経営者の資質

やさしいマーケのコツをご覧頂きありがとうございます！那覇在住お助け先生ゆいまーること飯田晃一朗ですゼヒトモのマーケティングサービス今回はわずかな側面だけを判断基準にし貴重な人材を失うリスクについてお話しします！多面的にそしてなぜその行動をするのか洞察できないリーダーそして幹部や経営者はとても残念でしかも経営のリスクになると気づいていません！一般的にビジネスの世界では表面的な成果や行動だけでなくその背後にある意図や決意

経営者が集まってまじめに勉強する会でのこと『経営者の会での学び』NPO法人立ち上げた11年前から経営の勉強のために所属している会が２つありますどちらの会も学ぶ内容は同じ会その１人財の育成（人材ではなく）経営方針書…ameblo.jp全国大会という催しがあります名古屋大会だったかな40人くらいで岡山から貸し切りバスで往復しました🚌その帰りのバスは案の定大宴会です会場を出てすぐのコンビニで飲み物やつまみを買いますみんなから徴収したお金に加

（「僕も社長なんです。僕が社長って言ったら、僕が社長なんです」と空想するビーグル犬まろさんオス９歳）ジャニーズ事務所の２度目の会見が10月2日におこなわれて、また色んな意見や見方が出ているようです。一人一質問、追加の質問はなしというルールを勝手に課して２時間でさっさと会見を終わらせるというのも、都合の悪いことは話しませんって印象を持った人もいたようです。質問権を与えられなかった人たちは「会見は茶番」と憤っていたようです。一方、そんな騒ぎが起きたのを「落ち着いて」と返した井ノ原ジャニーズア

「３つの条件」はトップに必要な資質【環境ビジネス・廃棄物・再生資源・浄化槽】幸せな経営者になるために６３３「３つの条件」はトップに必要な資質☆船井総合研究所：幸せな経営者になるために６３３➔船井総合研究所：創業者船井幸雄の言葉より：伸びる企業とダメな企業はどこが違うのか、、、、、辿りついた答えは、「企業はトップ一人の器量で決まる」では、そのトップに必要な資質は何か、、、、、辿りついた答えは、次の３つの条件①素直、②プラス発想、③勉強好きこの３つのうち1つでも欠けていると、その経営者が

暮らしと算命学＊「経営者の資質」「経営者」、「社長」という肩書きは総理大臣と同じように、なりたくてもそうは簡単に手に入るものではありません。同じく経営者と言っても、大企業の社長さんから、零細企業の社長さんまで、日本には数え切れないほど社長さんはいらっしゃいます。また、大企業、中小企業、零細企業のそれぞれの社長さんの質は、全て同一ではありません。さらに社長という立場には、それぞれ役目があり、起業する初代の社長さんから、何代目まで人材が変わっても、脈々と会社は安定的に維

こんばんは。日本セクレール®教育協会スタッフのグレースですさて、昨日は日本ハム新監督、新庄さんの就任会見が話題になりましたよね～。ド派手なスーツに大胆なアイディアの披露、「監督と呼ばずビッグボスと呼んでほしい」「優勝なんか一切目指しません」といったユニークな発言の数々。就任会見から早速注目を集めることとなりましたよね新庄監督がど派手会見で明かした“真面目な野球観”作戦、全員競争、重要なメンタル日本ハムの新庄剛志監督が4日、札幌市内で就任会見を行った

皆さんこんにちわはにQです最近忙しくてあんまりパチスロ打てないので、なんかになんかでメモっていた自分の走り書きをちょっと書き直したものを再利用しようと思い、書いてみる事にしましたこれはいつものスロットではなく、会社についての話因みに何のためにこんな事を書くのかというと、もとは自分用のメモです自分が体験して来た事や、悩んだ事や、学んだ事などは自分の中に溜まっている？経験値として詰み上がってはいると思いますが、それを自分用に書き記す事で、自分の中の理解を深めるそして、自

こんばんは。日本セクレール®教育協会スタッフのグレースですさて、私たちの生活のなかで広く根づいている「多数決」。答えが0か100のいずれかといった具合に１つではない場合、賛同する人数が多いほうの意見を取り入れることに皆さん慣れていることと思います。ではこの賛同人数が多い意見が100パーセント正しいのか？正解なのか？というとどうでしょうか。これはNOですよね人数が多いから正しいということはなく、後から少数派の意見が正しかったことがわかる、なん

こんばんは。日本セクレール®教育協会スタッフのグレースですさて、秘書や経営者のそばで仕事をしている人はこの話にきっと頷いてくれると思うのですが、会社の経営者にはちょっと変わった人が少なくありませんとてつもなく明るくポジティブな人、こだわりが非常に強い人なんていうのは普通にいらっしゃいますし、世間一般の常識の枠組みにはとてもおさまらないような経営者もなかにはいらっしゃいます。私たちの多くが誰に言われたわけでもないのに常識的

こんばんは。日本セクレール®教育協会スタッフのグレースです毎日暑いですがみなさん夏バテしていませんか～？美味しいものを食べて元気出していきましょうね～さて、このブログをお読み頂いている皆さんのなかには経営者のそばで仕事をしている方も多いことと思います。そこで今日は経営者にまつわる話題を少し書いてみようと思います私たちは子どものときから「多数決」で物事を決めることに慣れていますよね。答えが１つではないことに対し、意見を出し合いまし

僕は、職業柄、色んな経営者と会い話を聞き、経営者としての資質を分析してきました。大きく分けると４つに分類できます。①必ず成功するであろう経営者②多分成功するであろう経営者③多分失敗するであろう経営者④必ず失敗するであろう経営者②と③は、理由が多すぎるので割愛しますが少しだけ、①と④に触れてみたいと思います。まず、①に該当する経営者★仕事に情熱を持っている★仕事に対して常に真摯で真剣に取り組む★自分なりの信念

このコーナーでは、新型コロナウィルス感染拡大に伴い、苦悩している飲食ビジネス関連者へ少しでもお役に立てればと考え、著書「マンガ・飲食店完全バイブル・さすらいの再建人マサが行く！」（2008年初版日経BP社発行）の中から、章末に掲載している「マサの繁盛講座」を紹介している。この著書は、シリーズで発売され、初版は「さすらいの再建人マサが行く！」、「マンガで学ぶ繁盛法則26ヶ条」、「永く続く店の作り方25」、「クレームトラブル対策25ヶ条」と、続いている。私の中でマンガで執筆するのが初めてで、

どうも、おやじです。子供がパソコンできない・・・。教えるのになにげに忙しく・・・。更新ができていませんでした。まあ、ＩＴ後進国ではしかたないか・・・。さて、経営者の資質ですが大企業なら、出来る人が多いかと思うでしょ・・・。はっきり言いますがまるでだめです。ひろゆき氏の言うとおりで会社は案外いい加減でちょろいとはそのとおりだ・・・。私の知り限りろくな奴がいない・・・。何故か？それは、社畜でパワープレーで仕事を進めので自分で考え

色々な会社があるので一概に言えないけども、少なくてもワイのような小規模零細企業の経営者には確実に必要な部分があると思っている。・本人が一緒になって仕事をしている。（仕事を的確に指示ができる）・言い訳をしない。・謙虚（腰が低い）・即決断をする。・周りを巻き込んで仕事をする。この5つは少なくとも大手の企業ではどの程度必要かわからないが、ワイのような小規模事業者は仕事を遂行する上では最低限やらなくてはならないことだと思ってるわ。（この上の5つの順位をつけるのは非常に難しいけどね）

おはようございます。本日も会社です。今週は、村上ファンドの村上さんの「生涯投資家」を読んでいました。始めのきっかけは、例によって例のごとくYoutube大学のこれを見てでした。Youtube大学の中では、「村上さんとライブドア事件」という、みんなが一番興味のあるところにフォーカスしています。私も村上さんのお名前は存じ上げていましたが、どうしても世間一般の認識と同じで、ライブドア事件に絡んでいた人村上ファンドの人という程度の認識しかありませんでした。

昨晩は、異業種交流会のメンバー10人とZoomで情報交換会をしました。18:30から集まりました。そして終わったのが22:45でした。僕は自宅から参加しましたが、他のメンバーは自宅からの参加者と、会社からの参加者が半々という感じでした。参加者10名の内訳は次の通りとなります。製造業3名建設業1名美容院経営1名小売業1名飲食店1名IT会社1名税理士2名僕は炭酸水を飲みながらの参加でしたが、数名はお酒をガンガン飲んでました。話題はコロナ渦による大不況に、今度どう備えて、

経営者にとって、私は働いてくれる人は有難い存在だと思う数ある中で、自分の店、会社を選び来てくれている。経営者も色々。しかし、私は、良いスタッフ（従業員）あっての会社運営その舵取りを社長が行う。だから、経営者は自分自身を人として、経営者として学び、成長し続ける必要があると思う。こんな時、ただ、休んで、休業要請が出たからね。と言って終わりなのか？何時まで続くか分からない中、社員、スタッフに対しどのような措置、考えを示すか、経営者の資質が問われ

<fontsize="3">いつもご覧いただきありがとうございます。******************************************新型肺炎コロナウイルスの終息が見えないため4月末まで面談コンサルは、お休みいたします。現在【緊急支援コンサル】のみ行っております。詳細はコチラ：https://is.gd/4H5WpF******************************************コロナウイルスに負けるな！「勝つだけの経営から、生き残る経営へ

≪子孫の言葉≫「善く戦う者は、勝ち易きに勝つ者なり」さて、前回「事前にイメージをリアルに、具体的に持っておくことの大切さ」についてお話しました。今回はさらに一歩進んで「より確実に融資を引き出す心構え」について、お伝えします。その心構えは、ズバリ「先読みすること」です。事前準備をしたら次は交渉です。交渉については段階があり、流れがあります。具体的にいうと「融資稟議書」の項目に沿った準備が「先読み」にうあがります。融資稟議書は、銀行マンが社長からヒアリングした各種情報により作

先日、東京に出張した際、知り合いが社長をしている小さな旅行社に顔を出してみた。アーティストや居酒屋などの苦境はよく出てくるけれど、旅行社も相当なものである。だって、国内旅行の熱も冷え切っているけれど、海外はもう出入国禁止だから旅行など問題外で、今年予定されていたツアーはみんなキャンセルだ。私だって、その旅行社とタイアップした本の企画で、中国の重慶、ドイツのドレスデン、スペインのゲルニカの無差別爆撃の跡地にある博物館を訪ねることを計画していたが、ぜんぶおじゃん。そのため、関連した

日本では新型肺炎が全国に拡散中である。ある理論からすると、もう感染経路なんて関係なくどんどん拡がっていくのは間違いない状況である。こんな環境は目の前に広がっているわけだが、皆さんの会社ではどのような対応になっているだろうか。少し前になるが、台風が来た時にテレワークの話を書いた。これはシミュレーションができているか。そして準備ができているか。という問いだった。あの場面でシミュレーションが終わった会社ではテレワークが始まっている。もう外を歩いているだけでいつ新型肺炎になるか分からない

昨日、日本レコード大賞がありました。大賞はFooｒinの「パプリカ」でした。誰もが納得の行く大賞非常に素直な結果だったと思います。私個人の予想はというと、欅坂46でした。その根拠は、紅白歌合戦の演目が「不協和音」で、今年発表の「黒い羊」でなかったので、なぜ、今年の曲を演目にしないのかと考えたところ、黒い羊はレコード大賞を取るから、紅白ではやらない、という暗示ではないかと、考えていたのですが、さすがに考えすぎでした。改めて検討すると、乃木坂46も紅白では今年の曲をやらないこと

・・・・・・・っということで、この映画を見たあとは、マクドナルドに行く気が失せてしまった。嫌なヤツを演じさせたら、マイケル・キートンは最強じゃなかろうか。キートン演じるレイ・クロックなる人物は、マクドナルドの創業者（ファウンダー）を自認していたが、本当はマクドナルド兄弟が創業者なんですね。彼がやったのはマクドナルドのフランチャイズ化。マクドナルド店の効率的なビジネススタイルを見て感心し、全国展開していく様を描いているが、成功したのはひとえに彼の努力の賜物であり、彼はアメリカンドリームを体

はい、今日は、京都へ向けて車を走らせています。久しぶりのキャデラックで自走ですね。最近はフェリーやらミニクーパーばかりだったからなぁ。新鮮。最近は、押してくれない貴方も、ここを押すと新鮮かもよ。人気ブログランキング先週のグルメ記事の時に、書こうと思ったけれども割愛しちゃった店なんですが、読者の要望により復活です。但し、今回は実名は出さないよ（だから誹謗中傷はキライなんですってば）１０年前くらいに、この洋食屋さんが出来た時は、毎週のように通ったもんです。住宅街の一角にできた自宅兼店

こんばんは。日本セクレール®教育協会スタッフのグレースですさて、突然ですが民主的な物事の決め方とされる多数決。数学などと違い、答えが１つではないことについて意見を出し合う際、人数の多い意見を取り入れる、ということを私たちは日常的に行っていますよね。ではこの多数決で決まったこと、多数決の意見というのは絶対に正しいといえるでしょうか？答えはNOですよね。記事タイトルに書いたように「少数の意見＝間違い」ではありません。少数意見のほうが