財務

財務改善を進めていくうえでは、会社の現状や課題を把握することに加えて、実際に行動に移していくことも大切だと感じています。改善に向けた取組には、経営者の方の意思が大きく関わってくると考えています。少しずつでも改善に向けた行動につながるよう、伴走させていただきたいと思います。

世界中のサッカーファンを騒がせ続けている、マンチェスター・シティの財務規則違反問題。「115件もの違反疑惑」と長年言われていましたが、独立委員会の審理で大半が違反と認定され、いよいよ「前代未聞のペナルティが下るのでは？」と緊張感が高まっています。「実際のところ無罪になる可能性はあるの？」「過去に似たケースはどう裁かれた？」「そもそも日本のJリーグにも似たルールはあるの？」といった気になるポイントを、わかりやすくまとめてみました！そもそも、シティは何をやらかしたの？問題の核心を一言で

資金調達を検討する際、どうすれば融資を受けられるかを考えることは大切だと思います。一方で、利益確保や資金繰り改善など、財務内容を少しずつでも改善していくことが前提だと感じています。少し時間がかかっても、財務改善を積み重ねて、金融機関からの信頼を構築していきたいと思います。

金融機関との関係では、担当者の方との信頼関係も大切だと感じています。一方で、担当者の方が代わっても支援してもらえるよう、利益や資金繰りなど財務内容を安定させておくことも必要だと思います。ご縁を大切にしながら、財務も少しずつ良くしていけるよう伴走させていただきたいと思います。

財務の数字を見ていると、どんな経緯をたどってこの数字になったのだろうと考えることがあります。すぐに原因がわからない時もありますが、仮説を立て、現状を確認することで、経緯が見えることもあります。数字の変化を見るのに加えて、その背景にも目を向けることを大切にしたいと思います。

保険を販売する会社としては同じですが・・・何が違うのですかね値段・・・・安いにこしたことはない保障・・・・おおきいにこしたことはないなどはみて直ぐわかりますが・・・・本質はどのように違うのでしょうかその辺を知ることで、使い分けが出来るので、理解しておいて損は無いでしょうね民間の保険会社は・・所轄が「金融庁」です保険は金融商品ですので・・コンプラや保険会社が潰れるようなことが無いように・・・・・常に資本だったり、会社の質や財務に気をつけてアンダーラインティングを心がけています

財務改善では、課題が見つかっても、行動に結び付けるまでが難しいと感じています。売上・粗利・経費・資金繰りなどを確認し、何を変えていくのかを考え、実際に行動することが必要だと思います。課題把握に加えて、その先の取組まで一緒に考えていけるような関わり方を大切にしたいと思います。

財務の実態把握について、業務負担などを考えると、その通りに進めることが難しいと気付く時があります。そんな時は、今の体制の中で何ができるのかを実務担当者の方とも相談しながら考えたいと思います。完璧な形ではなくても、できることから少しずつ精度を高めていきたいと考えています。

昨日は、高松市の会社に伺い、今後の財務面での取組について打ち合わせをさせていただきました。会社を取り巻く状況が変わる中、今後どのような体制で取り組んでいくのかについて、お話を伺いました。私自身も改めて自分の役割を考えながら、今できることに取り組んでいきたいと思います。

PBRは見ても意味がない？-FIREへの道~loadtoFire~おはようございます！ムッシュです！今回は「PBRは見ても意味がない？」というテーマを語っていきます！実はこfirehenomiti.com

財務の状況は、資金調達だけではなく、会社のさまざまな場面に影響することがあると感じています。そのため、目の前の課題への対応に加えて、少しずつ財務内容を改善していくことも大切だと考えています。すぐに改善は難しくとも、今できることを整理し、一つずつ取り組んでいきたいと思います。

毎度毎度読んでいても本当に経済新聞なのだろうか？と疑問だらけ今日も長期金利上昇国際的流れと題して書いてあるがいつも書いてある内容は負債に関してしか記事は書いていない債券大国である日本🇯🇵は多くの貸出債券があるはずこれらの金利上昇⤴️に伴う収入に関しては一行も無い国債発行に伴う利払費で財政余力を無くすと謳う何故経済成長をしたいと言う政策に真っ向反対な記事しか書かないのでしょう？経済新聞だよね？経済成長を即すのは本来の目的なのでは？何故成長を止める方に力を注いで書くのでしょう？

業績が厳しくなったとき、多くの人がまず経費に手をつけます。分かります。すぐできるからです。効果が目に見えるし、自分の判断だけで実行できる。売上を上げるのは相手のいる話ですが、経費を削るのは自分だけで完結します。ただ、順番としては逆だと思っています。理由は二つあります。ひとつめは、経費の削減には限界があるということです。ゼロより下には行きません。売上には上限がありませんが、経費の削減幅は必ず頭打ちになる。しかも削れるところから削っていくので、後になるほど効果

SUNABACOさんのAI人材育成講座第6期、4日目の復習記事、1本目です。まずはいつものように質問コーナーから。質問欲しいデータはどうやって回収する？DXでは関わる人全員にメリットがあるような施策を行いますが、それは多くの場合アプリと言う形で実装されます。そのアプリはきっと何かのデータを蓄積します。そのデータを利用しやすいデータとしてデザインしておくことになります。お願いしてデータを集めるのはダメ。他の人の仕事を増やす行為だからです。DXは人の役に立つ必要があ

ご訪問ありがとうございます。R8年8月分ここ最近、黒板内にハイパースケーラーというワードが出てきますが、巨額な投資のために資金が必要で、財務の健全性に懸念を感じられているようですね。美観地区内の名玄というセルフうどん店で食事をとりました。何でもセルフうどん発祥の店ということだそうです。思った以上にうどんにコシがあって、その名に恥じない内容だと思います。セルフうどんもそうですが、ぶっかけうどんもふるいちという

経営者の方々が立てる方針と、財務からの見方が必ずしも一致しない時もあると思います。そんな時は、数字から見えるリスクをお伝えした上で、社長に判断していただくことが必要だと感じています。社長の判断を大切にしながら、必要な時には軌道修正を一緒に考えられる存在でありたいと思います。

金融機関面談では、融資のことだけでなく、財務の見方についても新たな気づきをいただくことがあります。自分なりに考えていたことでも、別の視点でアドバイスをいただくことで、取り組むべきことが見えてくると感じます。いただいた意見を取り入れながら、今後の改善に生かしたいと思います。

今年も新潟県「女性のための起業講座」がはじまります。長岡会場は申込受付中です。中小企業診断士の宮澤奈緒子です。夢と現実を結ぶ「お金の見通し」～創業財務～私の担当講座は「夢と現実を結ぶ『お金の見通し』を考える」今日は、最低売り上げ目標を算出する５つのステップ【後編】をお届けします。前回の投稿「最低売り上げ目標を算出する５つのステップ【前編】」はこちらから。※一部加筆しました。ステップ４売上を考えるさあ、いよいよ売上を検討します。計算よりも、ここが一番迷うポイント

妻が、金融機関が提供する後継者塾へ通い始めた。講師が税理士ということもあり、講義は財務に関する内容が中心となっているようだ。私は、経営者にとって財務を学ぶことは非常に重要だと考えている。しかし、多くのビジネスパーソンは、会計や財務について体系的に学ぶ機会がほとんどない。学校でも習わない。会社に入ってからも、経理や財務の仕事に携わらなければ、学ぶ機会はほぼないだろう。しかし、経営者になれば話は別である。財務は、経営者にとって必須の知識だ。「私は数字が苦手だから」というのは、ビジネス

融資は、財務内容がこうなれば必ず通る、というものではないと感じています。数字に加え、会社の将来性や経営者の考え、財務改善の進み具合・実績、タイミングなど、さまざまな要素が重なって実現されるものだと思います。会社としては、まず業績や財務を整えていくことが大切だと考えています。

財務改善は、スピードと無理のない取組のバランスが難しいと感じています。会社側に無理が生じれば長続きしないため、社長の経営への想いを大切にしながら、会社が継続して取り組める方法を考えることも外部CFOの役割だと思います。焦らず、でも立ち止まらず、少しずつ進めていきたいと思います。

プロンプトこちらはYouTube動画の文字起こしです。この動画を見て私の職場に財務の知識があるのかが心配になりました。で税理士持ってるから財務に詳しいとはならないんですよで経営者にとって重要なのって何ですかって言うと税金計算じゃないんですよね系と税務と財務って3つのジャンルがあるとしたら税務は1番どうでもいいんですよこれ法律で決まっててやらな

財務改善には基本的な考え方がある一方で、会社ごとに事情や目指す方向性は異なると感じています。その会社に合った改善策を会社ごとに考えていきたいと思います。会社の現状や経営陣の考えをお聞きしながら、その会社に合った財務改善を一緒に考えさせていただきたいと思っています。

「うちは勘でやってきた」そう話す経営者の方に、何人もお会いしてきました。実際その勘が当たっている方もいます。だから否定はしません。ただ、長く見ていて分かったことがあります。勘が当たる人は、例外なく数字を見ています。一見、矛盾しているようですが逆です。毎月の売上、粗利率、入金と支払いのタイミング。それを何年も見続けていると、数字が体に染み込んでくる。だから決算書を開かなくても、今月おかしい、という違和感が働く。あれは勘ではなく、蓄積された感覚です。逆に、数字を見

財務・資金繰り改善では、この方法が絶対に正しいと思い込まないようにしたいと考えています。まず仮説を立て、社内で話し合い、会計事務所や金融機関の意見も伺い、方向性が正しいかを確認したいと思います。様々な視点から意見をいただくことで、客観的な改善策が見えてくると考えています。

財務改善は、長年の蓄積により時間がかかりそうな部分は、数年かけて地道に取り組む必要があると感じます。長丁場で計画通りに進まない時も、その時々に合わせて修正を重ねながら、少しずつ前へ進んでいけるかが鍵だと考えています。目標を見失わず、併走させていただきたいと思います。

金融機関との取引では、毎月の返済を続け、返済実績を積み重ねることが大切だと感じています。それに加えて、業績や財務内容を改善し、返済能力を高めることで、金融機関にも安心して支援していただける会社を目指したいと考えています。引き続き、財務改善に伴走させていただきたいと思います。

財務改善は、すぐに大きな変化が起こるものではないと感じています。思うような結果が出ない時期は、定期的に現状を金融機関に報告させていただきながら、少しずつ改善を進めていくことが大切だと考えています。目の前のできることを地道に続けられるよう、伴走させていただきたいと思います。

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企業と人の未来をひらく誠コンサルティング社労士事務所です実は私自身、整理整頓はあまり得意な方ではありません（笑）ですが、仕事では５Sだけではなく、会社の経理や財務の「整理」にも携わってきました。社会保険労務士／大﨑友和使途不明な電話番号毎月帳簿を確認していると、「これ、本当に必要なのかな？」という固定費がたくさん見つかることがあります。以前勤めていた会社では、何本もの電話回線の料金を支払っていました。「一度全部確認してみよう」ということになり