ブログ記事815件
災害が起こるたびに出てくる「想定外」という言葉「想定」とは人間の考えうる範囲その考えうる範囲とは個人の知識、経験、そして予知能力に依存する。ですから幅広いジャンルの人材を集める必要がある。これを決定するのが組織のトップの最大のマネージメントでしょう。まっ、トップ一人では限界があるので人選するためにも組織内に多種多様の人材を置くことが肝要。毎回言いますが、"仲良しクラブは組織を会社をダメにする"先日も書いたが、言われればやるというのが現状だとすれば、"指示をする"のがマネージャーの仕
皆様、ご機嫌YOです!今回は歴史ではなく時事ネタよりのお話です。少し前にナントカモーターの問題が世間をにぎわせていましたが、残念なことにその手のブラック企業やパワハラ体質の組織は我が国にはゴマンと存在するのが現状です。…もっとも、この手の体質の組織は昔からゴマンと存在していましたが。結局、人間ってあんまり進化せんのよなあ。そう言う事で、今回は孫子の中から組織管理と運用について述べている部分の解説から、ダメな組織の例を見ていこうかと思います。管理職の人は必見だぞ!それにしても孫子
ここのところ家で仕事をする日が多く、通勤時間の気ままな読書がストップして残念なところ。今読んでいるのは原田マハさんでも仕事関係の本を複数同時進行で読んでいます。昔の同僚が読書家で、トイレに1冊、寝室に1冊、通勤カバンに1冊置いて複数同時進行で読むと聞いて「私にはムリだなー」なんて話してましたが、なんでムリだって思ってたんだろ???ということで、新しい方法にチャレンジして同時進行読書始めてみました。今読んでいるのはこの本たち授業のUDはシリーズ本なので、あと2冊ほど読んで今月末と来
【知ってはいけない!?】アメリカが常に戦争をしている真の理由とは・・・?知っている人は知っていることだし、ある意味賢いやり方でもある。ただそのやり方がいつまで通用するものか・・・。(約11分)Amazon失敗の本質―日本軍の組織論的研究...netsurfinkenbunki.comサイボーグ009グラフィクス/トレジャーBOXAmazon(アマゾン)豪華版サイボーグ009全23巻Amazon(アマゾン)
うちのワンコはテレビによく吠える。暴力シーンだけでなく,けんかのシーンでも,とにかく人と人が感情的に争っている場面をみると,ずっと吠えている。いさめようとするのではなく,「けんかしてる,けんかしてる」と知らせるようにケンケンと声を張り上げるので,ご近所迷惑が気になってしまう。あわててワンコを黙らせようと怒ったりチャンネルを変えたりするが,そういう対応をとることが億劫になってきて,そのようなシーンが予想される番組はだんだん見ないようになってきた。そうすると,自然にみるのはミステ
8月になってメディアでは戦争関連の特集が組まれるようになり、80年前に戦争について考える機会が増えました。なぜ日本は無謀な戦争を始め、なぜ日本はアメリカに負けてしまったのか?専門家はいろいろな意見を述べていますが、私個人の意見は「指導者が面子にこだわり過ぎたから」が原因だと思っています。アメリカとの開戦を前に当時の天皇陛下から「アメリカに勝てるのか?」と言う質問が出て、陸軍も海軍も実際は「無理です」って分かっていながら、自ら「勝てません」って言えませんでした。お互いに相手
ジャズから学ぶマネジメント?ジャズベーシスト池田聡ですなぜかマネジメントとか組織論とかジャズから学ぶということを結構、真面目に研究している人がいます斜陽産業に学ぶことのメリットはあるのだろうかと思ってしまうのですが。ちょっと調べたところで…「音楽のパフォーマンスデザインとイノベーション:ジャズにおける即興と革新を事例として」(田柳恵美子)http://altmetrics.ceek.jp/article/www.jstage.jst.go.jp/a
上司と部下の関係性って何となくわかっているようでわかっていないことも多い気がする。上司がスキ!部下がニガテ!もっと仲良くしたい!といった、人間関係や、人となりの話ではなくて仕組みの話。時々、「上司」と「先輩」と「同僚」が一緒になってしまっているひともいる。学校で習うわけでもないので、わかりにくい。会社や組織の管理職を任されたとき、上司となる管理職と部下となる社員の両方が「指揮命令系統」を理解していると物事が円滑に進む。
日大の薬物問題、理事長が変わっても体質が変わっていないことが露呈したね。平時はお飾りでもなんでもいい、事件が起きた時に組織の真価が問われるのだ。おいらは「悪いことほど上司に報告せよ」と教えられてきたし、多分ほぼ実行してきたと思う。やったこと、起きたことは変えようも曲げようもない事実なんです。その事実を組織の都合、自己保身に走るから話がこじれ、対応が後手に回る。起こった事実は謙虚に謝罪する、これが組織の為にも大事で事実を曲げなければ何とかの上塗りとならず、口裏合わせもいらない。口裏合わ
ご存じの方は多いでしょうが『人を動かす』という本は昔は有名でした。原題はちょっと嫌らしいですけどね「如何に友達を操り勝つか」というものですよね。(笑)私は英語が苦手なのですが大学の一年生ころの英語の時間にこの本がテキストだったのです。まあ、難しい英語ではないので英語でも理解できましたね。深い人生論とかが書いてあるわけではなく、いわゆる「ハウツー本」だと思います、でも組織の上に立つ人は一度は目を通しておいて損はない本だと思います。ビジネスでは個人事業であっても相手様がいるので人を動かす事もある
いつも読んでくださり、ありがとうございます。愛知県豊橋市在住、氷見でございます。組織での役割、ってどう決まるのでしょうか。それは、周りが決めているんですよね。自分がどう演じるか、に関わらず、周りがどう判断しているか、決めつけているか、なんですよね。私にできることないでしょうか?と周りを観察していても、それ、あなたの役割じゃない、という認識をしてたら、何もない、という結論を導き出すことでしょう。自分にはこれができます!!が必要な
未来の社会組織論が悪霊のテーマギチョーギチョーと叫ぶ阿呆よりドストエフスキーか🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔これ社会主義の話しか?🤔🤔🤔🤔🤔🤔分かってないだがわかると凄い悪霊は極めて社会性の高いドストエフスキー作品これかなり難しいが面白いギチョーギチョーダイブやギャルに説法する議員の言うこときくならドストエフスキー悪霊読む事をオススメするいや社会改革の本かなり社会性高いドストエフスキー作品悪霊俺の好きなたいぷの本だ(ΦωΦ)(ΦωΦ)(ΦωΦ)(ΦωΦ)(ΦωΦ
湖山Gの理念は、病院での勤務も介護施設での勤務も同等メンバーで施設体系を差別しないことであると代表は思っています。代表は、コロナ後の救急病院や高齢者ばかりの刑務所でも介護福祉士が必要だし、それ以外でも介護力が必要だと考えています。アジアで介護福祉士制度があるのは日本だけだが、代表は外国の看護師の視察団が日本の看護介護をどう評価するかを気にしています。解説のアンケート詳細はこちらから銀座湖山日記に関するアンケート・https://fo
昨日は東北での永年勤続表彰式には、地元の市長も来賓として挨拶し、さらに消防署の方も地主さんも出席した実におめでたい一日でした。当地のグループホームは革新的なデザインで、建物全体は大きくないのだが、中の空間は広くて贅沢で、職員が働きやすい特養ホームです。このように確信的に革新的な施設を完成させることができたのも、地域での地道な実績があるためであり、湖山G発展の礎になっています。解説のアンケート詳細はこちらから銀座湖山日記に関するアンケート
多分、社会の殆どの職場は大変で評価が厳しいものだが、湖山Gの医療福祉の世界では、他の職場と異なり優しく思いやりがあります。湖山Gは、過度な理想主義かもしれないが、新自由主義、資本主義社会に対するアンチテーゼだと考え、その実現に努力してきました。湖山Gは個性と意欲だけで採用と配属を決めてきたが、これは代表の好きな演劇論、演出論の影響を受けており、独特の経営組織論です。解説のアンケート詳細はこちらから銀座湖山日記に関するアンケート・https:
道の駅の休館日に、武生商工会議所にて第7回経営発表会を開催しました。社員の皆さんはもちろん、銀行、県、投資会社の皆さんをお招きして本気の会です。会社が大きく変わってきているので、その方向性を会社全体で確認する必要があります。今回は、今の会社の足元と目標、方針を説明して成長戦略を頭に入れてもらえたと思います。また、オールコネクトの部長さんに組織論を講話として話して頂き、すごく良かったです。パートさんも何人か参加してもらえたのも嬉しかったです。さあ、頑張ろー!楽しい未来が待
サイバー藤田晋の経営者論「洞察力」を磨くために年100回やること感性を磨くにはどうしたらいいですか」と聞いたら、その答えは「本や映画、舞台などをたくさん見て、人々が何からモチベーションを得て、喜びを感じ、誇りに思うのかを学べ」というものでした。今でも年間100本は映画を見て、本も雑誌も新聞も読み、舞台にも足を運んでいます。人を理解するってことね。他にも経営に役立ちそうな組織論回答あるわ。
「失敗の本質」は、1984年に出版された、中原淳一による経営学書です。戦後日本の軍事行動を事例に、失敗の要因を分析し、組織論の視点からその原因を明らかにしています。日本軍の戦略的失敗を分析し、その要因を「戦略の誤り」「組織の失敗」「リーダーの失敗」の3つに分類しています。戦略の誤りとは、敵の戦力や意図を誤認したり、自軍の戦力を過大評価したりすることです。組織の失敗とは、情報の共有がうまくいかなかったり、指揮命令系統が混乱したりすることです。リーダーの失敗とは、英断を下せな
「農業の担い手」と担い手不足問題の深|講師:伊庭治彦|2023.0622実施【冒頭部分のみ】kyodaiunionこの講義は冒頭部分のみです。全編は京都大学職員組合のWebページから視聴できます。https://www.kyodai-union.gr.jp/?p=3580【講義概要】「農業は担い手が不足している。」との言葉を,農業振興を検討する場においてよく耳にする。とくに,地域農業の維持の困難性に関連して「農業の担い手不足」が諸問題の根源として言及される場合も多い。し
これまでの人生を振り返ると、常に組織の考えとぶつかってきた気がします。私の性格的に「筋の通っていないこと」や「理に適っていないこと」がどうしても許せなかったんですよね。しかし、いくら私が筋道を立てて説明したところで、組織がその不合理な考えを改めることはありませんでした。今から考えれば当然なのですが、当時の私にはなぜそうなるのかが全くと言っていいほどわかりませんでした。そうしたことを繰り返すうちに、とうとう私は「組織の考えを変えようとしてはいけない」という結論に至りました。組織の一員
ボトルネックにならない人になる方法TOC理論制約理論超初心者向け入門https://career-cc.net/bottleneck/
こんばんは。ブログにお越しいただき、ありがとうございます。以前、アメリカに本社のある、世界的に有名な企業の研修マニュアルを翻訳する仕事に携わったことがあります。なかなかのものだなぁ、と感心しました。ウチの会社などは、社員に説得術、いわゆる「営業トーク」を教えます。営業成績のよい社員は、他にも独自に少々、姑息なワザをもっていて、例えば、一回聞いただけでは絶対わからないことを、わざと早口で細かく説明する。すると、目の前にいる人は、専門家に任せるしかないなぁ、と思うようです。ウソは言っ
2023年5月3日から5日までの3日間でTA組織論(全3回)を開催しました。以下は、参加者さんからの受講後の声です。初回から3回目までの変化がご覧になれます。[1日目]■S.M.様◎セミナー満足度:4(満足)まだ全体像が見えていないのと自分の頭を整理したいからです。◎本講座への参加の動機は?・仕事に活かす・PTA活動に活かす・家庭に活かす◎本日のワークショップで役立ったことや感想などご自由にお書きください・組織の見方のフレームワークを知り、現在関わっ
どもども!しふです!鉄骨1号、苦戦しています想定の範囲内ではありますが、ギリギリで買ってたら胃が痛かったでしょうね…さて、皆さんこの本はご存じですか?失敗の本質日本軍の組織論的研究(中公文庫)[戸部良一]楽天市場838円めっちゃ面白い本なので読んだことがない方はぜひどうぞ。「超」入門失敗の本質日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ[鈴木博毅]楽天市場1,650円こんな解説本も出てますね。こちらは読んだことありません。
大学に進学して良かったというか、大学で学ぶべきことが多かった。やっぱり、大企業と言われるところでは、大卒がマネージャーの条件にはなってないんだけど、暗黙の了解というか結果としてそうなっている。組織論の中では、良い人だけじゃ出世は出来ない。面白いよね…?大卒・高卒という区分けがされること自体には、問題がないとは言えないが、実際に1,000人以上の会社では、大卒の管理者であることが多い。もちろん、高卒でも優れた人はいる。ただ、その比率は、大卒のほうが高い。ま、仕事は、し
なるべく余裕を持ちながら、しっかり全体を見て、関わるみんなが気持ちよくなるように、チームや組織を運営したいなーと思いますが、なかなかそう簡単にはいかなくて、ついつい強めの口調でディスカッションしてしまったり、ついつい指摘してしまったり(大した指摘でもないのに)、「俺ならこうするのに」を押し付けちゃう。あきまへんわ!!!!こういうときは、もう少し穏やかに、「例えばこんな感じはどうー?」とか、「こういうやり方もあるかもねー」ぐらいで返したい。まだまだですー、組織論として。
皆さまこんにちは。「グランマyokoこと東郷洋子」です(^^)今日も、自分の心の徒然なるままに書いていきたいと思います。読んで頂けたら嬉しいです前回のこちらのブログの続きです。今回のWBC日本代表の初戦の始球式に現れたのが、サッカー日本代表森保一監督でした。(画像は全て、自宅テレビ録画画面をスマフォで撮影したものです)その森保一監督が、3月10日のテレビ東京【ワールドビジネスサテライト】という番組に出演されました。WBS(ワールド
皆さまこんばんは。「グランマyokoこと東郷洋子」です(^^)今日も、自分の心の徒然なるままに書いていきたいと思います。読んで頂けたら嬉しいです最近、「土の時代」から「風の時代」へシフトしているって聞きますよね。今行われている、WBC(ワールド・ベースボール・クラシック)の試合を観ていても、そう感じる時があります。2023WORLDBASEBALLCLASSIC™(wbc2023.jp)日本代表チーム「侍ジャパン」の選手や監督、コーチの皆さん
日本の学校部活動は、企業組織論においても有用な知見を提供することができます。以下に、その理由を述べていきます。まず、学校部活動は明確な目的や目標を持って活動している点が企業組織論においても重要です。企業も、明確なビジョンや目標を持って事業を展開することが求められます。また、目標達成のためには、戦略的な計画を立て、それを実行するための組織を構築する必要があります。学校部活動においても、目標達成のために綿密な計画を立て、役割分担を行い、効果的なチームワークを実現することが求められます。このような観