組織マネジメント

世界最高のチームグーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法著者：ピョートル・フェリクス・グジバチより世界最高のチームグーグル流「最少の人数」で「最大の成果」を生み出す方法Amazon（アマゾン）${EVENT_LABEL_01_TEXT}はじめに（要約）チームづくりの原理原則は、世界共通です。もっとも大切なことは、「社員の心理的安全性」。心理的安全性とは、「自分らしさを発揮しながらチームに参画できる」という実感のこと。だれしも

早くも1月中旬、うかうかすると2月になります。この季節、人事評価の期末評価も迫ってきます。まずは部下の評価ではなく、自分の立てた業務目標についての自己評価が必要です。が、年度初めに壮大な目標！を立てすぎて、なかなか厳しい・・。組織と業務を管理する立場なので、執行管理はもちろんのこと、人的資源管理である意欲や資質の向上を図らなければならないのですが、なかなかできていません。意欲向上は難しい。簡単に「定期的な声かけ」とかすればいいやと思ったりしますが、タイミングとか内容が伴わないと逆

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最近、企業の組織改革の中で「心理的安全性」と言う言葉がよく言われています。心理的安全性とは、「何でも安心して話せる環境があり、自分がそこにいても良いんだと思える環境があること。」それが心理的安全性の高い組織です。心理的安全性の高い組織は生産性が高いという報告も多く出ています。企業では組織の生産性を上げるために心理的安全性の向上を目指すのです。逆を言えば、心理的安全性の確保されていない組織では生産性が低い可能性があると言えます。今の宝塚歌劇団は、全く心理的安全性のない組織に思えます。心理的安

感謝してます本日は新しい時代のリーダ―シップというテーマでお届けします一昔前とリーダーシップのあり方が大きく変わっているのですどんな小さな単位であれば組織をまとめる機会がある方は是非ご覧ください↓↓https://youtu.be/HYCgIjRNTTo

前年に「本堂計画挫折で業者のものになった寺院存亡」(๑¯人¯)ﾅﾑﾅﾑ✧|あんべさん♪(ameblo.jp)続いて『月刊住職』の新聞広告さっそく気になる正月号の見出し葬儀しない檀家に住職の向き合い方僧侶がさらされる騒音性難聴の危険性何カ寺も売るためか住職の宗派離脱事件マインドコントロール宗教から脱出できる方法仏教リスキニング今回目についたのは

今後のキャリアにお悩みの大人の女性をサポートしているキャリアコーチ自身のキャリアも進化させるべく奮闘中！キャリアコーチの古井奈緒子です。＞＞はじめましての方はこちらから＞＞現在提供中のサービスはこちらコミュニケーションって我流で行っていませんか？初めて部下・後輩の人材育成に関わったとき、ふと疑問に感じたことがあったんですよ。コミュニケーションって社会人として最も必要なスキルと言われているのに

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こんにちは！あなたのBodyと現実を望むものへと導くMaikoです。1児のママでありHSPであり経営者であり美容家であります！小学生あたりから「自分は周りと違って何かおかしい」となんとなく〝生きづらさ〟を感じる。19歳の頃、対人恐怖症が発症し5年間安定剤が手放せなかったたが、猛勉強した心理学で薬なし&症状も改善。その後25歳、1人でエステサロンを起業。口コミでファンが増え続け、6年程で従業員２０名に拡大させ、新宿口コミNo.1を獲得。(数サイトにて)人間関係で一切悩

組織マネジメント研修を受講しました。他の受講者とのワークショップも楽しかったし、現時点で自分が理解・実践できてる事と、そうでない事がある程度明確になり、学び多き良き時間となりました。インプットも重要やけど、学びを実践に移し、経験値を上げていく事に注力しなきゃと改めて強く思った1日でした。#組織マネジメント#組織づくり#最適化#主体性#行動変容#変化#危機感#価値提供#共通認識

爆速成長マネジメントAmazon（アマゾン）2,277円組織を成長させるには、・ビジネスモデル・組織マネジメント・プロダクト、サービスの収益性・資本・人材が、関わってくる。人もフェーズによって、刺激や興味を持つタイミングが異なるように企業も求める人材や必要なリソース・アセットも変わってくるものである。その時代に応じたアクションができるかどうか、加えて、そのアクションスピードと質によって同じスタートラインでも、そこからのアクションが異なる。

皆様、こんにちは。株式会社スタープロジェクト代表取締役社長の「かわとやすし」です。2022年もついに3月後半に突入。新プロジェクトのHPのアップのみならず、メンターとしての個別指導も稼働して参りました。顧客満足度の充実をモットーにあらゆる問題の解決を目指し、伴走者としての役割を果たしてまいりたいと思います。また、経営コンサルティング業務、特に組織マネジメントなどの課題がある企業様に対してもしっかりと対応させていただきたいと思いますのでお気軽にご相談いただけたら嬉しく思います。また

こんにちは😀今日はリーダーとしてのあり方組織マネジメントの話です一言で言えば人の前ではことさら「部下を立てろ」ということ先日、仕事である会社を訪問しました新進気鋭の若手社長が引っ張る会社です経理担当専務と話をしながら資料の提供と説明を受けていましたそこへくだんの社長が遅れて入ってきましたとっても魅力がある弁舌爽やかな社長です社長に話を向けると社長「本当にすいませんね〜俺がいないと全然ダメな

KPIマネジメントを実践する場がついに現れました＼(^o^)／KPIマネジメントについては、本件に私の資源を最大投下したいと思います「実践」です。経営成果が求められます。ただし、それは財務的観点に限定した話ではない。ここがポイントということで、本件の主目的は「理論化」ではありません。理論化はひとまず小休止。もうこれ以上やると、ただの「理論かぶれ状態」に陥ってしまう。それより、早く試したい。実践しながら、理論の精緻化高速PDCAきゃー理想的だー＼(^o^)／正式には202

こんばんは。お金のためだけに働かない令和型サラリーマンの小林依久乃（こばやしいくの）です。毎月の給料が右から左へ流れて行ってしまうサラリーマンに副業や投資で裕福になる方法をレクチャーし、お金と人に媚を売らずに自立した生き方のできるサラリーマンとして豊かな人生を送れるよう、協力させていただいています。これから出版する予定の著書にも入れる予定ですが、実は５年前、サラリーマンしている職場の管理職の理不尽な行為に不満があり、本社まで訴えに行ったのです。同僚から

経営を執行する視点と現場の視点には必ずギャップがあると思います。今、本社にかなり近いポジションで仕事をしていますが、現場に合わせるか、経営に合わせるか葛藤する事があります。例えば、「経営が細かく数字を管理したい」と考える。経営の視点では、投入したリソースに対してその事業が上手くいっているのか？どこが課題なのかを見える化したい。株主にコミットした数値に対して見込精度を高めたい。これは正しい期待です。しかし、もし数字を正しく見える化する仕組みが出来ていなかったら、現場で動いている人には、現場で

おはようございます。お金のためだけに働かない令和型サラリーマンの小林依久乃（こばやしいくの）です。毎月の給料が右から左へ流れて行ってしまうサラリーマンに副業や投資で裕福になる方法をレクチャーし、お金と人に媚を売らずに自立した生き方のできるサラリーマンとして豊かな人生を送れるよう、協力させていただいています。はるか昔、Ｋ大学の学生募集のパンフレットに「政治家の不祥事をなくすために、誰が政治家になっても大丈夫な仕組みを作っちゃえばいい。」と書かれていまし

組織マネジメントのプロフェッショナルAmazon（アマゾン）1〜4,700円人材マネジメントの話になると、価値として発揮しやすい手段としてカテゴライズやタイプ分けというのが行われる。でも、本来必要なのだろうか。その人を見て、その人と話して何を価値観として大事にするかを把握する。その上で、どう関わるのがいいか。どうサポートするのがいいか。組織を動かすには、どれくらい自主性を期待したり、どれくらい責任や判断の負荷が掛かるようにしたりするのがいいのか。組織としてどうあり

こんばんは。お金のためだけに働かない令和型サラリーマンの小林依久乃（こばやしいくの）です。毎月の給料が右から左へ流れて行ってしまうサラリーマンに副業や投資で裕福になる方法をレクチャーし、お金と人に媚を売らずに自立した生き方のできるサラリーマンとして豊かな人生を送れるよう、協力させていただいています。サラリーマンあるあるになりますが、重箱の隅を楊枝でつつく上司にイラっと来ることはありませんか？しょっちゅうある、という声も聞こえきそう(笑)私

ご訪問いただきましてありがとうございます。ストレングスファインダー®とコーチングオンラインセミナーZOOMホストであなたの可能性を開き共に成長するコーチ西尾幸枝です。はじめましての方はこちら自己紹介ストレングスファインダーの講座のご案内です！ストレングスファインダー®を組織マネジメントに活かすための「ストレングスファインダー®を1on1に活かす」せっかくチームでストレングスファインダー®をやったのに、チームビルディングで終わってませ

こんにちは。AIS登録カウンセラーのBond大木です。このまえ、久しぶりに学生時代のサークルの同期4人で食事して、最近東北に転勤になった同期に会いに行こう、という話になり、先週末に現地で合流して5人での旅行が実現しました。現地でレンタカーを借りて観光地を巡り温泉宿に泊まり、翌日は現地の知る人ぞ知るお店で昼食して、、、本当に楽しかった…いろんな場面を思い出すと5人で特に相談しなくてもだれかが交代して車を運転してくれてたなぁ…

ご訪問いただきましてありがとうございます。ストレングスコーチングとフィットネスオンラインセミナーZOOMホストであなたの可能性を開き共に成長するコーチ西尾幸枝です。はじめましての方はこちら自己紹介ストレングスファインダーの講座のご案内です！満席です！！ストレングスファインダー®を組織マネジメントに活かすための「ストレングスファインダー®を1on1に活かす」せっかくチームでストレングスファインダー®をやったのに、チームビルディングで終わ

最近仕事上のポジションが変わってきつつある。求められることが管理や経営っぽいことが多くなってきた。。。今やりたいことは組織マネジメント。メンバーのモチベーションをあげたり慣習でやっている事務をなくして効率化したり。今後やりたいことはコンサル的な仕事。個の能力を一度試してみたい。管理や経営面をやれてる自覚はあまりないが、評価を得ているよう「やれること」をやっていくと「やりたいこと」に変わるだろうか頑なに「やりたいこと」にこだわるかアラフォー、サラリーマン人生の別れ道の

はなづか園長です。いつもブログをご覧になってくださいまして、感謝申し上げます。なでしこ川俣では、現在『１on１ミーティング』に取り組み始めました。職員とじっくり話をすることで、新たな発見や、相互理解が深まります。一番良かったことはプラスの感想しかないことです。実は、企画から実施まで２年かかりましたですが、最近「やりましょう」と再出発を決めてから少しずつ広がっています。新しい可能性も少しずつ広がっていくことが感じられています。頼もしい

いつもブログを見ていただきありがとうございます♪皆さんの事業所は、どんな職場環境ですか？なでしこ川俣では、心理的安全性を高め、安心して働ける環境づくりを目指しています。心理的安全性知っていますか！？作れていますか⁉︎あなたのチームでは「心理的安全性」、作れてる？？｜医療介護のマネジメントーALOLINK（アローリンク）｜noteいよいよ新年度に入りましたね、きっと違う部署への異動や昇進、新入職員の入職などもあったことでしょう。期待に胸膨らむ季節・・特に新人さんなんかはそうですが、

キャリア的視点452-PDCA：日常に溢れるサイクル-今日のテーマは「PDCA」です。PDCAサイクルといえば今や私達の仕事の現場には欠かせないものとなってきています。そしてそれに対し「う～ん、私には合わないなぁ」という皆さんもたくさんいらっしゃると思います。でももう一度考えてみて欲しいのです。私が提案するPDCAサイクルの真の姿を！さぁ、今日もキャリアにも直結するPDCAサイクルを今日も回していきましょう。読了時間は３～5分です。キャリア的視点452-PDCA：日常に溢れ

私の一般質問の動画を公開しました。批判ではなく、今目の前にある課題を議論を通じて、改善し、市民生活の向上に繋げられればとの思いです。動画内でも言っていますが理事者答弁には物足りなさも感じています。それぞれが出来ることを出来る範囲内で実践することが重要だと思います。一般質問動画はこちらから令和３年第２回一般質問竹内ひろゆき１新型コロナウイルス対策について。２弘前市の組織マネジメントについて。３さくらまつりの検証と今後のまつりについて。下記、壇上での質問内容です。会派さくら未

会社でのストレスとして、以前に会議での意思決定のシステムがうまくいっていないことの原因で、集団の持つ弊害という話をしましたが、その中で「同調圧力」というものがあります。声のデカい人、強引な人、みんなが逆らえない人の声にみんなが引っ張られて、ホントは違う意見なのに言えない…それで、決定されちゃっていいの？これにはいい解決策があります。「緊張やあがり症、不安症を克服するための対処法」by松田大亮｜ストアカ緊張する・あがり症・不安症・社交不安障害の方が人前で

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タイの組織マネジメントのポイント。キーワードは「家族」「ジェネレーションギャップ」は組織内において大きな課題私はタイの企業の組織マネジメントの支援をおこなっていますが、多くの企業が上司・部下間のコミュニケーションで結構悩んでいて、その要因としてジェネレーションギャップが大きく関係しているのではないかと思っています。ジェネレーションギャップはどの国もあると思いますが、タイではそれが比較的激しい。ジェネレーションギャップが起こる背景は、価値観が形成される年齢、例えば大学生で体験する内容が世代に