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コレはかなり無理なんだろうね。日本の野球の組織改革ってさ。massmediaとの距離の是正をかなり厳しく監視をする。ココを監視されてしまったら、ヤバい案件が出るんだろうけどさ、ソレでも許さないって感じでやらないといけないんだって。他のスポーツからの非難を完全無視で逃げさせるなんて許されないんだからさ。
まぁ、コレはやらなきゃならない日が近いでしょ?野球界の組織改革を徹底的にやる。当たり前にやる。マスメディアとの距離の取り方などもガッツリ変えていく。変なズブズブが日本の報道差別を生んでいるからね。変えなきゃならない日はかなり近いだろうね。
令和6年度がスタートしました今年1年間またよろしくお願いいたします今日は昨日の辞令交付式と会議の様子を写真にてお伝えします経営支援課上地区担当職員下地区担当職員総務企画課職員辞令交付式後は今年の事業に関して各課・職種などに分かれて会議!会議後は全職員の前で報告!会議では、組織改革・巡回の強化・情報発信などについて協議され様々な案が飛び出しました!!桜の下でみんなでパシャリ📷会員も役員も職員も頑張る倍!!2代目橘健次郎
今日は、4月1日月曜日です☀令和6年度の新たな年度のスタートは、ちょうど今週月曜日からとなり、非常に切りが良くはなりました😌ただ新年度から就職や転勤などで新しい環境でスタートを迎えた方たちにとっては、緊張感が増し増しとなり、1週間がかなり長く感じられることになるかも知れません😉私自身は、年度変わりに際し特に大きな環境変化はないものの、経営に携わる立場として、周りの人たちに心機一転変わることを意識してもらえるよう働きかけることが大事になります💡そのため今日は、新規採用者の辞令交付
『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト著村井章子訳(2012年6月22日第1刷)◇第1部良い戦略、悪い戦略(序章、第1章から第5章)◇第5章良い戦略の基本構造良い戦略は、十分な根拠に立脚したしっかりした基本構造を持っており、一貫した行動に直結する。この基本構造を「カーネル(核)」と呼ぶ。カーネルを理解してしまえば、戦略を立てるのも表現するのも評価するのも容易になる。ずばり単刀直入なのが良い戦略である。カーネルは、次の3つの要素から構
今日は、3月6日水曜日です☁☀昨日の夜から降り続いた雨は、夜明けとともに上がり、朝からはかすかに薄陽が差す天気となって、これから午後にかけて回復に向かいそうな予感を感じさせます😌3月は、三寒四温の言葉どおり、毎週徐々に徐々に春の訪れを確かめながら、月末の桜が満開となる時期に向け、一段づつ階段を上っていくような感覚があります⤴️一方、仕事の面では、旧年度の仕事にしっかり目処をつけながら、月後半の組織改革や人事異動の発表など、新年度のスタートを切るための準備を、着々と進めて行く必要が
国内需要の減少などにより、中国の製紙業界全体が厳しい経営難に直面している。このほど、中国最大の製紙メーカーである晨鳴紙業(山東省)は、「昨年、我が社は最大13億元(約260億円)の赤字を計上するだろう」との見通しを発表した。これは同企業が上場して以来、初の赤字となる。この巨大損失の原因について、同企業は「原材料価格の高騰に加え、需要の低迷や紙の価格の大幅な下落などの影響を受けたから」と説明している。【続き】中国最大の製紙会社が「初の赤字」製紙業界全体が厳しい経営難
こんにちは!いつもご支援いただき、ありがとうございます。今週は2年振りに都心でも雪が降ったりと、冷え込む日が続いていますね。そんな中でも梅の花が所々で咲き始め、ゆっくりと春は近づいてきているようです。今回は、‟JHPの日常の一コマ”をテーマに、先日、学生さん達がJHP事務所を訪問しに来てくれた際の様子をご紹介します!【今回のもくじ】《1》\活動Report/東京女学館の学生さんがJHPに来訪されました☆=Pick-up=☆《2》「PanasonicNPO/NGOサ
相次ぐ大企業の不祥事‼️何故起きる⁉️一旦こうなると組織を変えるのは難しいとお偉いさん達は言うが本当にそうだろうか❓私は全くそうは思わない‼️何故ならこういう問題が起きるのは全て経営者の責任‼️経営者が安全第一を基本方針として打ち出せばこれで決まり‼️そうでないからこんな問題が起きる‼️社員がどうとかあんまり関係ない。経営者がトップが方針をしっかりと打ち出せば終わりの話‼️安全第一よりも売る事ばかりを考えるからこんな結果になるのだと思いますが…難しい事ではない。
キャリアコンサルティングではなく何となくの話の流れで転職をした理由を聴くことがあった「働き始めて最初は良かったが、だんだんと目標を持てなくなった」とのこと「そもそも会社自体がどこに向かっているのか分からないし前向きさ、向上心がない環境にいると、そこで働く人と自分との感覚のギャップができて、職場の人にも理解されなくなって、自分が違うのかな?とさえ思ってきて・・・もう違和感しかなかった」とのことだった結局、会社にはその不満を伝えず
前回の続き。田中伸一『息子の存在に導かれた転職先での出会い』前回の続き。田中伸一『ぼくはみんなと違うんだね』前回の続き。田中伸一『しょうちゃん、声が出せるようにできなくてごめんね』前回の続き。田中伸一『今ある幸せに気づ…ameblo.jp<初めてブログを訪れる方はこちらをご覧ください>はじめまして。私の人生を導いてくれた天使のような息子<息子が生まれてからの物語スタートはこちら>息子の誕生・少し焦った息子が生まれてからの物語111話目私はそれまでい
本日はこれ『登利平』感情がボロボロでココロの整理もできていないいっぱいいっぱいの状態で切なさと愛しさと心強さと...もといはじめから感情がボロボロでココロの整理もできていないいっぱいいっぱいの状態で悔しさと虚しさと儚さと自分をコントロール出来ていない中でもおいしぃ〜(TT)って染み渡るんですそんなに味わおうとかそんな状態でなくても口に入れたら旨ぃなぁ〜(TT)って涙でより塩味が効いてるのかもなんてそんなニ度目のデジャブー体験でした(^^)涙ながらの
おはようございます~夢工房大嶋です~最近安芸高田市の石丸市長の動画に凝っていて面白くて面白くて中毒ですね~惚れたんだろうな~(笑)他にも汚職の問題での政治家の言葉、真紀子節も健在で、面白いことこの上ない(笑)立会演説会を開くべきには、共感しましたね~政治家のスキルアップのために皆で詮議ディスカッションを行うこれに尽きるよね~フォーラムとかパネルディスカッションとか批判批評会は組織や人間を成長させますよね~献身的であらば(笑)目標を持て目標を持てと手段を
ああ、本当にわけわからん。組織改革の先に何を見ているのか。デジタル推進の先に何を見出そうとしているのかしら。大きく舵を切ったのはいいが、目標が定まっていないときたものだ。こういう時代になるのはもっと前から分かっていたことではないのかなぁ。人手不足というけれど、お構いなしに必要人員まで人件費カットと言って切り崩した結果がこれである。目測が甘いというか、行き当たりばったりというか。今まで何も感じていなかったけれど。実は、僕の預り知らぬところで色々と画策があったらしい。馬鹿正直に
【社説】宝塚劇団員の死真相解明して組織改革を(西日本新聞)-Yahoo!ニュース「清く正しく美しく」の舞台裏にはびこる閉鎖体質や、いびつな上下関係が徐々に明らかになってきた。宝塚歌劇団は問題の真相を解明し、危機感を持って組織改革に取り組まなければならない。宙(そら)組にnews.yahoo.co.jp
#誇りある大野市を取り戻すいつも応援いただき、ありがとうございます。林よりかず活動報告『こころのよりどころ通信』第11号を発行しました。今月中には町内を中心に配布していきたいと思います。「こころのよりどころ通信」バックナンバーや最新の市政情報は、林よりかずホームページでご確認いただけます。(PDFデータは、同ホームページ内「こころのよりどころ通信」からダウンロードすることができます)ご質問はSNS(インスタグラム・旧Twitter「X」・Facebook)のダイレクトメッセー
会社をクビになる過去のお話また会社で組織改革があった。今回の組織改革でリストラになったスタッフが沢山いる。所謂、管理職の人達とその下で働く契約社員の人達。管理職の人達のグループは全てなくなり、他のグループと統一された。突然の解雇通知。別のスタッフたちとクイックコールで話した時に、契約社員である彼女も身の上を心配していた。彼女は仕事もできるし私も関わったきていつもサクサク業務が続くし本当に助かっている有難い存在。するともう一人のスタッフKが彼女のボスに
毎日ブログ生活Vol.20め〜なちめ〜なちあきさみよ〜(訳毎日毎日Ohmygod!)朝からジャニーズの話ばかりどうでもいいじゃん!と思いつつ「エージェント契約」と「マネジメント契約」2つの違いに興味津々😀考えたら私がブルームーンパートナーズの大幅組織変更に挑んだのが2年前コロナ禍で20名を超える社員を抱えじゃぶじゃぶ出ていく人件費に恐怖を感じてましたかといってリストラするわけにもいかず退職者が出るのはとてもツライことです
新聞社のズブズブの野球界の組織改革は待ったなしで考案すべきで、プロアマの統一化組織なども考えなければならないだろうね。人気レベルは独立リーグレベルって感じになり、プロ野球人気はそのレベルになる可能性は高いだろうね。mediaが報道されなくなれば、そうなってしまうでしょ?
組織を変えたい、組織を変革したいというニーズは、どの企業にもあります。しかし、このような「組織改革」は何をもって成し遂げられるのでしょうか?組織体制を変えるだけで、組織が変わると思っている人はいないでしょう。評価制度を変えるだけ、もしくは運用ルールを変更するだけでは組織は変わりません。組織を構成する人間関係の構築ができてもいないのに、体制や制度変更、仕組みの導入をしても、メンバーは違和感を覚えるだけです。会社の考え方は何か?組織の目的とは何か?目標とは何か?その目
こんばんは🌆先程、ジャニーズ事務所が、性加害事件の被害者に対応する補償の窓口を設置すること、外部専門家からなる被害者救済委員会を設置すること、今後1年、広告収入や出演料はタレント本人に支払い、芸能プロダクションとしての報酬は受け取らないということです。あまりにも連日、多くの企業が契約見直しを表明しているため、慌てて出した感が否めませんが、それと性加害問題当事者の会の皆さんが要請していた被害者と共に救済にあたるという視点が入っていません。また、1年は芸能プロダクションとして報酬を受け取らないと
おはようございます今朝の空9/1からと聞いていた組織改革の発表が昨日ありました組織の見取り図のみの発表です10数年振りの大きな組織変更…そして上長が取締役となり本部長決裁出来るようになります今の部から独立する形です下々にはあまり関係無いけれど…グループ人員は恐らく本日発表グループ名も変わりそして昇格発表もあるでしょうなので名刺やデータ印など変えるようになり500名程の変更はお金あるよね~って思いますどこに誰が…がアラ還には厳しいわすでに新人さんの名前
日大のアメフトの部員が大麻を使用していた問題が話題になっている。その中で、林真理子理事長がやはりお飾りだったかという意見がチラホラ出てきている。今回の事件を見ていると、確かに林理事長はこの問題に関して、蚊帳の外に置かれていた可能性がある。理事長を引き受けた頃の明快な答弁ではなく、なにか態度のはっきりしない答弁に終止したように見えるので。ただ、これだけで、林理事長がお飾りかというとそうではないと思う。日大には今回の問題に対応したやり方で示されたように、日大にはこういう隠蔽体質があったのだろ
7月23日、事務所開きを行わせていただきました。自宅の一室を使った小さな事務所ではありますが、お近くにお越しの際は是非お立ち寄りください😁つちみ大介は、・地域資源の保存と活用・人財育成の2つを軸として活動を続けております。その中でも、最近は各種事業がより大きな効果を生み出せるよう、人財育成や組織改革、民間との連携の仕方など、事業がうまく回る仕組みづくりに力を入れています。予算や人材も含めた資源が限られる中で、塩竈市がうまく市政運営を行える形を提案していきたいと思っています。これか
※3枚目ちらっと私写ってる笑昨日主人と明日はここいこか!とフットワーク軽く向かいました✨本宮まで向かうまでの道のりが…なかなかで私は10キロの息子を抱っこしながら上がりました🥹今回の体験は本当に未体験でむしろ子供(5歳3歳一歳)を連れていけるような道のりではありませんでした。でも5歳の娘は歩き次女は主人が抱っこ息子は私が抱っこで登ったことの達成感がすごかったです🥹今日の経験から学びや発見は沢山あって1番はやってみること!を発見しました💡今日はマヤ暦では現状維持
組織改革で警察署が警部交番になる機会に建て替えが行われました規模が小さくなるけど大きく見えるようにしてくださいと発注者の意向結果、屋根の上を大きく見せることになりました鉄筋コンクリート造平家警察官が24時間勤務で常駐し警ら隊の立ち寄り部署もありますこの頃からでしょうかシャワー室や仮眠室は男女別に設計するようになりましたそれまでは男子だけの勤務だったらしいです完成後の冬の写真
今年で設立から10年目を迎える我社は今まさに、新たな組織として改革していかなければならない時であると僕は考えます。新しい仲間も増えるけど去っていく人もいる中でまずは今社内で抱える問題点や、改善すべき点を明確に見える化しなければなりません。会社組織と言うのは規則に従いビジョンやパーパスなど組織に必要な概念に新しいものを取り入れて成長していかなければならない。ただ、本質的な部分を決して変えてはならないのです。いわゆるそれが企業理念であり、経営理念であると私は考えます。恐らくこれから猛スピー
本日から仕事再開ほぼ1週間振りです色々と溜まってます早速の院長からの業務改善命令そして同行者のアプリ化の話仕事が早いって凄いよね私は最近ホントにどんどん仕事がこなせなくなってる感じ本業の内容に興味がなくなってるからかなかと言ってオステオパシーに没頭って事もなくNLPに没頭って事もなく本を読んでも全く覚えられないし覚えられないから話も出来ないし学びだけでなく学習をしないといけないそんな風に思い始めています周りについていけなくなっててそれこそ私がいる意味がなくなって
アジャイル型の組織構築が真のDXを実現するアジャイル型の組織構築が真のDXを実現する|ForbesJAPAN公式サイト(フォーブスジャパン)日本の企業には無駄を省く「最適化」の概念が根付いている。しかし「最適化を追求するあまり、正しい選択とゴールを見誤っている企業が多い」と警鐘を鳴らす者がいる。DX支援の観点から企業の組織改革に伴走する、レッドジャーニー代表取締役市谷聡啓(...forbesjapan.com
今日の易占28沢風大過(たくふうたいか)四爻大過は。棟撓(むなきたわ)む。往くところあるに利し。亨る。力量以上のことが自分に振り掛かり大変な時ですが、逃げずに土台を固め踏ん張ることで道は開けます。四爻-自信を持ち、常に攻めの姿勢で