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こんにちわ、ValueBridgeの神谷です。今回は、オンライントレーニングについて考えてみたいと思います。デジタル化が進む現代において、オンライントレーニングは従業員のスキル向上と組織の成長を支える重要なツールです。このブログでは、効果的なオンライントレーニング戦略について紹介します。まず、学習の個別化が鍵となります。従業員一人ひとりの学習スタイルや速度、興味に合わせたカスタマイズされたコンテンツを提供することで、学習の効果を最大化します。これには、適応型学習プラットフォームの
こんにちわ、ValueBridgeの神谷です。今回は、リーダーシップの育成方法について考えてみたいと思います。組織の未来は、次世代のリーダーによって大きく左右されます。彼らを効果的に育成することで、組織は持続可能な成長と変化への適応能力を確保することができます。ここでは、次世代リーダーシップの育成に必要な要素を紹介します。まず、リーダーシップの資質を早期から見極め、個々のポテンシャルに合わせた育成計画を立てることが重要です。若手社員に対して、責任あるプロジェクトを任せることで、リ
こんにちは、ValueBridgeの神谷です。今回は組織文化の改革を取り上げてみたいと思います。組織文化の改革は、企業が直面する中で最もチャレンジングなプロジェクトの一つです。成功へ導くためには、計画的かつ段階的なアプローチが不可欠です。今回は、組織文化の変革を効果的に進めるための５つのステップを紹介します。第一ステップ：現状の文化を評価する変革を始める前に、現在の組織文化がどのような状態にあるかを正確に理解することが重要です。アンケートやインタビューを通じて、従業員の感じ
マネジメント・コントロールと組織文化は、組織の健全な機能と成果を向上させる上で密接な関係があります。マネジメント・コントロールは、組織の目標を達成するために戦略的に計画し、組織内の活動を監視・評価するプロセスです。これに対して、組織文化は、組織内で共有される価値観、信念、行動のパターンを指し、組織のメンバーが共通の理解を持ち、共感し合う社会的なシステムです。組織文化は、マネジメント・コントロールの設計や実施に影響を及ぼす重要な要因です。組織文化が共通の価値観を形成している場合、メンバーは
ミシガン大学のK.S.キャメロン＆R.H.クインは、組織の文化を理解するために競合価値観モデルを提案しました。このモデルは組織文化を4つのタイプに分類し、それぞれに特徴的な特性と価値観が存在します。階層文化（HierarchyCulture）階層文化は、組織内の階層的な構造と規律を重視するタイプです。組織は堅固なルールと規制によって統制され、管理者が強い指導力を持ちます。安定性と効率性を重視し、組織全体が統一された目標に向かって進むことを重視します。市場文化（MarketCul
組織文化は、組織心理学者のE.H.シャインによって、以下のような3層構造に分けて紹介されました。レベル１：人工的に創造されたもの（artifact）組織の表面に現れる物理的な要素や観察される振る舞いを指します。例として、組織のロゴ、スローガン、社内のルールや制度、物理的なオフィスレイアウトなどが含まれます。これらのアーティファクトは組織文化の内側にある価値観や信念を反映しています。レベル２：信条と価値観（espousedbeliefandvalues）組織のメンバーが共有す
組織文化と組織風土は関連する概念ですが、微妙な違いがあります。組織文化は組織内の共有された価値観や信念などを指し、組織のメンバーが自覚的に共有している要素を表します。一方、組織風土は、組織の持つ特有の雰囲気や習慣、ルーティンなど、暗黙的で意識しないレベルの要素を指します。つまり、組織風土は組織のメンバーが無意識に受け入れている組織の「空気感」とも言えるものです。組織風土はしばしば組織文化の現れ方として観察されることがありますが、組織風土自体は形式的な定義が難しく、直接的に変更する
組織文化とは、組織内のメンバーや従業員が共有する価値観、信念、行動のパターンを指します。つまり、組織文化は組織の特有の個性や社会的なアイデンティティを形成し、組織の目標や行動に影響を与える根本的な要素となります。組織文化は組織の歴史、リーダーシップスタイル、メンバーの背景、価値観などによって形成されます。組織文化は、組織の中で共有される共通の「ルール」とも言えます。これらのルールによって、メンバーは自己の行動を適切に把握し、他のメンバーと協調して共通の目標を達成しやすくなります。
昨日はビール2杯しか飲んでいませんが、今日の朝は少し辛かったです^^;年々弱くなってきているように思います。今日は名古屋で終日会議です。利益カウントについてルール設計の議論をしました。組織は仕組みやルールによって動き方が大きく変わります。過去の意思決定が4,5年後に影響を及ぼしたりします。そう言った意味では経営判断は本当に重要だと、理屈ではなく体感で学ぶ日々です。そして意思決定の理由で組織文化が醸成されていきます。完璧なルールを作るのではなく、不完全でも変えていく前提を共有できるチームだと
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は2月18日理念と経営2024年1月号より漫画家手塚治虫「アシスタントとして、入社おめでとう。では、一日も早く辞めてください。そして、漫画家になってください」日本の漫画界の巨匠、手塚治虫の人生と彼が漫画家およびアニメ制作者としての哲学について語っています。手塚治虫は、漫画家としてだけでなく、後進の育成にも深く関わり、彼のもとで修業したアシスタン
「昨日の自分よりも成長し、目的を達成するための実践」のひとつとして、図書から学んだことを実践していこう本日は2月17日理念と経営2024年1月号より慶応義塾大学名誉教授商学博士菊澤研宗（きくざわけんしゅう）健全なる愛社精神が、組織の自己変革力を高める想定外の出来事が立て続けて起こるなか、どんな変化にも対応可能な組織力が企業には求められる。近年注目を集めている経営理論「ダイナミック・ケイパビリティ」（企業の自己変革力）は、まさに変化が常態化してし
おカネ集めが全てに優先される狂った組織文化統一教会元会長の息子が実名告発本当にコレを悪用して権力を肥大化させた自民党の罰当たりっぷりはかなりヤバいなぁ
新潟県を中心に活動している中小企業診断士・自己肯定力トレーナーの宮澤奈緒子です。昨年2023年は自己肯定感の企業研修（全社員対象）の機会を頂戴しました。中間管理職の方々13名から、企業研修として「自己肯定力を高めるベーシック講座」を受講いただき、３か月後のご自身の変化などについて教えていただきました。３カ月後の声をご紹介いたします（掲載許可をいただいた方のご紹介です。）たった３カ月で、ご自身の大きな変化を感じられている方もいます。私も研修でお伝えした者として、この声を聞き、とて
ミシガン大学のキムS.キャメロン(KimS.Cameron)教授とロバート・E・クイン(RobertE.Quinn)教授の競合価値モデルは、組織の文化を分析し、組織の競争力を高めるための枠組みです。モデルは、組織文化を4つのタイプに分類し、それぞれの文化タイプが組織の競争力にどのような影響を与えるかを示しています。「階層型文化(HierarchyCulture)」:組織内の秩序、規律、効率性に重点を置く文化です。組織は堅固な階層構造を持ち、指示命令系統が明確であり、権威と規則に
採用は企業にとって重要なテーマです。ところで採用基準は決めていますか？「オフィシャルブログ」に新しい記事をアップしました。続きはこちらへ採用基準は適切？-オフィス・ビブラビ経営組織,記事長尾洋介採用は企業にとって重要なテーマです。ところで採用基準は決めていますか？vive-la-vie.jp
篤です。企業理念のブログにようこそお越しくださいました。ありがとうございます。企業理念から応援したい会社を見つけたり、世の中を支える会社をご紹介したりしています。***********************************今日は週刊メルマガを発行しました。内村鑑三氏の『代表的日本人』からの学びの第1/2回目をシェアしました。言葉の解釈はその時々によって違ってくるのも面白いです。このメルマガを読んでくださる方は、右上のご質問フォームからご連絡くださいま
管理職になりたくない若手社員にプラスの影響を｢個人の問題｣ではなく組織文化の課題に管理職になりたくない若手社員にプラスの影響を有力機関による調査・研究リポートからビジネスに役立つ4つのトピックをえりすぐり、そのエッセンスを紹介。今回は「管理職になりたくない若手」「独製造業空洞化待ったなし」「医師の『働き方改革』は」「イタリアの一帯一路離脱の真意」です。toyokeizai.net77％が「管理職になりたくない」、男女で違う理由、打診を断られない方法は？https://www.newswe
会社への忠誠心は強い方が良いと言われています。ところで、忠誠心は強化出来るのでしょうか？「オフィシャルブログ」に新しい記事をアップしました。続きはこちらへ会社への忠誠心？-オフィス・ビブラビ経営組織,記事長尾洋介会社への忠誠心は強い方が良いと言われています。ところで、忠誠心は強化出来るのでしょうか？vive-la-vie.jp
医療会の常識は世間の非常識。そう言われて久しい。ビッグモーターの社長のVをみて思わず、医療界と被る。医療界の常識は世間の非常識、よく聴くフレーズである。BIGMOTOR社長社員へ改革を語る-Yahoo!ニュースビッグモーター和泉伸二社長：「皆様、社長の和泉です。日々猛暑が続くなかお客様へのご対応、誠にありがとうございます。またこのような状況においても、従業員の皆様に当社を支え続けていただいていることにつnews.yahoo.co.jpまだまだ緖に就いたばかり。組織は、
#組織文化の教科書あなたの会社の#カルチャーを見直し強化する方法https://career-cc.net/organizational-culture/
篤です。企業理念のブログにようこそお越しくださいました。ありがとうございます。企業理念から応援したい会社を見つけたり、世の中を支える会社をご紹介したりしています。今日は会社の紹介ではありません。『組織セラピー』というエドガー・H・シャイン編著を読んで、企業理念の中身に対して分離の必要性を感じました。企業理念が分離してしまうのではなくて、企業理念には、組織文化を醸成するという環境・文化的な役割と、経営判断やさまざまな場面での意思決定の軸としての役割
「組織の文化に合わせた行動を心がけろ」とかよく言われるけど、バカらしい話じゃね？組織の文化って何だよ？それが全員にとって正しいものなんてないんだから。そもそも、組織って何よ？一体感があって、共通の目標に向かって協力し合ってる集団ってこと？でも、その集団には、個性的な人がいっぱいいるわけでしょ？そういう人たちが皆、同じように組織に染まってたら、逆に怖いわ。組織に貢献するためには、自分の良さを最大限に活かしながら、組織に貢献する方法を見つけることが大事なんだよ。組織の文化に合わせ
新型コロナの影響で行動が制限され、人的接触が制限されてきました。それは社内の人間関係に変化にも変化をもたらしています。「オフィシャルブログ」に新しい記事をアップしました。続きはこちらへ社員間の距離感は適切？-オフィス・ビブラビ経営組織,記事長尾洋介新型コロナの影響で行動が制限され、人的接触が制限されてきました。それは社内の人間関係に変化にも変化をもたらしています。vive-la-vie.jp
サブタイトルは「風都探偵」（仮面ライダーWのアニメ版）のWが戦う相手にいうセリフです。アニメ「風都探偵」公式サイト｜仮面ライダーWEB【公式】｜東映「週刊ビッグコミックスピリッツ」（小学館）にて好評連載中のマンガ『風都探偵』がいよいよアニメとなって2022年8月から動画配信サービス「U-NEXT」にて独占配信されることが決定。www.kamen-rider-official.comさてぱりさんは誰に向かって「お前の罪を数えろ！」と言ってるのでしょうか！？+:-:+:
パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万7932円、前日比190円高と続伸しました米国ではインフレに伴う利上げなどで景気悪化が心配されていましたが、前々日、製造業やサービス業において景気状況を示す指数が好転したようです。これに伴い、米ダウ平均、ナスダックともに大幅に上昇しています。特に米国の長期金利も
パラレルワークの強みを生かし、コンサルティングを通じて事業マネジメントを推し進めます。荒井竜哉です。昨日の日経平均昨日の日経平均の終値は2万5963円、前日比468円安と大幅に下落しましたインフレに対応する米国やEUの利上げ方針で景気後退が心配されていますが、この日はさらに英国やスイスの利上げ発表もあり、景気後退がさらに加速するのではないかと心配されました。一方で日銀は現状どおり、金
皆様，おはようございます。今回は通常通りの投稿ですので，ご安心ください。実は私は趣味として人形劇をしており，演劇の台本を書くこともしています。ここのところずっと台本を書くことをしておらず，ムラムラしていたのです。それでこの際書いてしまうことにしました。何とも未熟な作品で，何と言えばいいのか・・・。ライトノベルか，ケータイ小説か(両者に謝れ)。どちらにせよ，軽薄なものは書かないようにしたいです。何かのお役に立つも
篤です。企業理念のブログにようこそお越しくださいました。ありがとうございます。企業理念から応援したい会社を見つけたり、世の中を支える会社をご紹介したりしています。今日は会社の紹介ではありません。会社の風土というのは、会社の中に漂っている独特の雰囲気や、社内用語、価値観などで醸し出されているものです。「こういう風土の会社です」と表現されていることもありますが、「風通しのいい」とか「家族的な」とか「チャレンジできる」など、ザクっとした表現になっています
篤です。企業理念のブログにようこそお越しくださいました。ありがとうございます。企業理念から応援したい会社を見つけたり、世の中を支える会社をご紹介したりしています。今日は会社の紹介ではありません。2021年11月に発表された博報堂による「会社と私の本音調査」から、企業理念の役割をお伝えしたいと思います。この調査によれば、自社の文化に誇りを持っている社員は31.9％、会社の組織文化は重要としている社員は67.4％とありました。また、組織文化を変革す
