経営企画

新年あけましておめでとうございます。旧年も大変お世話になりました。昨年を振り返ると、プライベートですが、人生で一番旅行した年でした。年末に総移動距離を出してみたら約5.2万キロ、地球1.3周分だそうです。さすがに引きました。でも、その分仕事も頑張りました。特に2週間の長期休暇明けは仕事のやる気が漲ってました。タイプにもよるのでしょうがオススメです。さて、仕事の話に移りますが、昨年は新たに「経営企画室」を発足し、経理だけでなく経企の仕事にも注力した一年でした。元々極東

世界標準の経営理論Amazon（アマゾン）経営理論の羅針盤「経営理論」と聞くと、難解で実務から遠い存在に感じる方も多いかもしれません。けれど実際には、経営理論は企業の意思決定やビジネス戦略の根幹を支える「羅針盤」です。『世界標準の経営理論』は、その名のとおり、世界のビジネススクールや実務家の間で活用されている主要な経営理論を網羅的に解説した決定版。経営戦略から組織論、リーダーシップ、イノベーションに至るまで、経営に関わる人が押さえておくべき「知の地図」を提

『転職の個別サポート塾』の継続サポートをご利用中のアラフォー男性のお客様から、内定のご報告を頂きました。『転職の個別サポート塾』の継続サポートをご利用中のアラフォー男性のお客様から、内定のご報告を頂きました。↓↓↓↓↓いろいろとサポートいただき内定獲得に至りました【アラフォー男性】内定あなたもまずは「相談」しませんか？◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇あなたも面接に呼ばれる職務経歴書を作って自信を持って面接に臨みたいなら、無料相談をご利用ください！初回の無料相談の詳細

皆さん、こんにちは！この４月から、約６年間お世話になった総務を離れ、経営企画室に異動しました、江口です。本来であれば、ここで経営企画室の業務内容や、私の新しい挑戦について熱く語るべきなのかもしれませんが…！今回は、他に書きたいことがあるので、経営企画室のお話はまた別の機会にさせてください！（土下座）さて、早速ですが、最近念願だった(？)鳥取砂丘に行ってきました！そこではラクダに乗ったり（本当はラクダに乗ってお散歩をしたかったのですが、強風だったこともあり、跨って写

2月半ば〜昨晩契約書170枚。年度の更新など1年の仕事のピーク3ヶ月がいよいよ終わりました98%自宅仕事、リモートワーク。あとは保留が10件ほど。GW明けに決まるのが15件。12ヶ月の中で、繁忙期が3ヶ月に強烈に偏る仕事ですが。いいのか、悪いのか。体調が微妙だったんで不安🫤でしたが。なんとか。でした。◎。6月に部門キックオフがあるので。あとはその準備と。四半期都度発生の契約関連。それぞれに割り当てられたプロジェクトと。釣りは。4月は残りは手賀方面へ、と。近所野池練

先週、年度始まりってことで、本部の年頭会議があったんです。で、僕が所属してるのは、まあ一言で言えば「経営企画」っぽい部門。名前はカッコいいけど、やってることはけっこう地味で、いろんなプロジェクトを同時並行でゴリゴリ回してます。部門全体で30人くらいなんだけど、抱えてるプロジェクトはたぶん100本以上。いやほんと、軽く3桁いってると思うんですよ。みんな2〜3個、多い人はそれ以上のプロジェクトを掛け持ちしている。まあ、プロジェクト百貨店状態。で、こういう話を

こんにちは。Goodモチベサロンの西田です。最新コラム公開のお知らせ「エンゲージメント向上の鍵！従業員が本当に喜ぶ福利厚生の選び方」従業員エンゲージメントを高めるために、福利厚生の充実は欠かせません！しかし、「本当に喜ばれる福利厚生」とはどのようなものでしょうか？本記事では、従業員の満足度を向上させ、企業への愛着を深める福利厚生の具体例を紹介します◆健康を支える制度◆ワークライフバランスを促進する仕組み◆キャリア支援や成長機会の提供◆メンタルヘルスサ

こんにちはGoodモチベサロンです。📢最新コラム公開のお知らせ📢「気がつけば役職者が多すぎる(!?)適正な人数バランスで組織のモチベーションを向上させる方法」組織の役職者、増えすぎていませんか(!?)役職者が多すぎると…現場スタッフの負担増→モチベーション低下リーダー間の競争→指示系統の混乱人件費増加→組織全体のコスト圧迫では、どうすれば最適なバランスを保てるのでしょうか(?)✅昇進基準の透明化✅役職者の適正配置と再評価✅データに基づいたバランス

先日、お客さまと話をしていた時のことです。その会社は業績も好調で、M&Aなどによりグループ会社が増加し、「社内でさまざまな課題が浮き彫りになってきている」というお話がありました。そこで私は「そろそろ経営企画部門を作ることを考えていないのですか？」と問いかけてみました。すると、「社内でもそういう意見が出てきているんだよね」という反応が。私は迷わず、「ぜひ早く作るべきです！」と提案しました。□経営企画部門の役割は会社によってさまざま経営企画部門と一口に言っても、その役割は会社に

クリエイティブアカデミー2024年11月度講演会のお知らせ11月9日17:00～（会場16:40～）講演セミナー：17:00～19:00)(交流会：19:20～21:30）〒101-0044東京都千代田区鍛冶町2-4-5黒江屋鍛冶町ビル4階参加費一般社会人3,500円学生1,000円定員/３０名様講師マーケッター野林徳行氏(のばやしのりゆき)「とことん観察マーケティング」～そしてステキなストーリーを創る～1964年生まれ。早

昨日、所属電気工事会社で年一行われる経営企画発表会なるものに参加しておりましたおいら今月でとうとう57にしてとうとう現業から隠居するのねでこれからは営業して設計して施工を計画して実際に施工をたまに管理してなんだ変わらないじゃんってことで結婚式会場で盛大にやりましたのでお料理をご紹介お品書きはこんな感じ会社のイベントにしちゃ贅沢な感じです定番お造りマグロとブリ富山県民なのでこれは〜って感じでしたこれは美味しかったあとでちょこっとピリピリくるやつも

『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト著村井章子訳(2012年6月22日第1刷)◇第2部良い戦略に活かされる強みの源泉(第6章から第15章)◇第7章近い目標リーダーが戦略実行に使える強力な手段の１つは、近い目標を定めることである。近い目標とは、手の届く距離にあって十分に実現可能な目標を意味する。近い目標は、高い目標であってよいが、達成不可能ではいけない。だが不幸なことに、近年ではどうやって達成するのか皆目わかっていないような目標を

みなさん、こんにちは！簿記の教室メイプルのみなみです。少し前から、YouTube向け簿記3級講座の配信を始めました。これから簿記の勉強を始める方はもちろんのこと、以前に勉強されて復習した方などにも利用してもらえるとうれしいです。特に10年以上前に簿記3級を勉強された方は、試験範囲等が大きく変わっています。大きく変わった点として、当時の簿記3級は個人商店・自営業が対象だったのですが、今は株式会社が対象となっています。また久しぶりに勉強すると新たな発見もあると思い

近年、労働人口の減少が企業にとって深刻な課題となっています。2030年問題とは、労働市場における深刻な変革を指し示す言葉です。これは、2030年までに先進国や新興国を問わず、多くの地域で労働人口が減少するという現象を指しています。この予測される人口動態の変化は、企業にとって大きな課題を抱えることとなります。この厳しい現実に立ち向かい、企業が未来を見据えるためには、柔軟で創造的なアプローチが求められます。ここでは、労働人口減少に伴う企業の課題と、それに対する有益な対策を考えていき

大雄会･広報の永井としてのデビュー戦が決まりました（院内の出張稟議はこれからですが）

出版記念セミナーASEAN６における販売チャネル戦略〜改めて考える日本企業の競争力〜森辺一樹氏の新刊『ASEAN６における販売チャネル戦略』（同文舘出版）の出版を記念して、「改めて考える日本企業の競争力」と題しお話しいただきます。ASEAN６中心としたグローバルサウスなどの新興国市場における欧米先進グローバル企業の強さの秘密や、失敗する企業の法則、また日本企業に足りないものなど、具体的な事例を交えながらお話をいただきます。是非、書籍を購入の上、本イベントにご参加下さい。※当日は、キャン

こんにちは、みなさん！今回は、これからの時代に必要な自律型人材の育成についてご紹介します。私たちの社会はますます不確実な変化の時代となり、企業の管理職やリーダーたちは次のような課題に直面しています。「今の若手の育成に苦慮している」「せっかく育成しても退職してしまう」「オンライン化が進んだことでチームの一体感が薄れてしまう」。そこで、本イベントでは自律的な人材を育て、より良いチームを作る方法について考えていきましょう。様々な事例を交えながら、自律性の向上を促す要素について具体的に解説し

いろんなトマトを作って販売してみたい。栽培するに技術がいるといえばトマト。そんな栽培者の腕のみせどころないろいろなトマトの品種のお話です。農家さんが色とりどりのトマトや、味に特化したトマトなどを栽培して近在の洋食さんに持ち込んだりなんていう話もけっこうありますしね。そんなトマトの、たくさんある品種と色に関するおはなしです。2010年以前の回なのですが、次回関連ということで、よろしかったら。。↓『トマトが■くなると医者が青くなる』「トマトが赤くなると医者が青くなる」という格

昨日、営業計画の必要性や見込み数字との向き合い方を上司に話しました。この上司の良いところは私のうるさい申し出にきちんと向き合ってくれるところではあります。この春、評価制度が変わり訳の分からないものになりました。私の大学の同僚の社長が進めていたはずなので、そこにクレーム入れたのですが、やりながら改善するから完璧なものではないの一点張り。デジタルなのでアジャイルを盾にできるだけ最初から良いもの作る気概が感じられず、残念。上司からは自分で納得してない評価に対して部下に目標立てさせないといけな

こんにちは！ヘンカーです。意外と好きな本を紹介するのって難しい。読んでから時間が経っていると忘れている部分が多いし、現代文だとストーリーが難しいので説明しにくい。だけど面白い！っていう記憶は残っているし、読み返せばどんどん思いだしてきます。（全部は読み返さないのでマーキングしてる）そして今回のオススメ本第2位は経営者や事業開発、組織づくりの方々にオススメです！！「ストーリーとしての競争戦略」作者楠木建さんです！いやーこれはね現代文にしてはどんどん読めてしまいます。さすがストーリー

サブジェクト通り、プレしちごさん、してきましたブロ友の男の子ママさん達のブログ参考にさせて頂きました輝いた笑顔最高だったので、真似しちゃいました参考にして洋装でも良いのか！とおもい。本当は来年着物(お宮参りのときのパパも使用した着物)とおもったけど、数えの3歳男の子なのでやらなくてもいいのかとおもったけど、何着か洋装もってたので天気もいいし、思いつきでプレしてきました(絶対いまはうちの子和装無理と理由で諦めてました)2歳男の子ズボラママのスタンダードにこれからはなると思います笑マ

「当初求めていたスペックに変更がございました」こういう連絡は、本当に嫌な予感しかしない。以前にもあった、こういうの。単なるパーソナルアシスタントではなく、経営企画的なことをできる、マネジメントレベルとコミュニケーションを十分にとれる、物事を前にすすめることができる人材が欲しい、と。これはあまりにも漠然としている。本人が「できる」といえばできることになってしまう書き方ではないのか？しかし、続きがあり、「このようなご経験がありましたら略歴に付け加えてください」と・・・。私は、秘書以外

アンケート作成から分析までをトータルでサポートする為の、初心者向けセミナーです。本セミナーは、両部お時間が取れない方でも、第1部のみ・第2部のみご視聴が可能です。受講者様の課題に合わせてご視聴ください。◆こんなことでお困りではございませんか？・アンケート調査実施に向けての準備が分からない？・アンケートで何を質問すれば良いのか分からない？・アンケートで得られた結果をどうしたら良いのか分からない？・アンケート結果の分析方法が分からない？・テキストマイニングって何？・デー

2021年4月2日こんばんは年度末の決算でバタバタしているところにちょっとした人事トラブルがあって今日は帰りが10時半を回りましたさすがに疲れましたし眠いので本日は手短に明日は少しお出掛けしてきますちなみに、気持ちはめちゃくちゃ元気ですがベイスターズが泥沼状態なのでスポーツニュースを見る度にちょっと微妙な感じですね皆様へのご訪問が遅くなると思います何卒ご容赦願いますでは今日も最後までお読み頂きましてありがとうございましたm(__)m

私は、ある意味コンサルタントとして、クライアントに常駐して、一人親方で仕事をしてきております。いくつか経験したなかで、日本の大会社で誰もが聞いたことがあるような会社でコンサルをしたことも数回あります。その際に思ったのが、「経営企画って何？」です。あ、そうそう、うちの嫁さん（IT関連会社で働いてます）も経営企画部に属して、年一回開かれるクライアントのお偉方をお呼びして、自社のシステムの説明をしたり、今後のIT業界の展望などを有名人に語って

ジョブ型雇用や副業の話などをメンバーと会話していたところ最近こんなサイトが出ているようです。求める知見を持つアドバイザーに1時間単位で相談、ヒアリングができるスポットコンサルビジネス課題を抱える法人や個人が、求める知見を持つアドバイザーと1時間/平均2万円でインタビュー（対面/電話/Web会議）できるスポットコンサルのプラットフォームです。自らの人脈ではリーチできない適切なアドバイザーに簡単に相談・ヒアリングができます。（ピザスクHPより抜粋）いろいろ気になることを調

経営企画の仕事をして早3ヶ月。だんだん慣れてきましたが、そもそも経営企画の仕事って何をするんでしたっけ？っていう事で、役割、あるべき経営企画の仕事像を下記の本を参考に忘備録としてまとめてみました。マンガでやさしくわかる経営企画の仕事[井口嘉則]楽天市場1,760円経営企画の役割とは、社長を補佐する事であり社長は社業発展の為、船の船長のごとく、会社全体を見なければならないので、その補佐も社内外の事、全般になります。攻めの経営企画・指示がある

ご訪問いただきまして、ありがとうございます。いつもブログにいいねやコメント、読者登録をありがとうございます。とっても励みになっています♡このブログに遊びにきてくださる皆様が、少しでも癒されますように、幸せな気持ちになれますように。そんな思いでブログを書いていきたいと思います。〜Lunaについて〜身長146cmお洋服のサイズxs、s足のサイズ22.5cm可愛いお洋服が好きな30代低身長でもオシャレがしたい！同じく低身長の方の参考に

私は新卒から6年間、経営企画という仕事をしてきた。数字から事業を分析し、改善すべき点や今後の見込みを立て、事業を健全に運営していく守りの経営企画、つまり管理会計を東京で3年、市場のトレンドを分析し、ビジネスチャンスを見つけて、自社に何ができるかを考えていく攻めの経営企画、つまり経営戦略・新事業戦略をシンガポールで3年である。その2種類の経営企画の仕事で共通しているのは「事実を見て、ストーリーを組み立て、経営者に今後の会社の舵きりの方向性として、提案すること」である。とて