組織論

大臣になっても変わらない？政治の世界にも「2-6-2の法則」は存在するのか簗和生農水相が辞表を提出し、内閣改造からわずか１カ月で退任するという報道。今回に限った話ではありませんが、政治の世界では、大臣に任命されて数カ月も経たないうちに、自らの言動や行為が問題となり、辞任に追い込まれるケースが繰り返されています。大臣という重要な役職に就きながら、なぜ任命前に自分の言動を振り返り、問題を防ぐことができないのでしょうか。そこで思い浮かぶのが、組織論などで知られる2

機を掴む。チャンスだと感じたら逃さない。機は突然現れると思うのではチャンスは掴めない。何度も何度も経験してこそ機は感じる事ができる。今シーズンはその機が到来している。拝啓某ヘッドコーチ殿本物のチームになるならば機を逃してはならない。機を掴むのは簡単ではない。今まで以上の集中力とチームの結集が必要だ。日頃、どんな会話がなされているのか？それも問題なのだろう。byかえる師匠

最近、ラジオを聴いていて、どうしても気になることがあります。日本民間放送連盟（民放連）が放送している、地球環境問題の啓発CMです。「♪エコバッグでお買いもの〜、移動は自転車……」こんなフレーズが流れたあと、最後に、地球環境について何かを呼びかける歌が続きます。ところが、これが何度聴いても、よく分からないのです。民放連公式サイトはこちら一般社団法人日本民間放送連盟一般社団法人日本民間放送連盟公式WEBサイトwww.j-ba.or.jp複数の女性が、音楽に合わせて歌うようにフレー

レベルの低い外国人が増えたからもあるが、私より目下で能力の低い奴らばかりになって何も聞いてこないし、自分のよろしくない判断で進むヤツが多い。私が若い頃には…今でもわからないことや疑問なことは聞くけどなぁ。バカな若い世代の連中は思いもしないのだろう。レベルが低過ぎて話にもならんなぁと読書しながら思ったから投稿している。色んな組織論は読んでいるが自分のいる組織には当てはまることがかなり困難な内容ばかりだよ。なんせ日本語がわからない低所得外国人が半数だからなぁ。

独断専行、既成事実、そして追認もし最初は「個人発言」だったものが、社会的影響が巨大化した後で組織に追認されたのだとすれば、問題はさらに深刻である。独断専行を止めず、既成事実化した後で組織が追認する。この構図には既視感がある。防衛研究所はノモンハン事件について、関東軍側が十分な上級調整を経ずに行動し、大本営との意思疎通が不十分だったことを組織的欠陥として分析している。NIDSコメンタリー第337号NIDSコメンタリーは、国内外の安全保障問題に関して専門家の解説を提供しています。ww

「無能な敵をもてなせ」という策略の原典は、中国の兵法書『六韜』（りくとう）武韜の「文伐」篇に記されている外患誘引・敵国弱体化の戦術です。『六韜』における策略の内容・優秀な使者の冷遇：敵国から優秀な使者が来た場合は、あえてそっけなく対応し、要求をあまり通さずに送り返します。・無能な使者の厚遇：逆に無能な使者が来た場合は、大いに財貨を与えて手厚くもてなし、盛大に歓待します。・策略の狙い：敵国が「厚遇された無能者」を優秀だと勘違いして重用し、「冷遇された有能者」を失脚させることで、敵国全体を

今シーズンは果たして混戦なのか１強なのか？盤石でいるのは１チームだけ。昨年の成績がまったく参考にならない。観ていて面白いシーズンではある。いつどんな風に足元を掬われるのか？いつどんな風に勝ちを拾えるのか？序盤からデッドヒートが続く。拝啓某ヘッドコーチ殿観客席が満席になるなんていったい何年ぶりだろうか？アメフトファンが期待しているもの！それはこれなんだよ。これまで長年ファンが諦めていたものがほんの少しだけ道が開ける気がした。何が何でもトーナメントに出られれば

福岡大学附属大濠高校でのバスケットボール経験は、現在の映像ディレクションやマネジメント業務の根本的な土台になっています。高校バスケにおける「コート全体の把握」「各プレイヤーの強みを活かしたスペーシング」「瞬時の意思決定」は、動画クリエイティブの現場でスタッフやクリエイターの魅力を最大限に引き出すディレクションの考え方と完全に一致します。個人のスキルだけでなく、チーム全体としてどのようなゴールを描き、どう連携して形にしていくか。日々の制作やマネジメントにおいても、常にチーム全体のシナジーを意

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は9月30日理念と経営2026年9月号より創られた悪のカリスマその真の姿とは戦国武将の中でも、特に悪名高いのが松永久秀だ。しかし、それはことごとく、後世に創られたイメージだという。史実に立ち返って、彼の実像を解き明かしていくと、豊臣兄弟に与えた真っ当な影響も見えてくる。P80抜粋師に学び、弟子を育てる！―豊臣秀長の師弟関係―第9陣ポイントこの記

今日で東京ドームでのカープ戦は終了。ここにきて今シーズン初の4連勝なので応援に行ってみた。結果…負けた…まぁ、それはさておき先日このブログでも書いたが、今年のカープの責任を取ろうとした新井監督を球団は留意した。わたしはそれに賛成だ。https://ameblo.jp/b-style-ceo/entry-12979516170.html『新井監督続投に思う』我が愛するカープは今年は散々な一年だった。（まだシーズンは終わっていないが・・・）世間を騒がせたゾンビなんたらに端を発

当の本人たちは騒いでないのにたかが１勝は周りを見えなくする。これで次節はかなりの注目を浴びる。外野の人間が注目するのは良いけれど次の対戦相手が注目するとより詳しく分析をしてくるから相手の隙をつくのが困難になる。さて、次は山場。どんな戦いを見せてくれるのだろうか？拝啓某ヘッドコーチ殿昔、王座決定戦で残り時間０秒で同点に追いついたチームがあった。埋め尽くしたファンだけでなくベンチまで興奮の坩堝と化した。TFPのキックが決まれば逆転！１人の完璧なキッカーにすべ

優秀なのに、なぜか評価されない～あなたの『強み』、組織に合っていませんか？「成果を出しているのに、なぜか周りと噛み合わない」「新しいアイデアを提案しても、『前例がない』と却下される」「うちの会社には、このやり方は合わないんだよね～そう言われた経験、ありませんか？」もしあなたがそう感じているなら、それはあなたの能力の問題ではなく、組織と個人の相性の問題かもしれません。約2350年前、戦国時代の中国に、こんな出来事がありました。当時、最も先進的な改革プランを持っていた男がいま

あなたの職場、『空気読める人』しか生き残れなくなっていませんか？「ルールは厳守」「公平な評価」「失敗は厳罰」～一見、正しいマネジメント。でも、その裏で何が起きているのでしょう。先日、あるベンチャー企業のCTOがポツリと漏らしました。「優秀なのに、扱いにくい人材が次々と辞めていく。残っているのは、おとなしくて言われたことだけやる人たちばかりだ」彼の組織に足りなかったもの。それは計算された寛容さだったのです。歴史を紐解けば、答えは明白でしょう約1800年前、蜀漢の諸葛亮

「嫉妬で人を殺すより、師事して伸びたほうが、絶対に得だ」そんな当たり前のことが、なぜできないのでしょうか？約2200年前、秦の宰相・李斯は、同門の天才・韓非子の才能を恐れ、讒言で獄死させました。さらに、忠臣・蒙恬の実力に怯え、陰謀で自害に追い込みました。結果、秦帝国は優秀な人材を失い、宦官・趙高の暴走を許し、わずか15年で滅びます。李斯は、何を間違えたのか？・自分より優秀な人材を排除することを選んだ・権力にしがみつく保身に走った・組織の未来より自分の地位を優先した

今日は、思いついた大事なことを徒然にメモ代わりに残していきたいと思います。世の中が下がり拍子の時は、兵力の温存が鍵であり、必然的に従業員の定着率と習熟度合いが会社の足腰です。新人の定着率を上げて、習熟に向かわせるためには、３年目からの先輩の支えが必要です。地蔵のごとく半歩先からの現実的な導きが、重要な役割を果たします。下がり拍子の時は、競争意識、勝負の精神より、一人の脱落者を出さないような助け合いの精神が鍵です。これは、バブル崩壊後の失われた３０年という撤退戦で、日本に学

「それは、机上の空論だ」あなたは、そう言われたことはありませんか？あるいは、心の中で、そう思ったことはありませんか？「あの人は、理論は立派だけど、現場を知らない」「あの企画は、夢物語だ。現実的じゃない」「あの人の意見は、実務に役立たない」でも、ちょっと待ってください。その机上の空論と切り捨てられた才能が、別の場所では、誰にも真似できない武器になる可能性を、あなたは考えたことがありますか？約2300年前、趙括という男がいました。彼は、兵法書を暗唱し、戦

2026年9月、2人の現在地2026年9月9日、中道改革連合が事実上の解体を決めた。立憲民主党系21人と公明党系28人がそれぞれ離党し、前者は新党結成へ、後者は公明党へ復党する。1月の結党から8カ月足らずでの空中分解である。この党を立ち上げ、共同代表として率い、2月の総選挙で公示前170議席規模の勢力を49議席へと沈めた人物が、野田佳彦だ。その1カ月前、2026年8月11日。石破茂前首相は東京新聞のインタビューに応じ、高市政権の運営を「衆院選に勝って多数を持ち、支持率も高いのだから文句を

休憩中。毎日毎日なんなのこの雨。あたまにキノコ生えるわヽ(｀Д´)ﾉちなみにワライタケというのは筋肉が痙攣して笑っているように見えるだけで本人は地獄の苦しみらしいです。ま、どうでもいいか┐(´∀｀;)┌組織をダメにする50代の管理職がやっていること・ワースト1（ダイヤモンド・オンライン）-Yahoo!ニュース一度決めた方針に頑なに固執し、状況が変化しているにもかかわらず「前言撤回」を恐れて失敗を隠蔽しようとする。この自意識とプライドが、いかに組織の意思決定

第１戦の戦いは、吉と出るのか凶と出るのか？本ちゃんの試合をやってみて勝っても負けても反省することがある。なぜ勝てたのか？なぜ負けたのか？なぜ引き分けたのか？なぜ逆転できたのか？なぜ逆転されたのか？いったい何を第１戦で学んだのだろうか。拝啓某ヘッドコーチ殿初戦はあんがい想定外の連続だ。そもそも想定外があるのがこのスポーツ！それだけに準備が相当量必要だ。準備しても準備してもしきれない。だからこのスポーツは面白い。さて、次の試合はどんな展開になるのだろうか。

「日本一になりたい！」本当に軽い言葉だ。誰でも簡単に口にする言葉だ。果たして本気で思っている人間が何人いるのだろうか？だからこそ、今一度問いただしてみる。君はこのチームで何を目指すんだ？拝啓某ヘッドコーチ殿人間は、本気で頂点を目指したやつにしか味わえない景色がある。中途半端に練習している奴に限って本気で戦っている奴に文句を言う。本気で戦っている奴は基礎を大切にする。だからひたすら地味な基礎練習を一歩一歩納得が行くまで練習する。そしていつまで経っても「納得

「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は8月30日理念と経営2026年8月号より夫と二人三脚で築き上げたという自負これまで、秀吉や秀長に影響を与えた数々の人物を取り上げてきた。今回は戦場や公の政治の場ではなく、秀吉を内から支えた正室・北政所の活躍を取り上げたい。秀吉の統治にも生かされた彼女の知恵の源泉とは――。P78抜粋師に学び、弟子を育てる！―豊臣秀長の師弟関係―第八陣北政所「夫

さすがにスケジュール的に考えてノー勉はキツいと思ったのでドライブから帰投後１時間ぐらい資格試験の勉強まぁ、いわゆる団体を構成する評定機関や議決機関の話です組織論では核になる話かな？各種組織の構成からその権限の範囲、議決権の構成要素や行使の方法、キャスティングボードの規程、またそれらが逸脱行為をした場合の処遇と裁定などなど...ゆーて抵抗なく話を受け入れられるのは、私が各種団体(地方公共団体や社会福祉法人も含む)を渡り歩いてきたからなんでしょうが・・・

あなたの評価は、変えられないものだと思っていませんか？SNSの炎上、職場での失態、取引先からの失望～一度刻まれた「悪評」や「信用失墜」は、永久的な傷跡のように感じられるかもしれません。歴史は、その常識に一石を投じる物語を伝えています。始祖「悪来」：悪評そのものとなった男。その子孫「穆公」：信頼の代名詞「徳」を体現した名君。その末裔「始皇帝」：法とシステムで天下を統べた皇帝。悪評→信頼→体系化。この一見矛盾した系譜は、単なる偶然を超えて、「評価」「信頼」「継承」とい

日経テックにこんな記事がありました。なぜ人間は同じ失敗を何度も繰り返すのか、異常に無能なだけか「われわれはしばしば、過去の教訓を利用するにあたって示される人間の異常な無能ぶりにおどろかされる」。コンピューター利用について40年以上も取材し、あれこれ書いてきたが、過去の教訓、とりわけ手痛い失敗がまったく生かされていない事例にしばしば出会う。xtech.nikkei.comここで「なぜ人間は同じ失敗を・・」ではなく「なぜ人類は同じ失敗を・・・」というのなら判ります。戦争という人類としては最大の

深夜2時、目が覚めた。心臓が、まだドクドクと音を立てていた。理由は分かっていた。前日、会議室で浴びせられた言葉が、頭の中で何度も再生されていた。「なぜあの時、行動しなかったんだ」「本質を見ろと言っただろう」声を荒げるでもなく、静かに、刺すように言われた。数字は達成していた。現場も回っていた。それでも、後出しでそう言われると、返す言葉がなかった。握りしめた拳の中に、汗が滲んでいた。中間管理職という立場は、不思議なものだ。経営陣からは

組織はなぜ元に戻ろうとするのか問題が起きたとき、会社がそれを認め、改善策を決めれば、そこで問題は解決したように見える。ルールが確認される。役割が整理される。今後はこうしましょう、と合意される。けれど、実際にはそこからが始まりである。制度が変わることと、人の行動が変わることは、同じではない。長いあいだ同じやり方で動いてきた組織には、その組織特有の「慣性」がある。誰が決めるのか。誰の意見が通るのか。誰に確認しなくてもいいのか。誰の仕事なら軽く扱っても問題にならないのか。

こんばんは、コーチのコガですワールドカップ北中米大会が行われる前に読み終えていた指導書ですなかなか紹介する機会がありませんでした「教える」を手放す筑波大学小井土監督が書いた著書です是非サッカーを指導されている方にサッカークラブを運営されている方に読んで頂きたい指導書ですスポルティング品川の指導でも実践している内容が含まれています選手は教えてもらうことで上達すると考えていると思いますそうではないのですどうしたから上達するのかを自分で考えてトレーニングに取り組まな

そうですね。これは組織論・官僚制論で繰り返し現れる問題です。組織が大きくなると、一般に規模拡大→ルール・階層の増加→官僚化→自己保身・既得権益化→目的と手段の逆転→腐敗という流れが起こりやすくなります。ただし、「大きくなれば必ず腐敗する」わけではありません。重要なのは、組織が自分自身を監視・更新できる仕組みを持っているかです。特に危険なのは、組織の存続そのものが目的になった状態です。本来は「社会や顧客のために組織がある」はずなのに、いつの間にか

マイナス思考は足を引っ張ると言うけれどマイナス思考はリスクを考えての発想だ。これを上手く使いこなせればあんがい安定したチームになる。そんな風に感じても良いのではないだろうか？拝啓某ヘッドコーチ殿マイナス思考はリスクが見えている裏返し。だから尊重して検討に値する。そのリスクさえクリアにすればプラス思考に変化して組織はスピードを加速する。プラス思考もマイナス思考も実は真剣に取り組んでいる証拠なのだ。byかえる師匠

激しくぶつかるスポーツと言えばアメリカンフットボールの右に出るものはないのではないのか。しかもこれだけの大人数が激しいコンタクトをするだけでなく頭脳を駆使して試合に臨む。なんて面白いスポーツなんだろうか。拝啓某ヘッドコーチ殿頭脳を最大限に活す！それがこのスポーツの特徴だ。しかし、本当に頭脳を活かせきれているのだろうか？アメリカ生まれのスポーツだからと言ってそこにこだわる必要なんてなく、東洋の思想を分析に活かしてみても良い。とにかくあらゆる方法を取り入れ