職場の問題解決

おはようございます。人財育成ラシャンスの渡辺しのぶでございます。経営者・管理職の皆さま何度同じことを言っても、部下が「言ったとおりに・思い通りに何故動かないんだ？」そう思っていませんか？このセリフも、リーダー研修に伺うとよく出てくるものの一つです。では、何故だと思いますか？●一所懸命やっても給料が同じなら適当にやったほうが楽(やる気がない）●能力が低い●理解力が足りない●ダメならやめればいいと思っている（責任感が無い）●会社を良くしようとかいう、帰属

おはようございます。人財育成ラシャンスの渡辺しのぶでございます。技術者を抱える社長のぼやき身に覚えはありませんか？「ウチのSEはお客さんに言われたことはできるけど、それ以上の提案ができない。コミュニケーションが苦手だから本音が引き出せない。必要最低限ができる程度でいいから、私の分身がいてくれたらもっと売り上げが伸びるのに。」社長からそんな相談を受けたことがあります。また、30代の技術者からは「システムを納品した際に、120％喜んでいただけるも

おはようございます。人財育成ラシャンスの渡辺しのぶでございます。部下に対してこんなお悩みはありませんか？本当は任せたいが「自分でやったほうが早い」指示待ちでモチベーションが低い思ったとおりに動いてくれないもっと成長してほしい何を考えているのかわからない「成長する会社が自動的に出来上がり、経営者の時間が作れる方法」それは今いる部下を成長させ、社長の右腕に育てることです。皆さんの代わりに、現場の課題解決をしてリーダーシップをとり、かつ若手の育

おはようございます。人財育成ラシャンスの渡辺しのぶでございます。社長のすべき仕事はできていますか？休暇はとれていますか？月に1日休みがあるかどうか…という状態が長く続いているなんていうことはないでしょうか。月末に夜遅く客先から戻って、真夜中にひとりでオフィスで請求書を何十枚も徹夜で作成して、やっと仕事が回っている。眠くて・疲れて泣きたくなる。スタッフに任せられたらどんなに楽になるだろう。任せたい、でも心配で任せられない。だって

おはようございます。人財育成ラシャンスの渡辺しのぶでございます。本当は任せたい・でも「自分でやったほうが早い」一人で会社を立ち上げて、気がつけば社員が増えてきた。人が増えるのは嬉しいけれど、最近どうも自分の思いが伝わっていないのか、そのせいか思うように仕事が回らない。信頼できる部下が、自分の右腕になって職場の問題解決をしてくれたら、社長の仕事に専念できてもっと売り上げを伸ばせるのに。。。そんなお悩みは無いですか？「成長する会社が自動的に出来