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【初めて!】名古屋に来てるあいですが、Aコモンズ会員の税理士菅原由一先生との夜のアポだけは、キャンセルせずお会いすることが出来ました(ㅅ´˘`)で、失礼がないよう、待ち合わせ場所に早めに行ったのですが…(*'∇')/゚・:*【祝】*:・゚\('∇'*)名古屋で初ナンパされる(笑)今まで、名古屋に来てもタクシー移動か、ホテルにしかいなかったので、名古屋でナンパされる機会はなく(って事にしておこう)。あー、名古屋の人もナンパするのね。そりゃそっか(^_^;)菅原先生と合流して『銀
平等な人事評価制度は作れない!私は組織が10人を超えてきたら人事評価制度の導入を進めている。なぜ人事評価が必要なのか?10人までは社長が1人で全員の動きを大体把握できるけど、10人を超えてくるとやっぱり見えない部分が出てくる。そうなると、社長が社員の評価をして評価が低い社員はこう思う。社長は何も見えてない!そういう不満を出さないためにも社長の主観じゃなくて、客観的な評価基準があった方がいい。だから人事評価制度を作ることをお勧めする。でもね、人事評価制度を作ったか
残業なしを実現したら3億円?!この1週間は税理士事務所は一年の中でも一番忙しいと言ってもいい。確定申告時期だからね。ちなみに今年の確定申告期限は3月16日だったけど、コロナウイルスの影響で4月16日に延長された。それでもどこの税理士事務所でも3月16日には全て終わらす予定で進めているだろう。ちょうど4年前のこの時期に私は全社員に大切な方針を打ち出した例外なく18時以降の残業禁止!一番忙しい時期に私はこの方針を打ち出した!社員からの反発は覚悟で・・・さすがに忙しい時期
知り合いの経営者のSNSを読んでいて気づいた。なぜ私は字が下手なのか?何でも多くの経験を積んでいけば苦手なものも上手になってくるって思うよね。でも私は幼稚園ぐらいの時から数え切れないほどの字を書いてきたけど44歳になった今も、下手。本当に数え切れないほど書いてきたのにね。。。なぜ下手なのかって、本気で上手になろうと思って字を書いてきてないから。上手になればいいなぁ〜なんて思っていたことは何度もある。でも本気で取り組んでいない。本気で向上しようと思ってないことを
今日は5件の会議に出席し顧問のお申し込みもいただいた。コロナウイルスで新幹線はガラガラホテルも安い、そんな中、毎日のように新規のご相談があって紹介もいただき感謝いたします。ご相談に来られる経営者はこれから先が読みづらい時代で何か変えなければいけないと危機感を感じている人ばかり。その変える一つが税理士なんだよね。そして私が経営の課題をお聞きするとみなさん口を揃えていうのが、『早く経営を任せられる人が育ってほしい』ほとんどの中小企業は社長が動かなければ仕事が回らない
マスクはした方がいいのか?今日は3名の社員と個別面談をしたんだけど、共通して伝えたことがある。弊社SMGのプロとしての判断基準について。どんなことかというと、ネットには多くの情報が溢れていて大抵のことはググッたら出てくる。私たちは税務、財務の専門家だけど、税法で決められていることをそのままやっただけでは意味がない。決められていることをそのままやるなんて誰にでもできる。例えば、税法のルールでは全額経費に落とせるから、そのまま全額経費に落とすのは誰にだってできる。お
新人扱いは3ヶ月間だけ!今日は大阪でセミナー講師を務める予定だったんだけど、コロナウイルス対策で中止。。。その代わり大阪で4件の新規相談と1件の税務調査立会依頼があった。相談内容も頭を使うものも多くメモることもたくさんあって、ハードな1日だったけど、私には常にアシスタントがついているから楽ちん。アシスタントはまだ入社5ヶ月の新卒社員だけど、しっかりした社員で常に議事録をとってくれて、事後のお客様対応もやってくれている。あなたの会社の新卒社員はどんなレベルだろうか?
絶対育つと信じて関わる!3日前のブログで社員の責任感のなさに厳しいフィードバックをしたって書いたけど、今朝の社内勉強会でこんなことを学んだ。なかなか成果の出せない社員に対して上司がどのように関わるか?①絶対育つと信じて関わる②能力がないと思って関わるあなたはどちらだろう?その社員によるよねぇ、なんて思ってないだろうか?社員が育つか育たないかの1番の要因は、その社員の成長意欲次第なんだろうけど、少しはその社員に関わる上司次第ってところもある。社員に対して同じ言葉を発
あなたは国の方針をどう思う?安倍首相や政府の対応にいろんな意見があって、SNSなどでは批判が多いけど、全国の休校の方針も賛成の人もいれば反対の人もいる。いろんな状況があって、日本国民一人ひとりのそれぞれの立場と状況があるから、賛否両論あるんだろうけどトップはいろんな状況を総合的に分析してその時の最善の判断を下している。判断が遅いとかも言われているけど、政府には政府の私たちが知らない事情があるのだろう。批判するのは簡単。基本的に批判する人は責任を取らないからね。
コロナショックをチャンスに変える!来週は大阪で2つのセミナー講師の仕事が入っていたけど、コロナショックの影響で中止が決定!大企業からの依頼のセミナーだったので、予測はしていた。さすが大企業だけあって、セミナーに参加予定だった経営者には突然の中止のお詫びとして、私の書籍をプレゼントするとのこと。会社の運命を変える究極の資金繰り1,620円Amazon私の書籍には、銀行からは借りれるときに借りれるだけ借りなさいと書いている。昨日、会議を行ったお客様の会社は資金繰りに
責任を取るということ!久しぶりに一部の社員数名に厳しくフィードバックした。各社員にそれぞれフィードバックをしたんだけど、今回のフィードバックには共通する部分がある。それは社会人としての責任感お客様に迷惑をかける。会社に損失を出す。これらを自分が責任を取るという自覚にかけていたのである。もちろん最終的に責任を取るのは私である。だから社員は責任感が欠けていたのだろう。ここはしっかり教育する必要があると思った。ユニクロを展開するファーストリテイリングは以前、野菜事業
民主主義経営をするなら社長はいらない!今日はアパホテルの元谷専務とお会いして、またいろんな考え方を教えてもらった!元谷専務とはあの有名なアパホテル社長の息子さんだけど、めちゃめちゃ仕事ができて、気の利く方である。さすがホテルマン!私は講演会やこのブログなどで『民主主義経営はうまくいかない!』と言い続けている。つまり多数決で経営は決めるものではなく、トップの決断で進めるものだと。そしてらアパホテルも同じような考えで急成長してきた。同じような考えどころかもっと極端
あなたは自己中な人間だろうか?昨日のブログで、私のアシスタントをしてくれている木村の成功法則について書いたけど、今日も木村の考え方についてシェアしようと思う。上司やお客様からご指摘を受けたとき、素直に受け止めるべきだとは思うが、イラッとする時もあるよね。木村はこのようなことを社内でシェアしてくれた。『ご指摘は客観的視点で改善点を教えてくださっている。そこに言い訳が出てくるのは客観視できていないということ。なぜそのような指摘を受けたのかという背景から考えて、主観で
自分なりの成功法則は捨てよう!今日は午後だけで4件のお客様と会議。隙間時間なく、ぶっ通しだった!今、私には木村というアシスタントが常に同行していて、私のスケジュール管理や会議の議事録など、私の仕事周りの事務作業をやってくれている。だから4件の会議もぶっ通しでできちゃう。木村はまだ入社して4ヶ月の23歳だけど、ほんとよくやってくれている。その木村が今朝の全体ミーティングでこんなことをシェアしてくれた。『学生時代は勉強もサッカーもそれなりにやってきました。(慶應大学だから
社員に仕事を任せている経営者は少ない!この3連休はこれからの社内の仕組みについていろいろ考えていて、最近の自分の行動を分析してみた。うすうす気付いてはいたんだけど、経営者じゃなくプレーヤーになっていた。ひとつひとつどの仕事にどれだけ時間を使っていたのかを分析したら、全体の9割以上がお客様に直接関わる仕事をしていたのである。お客様に向き合うという点では良いのかもしれないけど、経営者としてはもっと事業の設計をするような仕事に時間をかけないといけないね。そのためにはもっと
良い人材の獲得は身近なところから!おかげさまで、今年も多くの企業にご相談を受けサポートに入らさせていただいている。さらにサポートを充実させるために今後3名の正社員採用が既に決まっており、中小企業診断士や企業法務の専門家など専門知識を持った人材が加入してくれる。ありがたいね。実はこの3名には共通点があって、既に弊社SMGと関わりのある人なんだよね。1人は数年前から私の知り合い。1人は私が塾長を務めるSMG経営者塾の塾生さん。1人は派遣社員としてSMGで働いていた人材。
役割を全うする、ということ!今月のSMG経営者塾のゲスト講師のアチーブメント株式会社名古屋営業所長針生栄司氏がFacebookで深いなぁと感じることをアップしていたのでシェアしたいと思う。一番左が私で赤いネクタイが針生さん。ーーーーーーーーーー有吉さんが最もテレビに出ている時、『何でそんなにレギュラーがあるの!?』と他の芸人さんに聞かれた際に、『いや、ただディレクターの求めに応えているだけですよ(笑)』とさりげなく言われた時、深いなぁと思いました。また、別の場面
経営者は感染しなくても心配なことがある!コロナウイルスの影響で各種イベントが中止になったり、物流が届かなかったり、会社やお店を休業にしたりと、経済にかなり影響が出る事態となっている。あなたの会社は大丈夫だろうか?社員に感染者が出たらしばらく休業だよね、あなたの会社が休業に追い込まれたり、売上が下がったら何を心配するだろう?もちろん感染者の体調や、周りの人が感染してないかは心配だろうけど、資金繰りも心配だよね。そんな時、銀行にお金を貸して欲しいと駆け込んでもなかなか貸
日本一の税理士らしい(笑)今日はすごいオファーがあった。新規法人の設立だけど、メンバーとタッグを組む複数の企業がすごいところばかり。法人設立前からプロジェクトが進んでいる。それでどんなオファーだったかというと、こんなオファーだった。『日本一の会社を目指すので日本一の人たちに関わってもらいたい。なので、税理士は日本一の税理士の菅原さんに顧問になってもらいたい。税理士という立場だけじゃなく、経営の顧問という立場で関わって欲しい』ワクワクするよね。私が顧問をしているあ
人気美容院にクチコミが起きる意外な理由!昨日のブログで上場企業の葬儀会館ティアの冨安社長のスピーチを紹介したけど、今日のブログも冨安社長から。冨安社長の通っている美容院について。その美容院は人気店で冨安社長もずっと通っているらしい。じゃあなぜ人気店なのか?担当者の技術が高い!トークが楽しい!このような理由ならわざわざブログに書かないから。じゃあ何?それは…トイレがめっちゃ広い!半端なく!えーーーーっ!理由それ?!でもこれが人気店の理由らしい。もちろん技
より良くする時代は終わった!先日、一流経営者が集まる徳億会に参加してきたんだけど、その時に登壇されていた上場企業の葬儀会館ティアの冨安社長の話がとても勉強になったので少しシェアしたいと思う。betterで勝負できない時代へ!競合他社より安く。競合他社より早く。他社より◯◯のbetterではいつか限界がくる。betterではなく、違いで勝負しないといけない。お客様にとってわかりやすい違いを見せること。そして冨安社長はスピーチでこんなことをおっしゃってくれた。『例
ボランティアをする学生って尊敬する?弊社には毎日のように就職希望の履歴書が届く。今までの経験から入り口管理はかなりシビアにしていて、履歴書だけでお断りするケースがほとんどである。あなたは就職希望者の履歴書を見て、もしこんなことが書いてあったらどう評価するだろう?『ボランティア活動をしていた』社会のために活動しているって素晴らしいことだよね。このような人は貢献意識が高く、主体性もある、と思うよね。でもね、実際はどうだろう?最近の履歴書にボランティア活動をしていたと
好きか嫌いかより大切なこと!昨日のブログでは同業者に嫌われることをやった方がいいって書いたけど、できれば嫌われたくないよね。好かれるに越したことないけど、好かれるか嫌われるかよりももっと残念なことがある。それは…忘れられてる!仲良くさせていただいている元アイドルで七宝焼の田村七宝工芸の五代目、田村有紀さんが先日こんなことをおっしゃっていた。知ってもらわないと好きにも嫌いにもなってもらえない!田村さんは全国各地で七宝焼の魅力を伝えるための講演を行ったり、ビューテ
同業者じゃなくお客様を見よう!ベストセラーになったこの本今日はこの本の話じゃないけど、このタイトルにつながる話を。先日、ある経営者に感謝された。全国で活躍している経営者で、活躍すればするほどアンチの存在が出てくる。特に同業者から陰口を言われたり、クレームを言われたりする。そんな相談を以前受けていた。そこで私はこのようにアドバイスをした。『私もありますよ。同業他社で私の活動を面白くないと思っている人は一定数います。特にベテランの人たちが多いですね。その人達から陰口
言葉にすることは成長につながる!徳億会という一流経営者が集まる会があって、今日は名古屋開催だった、全国から経営者が集まり、学びと人脈を広げる素晴らしい会である。徳億会に参加されているある大企業の社長が私のこのブログを毎日読んでくれているとのこと。ありがたいことに他の経営者にも読むことを勧めてくれている。こんなふうに…『ブログの内容は朝礼でも使えるし、いいこと書いてあるから勉強になるよ。あと、菅原さんの言ってることとやってることが違うときもあるけど』あちゃー痛いとこ
多くの人が給料に不満を持っている!不満と言っても、給料の額に不満を持っているっていうのもあるけど、◯◯さんより私の方が低いのが納得いかないっていう不満が多い。給料に不満を持っている人の特徴って自己中なんだよね。給料に不満を持っている人に言いたい。会社は価値ある人をちゃんと評価して給与を支給していますから。給与の額や他人との比較にフォーカスして、不満をたらたら言っていること自体があなたの価値を下げていることに気づいた方がいい。自分の方ができていると思っている時点で全体
幹部の役割とは!今日はSMG経営者塾TOKYOを開催したんだけど、まぁビシビシ経営者と幹部社員に響くメッセージばかりだった。ゲスト講師の針生さんが幹部にすべき社員とはどんな人か?を教えてくれた。もっと言うと、このような人じゃないと幹部にしてはダメだと断言されていた。それはどんな人かと言うと…コレ!経営者の『決断』を、命がけで正解に導くことにコミットメントしている人間。このことについてたくさん書きたいんだけど、書いちゃうと26日のSMG経営者塾名古屋会場のネタ
自分と会社のために聞こう!先日、全体ミーティングで幹部の堀江がチーム力についてプレゼンをしてくれた。そこでこんな内容があった。会社の方針や社内のこと、他の社員のことなどモヤモヤすることってないだろうか?それって聞けば解決することが多い。聞かないからモヤモヤする。説明責任ってよく言うけど、質問責任もある。モヤモヤすることは質問すること。SMGはなんでも聞けるチームである。いいプレゼンだった。質問責任って言葉は初めて聞いたけどなるほどなぁと思った。よく、質問しやすい
考えていても幸せは掴めない!昨日のブログでは行動が速い人、行動が遅い人、行動しない人について書いたけど、今日のブログは人はなぜなかなか行動しないのか?について。仕事では、行動した方がいいってわかってるのに、なかなか行動しない。そんな人いるよね。行動しない人の特徴は大きく二つある。①危機感のない人②成長意欲の低い人①危機感のない人とは、例えば、その行動をしなくても自分の身に何も起きないと思っている人。借金を背負っていて、今日の生活費も苦しい状態の人は動くしかない
成果が出る人、出ない人、問題外の人!先日、税理士試験の勉強を始めて5年で合格した人と採用面接をした。5年ってめっちゃスピード合格!私なんて10年かかったもんね。10年って聞くとめっちゃ長いじゃん!って思うかもしれないけど、10年でも29歳で税理士になった。20代税理士なんて全体の0.6%しかいないからね。結構すごくない?私は大学はどこにも入れてもらえずに、仕方なく入った専門学校も中退という勉強が全くできない落ちこぼれだったのに、よくがんばったと思う。ちなみに税理士