組織論

来月は春合宿ってところか？ゆっくりとだけど今シーズンが始まるんだ。自チームのキーマンを探りながら、秋への準備に取り掛かるんだろうね。ところで、こんな選手はいないだろうか？練習中は右に出る選手は見当たらないけど、試合中の大切な場面では力を発揮出来ずに終わる。なんだか裏切られた気持ちは持たないだろうけどこちらとしては、「モヤモヤ」でいっぱい。アメリカンフットボールは試合数が少ないからたくさんのデータがないだけに１人の選手を分析するわけではないから「モヤモヤ」のまま

基本的に組織というのは、そこに長く居る人間が敬われるべきです。特に日本ではその傾向が強く、企業の「年功序列」という給与システムなどはまさにその典型です。長く居た人が敬われ、良い待遇を受けられるからこそ、どんなに辛くても皆、歯を食いしばって組織にしがみつくのだと思います。確かに令和の時代には化石並みに古い考えかもしれませんが、それでもそうした考え方こそが日本社会をここまで発展させてきたのでしょう。一方では、組織として強くありたいのであれば、間違いなく「実力のある者」を優遇するべきです。

やっぱり、勉強した人にしか使えない。勉強をして使い続けてこそわかる学びですね。受講生とのミーティングでの話である。企業活動や組織の活動では「戦略」という言葉が飛び交うことがある。「戦略」っていったい何？「相手を分析せよ」とも言う。相手が「うさぎ」でもないのに、「仕掛けを作れ」とも言われる。そんなことよりもまずは、「自分」を知らないと戦略なんて絶対に立てれないんだけど(笑)拝啓某ヘッドコーチ殿ビデオの分析も良いけど、チームのコーチや選手の分析は

今夜も令和哲学カフェに参加しました。令和哲学カフェ#876☕️令和哲学カフェのご案内☕️令和哲学カフェ今ここスッキリBeyondEverything時代のパラダイムが大きく変化しています。新型コロナウィルス感染拡大、そしてAIの台頭。今までの当たり前や常識が大きく揺さぶられ、「哲学」や「軸」がなければ、環境に左右され、変化に対応するだけで精一杯になってしまいます...www.youtube.com火曜日はインテグラル理論、ソース原理、ティール組織、分散型組織(DAO)など組織論を取り上

皆さまこんばんは！今夜は、西麻布の隠れ家で、若手経営者のメンバーと学び多き時間でした！心理学に基づく、組織論組織の中の、論理派と感覚派を上手く中和させるバランサーの存在。若手経営者から学ぶ事が本当に多い、有意義な時間でした！「このメンバーで、会社作ったらめちゃくちゃ面白い！」そんな提案をさせて頂きましたが、現実になりそうです^_^仕事は楽しい事が大前提！そして、お客様に喜んでもらう事が、最高のゴール！さらに社員を幸せにする！この価値観がぴったりな6人でした。

題名：組織の盛衰-決定版(中公文庫さ85-1)著者：堺屋太一出版社：中央公論新社(2022/6/22)▼読んだきっかけおそらく人事系の本の何かで参考文献に上がっていたかと思います（22年に文庫の決定版が出版されています）。▼本書の構成・「死に至る病」の原因を「機能体の共同体化」「環境への過剰適応」「成功体験への埋没」の３つ(P170)に分けて解説する。・「著者解説『今こそ、読んで欲しい作品』」(P341)に、エッセンスがまとまっている（この部分だけでも是非！）

この世界の最大の祭典が終了した。オーバータイムにまでもつれ込んだ試合。本当に素晴らしい試合であった。アメリカンフットボールは、実は泥臭いスポーツだ。その泥臭さを制したチームが最後に試合を制するのだろうか？いや、そんな単純なことではない。泥臭さの上に英知を結集するのが、このスポーツの醍醐味だと思う。試合の勝ち負けより試合の英知が感じられる時、このスポーツに出会えて良かったと感じる。そして、これ程の個性が終結し個性をまとめ上げ、勝負に挑む。

組織を俯瞰して観てみると思いもよらない発見があるから面白い。俯瞰して観るとは、違和感を発見すること。アメフトというスポーツは、違和感を感じることで、チームの弱点を発見することが出来る。ただ、僕の理論を使うと、かなり早いスピードで発見すること出来る。そしてそのスピードもビデオ分析が必要ない。これが可能だとしたら、興味が湧かない方がおかしいよね。拝啓某ヘッドコーチ殿今年の秋のリーグ戦は（まだ先に思うけど）、季節で言えば一旦収穫しましょう！ってな

国連スタッフ、奇襲関与か米、資金拠出一時停止｜共同通信【エルサレム、ワシントン共同】国連パレスチナ難民救済事業機関（UNRWA）は26日、複数のスタッフが...nordot.app国連そのものがテロ支援組織だったってオチかよ！！国連善性組織論というか、国連至上主義とか国連中心主義に陥ってる奴、これどうすんだ？国連に拠出金出すってことは、テロに加担してるってことになるぞ！！

https://www.amazon.co.jp/%E3%83%92%E3%83%A5%E3%83%BC%E3%83%9E%E3%83%8E%E3%82%AF%E3%83%A9%E3%82%B7%E3%83%BC%E2%80%95%E2%80%95%E3%80%8C%E4%BA%BA%E3%80%8D%E3%81%8C%E4%B8%AD%E5%BF%83%E3%81%AE%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%82%92%E3%81%A4%E3%81%8F%E3%82%8B-%E3%82%B

陰か陽かと言えば陽に傾く。これが人間の心理なんだろう。先人の兵法書を紐解くと決してそうでないのが解るだろう。だけど、やはり人間は陽に傾く(笑)これはかなり前の話だけど、空軍士官学校のアメフトチームが、体格でかなりの差があるトップ２０のチームに大逆転勝利を収めたのが今でも心に残っている。それは、耐えて耐えて、柔よく剛を制すの試合だった。拝啓某ヘッドコーチ殿今の学生スポーツはモチベーションアップに苦労する。アマチュアスポーツなだけに、

個々人が最大限に力を発揮するには、どうしたらいいのだろうか。長いとその期間で、サボったり、その日できるMaxを出さないことにつながる。つまり、中長期で組むと、多少のバッファが含まれることになり最短で最大の成果発揮には繋がらない。だからこそ、明確かつ困難くらいのハードルで短期的な目標を立てる。そして、大人数で仕事をする時は、個人から変えるのではなく、順番は集団→組織→個人で考える。細かな行動変容は個々人を変えないといけないが価値変容は一人一人変えていては追いつかな

超マイナーなこのスポーツを押し上げるのは自分たちしかいないという自覚はどこかに当然持っていると思う。このスポーツは、見た目と違って地味である。その地味さを制したチームが勝利を掴む。練習時間は他のスポーツと違い短いし、オフェンス・ディフェンス・キッキングとすべての役割が違うから選手・コーチの数も半端ない。それに加えて分析する人間の数も相当数必要だよね。ちょっとした200人規模の中小企業ってところか。だからこそ「帝王學」を学ばないと回せないんだよね。

今日は、銀行関係の勉強会に、2023WBC侍ジャパン白井ヘッドコーチが来られるということで、行ってきました。白井さんは、我が香川県出身なのです。僕自身、今年最も感動したのは、侍ジャパンがWBCで優勝したことです。リアルタイムで見れた最終回の大谷選手とトラウト選手の勝負は、本当にしびれました。同じゴール(全力でプレーしみんなを感動させる)を共有し、全員が役割と責任をまっとうするということを伝えたそうです。少し気の緩んだところがあったようですが、中国戦でヌートバー選手が

今はサッカーもメジャーなスポーツでプロもあるしここ４、５年は世界的に見てもレベルが上がっていると思います。以前、アマチュアとプロの差がないのはゴルフと書いきましたが、それは接触プレーがないので"個"のスキルだけで数字が出る。サッカー含めて相手との接触プレーの競技においては相手の力量、スピードなど対応すること、そして体がそれに追従しうる等体感しなければ得られないものがある。おいらが中学、高校時代にはサッカーと言えば、弱いチームほどボールのある所にやたら人(選手)が集まる、これを組織論の例えで

PDCA、特に【振り返り】は、一度きりで終わらせずに続けていくこと。なぜなら、それにより施策や中身が精度を増していくから。繰り返すことで、考えきれていなかったことが考えられるようになりアクションも広がっていく。生産性が高いチームとは、メンバー一人一人が考えて行動できることと、著者は言うが、まさしくそのアクションが上記のようなPDCAとして繋がっていく。組織論と行動科学から見た人と組織のマネジメントバイアスAmazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEX

今日の一日一読は第一章第3節の続きで、「公共的組織観に基づく個人・組織・社会の関係」までです。読んで少し驚きましたが、前回のバーナードの組織論を超える見解を佐伯先生が提示していて、共感できるところが結構ありました。ある意味で佐伯先生は学識者として俯瞰して見ているからこそ「組織の貢献対象は外部」(69ページ)だという見解が出せるんだとは思いました。ですが、その見解が単なる評論家で終わらないようにしようとしている姿勢が本文の文脈からも感じられました。佐伯先生は自身の見解を「公共的組織観」(70ペ

次期日本サッカー協会会長に「宮本恒晴」氏が内定、４６才↓https://news.yahoo.co.jp/articles/8aa24dc21b08112d62bf3d8b696a758e18049afc民間企業ではない団体の長にはこのくらいの若い人がいいと思います。おいらを含めて７０才代が組織のトップになるのは如何なものか?おいらは一般の７０才代に比べトレンドを含め世の中の動向、街の動向、人の動きなどをウォッチするタイプだが、やはり育ってきた環境が昔の考えだろう。こんな輩が組織

「組織におけるガン」という表現を聞いたことがあるだろうか。自分（あるいは自部署）の利益だけを追求し、他を出し抜いたり貶めたりする人のことである。実際、体内におけるガン細胞の挙動は、まったくその通りで、他者の都合などおかまいなしにひたすら自己増殖を繰り返す。摘出されるべき、まことにおそろしい病である。転じて、癌と向き合う医者として社会組織を見るとき、ガンから学ぶことは多い。個の幸福を最大化しようとすると、叩かれるし宿主を弱らせ自滅する。遠回りなようで全体を

【二番手論セミナー】9月に開催し、大変好評いただいた二番手論セミナーを再度開催します。笑いあり、学びありと有意義な機会となれば幸いです。下記、詳細です。■講師紹介今別府勝幸(いまべっぷかつゆき)株式会社Light&Hope副社長取締役、株式会社awesome副社長取締役、その他2社で役員を務める。また保育園生と小学生の武道の先生、素人によるすべらない話イベント(東京すべらナイト)で4度優勝、筆字アーティストという様々な顔を持つ。その今別府氏に企業成長に不可欠な『二番手』について語

テキサス・レンジャーズは、創設63年目にして初めてワールドシリーズ制覇を果たしました。僕はレンジャーズのスタッフの一員として、この素晴らしい年を経験できたことは本当に誇りに思うし、最高の思い出にもなりました。僕は今シーズン、ルーキーリーグのコーチだったので、メジャーの選手たちとはほとんど接することはなかったし、何も力になってませんが、昨年一緒に過ごして慕ってくれていた何人かの選手がメジャー昇格してプレーしているのを見たり、ワールドシリーズでプレーしているのを見て、少し身近に感じたりもできまし

梢さんはある意味、こうもり🦇だジョイナーや墓子の悪口に同調してるようでジョイナーとは定期的にランチに行っているその時のジョイナーとの話題を教えてくれるが逆にジョイナーにもワタシの話をそりゃあ言ってるさそんな梢の口癖は「私は口が固いから」🙊、←軽いの間違いやろ👿あるいは「知っていても言わない」←この時点で言ってるのも同じですけど🐷だからワタシは梢に話す内容をジョイナーや墓子の悪口は大袈裟にして自分に関する幸せな話しは最小限か、言わないことにしている🤪さて、先日、梢が教

人様のブログで、ゼークトの組織論の話を聞いて「おもしろ！」と思った。人材系の人は研修でよく聞く話らしい。言葉を選ばずに書いているよっと。頭良くて真面目→参謀頭良くて不真面目→前線指揮官頭悪くて不真面目→一般兵頭悪くて真面目→除籍、処刑ーーーーーーーーーーーーーー・頭良くて真面目→参謀わかる・頭良くて不真面目→前線指揮官「頭が良いけど働きたくないし死にたくもないから、生き残るために的確な指示を行う」・頭悪くて不真面目→一般兵「命令されたことしかできないが、充分」・頭悪くて

相手に伝わる「ていねいな文章」：「ビジネス文書」書籍ランキング相手に伝わる「ていねいな文章」：「ビジネス文書」書籍ランキング|ForbesJAPAN公式サイト（フォーブスジャパン）ビジネスのヒントや多くの人がいま知りたいことが見えてくる、ビジネス・経済関連の書籍ランキング。今回は、Amazonの「ビジネス文書」ジャンルにおける売れ筋トップ10をお届けします。1位ていねいな文章大全日本語の「伝わらない」を解決する1...forbesjapan.com人気放送作家が明かす仕事の辞め

ちょっと挑戦的なタイトルをつけましたが、別に中央大学に特化した話をしようというわけではありません。ただ、モチーフとしてはちょうどいいと思いましたので、ちょっとお名前を拝借した次第です。中央大学ラクーンズとは、中央大学のアメリカンフットボール部のことです。今、学生アメリカンフットボールは秋のシーズンの前半を終了したところ。関東の一部リーグであるTop8では、全６戦（今年は残念ながら日大が参加していないため）あるうちの４節が終了し、中央大学は１勝２敗。ここからは明治

連日のラグビーネタですいません(^^;;今日はちょっと組織論的な話を。「ラグビーの競技人口がもっと広がるためにはラグビーを、子供にさせたいスポーツにしなければならない。それにはラグビーの良さ、魅力をわかりやすく伝えるための"価値の言語化"が必要だ。」2019年のラグビーW杯日本大会の直前にスポーツ庁による「女性理事40%」司令によって、急遽理事となった谷口真由美さんが昨年出された書籍に書かれていた。硬直した旧態依然の組織を改革する

ども、ほりきりです。今日もよろしくお願いいたします。今日は、先日読んだ「他者と働く」という本の紹介です。他者と働く──「わかりあえなさ」から始める組織論(NewsPicksパブリッシング)Amazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEXT}この本はとにかくわかりやすい。内容を一言でいうと、相手の立場になって考えて解決策を考える。これを２つのキーワードで解説しています。そのキーワードとは、①相手との間にある溝に気付くことと②対話です。①の溝

今日もご覧いただきありがとうございます。今日はいくらか涼しいですね。マネジメント検定のテキスト、２周目が終わりました。経営管理論や経営組織論が苦手です。もう何度かテキストを読まないといけなそうです。過去問があることはあるのですが、テキストの改定前のものなので、どこまで参考になるか・・・？とりあえずテキスト１本で頑張りたいと思います。先日注文したⅡ級のテキストも届いているのですが、こちらは来春目標。まだ手を付けていません。Ⅲ級の勉強が一段落したら始めたいと思っています。

行動経済学が最強の学問である相良奈美香著●プロローグGoogle、Amazon、ネットフリックスなど、世界の企業が「行動経済学チーム」を設けている。なぜ、世界のビジネスエリートは行動経済学を学ぶのか？それは「経済」とは「人間の行動」の積み重ねであり、だからこそ「人間の行動」を理解することこそがキモになるからです。どんな企業の顧客でも人間であり、あなたを取り巻く上司や取引先も皆人間です。そんな「経済」における「人間の行動」を解明する学問。だから「行動経済学」という

提案、提言を取り入れてもらうには①そのバックグランド、意味合い、目的を明確に説明する②組織内の誰に言うのが適切かという判断、当然一人とは限らない一つの例で、バックティーからナイスショットしたボールが突き抜けて他のホールの池に入るということがジュニア大会でありました。その処置の一つ、ペナルティーエリア(池)からの処置、をすると前方の樹々がスタイミーになるため１ペナではなく、２ぺナに等しいレイアウトのホールに救済を求める提案した。①については以前書いたと思いますが、ジュニアゴルフ大会