価値を変化させ、それを歓迎する顧客の支持を得て競争優位を獲得するビジネスモデルであり、例えばデルは、それまで在庫販売が常識だったＰＣのサプライチェーンを受注生産に変更することで、製品在庫コストやリスクがなくなり低価格を実現できただけではなく、顧客は好きなスペックを自由に注文できるようになり提供価値そのものを変えているということです。［
［要旨］経営コンサルタントの今枝昌宏さんによれば、敵の収益源の破壊は、競合が主な収益源とする市場で無料ないし極めて低利益の販売を行って市場の収益性を意図的に破壊し、結果として競合の収益源を破壊して競合の力を削ぎ、自社の主力とする市場で競合に勝つビジネスモデルであり、一見価格戦略のように見えますが、競合との事業構造、収益構造の違いを利用し、しかも自社の優位性や収益力を直接高めるというよりは、競合の力を削ぐことによる相対的な優位性を獲得することを目指すビジネスモデルだということです。［本文］今
#風緑#下野大沢#日光#日光市#栃木#栃木県https://tabelog.com/tochigi/A0903/A090302/9005785/
［要旨］経営コンサルタントの今枝昌宏さんによれば、レーザープレードは、製品の価格を下げて顧客による購買を促し、その製品に使用する消耗品や製品の保守・運用サービスなどを比較的高額で販売して利益を上げるビジネスモデルで、これは、替え刃カミソリを初めて製品化したキング・キャンプ・ジレットが、カミソリ本体を格安な価格で販売し、そのための替刃で利益を上げるビジネスモデルを確立したことが最初だということです。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの今枝昌宏さんのご著書、「ビジネスモデルの教
［要旨］経営コンサルタントの今枝昌宏さんによれば、ブルーオーシャンは、顧客に提供する価値の要素の新たな組合せを提供することで新たな顧客セグメントを創造し、競合のいない新たな市場空間を作り出し、そこを独占して利益を上げるビジネスモデルで、例えば、俺のイタリアンなどを運営する俺のは、高級食材を一流シェフが調理した料理を提供する一方、立ち飲みにすることによって設備回転率を上げて低価格を実現するという新しい価値の組合せにより、業績を伸ばしているということです。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コ
#秋田郷土料理#酒吞童子#曳舟#東向島#墨田区https://tabelog.com/tokyo/A1312/A131203/13024000/
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［要旨］経営コンサルタントの今枝昌宏さんによれば、デファクトスタンダードは、モノやその規格を自社で作成し、それが事実上の標準として世の中に受け入れられることによって更なる販売を確保し、利益を上げるビジネスモデルであり、例えば、マイクロソフトのウィンドウズＯＳやオフィス製品はビジネス用ＰＣで事実上標準となっていて、同社に巨大な利益をもたらしているということです。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの今枝昌宏さんのご著書、「ビジネスモデルの教科書－経営戦略を見る目と考える力を養う
#そば割烹日晃#日晃そば#鹿沼市#鹿沼#栃木県#栃木https://www.instagram.com/nikonikonikkosoba/
［要旨］経営コンサルタントの今枝昌宏さんによれば、アンバンドリングとは、従来一体的に提供されていた製品・サービスを分解し、顧客の欲する部分だけを提供することによって顧客が不要な部分を購入しなくてよいようにし、顧客による自社からの購買選択を促すビジネスモデルであり、顧客が必要な部分のみを買い求めることができるようにするとともに、不要な部分の提供にかかわる自社の業務活動が不要となるため、その分の業務活動や資源を節約できるようになるということです。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタン
［要旨］経営コンサルタントの今枝昌宏さんによれば、同質化は、市場のリーダーである企業が採用するモデルであり、市場で下位の事業者や新規参入者が繰り出す自社に対する差別性で顧客受容性の高いものを即座に模做して打ち消してしまい、自社の規模による力に依存して優位を維持し続けるビジネスモデルであるということです。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの今枝昌宏さんのご著書、「ビジネスモデルの教科書－経営戦略を見る目と考える力を養う」を読んで、私が気づいたことについて述べたいと思います。前
#そば亭瀬左衛門#瀬左衛門#蕎麦#そば#鹿沼https://www.tochinavi.net/spot/osusume/?id=6798
［要旨］経営コンサルタントの今枝昌宏さんによれば、顧客ライフサイクルマネジメントは、顧客の生涯のできるだけ早期に顧客とのコンタクトを構築し、顧客の成長による嗜好やニーズの変化、可処分所得の変化などに合わせて提供価値と収益性を変化させることによって利益を上げるビジネスモデルだということです。例えば、ベネッセは、「にどもちゃれんじ」の安価で魅力的な教材で子供を早期に補捉し、同社のメインの商品である進研ゼミへと顧客を誘導して利益を上げています。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの
