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更ににまた…不具合だらけのとき…馬鹿者はまた…辞任はじめる…♪藤田の行く道は果てしなくトロイ~♪♪駄目なのになぜ不具合ばかり~♪♪藤田は要るのか?麻雀してまで~♪♪藤田のあの恵は今はもういない~♪♪駄目なのになぜ駄目役員を揃えて~♪♪藤田は行くのかなにも出来ないのに~♪♪曽山の経営論は絶望へと続く~♪♪部屋にまた蛍光灯が光るとき~♪♪馬鹿者はまたYouTube
たったの7時間で丸わかり!経営戦略大事なところだけ事典Amazon(アマゾン)[新版]グロービスMBA経営戦略Amazon(アマゾン)実戦のための経営戦略論Amazon(アマゾン)経営戦略原論Amazon(アマゾン)ゼロからわかる!経営戦略見るだけノートAmazon(アマゾン)この1冊ですべてわかる新版経営戦略の基本Amazon(アマゾン)MBAの経営戦略が10時間でざっと学べるAma
女性の肉体は体の中心に命を宿す子宮を抱えています。この構造の前提を無視して体が冷えるような硬くなるような生き方・働き方をすると不幸になります。女が自分の女性性を受け入れず、肉体の仕組みを無視して働いて自己犠牲していたら、いくら頑張っても、努力しても結果、全てが水の泡、不健康になるし、笑えないし、幸せになれないし、恋人も家族も社会も国も運気が下がる一方です。女性の社会進出が進み「男女平等」と言う言葉がありますが、この「女の体の仕組み」を無視して、もっと頑張れるだろう、もっと働けるだろう、もっと
やさしいマーケのコツをご覧頂きありがとうございます!那覇在住お助け先生ゆいまーること飯田晃一朗ですゼヒトモのマーケティングサービス今回は些細なミスをする部下を全体的な能力が低いと間違って評価してしまうネガティブバイアスについてお話ししますあなたは優秀な人ほど辞めてしまう職場を経験したことがありますか?数多くの職場経験からこれは上司の行動の癖が原因だと分かりましたそれは優秀な人は決してミスをしないものだという考えがあるた
決定版営業部長の戦い方北澤孝太郎著今回の営業本はこちら。前回の「日本で唯一!MBAクラスの「営業」の教科書テレワーク時代にも圧倒的な結果を出す!」と同様にちょっと私が思っていた内容と違いましたね。タイトルの着眼点は素晴らしいのですが、経営論になってしまってます。営業の新しい細かいノウハウを求めているので今後はこの方の本は、自分のフェーズではないので一旦スルーさせて頂きます。。申し訳ない。。目次第1章なぜ今、営業部長なのか第2章外部統
DREAMTOOLDESIGNER=夢の道具をデザインする=DREAMTOOLDESIGNERへようこそ❣️集客構築ブランディングデザイナー🌈さとちーです。父から教わったことはあまりない。でも…DREAMTOOLDESIGNERへようこそ❣️集客構築ブランディングデザイナー🌈さとちーです。小さな会社だけど、父が脱サラして築いた会社。一緒に仕事をした時間は少なかった。父が亡くなり20数年が経つ。教えてもらう時間は短かったけど、仕事をする後ろ姿
『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト著村井章子訳(2012年6月22日第1刷)◇第1部良い戦略、悪い戦略(序章、第1章~第5章)◇第4章悪い戦略がはびこるのはなぜか「なぜ悪い戦略がこれほどまでに多いのか」という疑問が当然ながら湧いてくる。悪い戦略とは見込み違いや判断ミスから生まれるわけではない。競争相手の力量を見誤る、自社のリソースを過大評価する、過去の教訓を読み違える、状況の変化による機会や
自転車の朝。一休寺にいたる信号待ちの空が雄大なり‼️メキシコで日本食の食堂3店を経営する娘ハナをもつ母ちゃん😘メキシコ第二の都市、グアダラハラ(500万人以上の人口)の日本食でググったら出てきた😅😅😅UMAUMA(ウマウマ)TORATORA(トラトラ)PEKOPEKO(ペコペコ)ハナ、すごい🤩🤩🤩母ちゃんは6ヶ月滞在して帰国❗️お土産いただく😍😍メキシカンショッピングバッグと激しいおつまみ😂😂そういえば、母ちゃんはハナを担任した頃、すでにメキシカンムードだったわ。ハナ
https://www.instagram.com/p/CQR0lJBjeH7/?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==柳下工業解体マスターKonInstagram:"我々、解体業社にとって産業廃棄物は切っても切れない存在日本は毎年4億トンもの廃棄物を出すという事を私は知りませんでした😅この本の内容としては産廃業の(石坂産業株式会社)の二代目社長の企業再生、経営論、地域創生の話が詰まってます✨ダイオキシン騒動で『出ていけ!』と地域住民に叩かれながらも、人事評価、設備投資にメスを
アメブロの美容インフルエンサーって顔出ししてないのに、「アラフィフなのに20代に見られて、スキンケアこれ使ってます!」みたいな案件ばっかりなのなあぜなあぜ?しかも初回80%offとかで定期便だとさらにお得ってwこれ完全に釣りだって思わないのかな?アラフィフで20代に間違われるんだったら顔出ししてよって思うのは私だけ?全国のサロンオーナーさんとかがサロン専売商品使ってこんなに変わったよって宣伝しているものの方が信頼100億倍なん
こんばんは、内田琴美です。先日11月11日(土)サンリオ元財務顧問山口英雄様「10の経営論」セミナー付きランチ会を開催させていただきました。参加者も素晴らしい経営者の方々ばかりで皆様とご一緒させていただき大変有意義な時間となりました。今後も会を重ねて参りますので、ご興味ある方はぜひご参加いただけますと嬉しいです!山口さん、素晴らしいお話をありがとうございました!
ロータリークラブ例会が開催された。本日は外部講師卓話でした。講師は城島高原オペレーションズの後藤社長。大いに勉強になった経営論でした。後藤社長、ありがとうございました。これがいいらしい!!・
ここ数日は日本シリーズに夢中でした。日本シリーズを毎試合見たのは初めてのこと。岡田大監督のおかげで野球が面白くって楽しい一年でした~甲子園も何回か行くことができたし!金本元監督矢野元監督の功績もありますがやはり岡田監督のクレバーな采配!そして野球というチーム戦は「組織の一員である」という意識をなくしてはいけないのだなと思いました。個人能力が高くてもスタンドプレーばかりではチームは勝てない。これは会社という組織でもいえると思います。
先日、知り合いの業者様が載っている『リーダーの経営論』という本をご本人からいただきましたありがとうございます!読ませていただき、とても響いたことが『ご縁・信頼・絆』を大事にされていること私もこの社長様との出会いは分譲戸建ての現場駐車場を探して電話したことからでした契約期間が終わればそれまでなのですが、その社長様は私が分譲地の仕入れをしていることを知り土地のご紹介をしてくださったのですそれから今も定期的にご連絡する間柄を作らせていただきました本当にありがたいことでしか
仕事ができれば経営者になれるのでしょうか?そうではないと思います。僕が思うに、経営者になるためには様々な力が必要です。ビジョン、理想、イメージ、そのようなものを明確にできる力。そして何より、人を扱える力、大切ですね。僕はこれに尽きると思います。経営者はすなわち監督。もちろん経営者が1つのプロジェクトを全て計画し、プロデュースすることもできますよ。たまにはそれでも良いと思います。でも、僕はどちらかというとみんなにお願いするタイプですね。それを見極め発展させていくの
みなさま、こんにちはふーです。いつもありがとうございますさて、今週は伝える側読み取る側双方からの超大切なお話をしてきましたたしか中学生ぐらいの頃水は方円の器に随う(みずはほうえんのうつわにしたがう)という諺の意味を知り感銘を受けたことを覚えています方は四角円は丸容れ物が変われば水もかたちを変えるように人も周囲の環境で良くも悪くもなることの例えですこれも視点を変えれば容れ物を作る立場の責任が問われているということでもあります最近あらゆる組織を見ていて
私事ですが9冊目の書籍「リーダーの経営論」が出版されました。2023年注目の経営者38人リーダーの経営論|阿久澤克之|本|通販|Amazonブログ記事一覧|アックィ(PRProducer)のブログ(ameblo.jp)アックィ(PRProducer)のブログ(ameblo.jp)
資料紹介八洲学園大学司書課程「図書館制度・経営論」の科目修得課題のレポートです。最終評価は最高評価の「優」をいただきました(1、2回目のレポートはどちらもA評価でした)。このまま丸写しはせず、参考としてご利用ください。なお、公開したレポートでは「A図書館」としていますが、レポート提出の際は実名で書いていました。【問題】各自のホームライブラリーの現状と課題について論じてください。架空の図書館について論じているのではないことを明確にするため、なるべくホームライブラリーの実名を挙げてくださ
資料紹介八洲学園大学司書課程「図書館制度・経営論」の第2回課題レポートです。A評価で、先生からは「概要や課題が適切に押さえられている」というコメントをいただきました。このまま丸写しはせず、参考としてご利用ください。【問題】図書館を支える法制度・政策について、下記の例を参考に具体的テーマを1つ設定し、実際の図書館現場との関わりを意識しながら、制度の意義を論じてください。・納本制度のこれから(国立国会図書館法)↑このレポートではこれを選びましたカッコ内は関連法規です。字数は1,60
資料紹介八洲学園大学司書課程「図書館制度・経営論」の第1回課題レポートです。A評価で、先生からは「課題の趣旨が的確に踏まえられている」というコメントをいただきました。このまま丸写しはせず、参考としてご利用ください。【問題】公共図書館の存在意義・使命はどこにあるか、公共図書館に機能的に類似する、あるいは競合する施設・サービスとの比較に基づいて、考察してください。ただし、利用者である市民に対し、図書館の利用価値をアピールする、あるいは税金で運営されていることのアカウンタビリティを果たすとい
資料紹介八洲学園大学図書館司書取得講座の資料です。学習の参考になれば幸いです。資料の原本内容図書館制度・経営論2021年春期第一回課題レポート公共図書館の存在意義・使命はどこにあるか、公共図書館に機能的に類似する、あるいは競合する施設・サービスとの比較に基づいて、考察してください。ただし、利用者である市民に対し、図書館の利用価値をアピールする、あるいは税金で運営されていることのアカウンタビリティを果たすといった「経営的視点」に立った論述を行うことを意識してください。字数は1,6
資料紹介八洲学園大学図書館司書取得講座の資料です。学習の参考になれば幸いです。資料の原本内容図書館制度・経営論2021年春期最終課題レポート各自のホームライブラリーの現状と課題について論じてください。架空の図書館について論じているのではないことを明確にするため、なるべくホームライブラリーの実名を挙げてください(差し支えがあれば仮名でも結構です)。字数は2,000字程度を目安としてください。上限はシステム上のカウントで20,000字とします。なお、新型コロナウイルスの影響
今回もドラマを観ていて考えが及んだこと📺あくまで「私はこう思う(考える)」ということです。押し付けるつもりはありませんが、ぶっちゃけます。相手を陥れ、叩き潰すようなこと(詐欺、泥棒…犯罪まがいの事)をして勝ち取った成功(勝利)や幸せ。私は気持ちが良くない(清々しくない)です。そんなことを「成功」とは呼びたくありません。そもそも〝勝ち取る〟(勝敗がある)ということに違和感、不快感があります。「競争して(戦って)勝敗がつく」ということにもうあまり惹かれない魅力を感
moetです書こう、書こう、、、、と思い続けて、1年以上経ってしまったこの話題を😌おススメの本↓↓↓サロン進化論デジタルツールが切り拓くサービス⾰命|柿坂正樹|本|通販|AmazonAmazonで柿坂正樹のサロン進化論デジタルツールが切り拓くサービス⾰命。アマゾンならポイント還元本が多数。柿坂正樹作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。またサロン進化論デジタルツールが切り拓くサービス⾰命もアマゾン配送商品なら通常配送無料。www.amazo
内田琴美オフィスは気がついたら5人の仲間たちに支えていただける組織になっていました。採用をしようとか、業務委託の方を増やそうとは、自分の中では発想もなく。もちろん、こちらからのオファーもなし。けれど、私の思いを知ってくれている仲間たちの方から「琴美さんのやりたいことを叶えていこうと思ったら、これもやった方がいいんじゃないですか?」「もっと価値を多くの方に届けたいです!」「お忙しそうだから、代わりに私にやらせていただけませんか?」と、次から次に突き上げていただけて。私は私で、
みなさんこんにちは、こんばんは。雀荘経営の発展に寄与する唯一のブログ第2章123回目です。ウクライナの破壊された街並みを見て現地で商売をしている人達は今はどうしているんだろう?と考えたりするのですが阪神大震災や東日本大震災の時もそうですが、戦争も国民にとっては天災の様なもので生活の基盤を無くしてしまえば生きていくことで精いっぱいで商売をしている場合ではない状況に陥るのは明らかだと思います。自分は幸いなことにそういった大きな災
みなさんこんにちは、こんばんは。雀荘経営の発展に寄与する唯一のブログ第2章82回目です。先日嫁と夕食を食べに行ったのですが席に着いた際にお客さんがある程度居ないと楽しくないと、まん防のせいか、閑散とした店内を見て言ってきました。私はその言葉を聞いてあぁ、これも顧客のニーズなんだなぁと、再確認をしたのですが、普段の混み具合なら何も感じないことでも閑散としていて初めて気付く不満足があるといったことを経営者は考える必要がある
飲食店経営の皆様、ごきげんよう調子はどうです?飲食店コンサルタントshiobaraです。ご相談、ご質問、お気軽に飲食店の現状を聞かせて下さい!お問い合わせssl.form-mailer.jp☆飲食店経営に於ける数字とは?「経営は数字だ!」「数字で語れ!」「数字に強くなれ!」よく使われるお決まりのワードですが、私は、飲食店経営に於いては数字有りきでは、店舗運営は決して上手く行かないという考え方です。また、数字が理解出来るということは、単に「数字の意味が分かる」ということではな
成長に関しては、企業も人も同じです。子供は1年前の洋服では小さすぎて着れないのと同じで、企業も1年前の組織体制では身動きできない。企業が成長するときは、常に組織体制をバージョンアップ、リニューアル、ブラッシュアップなどをすべきです。企業の成長過程で人が入れ変わることもあるが、企業にとってはごく当たり前の事でもある。企業の成長スピードに追いつけない人は去るかもしれないが、自分の成長スピードを企業と同じにすれば、今まで見たこともない世界を見せてくれるもの企業である。逆