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どうも、Luckfieldです。1日あいてしまいました。昨日は1日中、サーバー負荷の対応に追われていました。今後のことを想定して、データを定期的にファイル化して、データベースへのアクセス回数を減らそうという試みです。昨日はできるところまでやろうと残業をしていたのですが、そこに課長が現れ、なぜか課長から日頃の副社長に対する愚痴を聞くことになりました。以前からお伝えしているとおり、一つ先のことや、利己主義な年下上長ですし、「心理学のお勉強をされてる」という話や、
チラッと見た日中のニュース解説にて『続報を見てるとさらに怖くなる保育士の虐待』静岡以外にもポロポロと保育士の虐待が表に出てきている様ですが1:ロッカーに入って泣いている園児の姿を携帯電話で撮影。2:園児…ameblo.jp現在、世間を騒然とさせている『さくら保育園』について保育士兼保育アドバイザーが「先生職の中には王様になったつもりの人がいる。自分の号令で園児(児童生徒等も同様)が一斉に動くことに慣れた状態で、稀に従わない子がいた場合、最
今やっていることを続けるかどうか辞めるかどうか経営者にとって判断の時は来ます。その指標は人それぞれ価値観によるものだとは思いますがいくつかの指標があります。黒字になっているか当然、会社としては利益を出していかなければ事業は存続しません。赤字、赤字が続くのであればそのプロジェクトは会社の足を引っ張ります。また、短期的に見ているのか長期的に見ているのかでもその経営判断は変わるでしょう。長期的にみて、持続力があるもの短期的に利益
パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万8263円、前日比817円高と大幅に反発しました米国では10月の消費者物価指数の発表があり、前年同月比7.7%と大幅に伸びました。ただ、市場予想の7.9%を下回ったことで今後、中央銀行にあたるFRBが利上げのペースを緩めるとの期待が高まっています。米
経営の優先順位(経営戦略編)経営者とお話をしていると、「経営判断で迷っている」と言う話は良く出てきます。重要な判断が多いので、迷うこともあると思います。判断を迷った時には、経営全般を俯瞰してみてください。迷っている段階から一段高い視点で見ると、突破口が発見しやすくなります。手段(経営戦術)で迷っているのであれば、一段高く経営全体(経営戦術)の視点で見てみます。経営戦略で迷っているのであれば、一段高く、何のためにこの事業をしているのか(経営理念)の視点で見てみます。
23パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万7090円、前日比853円高と大幅に反発しました日経平均を構成する企業数は225社ありますが、うち、下落したのは日本ハム1社のみ。その他224社は株価が上昇しています。米国では消費者物価指数が予想を超える伸びだったにも関わらず米国市場の
鑑定は、現実の確認です。LINKS鑑定の留意点鑑定は、格物。長期的視野での経営判断風水の利用風水鑑定のページ目標を高く設定しなおす気の流れを整える人格を、磨く
アウトレットの中でも別格とされる某有名アウトレットモールに久々に行きました。結論として・・・。今までにないくらい商品に魅力がなくなっているのです。もはやアウトレットモールの終焉かと思ってしまうくらいの状況でした。この3年は社会情勢の影響でプロパー商品もままならない入荷や買い付けであったのはわかるのですが、それにしてもという感想でした。そう考えるとビームスがコロナの影響からか、アウトレット商品を自社の通販サイトで以前にも増して大掛かりに販売する試みは、的確な経営判断な
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。「Facebookについてちょっと教えてくれる?」クライアントさんからご依頼があって、30分ほどお話させていただいたことがあります。私はFacebookを始めて12年ぐらい。1日1~2回投稿するだけで、それほど詳しい訳ではないのですが、基本的な使い方や特徴について簡単に説明させていただきました。「Facebookはビジネスでは使えない」と言う方もたくさんおられますが、私の知っている人の中には、「Facebookで友達→リアルに交流→業務提携」という形で
6556ウェルビー子会社譲渡。さらば5-ALA。子会社のウェルビーヘルスケアの株式を売却するようです。これで5-ALAの販売は終了ということですかね。1000株を1万円也。債務超過部の18億マイナス分を17億6000万円也。毎度あり!!(-3100万円ほど)健康食品といったヘルスケア商品は、販路、提携先、商品開発が命なので、独立系の新興企業や資本力が弱いところがやってもなかなか芽がでないと思う。というこ
仕事がら多くの判断を強いられることが多い新米社長の私です。丁寧に考えて決断していくタイプなので経営判断を強いられると気持ちに負担が増えることがある。決断力がない思い切りがないという指摘を受けると経営者として支障が出ることがある。それでなくても何事も慎重に決断してきた経緯がある。人に言えないほどの波乱の人生であることは間違いないのです。しかし、それと決断判断をする能力や見極めがいいというわけではない。とりあえずどうにかしのいでやってきているのだから運が悪いわけではない
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。前の発言を撤回して、違うことを言う。首尾一貫していない感じがして、正直あまり好きではありません。けれども、そこには、人からの評価を気にする目があるのも事実。つまり、・以前に間違えていたのを指摘されるのは恥ずかしい・話の内容が正反対なので、信用されないといったように、他人の評価が気になるという意味で、自分に関心の矢印が向いています。一方で、以前の主張を否定して、別のことを言うのは、とても勇気のいることです。ある意味、自己否定につながること
おはようございます。台風の影響で沖縄あたりは大変なことになっておりますね。今年は台風多そうだなぁ。気を付けましょう😣さて、今日は弊社の給与日。開設当初からの名残で締め日から支給日までが10日しかないというなかなかタイトなスケジュール😅日取りによってはほんとに大変なことになるので毎月びくびくしております😓こう計算期間が短いとアウトソースもなかなかしにくくすっかり私のお仕事として定着しております。50名以上の責任がのしかかる😅それでも毎月の人件費の把握が早い段階で
経営判断を早めるために(組織化編)経営判断はなるべく早めにした方が良いです。しかし、現状を把握できていないと経営判断はできません。経営数値を中心に現状を素早く把握できる体制が必要なのです。でも、ここで又問題が起きます。組織が複雑すぎると、いくら数値があっても判断に迷いが生じます。つまり、現状把握も必要ですが、その前に、組織をなるべくシンプルにして置くことで、結果として経営判断が早めにすることができるようになるのです。※経営に関する無料メール相談を受け
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。弊社で力を入れて取り組んでいる「社長専任の社外チーム」で最初に取り組んでいただくのは、社長のプロファイリングです。プロファイリングとは、一般的には、「犯罪の性質や特徴から行動科学的に分析して犯人の特徴を推論する」ことを意味します。けれども、弊社で行っているプロファイリングは心理学やコーチングのメソッドを活用しながら、「社長が大切にしている経営判断の核を言葉として定義する」ことです。売上を上げるにせよ、社員を採用にするにせよ、人は自分の価値判断に基づいて決
頴川塾経営財務コースでした。今回は二社の実例企業を損益計算書~見えること?それから貸借対照表~見えること?さらにキャッシュフロー計算書と損益計算書だけで判断するとたいへん😖💦粉飾😅キャッシュフローは嘘つかない!経営判断出来るようにがんばりましょ。
正しく経営判断するには?(経営戦略編)経営数値は経営判断に使うものですので、正確性が求められます。例えば、洋服店で「服は自社製品」で「靴は仕入製品」の場合、全く原価が違うので、これをまとめて計算してしまう経営判断を間違います。「靴が売れているからここに注力しよう」と思っていても、製品毎の集計をしてみたら、「靴は売れるけど利益は少ない」かも知れないのです。また、複数店舗で販売している場合、各店舗ごとの売上・利益を把握できないとこれまた経営判断を間違いえます。これも、「A店のほうが売上があ
「正直者が馬鹿を見る」という言葉があります。正直すぎるのも良くない。結局は損をしてしまう。といった意味合いで使われますが、そんなことはないように感じています。経営の世界でも正直すぎることで損をしているという思いを抱くことがあるかもしれません。しかし果たしてそうでしょうか。結局は正直者こそ得をしているような気がしてならないのです。仮に正直でない部分があるとすれば、それに頭を使うことになります。余計な判断をしなければならなくなるということです。そ
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。仕事柄、会社のお金に関するご相談を受けることがあるのですが、中には「それだけお金があったら、当面は心配することはないのに?」という会社からご相談を受けることがあります。よく誤解されるのですが、キャッシュフロー経営と言った時に、手元にお金を貯めることが大事と考えられている経営者がおられます。もちろん、お金はあるにこしたことはありません。けれども、目の前のお金を減らさないこと自体が目標になると、見込み客を増やすための広告宣伝費や将来に向けた設備投資を縮小してしま
今すぐ画像をタップして受け取る↓↓↓↓↓今日は「決めること」について話します。経営者とは「決める人」です。経営とは「決めること」です。意思決定をするのが責任者の仕事でその意思決定の責任を取るから責任者なんです。このマインドセットがまさかこのような場面で役に立つとは。。。先日、長女(小5)の
【虎の壁】反則ギリギリのアドバイス...丈夫な建築資材を世に広めたい挑戦者へ発した虎の言葉とは?【8人目】【古住直輝】▼成功者虎の壁挑戦者大募集▼詳細↓5人の社長から最強のコンサルをしてもらえる夢に出近づける企画こんな方にオススメ✅事業拡大を目指している方✅経営判断やこれからの伸ばし方に悩んでいる方。✅資金調達や人脈を広げたい。✅私のYouTubeでの宣伝効果を狙いたい方など事業拡大をして成功者の夢をつかみたいと思っている...youtu.be中身薄い本物は脅さない気付かせるみまも
人が迷走してしまう理由第一位ってなんだと思いますか?「仕事の方向性が……」「結婚相手が……」と、人はいろいろと迷走することがありますよね。迷うことは悪いことじゃないんだけど、迷い続けると、そりゃ人生を浪費してしまう。迷った結果、GOしてたら別だけど迷った結果、やらないを選択し続けると人生は迷宮入りだ。そんなわけで、人はなぜ迷走するのかというと「正解を探す」からなんですよ。そりゃそうだわ!正解のほうがいいに決まってんだ
権威性と実績(経営判断編)マーケティングをする時の広告やチラシ、ホームページなどを書く時には、「どんな権威を持っている人が言っているのか」が重要になります。でも、逆の立場から言えば、権威があるだけで信用すると判断を間違ってしまう場合があります。「いやいや、自分に限って、そんなことは無い。権威なんて気にしていない」と思っていても、実際にそれで判断する人が多いからマーケティングの基本になっています。では、権威性だけに左右されないためにもどうすれば良いのか?※なお、権威性がダメと言ってい
〜ブログ244日目〜次期後継者が社長に会社の数字を見せて!と言っても社長はなかなか数字を見せてくれないですよね。今日はそんなお話。それでは行ってみよう!自己紹介ブログ管理者地方の宝石店をメインに店舗営業および店舗販売会社の社長の本業の発展に貢献するビジョナリーモチベーター浦田俊策と申します。よろしくおねがします。8月15日は”終戦の日”本当戦争ってやつはろくなもんじゃねぇ。大橋巨泉さんの言葉を借りるとジイさんが戦
撤退は最も難しい経営判断経営者が行っている仕事の中には、従業員に任せても大丈夫な仕事もあれば経営者がやるべき仕事もある。リソースの問題で難しい事もあるが従業員に任せられる仕事は本来経営者がやるべきではなく、経営者は経営者しか出来ない仕事に集中すべきである。その中でも経営者しか出来ない仕事の一つとして事業のスクラップ、つまり撤退がある。事業を撤退するという判断は基本的には経営者にしか行うことは出来ない。経営者にとっても最も難しい経営判断の一つである。新規の事業の立ち上げ、事業の
・データドリブンとは、課題に対して、収集したデータを分析し、その結果に基づいて意思決定をするビジネスプロセスのことである。企業の意思決定や企画立案において、経験や勘を頼りにせず、そういった行為とは真逆の考え方・行動で、データ収集・分析・可視化・意思決定による業務プロセスのことである。・経済産業省は、2014年6月20日に、企業が壁を超えてデータを共有・活用(利活用)し、新たな付加価値を生み出し、またビジネス創出を目指す「データ駆動型(ドリブン)イノベーション創出戦略協議会」を設立した。7つ
積水ハウスが地面師グループに架空取引で土地購入代金をだまし取られた事件を巡り、経営判断に誤りがあったなどとして、株主が社長らに損害賠償を求めた株主代表訴訟の判決が大阪地方裁判所であった。(大阪地裁令和4.5.20)判決は、社長らの責任を否定した。この判決で注目すべきことは、意思決定に関与した取締役といった役員の善管注意義務・忠実義務に関してである。まず、本件では、代表取締役であった被告Aによる本件稟議書の決裁を経て、補助参加人による本件不動産の購入が決定され、その結果、補助参加人に
最近値上げ、値上げということで、耳タコ状態であるが、近隣県の話であるが、経営者さんのお話を聞いたので記載します金属加工業・原材料値上げで、主力得意先に値上げを打診したところ、値上げするなら買わないと一蹴・しかしながらこの社長さんは、自社の下請け先からの値上げ要求には耳を貸している・急激に売上、粗利減少するするが、歯を食いしばって頑張るとのことまたある量販店向けに製造売をしているメーカーさんでは・円の動向が不安定で困る、2月から2割も円安になれば、輸入コストもそれだけあがる・一
今までのうちの会社ワンマン社長が独りで経営判断等を次々と裁決していくので、経営判断が当たり続ければ会社が順調に成長する。この状況でした。だから、問題があってもお給料がよかったのでみんながんばれてました今の状態コロナ禍で急激に落ち込み…今やパワハラの連続。減給と言い出しました自分は年収800万下げたんだから痛みを分かち合おうとそんなにもらってたんかい社員ドン引き私は利益剰余金の状況と今の赤字の資料を社長に突き出しました。私の給料稼げてないので会社のために辞めますと伝え
4年6月24日おはようございます上場企業の株主総会が相次ぐシーズンになりました。株主総会は通常、年に1回開催され、経営の重要な決定をします。個人を含めて株主は誰でも総会に参加し、意見を表明することができます。Q」なぜ6月になると株主総会が増えるのですかA」3月決算の会社が多いからです。会社が毎年開催する「定時株主総会」は事業年度の終了