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経営は・・・会社の「未来」を築いていく活動です。事業の継続と成長そして社員の生活を守るために経営者は常に先を見据えて決断をしていかなくてはいけません！初めての方はこちらから👇YouTubeで…「小野澤寿一」で他の動画が検索できます。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊「小さな会社の儲ける力を育てる」財務セラピスト®︎（税利師）の小野澤寿一です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊365日ブログ20251214(日)2483日目いきます(^🐽^)
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、フリーランス税理士の勝利の方程式についてお伝えします。一人または税理士一人+アシスタント数名で経営しており実質的にワンオペの税理士事務所は、数多く存在します。そのような、組織ではなくフリーランスとして経営している税理士は税制改正のキャッチアップ等の自己研鑽・営業・顧問先への実務対応・
ほとんどの方は相続時の申告の際に小規模宅地等の特例の適用で納税が発生しない計算になりましたが「家なき子」特例の要件が厳しくて適用が受けられない方も、、、初めての方はこちらから👇YouTubeで…「小野澤寿一」で他の動画が検索できます。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊「小さな会社の儲ける力を育てる」財務セラピスト®︎（税利師）の小野澤寿一です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊365日ブログ20251213(土)2482日目いきます(^🐽^)
下記は女性自身から↓中居正広氏（53）の女性トラブルが報じられてから約1年が経過した。’24年12月19日発売の『女性セブン』で、女性との間に重大なトラブルを起こしていたと報道されると、中居氏は’24年12月27日に有料会員サイト内で、《このたびは、大変ご迷惑をおかけしております。申し訳ございません》と謝罪。その後もMCを務めるテレビ番組で出演シーンがカットされるなど波紋は広がり続け、’25年1月23日に有料会員サイト内で芸能界引退を発表した。中居氏の個人事務所「のんびりなかい」について
寒い冬でもこれがあれば足元がぽかぽか女性スタッフがほとんどの我々の事務所では冬の寒さは天敵。座り仕事ゆえに特に足元は冷えやすいのでこの足元専用のヒーターは必需品です。もちろん、1人１台ずつ用意しております↓足元のぽかぽかヒーターこんな風に一人ひとりに対して手厚いサポートをしてもらえるのが個人事務所の良いところだな～と感じております。スタッフが快適に過ごすための出費は惜しまない所長なので非常にありがたいです他にも快適に過ごせるためのアイテムがありますの
大阪の本町にあります企業価値の最大化税理士変更で評判生成AI・クラウド・DXに強い税理士法人オンデック（旧StarMember(スタメン)公認会計士・税理士事務所）です。コラムをUP致しました。税理士変更で税務調査の確率は上がる？国税の選定基準から見る「噂」の真実というテーマで解説しております。大阪の税理士｜企業価値最大化なら税理士法人オンデック税理士変更で税務調査の確率は上がる？国税の選定基準から見る「噂」の真実-大阪の税理士｜企業価値最大化なら税理
「儲けの仕組み」「税の仕組み」をよく知る私がお客様のお話をたくさんお聞きすることでお客様独自の「お金を残す仕組み」を作ることができます♡初めての方はこちらから👇YouTubeで…「小野澤寿一」で他の動画が検索できます。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊「小さな会社の儲ける力を育てる」財務セラピスト®︎（税利師）の小野澤寿一です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊365日ブログ20251211(金)2481日目いきます(^🐽^)昨日は・・・
渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。11月28日（金）、少し早めの社内忘年会を行いました。12月は繁忙期で、恵比寿の予約も取りづらくなるため、この時期の開催となりました。今年を振り返ると、挑戦も多く、うまくいったこと・試行錯誤したことの両方がたくさんあった一年でした。それでも、一つひとつを学びに変えながら、チームで前に進んでくることができたと思います。【社内表彰シーン】たくさんサンキューをもらった人最近、目にした田中角栄・元首相の言葉が、特に印象に残っ
初めまして。三重県桑名市長島町にある伊藤智哉税理士事務所です。若手スタッフが事務所の日常や雰囲気などをぽつぽつのせていく予定ですまた、当事務所では会計事務所で勤務経験のある方の採用を募集しております。このブログで事務所の雰囲気などを参考にしていただけたらなと思います。「今の事務所から転職したいな」「残業が少なくて休みも取りやすい会計事務所ないかな・・・」「会計事務所で働いていたけど、子育ても落ち着いたし復職しようかな」「頑張った分だけ評価してもらえる事務
干し柿が届きました寄付金額が上がり、量は半分になりました物価高の影響ですねふるさと納税の寄附額に上限を設けるとの、税制改正の話もありますが今のところ、限度額は、かなり上の方なので一般の方には影響無さそうふるさと納税は、楽しめそうです岩田真実税理士事務所ホームページ
国税側（政府）は国税通則法や各税法の規定税務運営方針などにより納税者の権利はすでに保護されていると考えられていて改めて「納税者権利憲章」を制定する必要はないとの見解を示しています。初めての方はこちらから👇YouTubeで…「小野澤寿一」で他の動画が検索できます。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊「小さな会社の儲ける力を育てる」財務セラピスト®︎（税利師）の小野澤寿一です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊365日ブログ20251210(木)2480日目いきま
税理士にはその専門性からいくつかの大切な義務が課せられています。これらは納税者の権利を守り税理士としての信頼を保つために必要不可欠なものです。初めての方はこちらから👇YouTubeで…「小野澤寿一」で他の動画が検索できます。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊「小さな会社の儲ける力を育てる」財務セラピスト®︎（税利師）の小野澤寿一です。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊365日ブログ20251209(水)2479日目いきます(^🐽^)私、、、税理士なんですが
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、高粗利率の罠についてお伝えします。今日の超情報社会においては、あらゆる商品・サービスの相場観が丸裸になっています。従って、一般的な相場感よりもかけ離れている高収益の仕事には、様々な闇が隠されている可能性があるのです。１、粗利が高いのは危険な仕事かも何かにつけてクレームを連発す
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、マーケティング初心者にお勧めの営業支援方法についてお伝えします。マーケティングの理論を学んでいても、実践して経験を重ねた人材となると途端に数が少なくなるのではないでしょうか。知っている事とできる事には大きな差があり、最初は未熟でも挑戦し続けなければ真の実力は身に付きません。とはいっ
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、手形割引の際に試算表が求められるワケについてお伝えします。いつもはA社からもらった手形を割引く際に何も言われなかったのに、今回に関しては自社の試算表まで提出するように求められた。これは何故なんだ？このようなケースがあります。手形割引の際に自社の試算表等の財務状況が分かる書類を求
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、副業・兼業を行う際の考え方についてお伝えします。現在の勤務先やビジネスでは十分な収入が得られない場合や、将来に対する不安があるとき、副業や兼業を考えるというのは有効な戦略です。この、副業・兼業を検討する際に気を付けた方がよいのが、「本業とは別の性質の収入を得られるようにする事
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、娯楽品ビジネスは諸刃の剣である理由についてお伝えします。私達が日頃から買い物・サービス利用をする時に、「生活に必要不可欠な物」と「人生を楽しむための物」の2種類があると思います。前者は食料品等の日用品、後者はお菓子・コンサート・映画鑑賞等が挙げられるのではないでしょうか。この生
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、中小企業経営者は財産をどこに置いておくのが賢い戦略なのかお伝えします。中小企業とその社長は一心同体ですので、事業の成果で得えられた財産をどこにおいておくのか検討することができます。この時にポイントになるのは、「キャッシュは個人・不動産等の資産は法人が所有することが基本である」という点
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、先人から学ぶべし体験についてお伝えします。かつて、楽天や阪神で指揮を執った野村監督は、「勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし」と金言を残しましたが、これは経営の世界においても同じです。運よく時流に乗れたり、素晴らしい人と巡り合えたり、たまたま有名インフルエンサー等に商品を
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、フリーレント期間を賃貸経営に役立てる方法についてお伝えします。最近の賃貸用不動産市場は買手市場であり、物件がダブついて、入居者を見つけるのも一苦労となっています。そこで、フリーレント期間という、一定期間賃料を免除して募集する戦略があります。このフリーレント期間を活用する戦略は、
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、専門家のプロフェッショナリズムとして思う事についてお伝えします。弁護士・医師・税理士等の様々な分野の専門家が活躍しています。各々の、専門分野を持つことは大切なのですが、プロとして本当に顧客貢献する為はそれだけで十分なのでしょうか。色々と思うところがあります。自戒の念も込めて、綴ってい
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、Ｊ＆Ｊ社の利益感が参考になる情報でしたので、備忘記録も兼ねて綴っていきます。利害関係者とは損益計算書である。①売上高→顧客の指示や信頼の結果②営業利益→社員の報酬支払の結果③経常利益→納税の源資④最終利益→株主への還元このような利益の見方もあるの
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、創業するまでに準備する項目についてお伝えします。起業しようと決めて、退職予定日も決まり、引継ぎ等を行っているときは将来に向かってワクワクしますよね。ただ、起業直前のこの時期は非常に大切な時期です。新事業をスタートする前に、入念な準備を行っておきましょう。１、独立した後の事業計画
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、インキュベーションセンター所長が教えてくださったことについてお伝えします。某インキュベーションセンターの所長が、成功する起業家の特徴について下記のように仰っていました。備忘記録も兼ねて記載させて頂きます。１、よく勉強している事２、内部・外部のネットワークを作っている事（周囲の
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、設備投資によって代替されてしまう可能性のある人材についてお伝えします。最初に設備投資の生産性は、下記のように算出されます。（限界利益/設備投資額）×（設備投資額/人件費）＝限界利益/人件費つまり、設備投資によって限界利益を上げる＆人件費をスリム化して労働生産性を上げる事がゴー
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、設備投資で思うように成果が出ない原因についてお伝えします。思い切って設備投資をしてみたのはいいけど、なんだか全然期待したような成果が上がっていない。そのように感じる原因は様々でしょうが、取り急ぎ下記のような状態になっていないか確認してみては如何でしょうか。１、成果の検証を行っていま
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、ものづくり補助金に対して思うことを書いていきます。設備投資を行って、生産性が上がるメカニズムは、従業員の数に対する設備投資額（労働装備率）が上昇する事。そして、その設備が利益を生み出してくれることです（ＲＯＩ）。そのメカニズムを算式にすると下記の通りです。（限界利益/設備投資額）×
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、利益の質の問題についてお伝えします。利益を出すことが企業存続の絶対条件ですが、この利益には質の良い利益とそうでない利益があります。例えば、下記のような利益が質の高い利益と言えるでしょう。１、資金の裏付けのある利益勘定合って銭足らずになってしまっては、会社経営はできません。利益があ
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、固定費を削減する経営戦略の注意点についてお伝えします。会社の業績が芳しくないと、とりあえず固定費を下げようとする経営者は多いと思います。経費の削減は大切ですが、考え方を誤るとより業績の悪化を招いてしまいます。１、固定費は付加価値獲得につながっているかもしれないお客様から評価
会社の将来に希望と安心を持ちながら、長く経営を続けることができるそんな未来を提供します年商1億円未満の会社のための財務改革ミライ財務®こんにちは！経営コンサルタント・税理士の森です。本日は、取引すると現金が増える得意先についてお伝えします。売上が上がって利益が出ているはずなのに、財布や通帳の中がどんどん寂しくなっていく。現金回収から遠いビジネスである、卸売業・建設業・製造業等の多くは、このような問題を抱えています。理由は言わずもがなですが、売上増加に伴って未回収の売上
