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にほんブログ村中小企業診断士ランキング中小企業診断士チャンネルYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。www.youtube.com中小企業診断協会の会員向け機関誌『企業診断ニュース』4月号『診断士の書評』コーナーより1冊本を紹介します『行政書士・社労士・中小企業診断士副業開業カタログ』
幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ研究家の藤井孝幸です。いつもブログを読んで頂き、有難うございます。また「いいね」も頂き有難うございます。心から感謝申し上げます。有難うございます。皆さんの「業績アップ」「人間力アップ」「運気アップ」につながり、喜んで頂けることを願い、日々ブログを書かせて頂いております。本日は「自分の周りから『嫌いな人撲滅運動』」と題して書かせて頂きます。みなさんの周りに『嫌いな人』は居ますか?もしも居るなら、その人の何が嫌いで
[要旨]組織を活性化する手法に、エンパワーメントと権限委譲があります。前者は、部下が自己成長し、さらに力を発揮できるような環境づくりやサポートが成功の鍵となります。一方、後者は、意思決定の迅速化や管理者不足の解消を目指します。[本文]今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの岩田松雄さんのご著書、「共感型リーダー-まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、部下の人事評価については、できるだけ、事実や数字で部下と議論する
あなたは自らの事業の失敗を認められるか?先日のブログでできる経営者は決断が早い!という内容の記事を書きました。『出来る経営者の共通点!』決断の速さが経営者の力量!今日の顧問先との月次会議。この先の事業展開の話になり今のビジネスモデルからどう拡大していくかその過程で採用していくかそれ以外の方法が…ameblo.jpこの記事では、出来る経営者さんほど決断が早くさらに言うと僕たちにアドバイスを求めてくるもののその時点で社長の中では答えは決まっていて最後のひと押しが欲しくて聞いてくれて
お越しいただきありますございます以前だいぶ書籍を処分致しました残して置いた書籍をもう一度読んで見て気づいた事身体をいたわりなさいということ「鏡の法則」野口嘉則さんの書籍前半は物語登場人物主婦秋山栄子小学生5年生息子優太夫夫の先輩矢口経営コンサルタント心理学に詳しく企業、個人の問題解決が得意栄子の息子が学校でいじめられていて矢口に息子のことを相談するところから始まり全く関係のないと思う以外な栄子の心奥底にある問題に深く入りこ
こんにちは社外参謀・石原です。絶対に倒産しない『裏経営学』本日のテーマは、【暴露】ユニクロ柳井正社長、本当にすごいところに誰も気づいていない【有料級】UNIQLO(ユニクロ)等を展開する株式会社ファーストリテイリングの柳井正社長の本当にすごいところに気づいている人は実はそれほど多くありません。今回は石原がその部分を解説します。このチャンネルでは、出光興産出身の経営コンサルタントの石原尚幸が、四半世紀を超える中小企業経営サポートの中で学び、実践し、成果を残してきたネッ
弊社が前田マネジメントと共催している2024年4月月刊未来トレンド講座(第183回前田世界経済時事教室)動画配信しました!世界経済やトレンドが短時間でわかる「5年10年先を見通す月刊未来トレンド講座」経営・経済・人材育成・コミュニケーション・マーケティング・金融・FP・ライフプラン・日本経済新聞・ドラッカーなどの研修講師業務研修・教育活動で人の成長をサポートMAEDAMANAGEMENT開催170回を超えた「月刊5年10年先を見通す未来トレンド講座」(旧前田世界
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幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ研究家の藤井孝幸です。いつもブログを読んで頂き、有難うございます。また「いいね」も頂き有難うございます。心から感謝申し上げます。有難うございます。皆さんの「業績アップ」「人間力アップ」「運気アップ」につながり、喜んで頂けることを願い、日々ブログを書かせて頂いております。本日は「ゴールデンウィークが来ますね。何の祝日か知っていますか?」と題して書かせて頂きます。お休みでも長期のゴールデンウィークは毎年ウキウキしてしまう
【今日は何の日】4月27日■エリーゼのために完成日■道成寺鐘供養■【今日の写真】春の京都仁和寺御殿一年365日、毎日が何かの日です。季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに
[要旨]部下の人事評価については、できるだけ、ファクトベース、つまり、事実や数字を持ち出して議論することが大切です。すなわち、「採点ではなく満点を」であり、全員が目標達成できる方向で話し合うことが大切です。こうすることで、部下は、会社のミッションに基づいた活動ができるよう能力を高めることができるので、会社の効率的な事業活動に資することになります。[本文]今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの岩田松雄さんのご著書、「共感型リーダー-まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」を読ん
おはようございます🌞そうっちょうっっ!!ダンサーのMANAです💃ブログタイトルの通り、ダンスとは直接関連はない内容になります♫(😱!!!→🐶)USではLA、その他、様々な国でのダンサー活動と、UKコミックの翻訳、外国人企業と日本企業の交渉における間の通訳や資料作成、音楽系のBigアーティスト来日時の通訳、外国人経営のお店への交渉やマネジメントなど、20代の頃からずっと、【英会話】に携わる仕事環境でした💡それをどこかで見ていて買ってくださり、ダンス以外の分野でのお仕事をいただきました
2024/04/26(金)20:00~テレビ東京『ダブルチート-偽りの警官-Season1』多家良(向井理)は交番勤務の真面目な警察官。“喫茶・多家良”と呼ばれるほど、住民からは親しまれる交番だ。ある日、多家良の元に、一本の通報が入る。それは経営コンサルタントの鹿野(勝村政信)が資金繰りに苦しむ経営者のために開催した相談会の会場。そこに現れた須永(小林隆)が「鹿野は詐欺師だ」と暴れ始めて…。一方、警視庁捜査二課では銀行員から転職したひかり(内田理央)が新たに配属。「詐欺被
にほんブログ村中小企業診断士ランキング中小企業診断士チャンネルYouTubeでお気に入りの動画や音楽を楽しみ、オリジナルのコンテンツをアップロードして友だちや家族、世界中の人たちと共有しましょう。www.youtube.comテレビ東京系列日経スペシャル『ガイアの夜明け』サービスエリアで勝つ!~GWはミチナカが熱い~今夜10時放送→10時15分案内人松下奈緒さん
リピーターを増やしたい!新規顧客を頑張って増やすことも重要ですが、リピーターのお客様に来ていただけると事業として売上の見込みが立てやすくなりますよね。継続してきてくれるお客様、いわゆるリピーターについてお話していきたいと思います。リピーター=固定客さんはどうやって見つけるのでしょうか?ご自身の商品・サービスを定期的に購入してくれるお客様を思い浮かべてみると、どうでしょうか。いわゆる常連さんでいつも定期的に購入しに来てくれる。又は、新しいお客さんを連れてきてくれる。事業を行
◇ラジオ関連ブログはコチラ◇経営に最も役立つ哲学を学ぶ場はここにあります。苫野哲学ジム◇全国各地の勉強会はこちらから☟◇ランチェスター経営ジムeラーニングはこちらから☟◇ランチェスター戦略社長塾92期生名古屋募集定員8名5月14日(火)スタートの毎週型7回シリーズ(ZOOM開催)関連ブログはコチラ昨日の11時間連続レクチャーを終え、今日は金沢市でリアルの3時間の研修講師。この仕事が終わ
幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ研究家の藤井孝幸です。いつもブログを読んで頂き、有難うございます。また「いいね」も頂き有難うございます。心から感謝申し上げます。有難うございます。皆さんの「業績アップ」「人間力アップ」「運気アップ」につながり、喜んで頂けることを願い、日々ブログを書かせて頂いております。本日は「同じことをいつまで繰り返すの?」と題して書かせて頂きます。同じことを繰り返し継続していくことは良いことですが、ただ全て続ければよいというもので
【小説風傘寿】老いぼれコンサルタントの日記4月25日元気な会社利用価値が高まるソーラーシステムハウス2928-4425平素は、私どものブログをご愛読くださりありがとうございます。この度、下記のように新カテゴリー「【小説風傘寿】老いぼれコンサルタントの日記」を連載しています。日記ですので、原則的には毎日更新、毎日複数本発信すべきなのでしょうが、表題のように「老いぼれ」ですので、気が向いたときに書くことをご容赦ください。紀貫之の『土佐日記』の冒頭を模して
数字で考える思考法お元気様です昨日は、経営コンサル進化塾2日目に参加しました朝から晩まで物事を、数字や数学を使って筋道を立てて考えていく事を学びましたクライアントのビジネスの問題を勘でなく、数字で考えていくことです経営コンサルの仕事はクライアントがこの数字で考える事を使いこなして自分のビジネスに応用できるまで面倒を見る事が仕事だということも学びました今日もウキウキお天道様に感謝し、ご縁をつないで、お役立ちのために
[要旨]優れたリーダーは、まず、ミッションにヒモづいた明確な目標設定を行い、各部門、各従業員に、(1)責任範囲、(2)求められるパフォーマンス、(3)業績の評価基準を理解してもらいます。こうすることで、事業活動が効率的になり、業績が向上することにつながります。[本文]今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの岩田松雄さんのご著書、「共感型リーダー-まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、一般的に、組織は悪いニュースを
こんにちは、shinoです今日も明日も新規のお客様がご来店なさいます幸せだ〜〜〜〜〜今日はそんなお話しですよろしければお読みくださいませ2022年6月からスマホからも見やすいホームページにリニューアルしたんですコレでお客様いっぱい来てくださるはず千客万来だわよ〜〜〜…と思っていたのに来ません…全然来ません…電話も来なけりゃ、お問い合わせもありません近くに新しいフットケアサロンができましたしそちら
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