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――「調整役」だけでは語れない仕事ケアマネジャーの仕事とは何だろうか。そう問われたとき、よく言われるのは、サービスを調整すること。多職種をつなぐこと。制度を活用すること。どれも間違ってはいない。現場において必要不可欠な役割だ。でも私は、それだけでケアマネジャーの専門性を語ることには違和感がある。なぜなら、調整は手段であって、目的ではないからだ。ケアマネジャーが本当に向き合っているのは、制度でもサービスでもない。その人の暮らしそのものだ。どう暮らしたいのか。何を
～「指示しないと動かない社員」が増える理由～「もっと自分で考えて動いてほしい」「言われたこと以上の動きが出てこない」「主体性のある人が育たない」経営者や管理職の方から、よく聞く悩みです。現場を見ていると、これは社員個人の資質というより、組織の関わり方や仕組みの影響が大きいと感じます。人は能力だけで動くわけではありません。日々どんな環境で働いているかによって、行動の出方は大きく変わります。つまり、社員の動き方は「個人の問題」だけでなく、「組織の設計」が大きく関
前回、「現場が見えなくなっていることに気づいていますか」という問いを書きました。多くの場合、社長はこう言います。「いや、私はまだ現場を分かっています。」そして実際、分かっているのです。少なくとも、かつては。けれど組織は、静かに変化します。売上が伸びる。人が増える。階層ができる。情報は整理され、問題は“処理された形”で上がってくる。気づけば、社長の元に届くのは「報告」であって、「現場」そのものではなくなります。しかし怖いのは、現場が見え
～優しく言っているのに現場が変わらないのは、優しさ不足ではなく「曖昧さ」が原因です～「強く言うのは違うと思っている」「できるだけやわらかく伝えている」「相手が傷つかないように配慮している」それなのに、現場が変わらない。何度伝えても同じことが起きる。改善してほしいことが改善されない。この時、多くの人はこう考えます。「もっと伝え方を工夫すべきかもしれない」「言い方がきつかったのかもしれない」「まだ配慮が足りないのかもしれない」違います。変わらない原因は、優しさ
「ちゃんと言ったのに伝わらない」のは、相手の理解力ではなく“認識のズレ”です「ちゃんと伝えたのに、なぜ動かないのか」「何度言ってもズレる」「説明したのに、なぜそう受け取るのか」企業でも教育現場でも、この手のストレスは非常に多いです。部下に指示を出したのに、求めていた形で返ってこない。注意したのに、同じことを繰り返す。生徒に説明したのに、理解したはずの行動にならない。そのたびに、現場ではこう処理されます。「理解力がない」「聞いていない」「考えていない」「主体性が
11月から始まった冬季練習も今日が最終回終わってみれば早かったな😁今日はアップとゆる目のジョグのあとインターバル💨2周（1.2km）✕3セットを7分まわし★自分の判断で1周もあり私の時計で①5:35、②5:26、③5:15私は淡々と予定のペースで走ったけどみんなは③でググッとペースアップ😳2周はこれで終わりと言ったが。。。インターバルが終わりとは言ってないのに？？次は1周（600m）✕3セットを5分まわしここは全員1周なのでレストの時間を確保する私の時計で①2:32、②
この動画を見たどういう関係性が自分の判断力を奪って危険かどうやってそこから自分を取り戻すのか説明した動画確かにな〜〜違和感感じたことあるよ〜〜自分で判断して進む孤独も受け入れるって言葉が響いたそうか〜〜確かに〜〜〜う〜〜ん、自分も色々見直そうかな〜〜って思った
さて今日見つけたのは朝一220Gの攻殻機動隊があり着席し天井を食らうも電脳ハックが今日はヤレてます！そして白の境界ゲットするも失敗さて枚数に余裕が出来ました。この後はタチコマの家出CZが出やすい状態だがアイキャッチはデフォルト。前回と前々回は200G行く前にCZからATに繋がりタチコマCZの恩恵にはありつけなかった。そんな今日400Gでタチコマの家出に入り当たりからAT終了アイキャッチで紫。殲滅モード×3とモードC.Dは期待値有るので打つ、150でCZから外れ、またアイキャッチ紫から追っ
「うちの職場は大きな揉め事もなく、みんな落ち着いています」「生徒も比較的静かで、問題なく回っています」一見すると、穏やかで安定している良い現場に見えるかもしれません。けれど実際には、その“静かさ”こそが、現場の機能不全を示していることがあります。なぜなら、現場は本来、違和感も課題も意見も起きるものだからです。人がいる以上、認識のズレも、小さな不満も、改善提案も、本来は日常的に発生しています。それでも何も上がってこない。誰も何も言わない。表面上は静かで、問題
今まで、興味も持たず、無関心だった鉛筆画あるいは人に伝える楽しさ・・・ちょっとしたきっかけで学ぶようになった時新たな知識として仕入れることができ楽しみも増えました。さらに得た知識を他の人に伝えることで知恵となり人に対して役立つことにつながるのです。なんてすばらしいことなんだろうと新たな気分に変わりもっと違うことについても学ぼうとする気力が湧きます。これからもいろいろな情報を仕入れることでますます、楽しい時間、おもしろいことが増えて
◆5/16講演のご案内◆なぜ、決めたはずなのに迷うのか決めたはずなのに、また迷う。考え直して、整えて、もう一度決める。それでも、どこかで揺れる。それは、判断が弱いからでも、考えが足りないからでもありません。判断の位置が、自分の外にあるままだからです。今回の講演では、正解をお伝えすることはしません。ただ、自分の判断に戻るための視点と体感を扱います。◼︎◼︎◼︎「なぜ、決めたはずなのに迷うのか」5月16日（土）13:15〜14:00Zoom開催参加費：2,000円
「リスキリング、何を学べばいいんだろう」おすすめ記事を何本も読んだのに決められない。プログラミング？英語？AI？どれも将来性があるって書いてある。でも自分にはどれが合うのかわからない。ぼくも3ヶ月まったく同じ場所で止まっていました。動けたのは「おすすめリスト」ではなく「自分の判断軸」を持ったからです。今日30分でできるワークと一緒に、その3つの軸を紹介します。リスキリングで何を学ぶべき？おすすめ一覧で決められなかったぼくが見つけた3つの判断軸｜30分ワーク付きリスキリングで何を学ぶ
*****自分で自分を「これでいい！」と思えるようになるヒント：自分の決めたことは大事にする自分のした判断を大事にしよう。まずは小さな判断をきちんと実行しよう。例えば明日のお昼はこのお店にしたいと思ったら明日はきちんとそのお店に行こう。その時の雰囲気で、昨日はそう思ったけどその時になったら行動を変えちゃうことが多ければなおさら。自分の決めたことは大事にしよう。まずは小さな、誰からも邪魔されないようなことから始めよう。大きなことは、初めからそうできるならいいけどい
「足裏」というのは、常に接地しているのに、最も無意識になりやすい部分です。ここに経営の本質的な比喩が秘められていると感じるのです。■経営の「足裏」とは何か★あなたへ一段深い問いを…あえて踏み込みます。・最近、見過ごしている“違和感”は何か…・当たり前すぎて評価していない強みは何か…・自分の判断のクセはどこにあるか…この3つを言語化したとき、経営の重心は一段下がり、安定します。突っ込んだり、しゃくったりしない。大地に対して、レベルで肩が回る。足裏が動いているからです。
鳥まる店主けんいちのブログ番外編第28話｜引く強さ4月も後半に入り、サマワの空気は、少しずつ変わってきていました。気温は上がり、蒸し暑さを感じる日も増えてくる。砲弾落下も何度かあり、就寝はコンテナの中。いわゆる居住用ではなく、物資を運ぶためのコンテナでした。そんな環境の中でも、任務は変わらず続いていきます。脅威の情報も減ることはなく、組員たちにも、少しずつ疲れが見えてきていました。時間があれば横になる。本当は何かした方がいいと思いながらも、体がついてこない
〜問題は“能力”ではなく、“情報が止まる構造”にある〜「なぜこのミスは起きたのか」現場で振り返ると、こう結論づけられることが多いです。確認不足だった注意が足りなかった忙しくて見落とした一見もっともらしいですが、ここで止まると本質を外します。本当に見るべきは、その“手前”です。■実は多くのミスは、防げている振り返ると、こんな声が出てきませんか？「少し気になっていました」「違和感はあったんです」「言おうと思ったけど…」つまり、ミスが起きる前に、サインは
料理で一番大切なことは、こうだからこうなるという理屈たと思います。たまたま、レシピ通りに作ったらうまく行ったというのでは、その料理については習得していないと思います。例えば、肉を炒める場合について、片栗粉をまぶすというのがあります。それで、調理するときにはどのくらいの火加減がいいのでしょうか?実は、肉は弱火でゆっくり加熱する方が柔らかく仕上がります。でも、弱火で加熱すると焼き目がつかないという問題があります。この場合は、中火くらいで、片面に焼き目をつけて、フライパンに蓋をして、あと
〜丸投げでも過干渉でもない、“任せ方の設計”〜「任せているのに、なぜか育たない」「結局、自分がやり直している」「気づけば細かく口を出してしまう」この感覚、現場でよく起きます。多くの場合、「任せ方がまだ足りないのかもしれない」「もっと見た方がいいのかもしれない」と考えがちですが、方向がズレています。問題は“量”ではなく、“設計”です。■なぜ「任せているのに育たない」のか現場で起きているのは、だいたいこのどちらかです。任せたつもりが、実は丸投げになっている
〜アイデアは“センス”ではなく“設計”で増える〜「もっと意見を出してほしい」「いいアイデアがあれば言ってほしい」そう思っているのに、なかなか提案が出てこない。会議でも発言が少なく、結局いつも同じやり方のまま。この状態、多くの現場で起きています。そして、よくこう考えられます。「考える力が足りないのでは？」「積極性が足りないのでは？」でも実際は違います。提案が出ないのは、“人”ではなく“設計”の問題です。■なぜ提案が出なくなるのか人はとてもシンプルに行
【第3話】人はなぜ「店や台のせい」にするのかもう一歩踏み込む。人はなぜすぐに「店が悪い」「台がおかしい」と考えるのか。理由は単純で、その方が楽だから。自分の判断ミスや運の悪さを認めるのはキツい。だから原因を外に置く。遠隔だ。操作されてる。回収してる。そう考えた方が、気持ちは守られる。でも、それは思考停止。現実は変わらないし、同じ負け方を繰り返すだけ。パチンコはコントロールできない要素が多い遊び。だからこそ、「コントロールできる部分」と「できない部分」を分けて考え
一人で診察に行けるからと言って診察室へ入っていった。そのころから待機していた男性陣たちは解散し何事も起こらなくて私も親友夫婦もホッとしていた親友夫婦は、「お姉さんすごく落ち着いていて甥っ子のことをすごく気にしていて涙が止まらなくなった」「本来であればこんなことになる前に入院していれば社会復帰もできたのではないかなと思うよお姉さんは今５０歳。２２歳からの約３０年間なぜ、ご両親はこのままにしておいたのか」この言葉はとても重く感じた姉は診察室から出てきて「入
〜“気をつける”では変わらない。判断プロセスで変える再発防止の設計〜「また同じミスが起きた」この言葉、現場で何度も聞いたことがあるはずです。注意したはずなのに繰り返す。本人も気をつけているのに、なぜか同じことが起きる。そして最終的にこうなる。「もっと気をつけて」「確認を徹底して」しかし、このアプローチでミスが減ったケースはほとんどありません。なぜなら――問題は“意識”ではなく、“判断の構造”にあるからです。■なぜミスは繰り返されるのか多くの現場で
お誕生日おめでとうございます♪タロットからの伝言です。「計画や予定を見直すのは自分が変化を遂げたことの表れでしょう生まれ持った資質と知識の共演のようなものです自分の判断を楽しみましょう」だそうです。ではでは☆
昨日、３日ぶりに母に電話をした。一昨日、徒歩35分かけてニトリまで行ったこと。ベッドを購入したこと。そんな他愛のない話しをしていた。話の流れで父のケアマネジャーから母がこんなことを聞かされたらしい。娘さんのご主人は、訪問看護を頼まなかったのか？と。母はあまりにも突然のことで、そこまでは詳しく分からないと答えたそうだ。そしてお願いすれば、夜も来てくれるらしいよと伝えてきた。私は訪問看護を依頼していたことを話した。亡くなったその日の午後に、最初の訪問予定が入ってたこと。でも、その前に
自分の判断がこのままでいいのか、間違っていないのかと悩むことがある。先日、自分を見つめ直す出来事があった。以前の自分はまだ若く勢いもあった。だけど、ここ数年で環境も変わり、歳も重ねて、色々なことを客観的に考えるようになったり、余裕さえも持つようにもなった。その日、そのまま考え続けていたら夢にまで出てきた。ここ数年こんなことは初めてで、起きてからも自問自答を繰り返していた。自分の決断が、本当に正しいのかも分からなくなる。「人はいつか死ぬから、後悔しないようにしなよ」悩んでるあたしに
〜問題放置が起きる構造と、止めるためのシンプルな設計〜現場でよくあるこの状態。「それ、前から気になってたんですよね」「本当は直した方がいいと思ってました」でも、なぜか誰も動いていない。気づいている人はいるのに、問題がそのまま残り続ける。この現象、多くの現場で起きています。そしてこれも、よくある誤解があります。「意識が低い」「やる気がないから動かない」しかし結論は違います。これは“人の問題”ではなく、“構造の問題”です。■なぜ「気づいている
明日への一言メッセージピンと来たカードを選んでねどれもピンと来なかった方は次回をお楽しみに左・・自分の判断を信じて真ん中・・経験を積もう右・・貴方の気持ちを一番に明日もいい一日となりますように個人鑑定はこちらから⬇️https://vbo5b.crayonsite.infoMACOの占いvbo5b.crayonsite.info
〜指示待ちを生む“構造”と、今日から変えられる具体策〜「何すればいいですか？」この一言に、違和感を感じたことはありませんか？任せたはずなのに戻ってくる。結局、自分が判断している。そして、気づけば自分ばかり忙しくなる。多くの現場で起きているこの状態。よく「やる気の問題」「主体性の問題」と捉えられがちですが、結論から言うと違います。これは“人”の問題ではなく、“構造”の問題です。■なぜ指示待ちが生まれるのか人は環境に適応します。指示を出してもらえる環境では「待つ
決めたはずなのに、また迷うことはありませんか。人の期待や空気で決めてしまい、あとで違和感が残る。自分で決めているつもりでも、判断が自分の外にあると、どこかで揺れが生まれます。それは、能力の問題ではありません。「判断の位置」に理由があります。今回の講演では、正解をお伝えすることはしません。ただ、自分の判断に戻るための視点と体感を扱います。◆◆◆「あなたの判断の位置はどこにあるかー人の期待で決めてしまうあなたへー」4月18日（土）1
アラカンにして初めての本格的な接客業につき、約8ヶ月経った。先輩を見ながら、補助的に動きますが他のお客様がいらしたら私も、一丁前に対応しなくてはなりません。そんな時は、上司が私を見ていてくれました。チェックされるのは怖いけど、頼れる人がそばにいる事に甘えていました。そばにいる時間が減ってきて最近は、指摘される場面が少なくなった。様々な場面を想像し、対応の仕方を教えてもらいましたが私自信はまだまだ緊張、ドキドキ💓しながらの接客をしています。メモ📝した事も、項目がありすぎて、何度ま
