経営論

こんにちは。今日は息子と野球の自主練。2時間半、たっぷり始動。目標の「スイッチヒッター」に向けて、左打ちを体に染み込ませるために、７対３の法則で行うように話しました。仮に100回素振りを行うのであれば、70回は左、30回は利き手の右でということ。これは、実は統計的に証明された数字です。よく８対２の法則とも言われますが、統計的には78対22の法則。ですから、７対３の法則でもよいです。そしてこの法則。経営学ではパレートの法則と言われます。例えば会社

経営論や帝王学様々な角度から論じられることが多い訳だが結局人としてどうあるべきかそこに収まる抜きん出た能力があったとしても結局人として欠けるものがあればその能力を開花させることはできないこれはどうも古来よりそうなのであって未来永劫そうなのでしょう自分磨きがその近道なのは間違いなさそうだ

今日は調子さしぶりにバッチバチの肩と首のと顎のメンテナンスのために「ほねつぎ金沢糸田」に行ってきました。ブログは企業経営に欠かせないDX、つまりデジタルトランスフォーメーション、、、。DXを超簡単に言えば、紙からPDFやExcelなどのデータに保管方法を変え、そのデータを利用して、ほぼ自動で物事を進め、人の仕事を無くしてその時間を有意義に使えるようになることかな、、。幅が広すぎて、簡単には伝えれないですが、DXを通じて人の生活がよくなるのは賛成です。でもね、、

プロモーションとは売れる流れを作る事で、マーケティングにとって超重要な部分です。この流れは勝手にできるものではなく、自分たちで考えるもの。そして、成功の秘訣は決めたら変えないことです。初めに「X」をして、次に「Y」をする。そして「Z」という結果が起きる。結果の「Z」の良し悪しは数字で判断します。このXYZの流れを作ったのにYを変えたり、そもそものXを変えていては結果など出るはずもない。Xを変えるということは主人公から変ったのに結末がど

伝える目線が違えば、伝わらない。つまり、伝えたいことが伝わらない。今迄、合同説明会・個別説明会・インターンシップ説明会を100回以上行ってきたが、伝わりにくいイメージが振り払われなった。なぜ伝わらないのか？と自問自答しつつ、レジメの内容や写真を変えたり、動画を作ったりしていた。それでも思ったような採用に繋がらない。そんな疑問が今回の学生とのセッションで分かったように思う。目線に合わせること学生の就活に対する認識レベルごとに内容を考えて、段階毎に内容を変え

プレゼン無事に総勢90人の技術系役員と全部長層対象にプレゼン。結構重めで卒試や講演とは異次元。手法と結果に重点をおかず、着想とコンセプト、作用について重点化。それが功を奏したのか、事務局からのフィードバックによると受けは相当良かったらしい。ホッとしました。組織や経営手法の体系化卒論を通じて、今まで自身の経験や編み出した手法の作用について経営学のなかの組織行動論的、組織心理学的に紐づけることができたことは大変幸運な経験。巷には多くの手法があふれているけど、実際に使いこなせるケースは稀

こんにちは！島袋尚美ですゆいまーる広報部に引き続き、わたしの法人「ゆいまーる」とそれを取り巻く天才たちを紹介する記事。本日は天才若手エンジニアチーム【lTOOP（アイティープ）】のみんなです。若さとコミュ力あふれるSE軍団です(ltoop"アイティープ"公式HPより）新卒時代は「人と話したくない…」という理由から、SEに就職したわたし。（そこからの変化について、詳しくはこちら）ltoopは、"IT"と"Loop(ループ＝輪）"をかけていて、日々欠か

久しぶりにブログです。書けることは山ほどありましたがなんせ満員御礼でして、、、（12月も8割くらい埋まりました）しかも、やらなくちゃならん仕事も全然手につかず今日なんか本当は東京に展示会行こうかと考えていたんだが東京にコロナがジワジワ増えている中リスクがあるっちゃーある東京へ行くのは、、、とか考え急遽休みにしました。本当はやらなくちゃいけない仕事をしてもよかったんだがとにかく休みたいほうが勝ってしまって韓国ドラマを観てキュンキュンしてました。この俳優さん名

お疲れ様です本日も1日お疲れ様でした。僕も常にクリニックのことを考えているので、非常に疲れます。自分から進んでやっているとはいえ、疲れないというかというと、普通に疲れます笑やりたいことをやっている人は疲れないというのは呪文、おまじないだということがわかりました。疲れたっていう自分、経営者、嫌じゃないですか？笑なので、疲れているけれど、疲れたというメリットがまるでない！そう、なので僕は疲れていません元気です笑さて、あるアメリカの論文で、陰毛のあるなしの有意差を

こんにちは！島袋尚美です我が広報部も最近たくさん取り上げているSDGｓ。先日は「プロボノ」という新しいボランティアの形をご紹介しました。（記事はこちら）ひと昔とは「ボランティア」や「地域貢献」のイメージはだいぶ変わってきていて、その本質が問われている時代なのではないかなぁと思います。SDGsという言葉も当たり前のように聞くようになり、企業は自社の利益だけを目標にしては生き残れない時代。そして、ゴミ拾いや現地に足を運ぶことだけでなく、本当に持続可能で双方に価値のある取組みが

こんばんは！島袋尚美ですちょっぴりシリーズ化してしまった、深夜のテンション投稿。ゆるゆるとインスタを眺めてしまって午前1時。（「いつも忙しそう」と言われますが、島袋にもそういう時間はあります会社にしばられている時間がないので…ね！笑）最近、こちらのインスタアカウントのモード系ファッションが好きなんです～ViewthispostonInstagram♡♡上半身騒がし気味。。。@essen_of

こんにちは。佐々木です。雨は降っていますが、台風でヒドイことになるかも・・・なんて思ってたから、ちょっと気が抜けました（苦笑）台風だったら、欠席させて頂こうと思っていた高校説明会に行ってきました。本日もご近所の高校さんで、東野高校さんです。理事長、校長、進路部部長、広報部部長がお話しされていましたが、みなさんとても分かりやすいお話をされますね。ただ、感覚としては他校さんで言うところの校長の立ち位置がコチラでは理事長。他校さんで言うところの教頭の立ち

おはようございます本日から世間では連休がはじまるようですねみなさまのご期待に応えられるうように、頑張らせて頂きます！何事も継続は力なりです。継続をしていると、本当のバカではない限りポイントが見えてくるものですよ当院の医療脱毛技術は非常に高いと自負しております。世の美容医療は広告が強いクリニックに人が行く。真面目なクリニックは広告を軽視するので、人が来ない。という矛盾を抱えています。当院では、真面目にどちらにも取り組んでおりますので、圧倒的経験値が日々貯まっていって

リーダーに必要なもの自分に厳しく、他人に優しく。#ビジネス#リーダー#経営論

人の上に立つ者は、やはり器の大きな人が良い器を大きくするということは、ただ「年齢を重ねる事」でもなく、ただ「経験を積む事」でもない。それらをどう活かしていくかという知恵でありセンスであり、意見する思いを汲み取る優しさも必要いかに自分と違う意見を、どれくらい受け入れることができるかという「器量」が大切。受け入れられる大きさ(量)=器の大きさ。器を大きくする事は独学だけでは限界がある。自分の器を大きくしてくれるモノ……それは、ズバリ「他人」である自分

どうも、あだち充です。ｗｗｗコロナが終息に向かってて外に出て飲み会や、ストレス発散など行う人が増えて、街中も活気を取り戻してきました！元気な熊本が１日でも早く復活することを願っています！アーメン。そんな中、やはり自宅で過ごす時間が多くなっていたせいか、休みの日も家で過ごしちゃうこともたまにあります・・・そんな時、僕は何をしているのかをご紹介！僕自身、昔からアニメや漫画を見ることが好きなので、最近のお気に入りをご紹介！まずは、みんな見たことあるかもだ

■塾長理念■すべては「思う」ことから始まる先賢の高邁な知識をどんなに学んでも、経営論や技術論をいくら習っても、道を究めようという強い信念、高い志、勇気をもって臨まなければ、身に心に深く刻み込まれることはありません。いざ実践しようというときに役に立たないのです。目標までの長い道のりを前にして呆然と立ち尽くし、「自分にはとても無理だ」と諦めて前進を止めてしまうのは、甘えであり、逃げであり、卑怯者のすることだと西郷は言います。どんなことでも、まず強く「思う」ことから

大日方(おびなた)です仲間がYouTubeはじめました!!その名もおもおかチャンネル。おもしろおかしく日本を元気にしようch。私も#3に出演させていただいてます1番離脱率が少ない(最後まで観る方が多い)と聞いて嬉しい反面、、恥ずかしいよ！！撮影は旧知の仲だけに和気藹々とすすみ、今泉スキンクリニックの今泉明子院長にもご協力頂きあっという間に終了！深見社長にのせられ年齢まで言って美容法まで聞かれてえーこれでよいのかYouTube？施術させていただいてるクリニックさん、それ

京セラの稲盛和夫は原理原則の大事さを説きます結果、努力しただけではダメで100%の出来の結果を求めます稲盛和夫の原理原則とは、倫理観です常に「原理原則」に基づいて判断し、行動しなければなりません。常日頃より、原理原則に基づいた判断をしていれば、どんな局面でも迷うことはありません。「原理原則」に基づくということは、人間社会の道徳、倫理といわれるものを基準として、人間として正しいものを、正しいままに貫いていこうということです完成品を作るには、九十九パーセントの努力では足りません。一つの

京セラの稲盛和夫の言葉が面白かったから書き留めておきます人をバカと表現しているので倫理観で正しいのか疑問ですがまあ例えだからいいとしましょうバカな奴は単純なことを複雑に考える。普通の奴は複雑なことを複雑に考える。賢い奴は複雑なことを単純に考えるまあその通りですねでもリーダーは謙虚でなきゃならんとも言っていますリーダーは、常に謙虚でなければならない。謙虚なリーダーだけが、協調性のある集団を築き、その集団を調和のとれた永続する成功に導くことができるvia絶滅危惧種山口県

【ワクワクが止まらない】クリエイティブに想像を膨らませている時、創造する時、無形の思考が有形の形に変化していく時、その過程にワクワクが止まらない。旅の前にアレコレと想像や計画するのが、実は1番楽しいとか、あんな感じに似てるのかな？実際に旅を始めたら、それはそれで楽しいんだけど、大変で疲れちゃったりとかね。だから純粋に1番疲れなくて楽しいのは、想像して創造する時間なのかなぁ。上手くやれるかどうか、成功するかどうかは、実はそんなに問題じゃなくて、新しいことに挑戦して行ける勇気を持って行動に移

こんにちわShinkunです今日はパタゴニアの創設者の経営論『社員をサーフィンに行かせよう』この本に書かれている事はパタゴニアの歴史や会社の理念など書かれています自分もサーフィンをやるのですごくパタゴニアの理念に共感しました経営哲学の勉強にあるので是非読んでみてはいかがですか_______________________________________-余談-今日は仕事で電車に乗って職場に行ったのですが人多い！！！！びっ

ホリエモンが面白い事言ってました😊コロナウィルスはキングボンビーだって‼️💦‼️まさにその通り私は今キングボンビーから隠れていますけど時間の問題でしょうか。賽子の目は…何も書くネタがありません。経営論や先人の言葉を最近少し覗いていますけど残念ですが共感しませんね😎「稲盛経営12ヶ条」として、事業の目的・意義を明確にする▽具体的な目標を立てる▽強烈な願望を心に抱く▽誰にも負けない努力をする▽売り上げを最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える▽値決めは経営▽経営は強い意志で決まる▽燃え

ARAKIGROUPの荒木です‼️今はコロナでみんな落ち込んでます。正直うちもダメージも食らってます。がマイナスな事も考えても発言も意味がないのです。こんな時もあればバブルもあるのです‼️だから従業員にも今を乗り切るのも大事だが仕事を楽しむ事も大事なんです。幹部、従業員にもいいます！仕事は頑張るもんじゃない楽しむもんだと。そんな事も会社の方針にしてます❗️経営理念人生論スーパーカーを買うコツ自信勇気やる気漢になるには様々な事を相談を受けてYouTube

新入社員とのコミュニケーションを上手くとるためのツールとして考えたのが「上司・先輩の本棚」です。顔を合わせた会話だけでなく簡単な自己紹介を兼ねて本を紹介する。昨年、私が取り上げたのが社員をサーフィンに行かせようパタゴニア創業者の経営論本書「社員ををサーフィンに行かせよう」の狙いは、ザックリ以下の5つです。⒈「責任感」社員一人ひとりが自分の判断と責任で仕事をしてほしい⒉「効率性」自分が好きなことを思いっきりやれば仕事もはかどる⒊「融通をきかせること」常日頃から生活や仕事