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“多様性のカタリスト”コーチジャパンプレジデントが語る社員が輝く組織づくり“多様性のカタリスト”コーチジャパンプレジデントが語る社員が輝く組織づくり|ForbesJAPAN公式サイト(フォーブスジャパン)ダイバーシティー、インクルーシビティーをビジョンに描きつつも、実践できている企業はまだ少ないのではないだろうか。そんな中、米ファッションラグジュアリーブランド「コーチ」、「ケイト・スペードニューヨーク」、「スチュアート・ワイツマン」をグロ...forbesjapan
おはようございます。この前のブログで、なぁぜなぁぜ?とかいてたら長男に『その表現から人居るから気をつけて使いや』と添削されたよしけんです。#確かに#気をつけますさて、今朝は。まぁどうしようもないか、という話を。会社勤めしてますと、やはり大変なのは前の人からの引き継ぎ、なんですが組織としての評価ではなく属人的な評価、決断で仕事を進めてしまえる事が営業の世界では少なくありません。マネジメント不足だし組織のシステムエラーでもあるので今、その穴を塞ごうと日々
リーダーズアカデミーYouTubeちゃんねる第十二回目は『人は「いい奴」と「イヤな奴」を6対4程度で生きている』人間関係の悩みは尽きないもの。仕事上の人間関係の場合はさらに難しくなる場合もありますね。人が人を嫌いになる理由を紐解きながら、人間関係を円滑にするポイントをお教えします。続きはぜひ動画で。それではお楽しみください!ご興味をお持ちの方はこちらをクリック!!↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓【人は「いい奴」と「イヤな奴」を6対4程度で生きている】https://youtu.be/
ベンチャー企業・スタートアップ企業での課題として、セクショナリズムが始まりつつある事が上げられます。セクショナリズムと言うと、大企業で起きているイメージのある方もいますが、成長により組織規模が大きくなるとベンチャー・スタートアップでも徐々にセクショナリズムが始まります。ベンチャー・スタートアップにとってセクショナリズムの何が課題かと言うと、起業時には、少人数で皆が一体になって経営をしていた状態から、組織が大きくなると、部門、部署が分かれて、隣の部門、部署が何をしているか分からない状態になるの
こんにちは!アスリートマインドコーチの大西孝昌です。今日はですね私がチームに携わる際にどうやって成長著しい組織づくりを行っているのかをお話したいと思います。実はですね成長する組織づくりをする上で実はそんなに難しいことはしていなくてほんのちょっとしたことを変える程度なんです。たぶんそれを聞いたら「なんだよ、そんなことかよ!」と思われてしまうかもしれないくらい単純なアプローチなんですがすごい効き目は大きいんですよ。ということで成長するチーム作りの秘訣を解説してい
リーダーズアカデミーYouTubeちゃんねる第十一回目は『リーダーとしてあなたは「しゃべりすぎ」』部下より上司の話している時間のほうが長いといわれる国、日本。より良い上司と部下のコミュニケーションのあり方を嶋津が解説します!続きはぜひ動画で。それではお楽しみください!ご興味をお持ちの方はこちらをクリック!!↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓【リーダーとしてあなたは「しゃべりすぎ」】https://youtu.be/jBd2a4MHzTc&list=PLopWPMaWmpmX79Mhb6z
Whatdoyouaskfortoalover?恋人に求めるものは何?It’sthefollowership.フォロワーシップです。新版リーダーシップからフォロワーシップへカリスマリーダー不要の組織づくりとはAmazon(アマゾン)次世代型組織へのフォロワーシップ論リーダーシップ主義からの脱却Amazon(アマゾン)フォロワーシップ行動論「こと・ば」と言葉[松山一紀]楽天市場GoodTeam成果を出し続けるチームの創り方[齋藤秀樹]
リーダーズアカデミーYouTubeちゃんねる今回は『私が営業で売れたわけ』大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社し、同期100名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任3ヶ月で担当部門の成績が全国ナンバー1になった嶋津が語る、売れる営業へ変わった大きな転換とは!?続きはぜひ動画で。それではお楽しみください!ご興味をお持ちの方はこちらをクリック!!↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓【私が営業で売れたわけ】https://
人って集まると色々トラブルが増えて面倒くさいですよねぇ。でも、逆にこうも思うのです。多くの色んな人が集まるからこそ、成し遂げられることがあるんだよなぁ・・・って。子育ては「推し活」マインドで♪わがこふぁんくらぶ隊長有馬久美子です。人が集まって、同じ目標を目指して行動を共にする時組織やチームとなります。会社、学校、チーム、サークルなどなどんでね今、色んな組織・チームで心理的安全性が求められていますよ
昨日もまた応募が一軒。何だろ。逆になんでこんなに来るんだろ。笑もうよくわかりません。昨日、求人がうまく行ってます。と書いたら。どうやってますか、ウチも…そうなりたいんですが…という問い合わせを頂きました。いろいろヒアリングすると。求人が0では無いけど。辞めていく人の方が多い。という現状である事がわかりました。求人より先に…内側を整える、が絶対先です。穴開いたバケツにどんだけ水入れても貯まりません。求人でどれだけコストかけても、お金と信用を溶かすだけです。まずは、一度入っ
【書名】自分が変われば組織も変わる【著者】大久保寛司【発行日】2003年6月17日【出版社等】発行:かんき出版【学んだ所】・話し合いや会議は本来、重要なコミュニケーションの場であるべき。・アイデアを出したり懸案の課題を検討するときは、肩書や地位ではなく、お互いが対等の立場で意見を出し合うことが重要。⇒肩書で呼び合っているあいだは対等にはなれない。肩書を意識しながら話し合っても、それはあくまでも建前で意見を交わしているにすぎないと心得るべき。⇒前向きに真剣に討議するときは、対等の立
【書名】自分が変われば組織も変わる【著者】大久保寛司【発行日】2003年6月17日【出版社等】発行:かんき出版【学んだ所】・対話というのは、話すことではなく聴くこと。=コミュニケーションの極意は聴くことに尽きる。⇒質の高い対話を行うということは、じつは対話を促進する側がいかに聴く能力をもっているか、また、相手からの意見を聴き出す、もしくは引き出す能力をもっているかということ。・自分がオープンにならないかぎり、相手も決してオープンになってはくれない。⇒自分は心を閉じておいて、相手に
【書名】自分が変われば組織も変わる【著者】大久保寛司【発行日】2003年6月17日【出版社等】発行:かんき出版【学んだ所】・企業が提供している商品、サービスなどの善し悪しは、自分たちで勝手に決めるのではなく、それを使っているお客様からの評価で判断されるべき。⇒組織のなかで自分がどのレベルにあるかは、周りの人間、とくに部下から評価してもらうことが不可欠。これをしないと、人は自分を反省することができない。・周りの人を見ていて、あれはよくないな、あれは不愉快な印象を与えているな、なぜあ
【書名】自分が変われば組織も変わる【著者】大久保寛司【発行日】2003年6月17日【出版社等】発行:かんき出版【学んだ所】・よく話すより、よく聴くことである。と考えるほうが、コミュニケーションの質ははるかに高くなる。⇒コミュニケーションがとれるというのは、自分の気持ちや考えていることを相手に正確にわかってもらうこと。組織のなかでは、お互いに共通の理解に立つことにより、なんらかの行動に転化し、最終的に、期待する成果につなげることが大事。・聴くというのは非常に難しいこと。しかも、一見
【書名】自分が変われば組織も変わる【著者】大久保寛司【発行日】2003年6月17日【出版社等】発行:かんき出版【学んだ所】・お互いが正確に理解し合えたら、組織は一気に元気になる。⇒コミュニケーションがよくなると、仕事をしていても楽しくなる。=組織全体が生き生きとして、すばらしい成果を期待できるようになる。⇒まず、組織のなかでコミュニケーションがうまくとれていないことを正確に把握する。そして、ちょっとだけ伝え方や聴き方を工夫すれば、お互いが正しく分かり合えるようになる。・自分の側に
メンタル心理カウンセラーMARIMO🦠です💕今勤めている放課後デイサービス入社して、6ヶ月が過ぎました。発達や生育環境に難しいさを持つ子どもたちが集団活動や友達との関わり方などいろいろな事を1日1日学んでいます。このようなところで仕事できることに幸せを感じます。子どもたちのそのときの行動には家族や学校の先生や友達との会話や表情などから、いろいろな表現を表情や行動や言葉に表れます。薬を飲んで治療している子の場合薬を飲んでいなくて行動が荒れている子もいます。その子たちの
皆さんは組織づくりは「性善説」と「性悪説」、どちらを前提に進めるべきだと思いますか?私は組織人事コンサルタントとして今まで1000件以上のクライアントの組織づくりを支援してきましたが、どちらに基づくべきか、明確に答えをもっています。答えは…性悪説です。断っておくと、私は基本的に「性善説」派なのですが、その性善説を仕組みでつくろうと思ったら、”前提”は性悪説で作らないと人間の良いところを引き出せないことに気づいたからです。経営者は職員の良いところを引き出すのが仕事ですから
リーダーズアカデミーYouTubeちゃんねる第十回目は『部下の相談に乗ってはいけない』部下の相談事に対してリーダーはどのように対応するべきなのでしょうか。経験も能力もあるリーダーなら、部下が直面している問題の答えを出すのは、そう難しいことではないかもしれませんが、最もリーダーとして必要な仕事とは?続きはぜひ動画で。それではお楽しみください!ご興味をお持ちの方はこちらをクリック!!↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓【部下の相談に乗ってはいけない】https://onl.tw/k6LHthy
<11部門Amazon1位!新刊☆『3年で年商1億円を叶えるKindle出版戦略』発売!>こんにちは。サイラスコンサルティングメンバーの河野です。本日は、新刊のお知らせです!このたび、前田出さん/大沢清文さん/星野友絵さんの電子書籍『3年で年商1億円を叶えるKindle出版戦略』が、Kindle出版より発売されました!!弊社は、出版プロデュース・編集・制作を担当させていただきました。本書は発売してすぐに、Amaz
組織を活性化するために必要なことはいる人を変えるのではなく新しい人を迎え入れることです。私がダイエーで仕事をしている時にダイエーホークスの球団社長は根本陸夫さん根本さんが球団社長になったときに一番最初にしたことは「負け犬根性」の排除でしたそして秋山幸二、工藤公康等の常勝チームの人材を社内に受け入れました。ここからホークスの黄金期がはじまります。今回の講座では組織づくりについて話をしております。是非ご覧ください。
神谷宗幣の大きな間違いの一つは、人材を、呼びかけに自主的に応じ、お金を払って支援してくれる人にではなく、それ以外の人たちに求めることです。今度は、「解散総選挙に向けて個人的なツテで候補探しをしています。」#参政党被害者の会#神谷宗幣氏が自分の人脈から候補者を探しているとの事。神谷氏と繋がりある人物にろくな人はいないので、どんな下手物が擁立されるか楽しみですね。pic.twitter.com/K4o8kSF8bA—銀河たぬき🍥(@gingatanuki)October6,20
先日、僕が起業してから7年間何をしてきたか話す機会がありました。僕は起業する時EMPの先の姿まで結構考えていたんですが、この7年間を振り返ってこれって本当に大事だったんだと改めて再認識しています。例えば、図にすると次のようなことです。こういうことは起業前にしっかりと考えておかないと起業後に何かが起こるたび行き当たりばったりになって困ってしまいます。売上が上がったから人を採用したけれど給与制度が無茶苦茶だ、みたいなことになりかねない。スタッフとして雇われ
販促コンサルタントの岡本達彦です。最近、多くの方々から「お客様目線での組織づくり」に関する質問や相談を受けることが増えてきました。今回は、その中でも特に重要と感じるヒアリングの部分について、私の経験を基にお話ししたいと思います。外部のプロにヒアリングを依頼するメリットって何だと思いますか?まず、プロには独自の視点や知識、経験があります。専門家としての視点から、様々な業界や組織の「お客様目線」の取り組みを知っています。その経験を基に、具体的なアドバイスや提案をしてくれる
「創造の源」であるソースにより「創造の場」クリエイティブ・フィールドが生まれる。そこには、アイデアの実現に必要な協力者やリソースを引き寄せる役割と協力者たちが集う物理的な空間としての二面性をもつ。ソースとクリエイティブ・フィールドの存在をはっきりと認識することで新しい組織づくりや働き方に踏み出すことができるようになる。
リーダーズアカデミーYouTubeちゃんねる第九回目は『早いレスポンスで部下からの信頼度をあげよう』部下の報・連・相に対してリーダーは即座にレスポンスすべきです。その事によって生まれる効果とは!?続きはぜひ動画で。それではお楽しみください!ご興味をお持ちの方はこちらをクリック!!↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓【早いレスポンスで部下からの信頼度をあげよう】https://onl.sc/kAPDVJQ#経営者#社長#リーダー#後継者#リーダーズアカデミー#嶋津良智#リーダー
新たな勉強を始めました!人は遺伝的特性やコアの人格がありそれが行動特性として表に出てきます行動心理学をベースにしたものがDiSC行動特性を考えて他人を読みとくためのツール。ワークスタイルが中心で企業の組織づくりに有効私も研修やコンサル時に活用してますが…もっと個の深掘りも必要と感じ。仕事でもプライベートでも相談を受けることが多いけれども自分の経験談だけで語る時代ではなく…その方の”資質”を理解することが大切✨本業では今の私には絶対に必要‼︎イメ
いま、働き方先進企業は「お金」とどう向き合っているかいま、働き方先進企業は「お金」とどう向き合っているか|ForbesJAPAN公式サイト(フォーブスジャパン)キャリア選択の要素に欠かせない報酬。先進的な組織づくりをしている企業では、どのように決めているのだろうか。日本と世界の組織開発に関する知見を収集・発信する令三社代表取締役・山田裕嗣に寄稿してもらった。期初に目標を立て、期末に上司と面談、評価...forbesjapan.com
こんにちは!色彩知育教室LinoMahaloの宮川華子です😊今年の夏はワークショップやお教室などたくさんの方と一緒に過ごす機会が多くありとっても有難いなぁと感じています。誰かに色彩知育®をお届けする度に思います。誰かを笑顔にできる【色】に出会えて良かったなぁって。誰かの心を動かすことができる【言葉】を与えてもらえて良かったなぁって。先日、記事にも書