経営判断

ベンチャー企業、スタートアップ企業の経営者にとって「ラベリング」もしくは「ラベリング効果」を知っておく方が良いです。「ラベリング」は、心理学用語で「特定の人や物、グループなどにラベル（名前）をつける」ことです。例えば、「あなたは●●と言う人だ」とか「このグループは▲▲だ」とかです。ビジネスで考えると、マーケティングで顧客層を分類し、そのグループ毎にラベリングして、それぞれに経営資源の投入度合いを決める事ができます。しかし、メリットばかりではありません。顧客グループ毎にラベリングをすると

儲からない仕事からの撤退いつもブログを読んでいただきありがとうございます。創業24年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。私の営業方針は起業時から「下請け仕事一切御断り、大手メーカー直提案直取オンリー」ですが(過去ブログ参照)、大手メーカーと言えども儲からない取引先になってしまうこともあります。古くからの取引先だからとズルズル仕事を受注していると貴重な時間と労力を浪費

[AsageiBizより]********************コンビニと言えばもう大手しかイメージできないそれぞれがオリジナルの製品を開発して差別化を図っている競争力のない所は集約されてどうしてもそういう流れに地元密着よりも全国区の安心感そういうことらしいこれも致し方ないそういうことなのでしょう・・・以上Amazon.co.jp:映画ドラえもんのび太と空の理想郷を観る|P

会計は｢BS｣と｢PL｣がザックリわかるだけで十分だ経営判断の際に､決算書を完璧に読む必要はない会計は｢BS｣と｢PL｣がザックリわかるだけで十分だおそらく、会計について多くの人が考えるのは「会計ソフトを使えばいい」「外部の会計のプロに委託すればいい」「これからはAIがやってくれる」といったことではないでしょうか。それに対する僕なりのアンサーは、…toyokeizai.net

経営判断に不可欠！世界で活躍する「民間インテリジェンス機関」経営判断に不可欠！世界で活躍する「民間インテリジェンス機関」|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）ForbesJAPAN2月号は、「『地球の希望』総予測」特集。戦争、気候変動、インフレなど、世界を揺るがすさまざまな事象が起きる「危機と混迷の時代」。2024年の世界と日本の経済はどうなるのか？世界で活躍する96賢人に「今話したいキーワ...forbesjapan.com

こんにちは。理念浸透コンサルタントの松本です。会社経営、組織運営をしていると様々な場面で意思決定を求められます。ただし状況を飲み込まれ、判断基準がブレてしまうことがあります。ですから皆さんにお勧めしたいのがアンダーライン(＝妥協ライン)を決めるということです。私の会社を例にあげると、アルバイトや社員採用時にアンダーラインを決めます。人材不足に陥ると、誰もいいから採用になってしまいがちです。どれだけ人員が苦しくても、アンダーラインを下回ったスタッフの採用は見送ります。

経営における理論や思考を通じて実践に役立てる情報を発信します。変革への挑戦を応援するコンサルタント荒井竜哉です。値上げが増えているが、特売も増えている物価が上がったといわれるようになって久しいですが、なかでも食品など必需品の値上げ幅が大きいようです。2023年の消費者物価指数は生鮮食品を除いた総合指数で3.1％上がっていましたが購入頻度の多い品目はこれを上回り、たとえば年

オートサロン楽しそうよね。明日横を通ることにはなりそう😊しかしなんだな、アストンマーティンのマニュアル、最幸ね。アンダーステートメントなアピアランスだけどドア開けたら！N430じゃない！諸々ベースに準じているものの、軽量化されていたり専用の装備で走るためのアストンマーティンに。こういうクルマは積み込むだけでアガります。こういうクルマは作りの細部に至るまで何か見えないものが宿るよう。#積めばわかるクルマの良し悪し#もうじき買うぞ#知らんけど#マニュアルのアストンマーティン#言う

住友化学の最悪決算招いた経団連会長の経営判断外部要因への耐性低く複数事業が同時に炎上住友化学の最悪決算招いた経団連会長の経営判断“財界総理”はいま、何を思うのか―。十倉雅和・経団連会長の出身母体であり、十倉氏が現在も会長を務める住友化学が苦境に直面している。2024年3月期決算の上半期（4～9月）は、コア営業損益（営業損益から一時…toyokeizai.net

◆市ノ澤翔のプロフィール◆1982年生まれ、鎌倉市出身。MonolithPartners代表/株式会社リーベルタッド代表取締役/一般社団法人IAM代表理事公認会計士資格を持ち世界No.1会計ファームPwCの日本法人で従事。在職中に株式会社リーベルタッドを創業。その後独立しMonolithPartnersを創業。中小企業経営者の夢目標を実現を財務面からサポート。経営改善や資金繰り改善を得意としYouTubeをはじめとした各種SNSでの情報発信も積極的に行う。【実績】・J

倒産した友人の会社いつもブログを読んでいただきありがとうございます。創業23年、東京と中国に会社を構える貿易商社を経営、日本と中国を行ったり来たり、お客様の笑顔の創造をモットーに「30期年商30億円への飛躍」を目指しているおっさんのブログです。2023年は友人の会社が5月・9月と立て続けに倒産しました。一社は斜陽産業からの脱却が出来ず売上が落ち続けた結果不渡りを出し倒産、もう一社は200人クラスの大きな飲食店でしたが緊急事態宣言の発令で営業が出来ず、営業再開後も法人等の団体客離れで経営を断念し

いつも読んでいただきありがとうございます。さおりんです。りんご師とは、お客様一人ひとりにあったリンゴを選ぶ仕事です。100個、1000個の中からでもぴったりの1個を選ぶのです。ある日、親方が弟子に言いました。「田中さんのりんごを選ぶのだが、別件があるからやっておいてくれないか」弟子は木箱に入っている膨大なりんごを1つずつ見ていきました。田中さんに合うりんごは・・・到底わかりませんでした。弟子はガッカリしました。親方が帰ってきてから、そのことを報告しました。

こんにちはホテルマネジメント技能士のMa-Saです。Youtubeを見ていたら、「FNNプライムオンライン」に【特集】迷惑客は宿泊お断り法改正でカスハラ客の宿泊拒否OKにという動画がありました。元ホテル従業員のインタビューや、栃木県日光市の旅館社長のインタビューがあります。元ホテル従業員のコメントにあるとおり、現場スタッフは、理不尽に怒鳴られたり、時間的拘束を受けたり、不本意に謝らなければならなかったり比較的若いスタッフと思いますが、インタビューからも現場の苦労が

昨日は８月度の経営会議を行っていました。この１年間ほど業績はかなり落ち込んでおり、色んな事を実践してはいるんですが中々業績を戻す事ができていません。数年間業績が良かっただけに、結果的に後手を踏んでしまった様に思いますし、そこはしっかりと反省しなければいけないと感じています。どこの会社も同じかも知れませんが、会社の業績が良い時って業績が悪くなる要因に気付かないことが往々にしてありませんか？ウチの会社もここ数年間はずっと入居率、稼働率が良かったので基本の営業活動がお座なりにな

コンサルをしている中で、改めて感じることがあります。買うか買わないかというようなAかBか「二者択一の経営判断」みなさんにも、心当たりはありませんか？実は、この二者択一ですが…ほとんど双方に優劣はありません。いうなれば、9:1のように明らかにどちらか一方に傾いているのではなく、49:51のような「どっちもどっち」という状態を迷っているようなものです。49:51の経営判断とは…どっちもどっちの49:51の経営判断をする場合、経営者は悩み

先日、あるセミナーに参加して改めて感じたことがあります。それは「人は損得だけでは動かない。なにより、損か得かは『感情』で判断する」ということ。経営判断はどう決める？「経営判断」は経営者だけがする仕事です。ところで、経営判断をするときこんな風に考えたことはありませんか？経営について論理的に考えられるようになると目先の感情に惑わされず合理的な判断ができるようになるようになる…と。でも、勉強を進めていくとそんなことはないと気づきます。例えば

丸投げという言葉は、当事者意識に欠ける無責任な仕事のやり方という意味合いがあり、良い意味には使われません。しかし、丸投げは、専門部門がなかったり、いても知識・経験的に自らシステムを整備する力がない自治体、病院はじめ、それなりの規模の企業でも珍しくありません。これこれこういう機能を持ったシステムを作って欲しいという要求すら纏められずに、この業務をシステムに載せて欲しい！だけ。システム化対象の業務の分析、その業務を構成する作業、作業間の連携、やり取りされる情報の種類とやり取りされるタイミング、その在

金の店頭販売価格が過去最高になったいうニュースがありました。このように聞くと、「ロシア・ウクライナ情勢などの影響か」と思いがちです。総合的には、影響はあるものの、今回は、円安の影響が大きいようです。金の相場はあまり詳しくないので、この辺にしておきますが、なぜ、この話題を取り上げたかというと「自分の思い込みだけで判断すると、間違うこともある」という事を話したかったからです。ビジネスをやっていても、様々な要因が絡んでいるのに、一つの側面しか水に経営判断を間違う事があります。

上場準備をして行く中で、経営者が数値管理をできる体制にして行く必要があります。これは、様々な意味があります。経営者が数値管理ができない状態であると、素早い経営判断ができません、また、成長中の会社が多いので、小規模の組織であれば、把握できていたのが、徐々に把握できにくい状態になっている事もあります。よって、経営者が数値管理をできる体制が必要となります。これは、細かい部分まですべて経営者が把握すると言う意味ではなく、経営判断に必要な数値をスムーズに経営者が把握できるようにする事です。２つ

今日は、母の日のおこぼれで、タルトをもらいました。年に何度かもらって食べるのですが、かなり小さくなっていました。元々安くはないので、色々なコストが上がっても値上げがしにくいのかもしれませんが、明らかに分かるほど小さくなるのもどうかと思いますね。早く、すんなりと値上げが受け入れられるようになるには、給料が上がらないといけないんでしょうね。ちなみに、3月31日の日経新聞に値上げの記事が載っていましたが、10%値上げをすると、10%数量が減るみたいな感じでした。なお、10%値上げをして、数量

ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。決断に迷ったら、最後は「自分が良いと思った」を選ぶのは誰しも同じだと思います。でも、時には後から振り返った時に「なんで、こんなことをしたんだろう？」と思うことはないでしょうか。先日も株式投資をやっているクライアントさんと打合せをしている時に、「もうちょっと売るのを我慢していればなぁ」ということが話題に上がりました。その方は過去の経験を活かして、自分なりの投資ルールを確立。あるシグナルが出た時は「買い」「〇円になったら売り」というルールを決めて株式の売買を

ＮＨＫの大河ドラマで「どうする家康」を放送しています。私はテレビは見ていませんが、舞台が愛知県の三河（岡崎市）から静岡県の遠州（浜松市）あたりが出てくることが多いそうで、そこの辺の出身としては興味深いです。長篠の合戦や三方原の合戦など跡は、小さい頃から遠足や観光などで良く訪れた場所だけに思い入れもあります。信長、秀吉、家康と言う戦国武将たちが、「どのような戦略で戦っていたか」とか「どのような判断を下していたか」と言う事は直接的では無いですが、現在の経営でも活かせるものだと思いま

パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万8856円、前日比398円高と続伸しました前々日、米国株式市場では企業の決算発表を受けてダウ平均、ナスダックともに上昇していました。なかでもコカ・コーラやP＆Gなど生活必需品を扱い不景気に強いとされている企業が好業績でした。これらの企業は

こんばんは。あっという間に３月後半に入りました。つい先日、正月を迎え、節分を迎え、ひな祭りを終えたと思っていたらあっという間に３月後半。早いですね！だからこそ１日１日を大切に過ごしていきたいですね！！さて、私は小売業の店舗に勤める人間ですが、３月は決算もあり大変な時期です。繁忙期でもありますが、競争に負けるとセールも不振で終わってしまいます。そしてこの時期は毎年何かしら問題が頻発する時期なのです。一番迷惑なのが社員自身が自腹で購入して売り上げをご

こんにちは！皆さん、いかがお過ごしでしょうか？箱で空間を作るハコニストの姥澤です以前、「経営に生かす易経」の「積善の家、余慶あり」というタイトルでブログを綴りましたが、、今日は「天地の法則」の章をご紹介したいと思います天地の法則を見る時、天は地上に太陽の光と雨を降らせます大地はそれをすべて受け取って、人間も動物も植物、樹木も地上のあらゆる自然を生成化育させる元となる。。王様に絶大な力を持たせたのは

経営判断の迷い（経営戦略編）経営判断をする場面では少なからず、迷いが起きることもあります。少々の迷いなら、それほど問題にならないかもしれませんが、悩むほどになると経営が進みません。その時にどうするか？です。例えば、初めて訪問した場所で、道に迷った時にはどうするか？スマホなどの地図を見ます。地図が無いなら、高いビルや丘の上に登れば、街全体が分かるので、方向も分かります。迷っている時には、その視点が近い部分にしか行かないので、迷うのです。逆に言えば、視点を一段上げれ

Vol.095中小企業の財務経営改善に強い！経営”守備”専門コーチ"すずしん"こと、鈴木伸治(すずきしんじ)です。会社が採用する会計にも誰のために（対象）、何のために（目的）かによって会計の種類が異なることをご存じですか？実は、財務会計と税務会計の２種類がありんです財務会計とは、一般的に上場会社が採用しており、株主、銀行など外部に対して（対象）企業の経営成績と財務状態を報告するための（目的）会計をいいます。一方

経営判断の難しさ（経営戦略編）物価高、賃金上昇など変化の激しい状況の中で経営判断は難しさを増しています。この時に、気をつけるのは「人は変化を避けたがる性質」がある点です。つまり、難しい判断する時に、難しいがゆえに、判断の「先延ばし」したり、失敗がイヤだとそのままで行こうしてしまったりしがちになります。安定している世の中であれば、それでもどうにかなるのでしょうが、変化が激しい状況の中で、自社だけ変化に対応しないのは、それ自体が失敗なのです。経営判断する時には、この点（先延ばし、逃げの姿勢

管理会計の導入にあたり、予実管理→分解に続く次のステップは「評価」です。予実管理とは、先述の通り、経営目標などで計画した予算に対して、実績としてどこまで達成できているかを管理することです。ただし、予算を達成したか未達かだけを管理するのではなく、前年と比較してどのくらい伸びているのか、あるいは衰退しているのかなども併せて確認します。つまり、予算が達成か未達なのか、さらには「前年比較」を行うことで「評価」することが大切になります。この前年比較については、「前年との比較だけでいいのか」とい

こんにちはホテルマネジメント技能士のMa-Saです。来週から全国旅行支援の第2弾が始まります。年末年始のお客様がほぼチェックアウトする今日1/3ですが、来週からの全国旅行支援の準備などに追われている宿泊施設も多いことと思います。全国旅行支援第2弾、前回までと大きな違うところは、参画しない宿泊施設が意外と多いことです。利用者は安価で宿泊できますが、見えないところで宿泊事業者は、思いのほかたくさんの事務負担があり、また、チェックイン時に全員の接種証明や身分証明書提示で、