粗利益

おはようございます。トランクルーム経営コンサルタント一級建築士・宅地建物取引士の竹末です。さて、竹末が従事していた建設業にしても製造業にしても売上から、かかる原価や経費を引いて、残る利益（粗利益）は信じられないぐらい低いですね。これに営業経費や会社を維持運営している管理費や人件費などを引くと、残る利益（営業利益率）はさらに低くなります。こんな利益率の低さでは、政府が推し進める労働者の人件費の値上げなど、とても達成できないのではないかと思います。携わっ

こんにちは！あなたの「ええもん」を探して育てる専門家「ええもん発掘・育成パートナー」のハラユキヒコです私のコンサルティングは前職時代の経験が基本になっていることもあり、小売業やサービス業の方々を支援させていただくことが多くありますよく相談を受けることの1つに「サービスを無料で...」というテーマがあります例えば前職時代に関わっていたまちのスポーツ店では野球グラブの型付けやテニスラケットのガット張りなどお買い上げにな

「賃金アップ」「待遇改善」をはかるニュースが相次いでいますが、その原資がなければそれは実現不可能です。その原資となる売上高、粗利益高の確保のためには、適正価格で商売することが絶対であることは誰でもわかるでしょう。今回のテーマは、法を犯して取引先の利益をかすめ取る行為について、厳しく抗議をしている内容となります。大企業の購買担当が下請法や、独占禁止法の優越的地位の濫用を知らないはずはないのです。なので下請法違反のような犯罪行為は

おはよーございました(笑)早朝の暗いうちから出発して、7時、群馬県高崎市。居酒屋の内装工事っすᕙ⁠(⁠⁠⁠•⁠⁠‿⁠⁠•⁠⁠⁠)⁠ᕗ職人の手配が、社長に出来なかったので、結局、僕の方で大慌てで手配した。全部で30人工。良く手配できたよなぁ。みんなに感謝だわー。粗利益は減るけど、お客さんの希望に添えそうだし、なんとか納められるかなぁ。後になって、元請けがお客さんと詰め切っていない部分が発覚。これじゃぁ、納められるもんも納められない。しかも、材料少ないし

スタッフと焼肉ディナー早い時間だったのでハッピーアワーで全てのアルコールはなんと29円との事私は99円のウーロン茶(笑)何気ない会話の途中にチューハイ29円はめちゃくちゃ安いけどウーロン茶99円も安いよなーという話に・・・・でもディスカウントショップでウーロン茶２リットル100円なんてこともあるよなこのグラス500mlくらいはいるかなーという事は、2リットルのウーロン茶だったとしたらこの99円のウーロン茶の粗利はいくら

生産性とは、商品やサービスを生産する際に、投入する労働や原材料などが効率的に使われたかを示す割合のことです。国際競争力や企業の生産性を比較する場合、一つの指標として労働生産性が一般的に使われています。一人当たりの労働生産性の直近データによると、OECD加盟国の中では、日本は31位。G7の中においては最下位となっています。労働生産性は、従業員一人当たりの付加価値額として「粗利益額（決算書では売上総利益）÷従業員数（社長、役員、社員は「1」、パート・アルバイトは「0.5」）」で算出し把握します。こ

現在私は物販の仕事に関わっているが、社内を見ても社外を見ても基本中の基本である原価計算と利益計算が出来ない者が多い。これは一般の従業員の話ではなく経営者の間での話である。例えば売価1,000円の商品を400円で仕入れた場合の原価率は40％である。その400円で仕入れた商品を売価1,000円で小売した場合の粗利益は600円となり粗利益率は40％となる。その400円（原価率40％）で仕入れた商品を小売価格の売り渡し掛率55％で業者に卸販売をした時の粗利益は150円となり粗利益率は27.3％と

企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1599日目です。早い段階で知るべき事│馬場清人の社風改善ブログ(baba-sr.jp)早い段階で知るべき事企業を、社風を良くするという観点から切り込み、社員が誇りに思える会社作りをサポートする馬場です。ブログスタート1599日目ですアメブロからWordPressに移行しました。568日目までのブログはこちらからhttps:/baba

今日は、母の日のおこぼれで、タルトをもらいました。年に何度かもらって食べるのですが、かなり小さくなっていました。元々安くはないので、色々なコストが上がっても値上げがしにくいのかもしれませんが、明らかに分かるほど小さくなるのもどうかと思いますね。早く、すんなりと値上げが受け入れられるようになるには、給料が上がらないといけないんでしょうね。ちなみに、3月31日の日経新聞に値上げの記事が載っていましたが、10%値上げをすると、10%数量が減るみたいな感じでした。なお、10%値上げをして、数量

（前回記事）心の履歴(175)この男に更に助言を2023-04-12https://ameblo.jp/minaseyori/entry-12797878596.html（今回記事）心の履歴(176)粗利益向上策が分からん営業所長2009/09/09著その年の秋に、橋本所長は再度、本社BB営業部主催全体会議に出席との事。その会議での所長の発表テーマは「我が営業所の粗利（あらり）率向上策」。それを教えてくれとFF部広島駐在・一般職の主任の私に管理職である所長が泣きつい

今日は弊社SMGの3月分の月次決算と第一四半期の業績を見てた。おかげさまで今期第一四半期の数字は昨年対比で売上が121％経常利益率が16％と、なかなか良いスタートを切った。改善しなければいけないところはいくつかあるけど、今回良かったのが、一人当たりの生産性。僕はお客様に一人当たりの生産性を月80万円以上にしましょう！と伝えている。一人当たりの生産性とは、月の粗利益を社員数で割った数字。どんな業界でも、一人当たりの生産性が月80万円以上あれば黒字化を実現している。

物価高騰によりラーメン屋さんの粗利益が減少している。物価高騰はラーメン屋さんだけに限ったことではないですが、身近なラーメン屋さんだけにその苦悩はよくわかります。この厳しい状況を何とか乗り越えてみんなが喜ぶラーメンを作ってほしいです。がんばれ、ラーメン屋さん。「どうやって店を回していこうか…」ラーメン１杯の“粗利益”ほぼ半減…物価高騰の影響あらゆる業種に【2022年、現場は今】（静岡放送（SBS））-Yahoo!ニュース

正月3が日をやすみ思い切ったことをするなあ丸井が一部を除いて商業施設の正月3が日の休みをきめたという記事。丸井、正月三が日を休業に初売りは4日から（WWDJAPAN.com）-Yahoo!ニュース丸井グループは25日、商業施設マルイとモディで2023年の正月三が日を一部をのぞいて休むと発表した。百貨店やショッピングセンター（SC）は、1日あるいは2日を初売りとするケースが多いが、三が日を休業news.yahoo.co.jpこういう大規模商業施設っ

税理士事務所から情報誌『経営情報10月号』が送られてくる。その中の特集に注目。タイトルは『付加価値を増やす経営をしてみませんか？』。今回の特集を読んでいて、恥ずかしながら、今まで知っているようで正確には知らなかったことを発見できた。それは、以下の用語の意味。・付加価値・限界利益（いわゆる、ソリ）・経常利益（いわゆる、ケイツネ）順を追って説明する。まず、『付加価値』から見ていく。ケーキ屋さんのモンブランで例える。モンブラン１個500円とする。１日の販売売

給与未払で書類送検福井に近い石川県能美市で給与未払で社長が書類送検されたそうだ労基署の支払い指導も是正なく…農口酒造と経営者の79歳男従業員3人への賃金不払いで書類送検（石川テレビ）-Yahoo!ニュース石川県能美市の農口酒造と経営者の男が、従業員に賃金を支払わなかったとして書類送検されました。最低賃金法違反と労働基準法違反の疑いで、書類送検されたのは能美市の農口酒造と代表取締役の男（７９）news.yahoo.co.jpなんか色々ある会社のようだね。

知ってた…。けど改めてグラフにされると衝撃だ日本の給与。20年間上がっていないというのはニュースになっているところだが、手取りはさらに下がっている「20年上がらない日本の給料」より衝撃の事実、“手取り”はガタ落ちしていた外国では賃金が上がっているのに、日本はこの20年間、賃金が上がっていない――。そんなグラフをニュースで目にした人は多いだろう。何とも悲しくなる話だが、それよりも衝撃的な事実がある。実は、日本のサラリーマンの収入は「手取りベース」で見ると、横ばいどころか

あなたの会社の社員1人あたりの売上高は？『社員1人あたり年2,000万円の売上を上げられる事業をした方がいい！』ってアドバイスしていたコンサルタントがいた。もう少し経営を勉強した方がいいね。1人あたりの売上って仕入がある事業か、仕入がない事業かで大きく変わるから。どういうことがというと、例えば、私のようなコンサルタントだと仕入がないから、社員1人あたり年2,000万円の売上は年2,000万円の粗利益と同じである。これはかなり良い数字で生産性が高いといえる。これに

かっぱ寿司が26日に実施した《全皿半額キャンペーン》予想はしていましたが、現場は大混乱で、謝罪対応で配布した半額クーポンはメルカリに大量出品される事となりました。これは実施前から大方の予想通りの結果です。話題性やマスコミ露出を考えると大成功。無事に召し上がれたお客様にとってはお得にお寿司を召し上がる事が出来て満足。しかし、食べる事が出来なかったお客様や従業員にとってはどうだったのでしょうか。昔は新店オープン時に話題作りで半額や、大手ではワタミも行いましたが半額金券

この数字を覚えておいてほしい今日はコロナ禍で苦しんでいる社長と経営会議をしていた。社長『利益が出ない原因はなんですか？』私『社員数が多いです。年間の粗利益が9,600万円であれば一月あたり800万円ですよね。月の粗利益が800万円であれば社員10名で稼ぎ出さないといけないです。それを13名でやっているので、3名分の人件費がオーバーしてしまいます』私は社員一人当たり毎月80万円の粗利益を出すようにアドバイスしている。これは業界問わず一つの基準として覚えておいてほし

これでコロナを乗り切ってほしい！◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆新しい利益を創る「ロス退治術」売上げ・利益創出アドバイザー前沢しんじ2021/6/17（通算807号）◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆『荒利益が15％も上がった!』●利益を稼ぐ方法は売上げ以外にもいろいろありますが、私が自ら体験して非常に効果があった方法が「ロス退治術」というものです。●経営者と従業員がいっしょになって、「知らないうちに無くしている利益(ロス)」を探し出して改善し、目に見える利益

「人（社員）を大切にする経営」のお手伝いをする、未来会計・経営計画コンサルタント＆税理士の米森です。先月末から「報酬・料金等」の源泉所得税の計算方法や源泉徴収が必要か否かをブログに記載しましたがそういえば、納付期限について紹介していなかったことを思い出しましたどうして、そんなことを思い出したのか・・・は「ここで一言」に書いてますので、ぜひ読んでくださいねそれでは、今日はそんな話をします。質問

いきなりステーキ値下げテストらしいが。（そして福井の店舗もなくなったし行けない）いきなりステーキが値下げテスト、主力のリブロース・サーロイン・ヒレ対象に10店舗で実施、拡大の検討も（食品産業新聞社ニュースWEB）-Yahoo!ニュース株式会社ペッパーフードサービス(東京都墨田区、一瀬邦夫社長CEO)が展開するステーキチェーン「いきなり!ステーキ」は、3月22日から4月30日までの約1か月間、「リブロースステーキ」「サーロインステnews.yahoo.co.jp

賞与は経常利益で決めたらダメ！お客様との月次会議で社長がこのようなことをおっしゃっていた。『経常利益の3分の1を賞与で支給しようと考えています！社員にもそのことを伝えたらモチベーションが上がるんじゃないかと…』私は別の提案をした。『経常利益を賞与の元にすると社員に不満が出る可能性があります。経常利益は固定費を引いた後の利益です。固定費は社長が全てコントロールできます。例えば、社長が交際費を使えばその分経常利益は少なくなります。社員を雇えば人件費が増え経常利益は少なく

限定という言葉に弱い人は結構いらっしゃるかもしれません。私自身限定といわれるとちょっとせっかくならとそちらを選択してしまうという事はしばしばあります。お店側の立場からすると限定は在庫管理などの話からしてもやりやすいところがありますね。また限定という売り方をすることでバリューを生み出せるのもポイントです。しかし改めて考えると限定○○個ってのはそんなに限定なのかなという話でもあったりします。別に限定となっていないものでも品切れをすれば売る事は出来ないわけです。例えば飲食店で1日限定20食といわれ

お疲れ様です。ぱーぷー社長ことススムです(￣▽￣)ブログ登場人物の紹介本日12月4日。朝晩そして日中も寒くなってきて本格的な冬になってきましたね。コロナウイルスも活発化してるようで感染者増えておりますがみなさんは大丈夫ですか？ところで、今日の仕事中の出来事なんですけどね。リク君に初めて概算の販売価格を弾かせるために教えていました。仕入れ価格1,200円のA商品があります。利益2割乗せた価格を教えてくれ。と、言いました。リク君は「2割増しなら、1,200×1.2？いや

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仕事帰り、駅ビルの中を通ると濃厚バナナジュースが売っていた。値段はなんと800円！！高っ！！僕は比較的時間に余裕がある土日の朝食時にはバナナジュースをよく作りますがそのことを考えると高いなあ～と思ってしまいます。まあ、駅ビルに出店して、高い家賃を払わないといけないし、バナナジュースだけを売っているわけでもなくお金に関係なく、その時にどうしても濃厚バナナジュースが飲みたいんだ！！というニーズもあるかもしれませし、安く仕入れて高く売るビジネスって、そんなものですからね

「人（社員）を大切にする経営」のお手伝いをする、未来会計・経営計画コンサルタント＆税理士の米森です。決算書は税務申告にも必要となりますし、銀行からの借入の際にも、提出を求められます。しかし、それだけの「物」にしたら勿体ないと思いませんか。今日は、そんな決算書の内「損益計算書」を未来会計図にして説明したいと思います。※当事務所のサービス「社長の成績表」から、数字はサンプルです〇今の状

皆さんこんにちは。台風１０号が近づいています。とても強力で危険な台風のようです。被害を最小限にとどめるための準備、被害が想定された場合の避難など十分に警戒をしてください。本日は、「損益分岐点売上を考えよう！」といったお話をしようと思います。利益を出すためには、必要最小限の売り上げを確保することが大切となります。利益を出すため絶対に必要な売上高のことを「損益分岐点売上」と言います。このセミナーでお話ししています社長さんは従業者数が概ね２０名以下の企業の皆さんですので